DESTAR HOLDINGS 从建筑的高度，回归信任的温度
在快速扩张、逐利为先的房地产浪潮中，Destar Holdings 选择以“慢工出良心”的姿态前行，成为马来西亚房地产界一股沉稳而踏实的力量。
Destar Holdings 创办人兼首席执行员曾顺隆（Brandon Chung）深信：真正的建筑，不在于建得多高，而在于建得多稳。“有良心，才有根；有善意，方能安。”这不仅是一句座右铭，更是 Destar Holdings的企业原点。他以执行者的姿态，将“诚信、品质、设计”凝炼为品牌的核心信仰。在他看来，建筑不仅是地标的高度，更是一份对人、对城市的承诺。当建筑回归良心，城市，才真正有了温度。
一颗星的灵感，点亮“良心建筑”的信仰
Brandon 出生于一个传统而温厚的家庭。父亲是园丘经理，母亲是一名英文教师。在纪律与理性的氛围中成长，让他从小就明白：“做人要守信，做事要有逻辑。”
多年从业经验，让他亲眼目睹行业的浮躁与失衡。有人在图纸上偷工，有人在材料上省料，也有人以“差不多”换取“多一点利润”。他清晰记得 1993 年淡江公寓倒塌事件。那场惨剧震撼了整个建筑界，也深深烙印在他心底。“那不仅是一场天灾，一栋楼的倒塌，不只是建筑的坍塌，更是信任的崩塌。” 自那时起，他心中萌生 “要让人住得安心，必须先让自己问心无愧”的信念。
2013年，他创立 Destar Development；2025年，再进一步成立 Destar Holdings，拓展事业版图。，一个没有浮夸广告、没有资本喧嚣，却有坚定信仰的品牌。“Destar” 这个名字源自一个瞬间的灵感：“我是偶然想到，后来查了才知道它具有传承（Heritage）的含义。”
“我希望 Destar 能像星星一样持续闪耀，哪怕城市再嘈杂，也能成为信任的指引。”
理念建立：平良心做事，比利润更重要
企业能长久，不靠运气，而靠信念。 对他而言，发展商的责任，不是盖更多楼，而是盖对的楼。“设计图上多少根铁、多少根钢筋，就该照做，不能少一根。你可以慢，但不能省。省的是钱，丢的是良心。”
在 Destar Holdings，没有“模糊处理”的灰区，也没有“还可以啦”的妥协。每一个工程节点都严格执行，每一个安全标准都必须被记录。他坚信，房子不是商品，而是盛载人生记忆与情感的空间。“一个家庭可能一辈子只买一间房，我们必须对他们负责。”因此，Destar Holdings 将“责任感”转化为系统化的标准管理。企业内部建立了严谨的执行制度与质量管控流程，让“良心”不只是口号，而是一套可持续的机制。“建筑的根，在于良心。根扎得深，树才长得久。”
成长磨砺：用自律与行动力，筑稳每一层
Brandon 是典型的“系统型领导者”。他的思维，就像建筑蓝图般精密有序。他每天事前都为每项工作设定优先顺序，并追踪每个决策的进度。“我喜欢立即解决问题，不喜欢拖延。对我来说，‘解决问题’本身就是一种乐趣。”
团队笑称他“24 小时都在工作”，但他淡然回应。“我只是个有节奏的人。我不喜欢复杂，我喜欢直接。事情解决了，脑袋就清空了。” 身处高压的建筑行业，他懂得维持生活的平衡。无论多忙，他都会坚持健身。“运动是我的重启键”；偶尔与友人小酌放松，他笑言：“要学会掌控压力，而不是让压力掌控你。”
他把“有秩序”视为冷静之源。办公室、工地、甚至停车场，都必须整齐干净。 “我靠整理让自己冷静，乱就代表心不稳。”这种“结构化”的性格，也延伸到企业文化。Destar Holdings内部建立了完整的系统化流程（SOP），让执行力脱离个人英雄主义，成为“团队的可复制能力”。
“纪律不是束缚，而是自由的前提。只有流程跑通，成长才可复制。”
品牌差异：以设计赢市场，以诚信立品牌
在竞争激烈的建筑业，价格往往是市场的唯一衡量标准。但 Brandon 选择了一条更难却更长远的路。“别人拼价格，我们用设计赢市场。”
对他而言，空间设计不是装饰的堆叠，而是品牌与生活的灵魂。他认为，每一个细节——从门把的位置、玄关的采光，到动线是否顺畅，都必须围绕空间使用者的生活逻辑来思考。
“开门后的动线、钥匙与物品的摆放、收纳的高度与容量……空间设计要为使用者服务，而不是只为了好看。”
他亲自参与每一个项目的空间规划，强调“居住体验”高于“视觉张扬”。因此，Destar Holdings的每一个作品，都在实用与美学之间找到平衡。“好建筑不是拍照好看，而是住得舒服。”
在商业模式上，他也积极推动创新。Destar Holdings 目前采用两种灵活的合作结构：联合开发模式（Joint Venture,）：地主提供地，Destar Holdings 负责执行与资金；股权投资模式：投资者入股，共享收益与成果。
这种机制让企业能保持“理念主导”的话语权，确保在扩张中不丢掉核心信仰。“我们不只是建房子，我们在建立信任。”
未来信念：传承责任，让光继续闪耀
Brandon 至今铭记母亲的一句话：“我照顾你，你也要去照顾你的孩子。”这句朴实的话，成为他心中对“传承”最深刻的诠释。“企业的传承，不是名字，而是价值。
如果有一天，别人听到 Destar Holdings，自然就会想到品质与信任，那才是真正的传承。”他希望未来的接班人，不仅懂经营，更要懂良心。“懂设计、守底线、讲责任的人，才配延续这份事业。”
展望 2030，他为团队设下愿景，即让 Destar Holdings 成为“被信任的代名词”。“当客户说‘这是 Destar 的项目’，那句话本身就代表信心。”
他坚信，商业与善意可以并行。“当你为客户创造价值，信任就会回到你身上。盈利与善意并不矛盾。当你做对的事，利润自然会来。”
后记：建筑的价值，不止在高度，而在态度
从创业初衷到今日坚守，Brandon 始终以良心为基、以行动为尺。他让建筑回归人性，让商业回归信任。
Destar Holdings 的三大精神：
• 以良心筑基：坚守诚信，不牺牲品质；
• 以设计立名：以创意与审美塑造差异；
• 以行动解难：不拖延，主动解决问题。
他以一颗匠心，让每一栋建筑成为时代温度的延伸。正如他所说：“没有什么是不可能的。做不到，不是能力问题，而是 思维 阻挡了你。”
源发成控股IPO超额认购4.78倍
来自马六甲的食品分销零售与调味品制造商源发成控股有限公司（Guan Huat Seng Holdings Berhad，或也简称“公司”）及其子公司（统称“集团”）在上市前迎来好消息，宣布其首次公开募股（“IPO”）的公众认购部分取得4.78倍超额认购。
源发成控股在本次IPO中发行1亿2000万股新普通股，约占扩大后已发行股本4亿7350万股的25.34%；同时献售2100万股现有股份，约占扩大后已发行股本的4.44%。具体分配如下：
公开发售部分
- 面向马来西亚公众：
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- 2380万新股（占扩大后已发行股本的5.02%）供马来西亚公众申购。
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- 面向合格人士：
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- 1400万新股（占扩大后已发行股本的2.96%）供合格董事、雇员，以及对该集团成功有贡献之人士申购。
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- 私下配售予选定投资者：
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- 2300万新股（占扩大后已发行股本的4.86%）保留私下配售予选定投资者。
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- 私下配售予选定土著投资者：
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- 5920万新股（占扩大后已发行股本的12.50%）保留私下配售予经马来西亚投资、贸易与工业部（“MITI”）批准的土著投资者。
献售部分
- 献售2100万现有股份（占扩大后已发行股本的4.44%）保留私下配售予选定投资者。
该集团共接获2,842份来自马来西亚公众的申请，欲申购高达1亿3761万1900股，整体超额认购率4.78倍。在土著公众认购部分，共有649份申请，认购规模达3516万4600股，超额认购1.96倍。同时，其他马来西亚公众则提交了2,193份申请，申购总达1亿244万7300股，超额认购7.61倍。
源发成控股有限公司董事经理杨添毅先生表示：“我们衷心感谢投资者对源发成控股的高度关注与支持。此次公众认购部分获得踊跃反应，体现了市场对本集团既有营运基础、多元化产品组合，以及未来扩张计划给予认可。从IPO募集到的资金，将用于支持马六甲新综合大楼和新古鲁蒙（Krubong）设施的建设，进一步扩大生产与仓储能力，从而提升营运效率，并为本集团的未来增长奠定更稳固的基础。”
源发成控股将于2026年1月22日挂牌上市马来西亚证券交易所创业板，正式开展交易。
达证券控股有限公司（TA Securities Holdings Berhad）是本次IPO的主要顾问、保荐人、包销商和配售代理。
重建力量，照亮生命 | 赖俊凯：让健身成为重生的引路者
在许多人眼中，健身房是锻炼肌肉的地方；但在赖俊凯（El Lye）的世界里，健身房是让人找回自己的空间。有人带着压力而来，有人带着伤心而来，也有人带着对身体的羞耻与焦虑而来。他做的第一件事，从来不是示范动作、安排课程，而是让每一个踏进来的人先被理解。他看见别人常常忽略的：疲惫、破碎、自卑，以及想改变却不知道从哪开始的那份挣扎。为此，他用科学训练、心理支持与真诚陪伴，一寸一寸，带他们从低谷走出来。
对他而言，健身从来不是“变漂亮”，是让人重新站起来，且站得更稳、更亮、更有价值。二十多年来，他在怡保坚持着同一份信念：“身体变强，是起点；人生变好，才是目的。” 因此，Muszle Warrior Gym Ipoh不再只是一间健身房，而是一座让人重新找回力量的灯塔。这一切，让他不仅是一名教练，更成为一位真正能影响健康、影响生命的引路者。
力量的起点：二十年坚持
8岁开始训练、17岁成为教练，用“早”已经无法形容El的起跑线。但真正让他跑到今天的，是一种比肌肉更深的动力：他想理解身体，也想理解人。
“有人来健身房，不是为了变美，而是为了找回自己。” 这是他这20年来最深的领悟。他见过迷失的、破碎的、受伤的、不自信的。他陪着他们一点点重新站起来，再走出去。
“健身改变的不是身形，而是一个人重新看待自己的方式。”
因此，坚持对他来说从不是毅力，而是一种使命感。“只要还有人因为健身而找回力量，我就会继续做下去。”
南洋魂的力量：怡保扎根，难过大城市
当许多教练往大城市奔去寻找更大的舞台时，赖俊凯选择留在怡保。他留的不是舒适，而是责任。
“这里是我的根，也是我要贡献的地方。”
在一个节奏较慢的小城，他坚持用最高专业标准做事，因为在他眼中，专业从来不是地理位置决定的，而是态度决定的。
他让怡保人看见：健康不是潮流、不是短暂风口，而是一座城市的未来；健身房不是挥汗的地方，而是重建习惯、信念与生活秩序的起点。
支撑他走过二十年的，是深深烙在骨子里的南洋精神：勤奋、诚信、实在、韧性。他不说大道理，却把这些价值写进了每一堂课、每一次陪伴里。
在 Muszle Warrior Gym，会员不是顾客，是故事。有人从情绪崩溃走回来，有人从病痛中站起来，有人从自卑里重新找回自己。每一个故事，他都用时间、耐心与专业慢慢托起。
“我不是在经营健身房，我是在守护一座城市对健康的态度。”
让身体变好，让心灵获得重视
在El的课堂里，“健身”从来不是单一维度的训练。他教人的第一堂课，不是深蹲或卧推，而是如何重新过好一日又一日。
他带人学习如何睡，让身体愿意修复;如何吃，让能量稳定而不焦虑、如何呼吸，让情绪不再被困住、如何站，让身体学会重新支撑自己、如何面对情绪，让每一次低落都能被看见，以及如何与自己和解，而不是互相为敌。
在他眼中，健身房不是改变外形的工厂，而是一间练习如何生活的教室。最经典的故事，来自一位体重 140kg 的男子。那年，他因体型在国外被服饰店挡在门外：“你不用进来，我们没有你的尺码。”
那一句话，比任何重量都沉。它带来的不是尴尬，而是深深的羞耻与破碎。于是，他走进 Muszle Warrior Gym不是为了变瘦，而是为了不再被否定。
在El的陪伴下，他从 140kg 的体重降到 62kg。El最在乎的，却不是体重计上的数字,而是改名男人终于愿意抬头看镜子了。
那是一种重新认可自己的勇气，一种在伤害之后仍愿意修复自己的力量。
“强壮不是肌肉，而是在最低谷时，你仍愿意重新站起来。”这，就是他的健身哲学：先扶住一个人的心，再训练他的身体。道理很简单，只有一个人愿意重新面对自己，身体的改变，是必然的结果。
科学的高度：让健身行业不再靠猜
当市场充斥速成、迷思与邪修式健身说法时，他始终坚持，“要回到科学。”为此，他不断学习运动科学、运动心理、生物力学，并与物理治疗师、营养师、心理师合作。
他相信，健身是一门科学，专业必须持续进化，教练必须更懂人，而不是更懂炫技。因此，Muszle Warrior Gym 是许多人眼中的印象是 —— “最安全、最专业、最耐心”的训练空间。
“真正的专业，是用证据与温度保护别人。” 他以身作则，为马来西亚健身行业树立新的标准。
影响力的跨度：他训练身体，也照亮人生
他救过动物、做过慈善、陪过人走过生命中的彷徨。有人说他是教练，有人说他像导师，有人说他像灯塔。他笑着说：“我只是把需要力量的人，带到他们自己的力量面前。”
他让健身成为一种，自我修复，自我觉醒，自我肯定，甚至是自我重生的方式。在如今的社交平台时代，很多人追求“变美”，但他追求的是让一个人从心里变得更好、更完整、更有方向。
未来：把力量拍下来，让更多人看见
未来，他计划拍摄一部短片，记录他的成长、伤痕、逆境、觉醒与坚持。他想把自己二十年的经验，变成一部能陪伴更多人的作品。他也会继续在演讲、线上教育、内容平台上分享，让更多无法来到健身房的人，也能被力量触及。
“如果我能让一个看不到希望的人重新站起来，那就是我存在的意义。”
Muszle Warrior House：重建力量，重塑人生
Muszle Warrior House of Iron Ipoh, 是一间让人重新站起来的健身房。由赖俊凯 El Lye 创立，这里不仅是训练场，更是怡保少见将科学训练＋心理支持融合的健身空间。
他们关注的从不是练大肌肉，而是重建力量、自信与生活秩序。在这里，每位成员都会被理解、被陪伴、被赋能。健身不是最终目的，而是把人生往更好的方向推一把。Muszle Warrior 的核心理念很简单却有力量：让身体变强，也让心变稳。
菁英密码
读身亦读心： 理解身体，也看见内在的疲惫与渴望。
以温度引路：用陪伴与支持，让改变自然发生。
回到本质：以科学与稳定，重建力量、自信与人生方向。
鼓声未歇，文化不息 | 吴圣雄：把兴趣活成一条路
兴趣不是浪漫，而是一种选择。很多人说，能一辈子做自己喜欢的事，是一种幸福。身为手集团（HANDS Percussion）的创办人兼艺术总监的吴圣雄（Bernard Goh），从来并不否认这点。但他更清楚，兴趣若要成为一条走得久的路，就必须经得起现实的重量。压力会来，质疑会来，世界不会因为你热爱，就自动让路。他会选择鼓，从来不只是选择舞台，反之是选择一种生活方式：对文化负责，也对人生负责。
这即是一种文化精神的传承，也是为下一代，守住一条仍然可以继续走下去的路。
鼓，是世界最早存在的语言
Bernard 常说，鼓是最普世的语言。在人类还没有文字之前，节奏早已存在于身体之中，如：心跳、呼吸、步伐，鼓只是把这些本来就在的语言，敲出来。
他并非一开始就打算走上音乐这条路。早年，他在美术、音乐教学、广告工作之间来回奔波。艺术是兴趣，生活却需要稳定。
直到一位校长对他说了一句话：“如果你不把这件事当成专业，它永远只会是兴趣。”
那不是鼓励，而是提醒他必须做出选择。
从一群人开始的鼓声
1997 年，Bernard 成立了手集团，并担任艺术总监。那不是一次突如其来的转向，而是一条顺着生命热情自然延伸的道路，音乐、鼓、节奏，早已是他生活的一部分。
手集团最初由一小群年轻的全职表演者组成。资源有限、经费自筹，排练场地是学校空地，乐器多半靠租借。
他们没有捷径，只有一次又一次的排练与演出。也正是在这样的条件下，手集团 一步步累积出属于自己的声音，逐渐成为本地表演艺术场域中备受观众欢迎的团队，并在国际舞台上建立起稳健的声誉。
纪律、责任，与持续燃烧的创作力
走到成立二十周年，手集团已发展出一套清晰而稳定的运作机制。在 Bernard 的带领下，团队强调纪律、责任、自我驱动，以及对创作始终不退让的认真。
他们的创作路径并非线性推进，而是一场持续起伏的探索。从标志性的 《二十四节令鼓》 出发——那种爆发力强烈、节奏鲜明的传统击鼓形式，手集团不断跨越边界，融合不同音乐风格、乐器与科技，并发展出多媒体与跨领域的制作形态。
2012 年的《The NEXT》、2014 年的《Tchaikovsky in Gamelan》，都是他们在音乐与形式上大胆突破的代表作。
当击鼓退后，音乐走到前面
2016 年，作品《OPIUM》为 HANDS 开启全新阶段。击鼓比例降低，音乐性与身体律动被放大。
他们与本地及法国艺术家合作，完成一场场域特定的跨国演出，让鼓不再只是声音，而成为空间、身体与情绪的共同语言。
这并非否定传统，而是让传统进入新的语境继续呼吸。
走向世界，也始终记得来处
这些年来，手集团的足迹不断延伸。从印尼峇里岛的 Bali Spirit Festival，到美国洛杉矶，与英国团队 The Light Surgeons 即兴共演；2015 年，登上瑞士达沃斯世界经济论坛（WEF）舞台，并于同年在东盟峰会中演出；其间，多次参与世界甘美兰音乐节，也受邀前往台湾国际打击乐节、韩国首尔鼓乐节。
更早在 2008 年，手集团已代表马来西亚，出席国际儿童与青少年剧场协会世界大会；2010 年，则参与土库曼斯坦奥林匹克综合体的奠基仪式演出。
舞台不断扩大，判断却始终保持清醒。作为手集团的领军人物，Bernard 一直坚持一件事：文化不是被设计出来的，反之快时代，更需要慢判断！
成长于多元族群并存的社会环境，他从小便习惯不同文化在日常生活中自然交会。也正因为这种真实的经验，他对所谓的“文化融合”始终保持高度警惕。
他反对为了好看、为了正确、为了迎合口号，而将文化拆解、拼贴、装饰。在他看来，文化不是舞台上的设计成果，而是在生活中，经过时间慢慢形成的积累。如果没有真正的理解，就贸然使用符号，那不是融合，而是一种消费。
面对流行文化、社交媒体、短影音与快速更替的趋势，Bernard 并不排斥。他从不禁止年轻人接触新的元素，也不否定街舞、电子音乐或跨界尝试。
但他始终坚持一件事：时间，才是最诚实的评审。快，可以用来吸收；慢，才是用来沉淀。不是所有现在红的东西，都值得被留下。
表演的本质，是感动人
在 Bernard 的世界里，技巧从来不是目的。真正重要的，是作品是否能触及人。不是制造“哇”的效果，而是让人感受到情绪、重量与真实。
他不担心传统艺术会消失，真正让他忧心的，是社会是否还愿意为有深度的作品停下来。尤其是孩子。他刻意守住边界，不让儿童过早被推向效果导向的舞台。
“技巧只是手段，能不能感动人，才是全部。”
商业可以谈，文化不能丢
走上国际舞台，Bernard 看过各种规模的掌声与合作机会。商业，他愿意谈；但如果必须牺牲文化深度，他宁可放弃。
因为这不是一份短期工作，而是一辈子的选择。做文化，不是为了制造声量，而是为了在混乱的时代里，留下一些不被消耗的东西。
三十多年过去，Bernard 仍然每天与鼓为伴。不是为了证明自己，而是因为他始终相信:当你认真对待文化，文化会用更长的时间回应你。
“真正的传承，不是复制过去，是让下一代，仍然有机会，找到属于自己的节奏。”
手集团：为下一代，留下一条路
手集团是马来西亚具代表性的专业敲击乐团，也是国内首支以自资、企业化方式运作的鼓乐团。自 1997 年成立以来，手集团以南方醒狮鼓文化为根基，持续拓展打击乐的当代表达，并凭借高度创新的演出，在本地与国际舞台建立起鲜明定位。从最初因热爱击鼓而相聚的小团队，发展至今成为国际敲击表演艺术领域备受关注的团体之一，时代不断改变，始终不变的，是他们对鼓的专注与热情。
文化为本，不为舞台而舞：先理解文化，再谈创作与表演。
以纪律守热爱，用时间换深度：把兴趣走成专业，把坚持变成实力。
走向世界，不迷失来处:跨越舞台边界，守住文化判断。
不是撑下去，而是走得久 | 杨诗盈：像水一样的柔韧领导力
很多人以为，领导力来自强势、速度 与掌控。但对杨诗盈 (JessYong) 来说 ，真正能让一支团队走得远的，从来不是 “硬撑” 。 她很早进入高压行业，从航空业到物流、 汽车领域，结果导向、效率与责任感，是她最早学会的职场语言。但那段经历，也让她清楚看见另一面现实：高压可以逼出能力， 却也很容易耗损一个人的状态。正因为走过那条“很累的路” ，她后来选择用一种不同的方式，带领自己创办的Wellnessday团队。
经历淬炼出的女性领导力
在带领Wellnessdav团队时，Jess很少用 “管理” 这个词。她更常说的，是 “引导” 。她会观察每个人擅长什么、卡在哪里， 给空间，也给可以成长的位置。她不相信用“盯” 和“压”可以养出真正稳定的团队。在她看来，当一个人被信任、被提拔，他自然会对自己负责。她管的是方向，不是人;她要的是成长，而不是服从。
“我更在意的是成长，而不是服从。
专业与感受，从来不是对立
在 Wellnessday，专业要求始终清楚而坚定：标准要有、流程要清楚、结果要负责。但在执行过程中，Jess 同样在意团队的情绪与状态。因为她很清楚，一个长期紧绷的人，是很难把服务做到细腻。
她选择用沟通、调整与陪伴，而不是指责或施压。什么时候该拉一把，什么时候该给空间；什么时候该要求，什么时候该一起走。
她不是降低标准，而是换一种方式，把人带到标准里。“真正好的管理，是让人有能力，也有状态，把结果走出来。”
从身体经验，走向大健康使命
不是为了变漂亮，而是为了好好生活。Jess 转入大健康行业，并不是一时的选择。那是来自她对自己身体状态的真实体会。
她很清楚那种感觉：知道身体累、知道紧绷、知道健康重要，却在生活压力下，连“照顾自己”都变成一件需要用力的事。
于是，她创立了 Wellnessday。不是为了外在改变，而是为像她一样的人，留一个可以慢下来、被照顾、重新找回身体流动的地方。
当身体被照顾好，人生很多事情，都会慢慢走顺。
不做 “解决单一问题” 的地方
“很多问题不在体重，也不在疲劳，而是身体长期没有被好好对待。”
在长期观察中，Jess 发现，体重变化、疲劳、肩颈紧绷，很少是单一原因造成的。它们往往是压力、作息失衡、循环不畅与情绪累积，一起反映在身体上的结果。
因此，她从一开始就不想把 Wellnessday 做成“解决某一个问题”的地方，而是一个可以系统性照顾身体状态的空间。
当身体慢慢回到流动与平衡，改变不只发生在身体，也发生在精神与生活节奏里。
女性视角下的大健康观察
女性不是不懂健康，而是太习惯把自己放在最后。Jess 观察到，许多女性走进大健康空间，并不是只为了“快不快看到效果”，她们更在意的是自己是否被理解。
女性很能忍，也很习惯把时间与精力留给家庭、工作与他人。等到身体真的发出声音时，问题往往已经累积了一段时间。
在她看来，行业若过度强调 “立刻要看到结果”，反而让人更难停下来倾听身体。真正的健康，不是身体被改变得有多快，是我们有没有学会理解它。
把事业，变成一条成长的路径
“当一个人被好好培养、被赋予责任，她不只会照顾好顾客，也会开始照顾自己的人生。” 对 Jess 来说，Wellnessday 不只是提供护理服务，更是一个可以成长的工作与学习平台。
许多加入团队的女性，原本对自己没有太多信心。在这里，她们被系统训练、被看见价值，从身体专业、服务意识，到沟通能力与自我管理，一步一步建立稳定。
她希望 Wellnessday 成为一个例子，让社会看见，大健康产业不只是消耗型服务，而是可以培育人才、提升女性专业价值的长期行业。
女领导力精神：忍耐
勇敢、果断与忍耐，从来不是性别的专利！“不要以为勇敢、果断只是男人的代名词。当一个女人真正有信心，她的领导力会非常清楚。”
Jess 并不认同外界对女性领导力的刻板想象。在她看来，女性同样需要一面属于自己的勇敢与果断的旗帜。
当一个人内在有信心，她的判断、行动与决策，自然会展现出稳定而清晰的气质。她也特别谈到“忍耐”。她认为，忍耐不是软弱，是一种只有真正坚强的人，才具备的能力。
“忍耐是真正强者的胸襟，不是怯弱者的借口。” 忍耐，是以静制动、积蓄能量；也是在混乱中稳住自己，后发制人的力量。
女性领导力，不是伪命题
领导力的本质不分男女。责任、判断与担当，是所有领导者的共通点。但她也清楚，性别确实会影响一个人的认知方式、情绪处理与决策路径。
女性往往更敏感于变化，更早察觉情绪与关系的讯号，也更愿意为长期稳定，而非短期胜负，承担责任。
这正是她在 Wellnessday 实践的领导方式：不是压制，而是理解；不是对抗，而是引导；不是急着证明自己，而是让团队走得久。
为后来者点一盏灯
女性在事业里，最重要的是先站得稳。回看自己的经历，Jess 认为，女性在事业中最重要先建立的，是内在稳定。
当内在稳了，自信会来，专业会累积，也会越来越清楚，不必活成别人期待的样子，也一样可以走得很远。
她想对正在创业，或对人生选择感到焦虑的女性说：“你不需要急着成为任何人。只要一步一步，成为越来越清楚自己的人。”
真正的成功，不是活成别人期待的样子，而是终于安心地，活在自己的节奏里。
菁英密码
温柔中的果断：关键时刻清晰决策，以理解建立领导力。
把专业走成长期：不追短期成绩，用系统走稳远路。
以信任累积影响力：重视分寸与尊重，让影响力自然扩散。
持续迭代走， 向价值创造 | 周珈羽：自我调整成可持续升级模式
周珈羽 YvonneLing 的起点，并不耀眼，她的职业成长, 并非一路坦途，而是在曲折中前行。刚入行时，没有背景, 也没有现成资源。她只能依靠不断修正和提升自己的能力，以及对"成长速度 近 乎执着的要求，她习惯把每一个客户遇到的问题，视作对自己的挑战。
别人等待任务指示，她先研究趋势; 别人完成产品交付, 她继续拆解背后的商业逻辑。正是在这个过程中，她很早就意识到：如果只把自己放在销售的位置，价值终充有限。
于是，她选择站到“价值交换”的前端，重新定义自己的角色。四年时间，她从基层的销售角色，再走到 Gold Billion Pharma 国际业务拓展总监的位置；加入公司六年来，她持续创造百万级业绩，合作品牌累计超过五十个，横跨不同阶段与市场。这些成绩，源自日复一日的投入与积累。
生意不是求来的，是价值互换换来的
这个习惯，改变了她的职业轨迹。她从不急着推销，也不追逐短暂的成交。在 别人忙着追单时，她接每一个项目，都会先问自己两件事:
• 她能为对方创造什么价值?
• 对方真正想解決的是什么?
为了让 “ 价值 ” 变得具体可落地，她持续学习产品理念、 与商业模式设计，以及与客户商业逻辑相关的内容。因 为她清楚，这样合作才不会只是一次性交易，而是可以持续延伸的关系。
当她把注意力从〝成交” 转向“ 为对方增加价值” ， 合作关系也悄悄改变，回馈也随之不同。她不追逐掌声，但价值，会替她留下位置，也让她被信任。
判断爆款她 只看三个核心因素
• 市场需求量- 是否存在真实且持续的需求.
• 竞争强烈度- 是否还有突破空间，值得投入资源.
• “人有我优” 的差昇优势- 是否有独特价值，能被市场记住.
没有真实需求，只是徒劳; 竞争过于激烈，努力只是在消耗资源 ; 没有差异，即使短期卖得动，也难以走远，真正的“爆款” ，是能反复被市场选择的长青款。
对她来说，爆品能持续走红，从来不是运气，也不是表面热度， 而是逻辑成立后的自然结果，它是经过观察、判断与准备， 逐步兑现的必然。
品牌成功 70%靠策略
她见过太多品牌，拼尽全力，却仍旧失败。不是产品不好， 也不是营销不够，而是策略与阶段不匹配. 每一个阶段都有 不同的解法- 新创期、成长期、停滞期、下滑期。
真正消耗人的，从来不是辛苦，而是走错方向。她看过太多人， 满腔热情，拼到精疲力尽，却收效甚微。努力本身无错， 错的是把力气，用在不合适的位置。在她眼里，品牌如人生：每个阶段，都有它独特的解法。方向对了，步伐轻松; 策略对了，努力才能被放大，光芒才会被看见。
不将就，是一种勇气才配拥有更好
谈到女性创业，她不鼓励盲目的拼命，也不美化长期透支、 咬牙硬撑的人生，“她更相信选择的力量，可以辛苦一阵子，但不必把一辈子交给将就。 ” 她从不否认过程中的艰难，但她更清楚，真正让人疲意的，不是一阵子的辛苦 ，而是一辈子的将就。如果不满意现状，她选择提升自己，而不是抱怨环境。 因为她相信，只有当实力足够，人生才能拥有更多更好的选择权。
野心之外，更重要的是感恩与珍惜
回看一路走来，她提到最多的，并不是成就， 是那些在不同阶段出现的人。愿意给她机会 选择相信她的合作伙伴;在她尚未成熟时， 仍愿意拉她一把的贵人。因为感恩，她从不把合作视为 理所当然; 因为珍惜，她把每一 个项目都当成长期关系来经营。她始终相信，商业的终点不是赢一次是让人愿意安心托付。
菁英密码
用增值定义自己的角色 ：不只成交，而是让每一次合作可持续延伸。
策略胜于努力，逻辑决定成败 ：精准判断机会，把力气用在最关键的位置。
感恩珍惜，经营信任网络 ： 长期价值来自别人一次次托付的重要事务。
勇敢果断， 柔韧如水 | 叶怡鎂：女性以生俱来的力量气质
谈及女性职场，外界往往聚焦于压力与不易。然而在拿汀斯里叶怡镁 (Datin Sri Mae Yap)看来，现实 并不会因为性别而给予额外宽待; 真正重要的，是当问题出现、质疑迎面而来时，是否仍能冷静判断、 坚定应对。在她看来，女性真正需要争取的，从来不是同情或体谅，而是在关键时刻，拥有勇气气果断的判断力，以清醒的思维与扎实的实力，为 自己在家庭与职场中争取位置。
女性面对的困境，从来不只是工作本身
她很清楚，许多女性在职场遇到的第一个关卡，往往不是能力，而是信任尚未被给予。
在进入会议室、谈判桌或决策现场之前，女性常常需要先回答一连串隐形的问题:“ 你够不够成熟?” “你能不能承担风险?” “你真的准备好了吗?”
年轻、性别、经验年资，这些条件在男性身上未必被放大，却常成为女性必须反复被检验的理由。
她并不天真地否认现实的存在，也不浪漫化这条路的难度。她知道，质疑本身井不会自动消失，唯一能改变局面的，是当事人是否选择继续站在场上。因为一旦在怀疑面前退缩，不只是声音会变小，连原本争取到的位置，也可能在不知不觉中被让出。
管理与决策的位置。她的职场之路，是从最基础的角色出 所以她选择用行动回应，用结果累积信任。不是急着证 明自己， 而是稳稳把事情做完、 把话说清楚。 她始终相信，女性在职场真正需要建立的，不是被保护的位置，而是经得起考验、也不轻易被取代的存在感。
谈及女性职场，外界常聚焦于压力与不易。许多女性面对的第一道关卡，往往不仅是能力，而是信任仍待建立。在会议室、谈判桌或决策现场之前，叶怡镁更在意的，是以判断 与执行回应质疑，而非性别所带来的期待或宽待。年轻、经验与背景，在他人身上只是参考，在女性身上却常被反复检视——真正能改变局面的，从来是选择继续站在场上。
所以她以行动立信，用结果累积分量;不是急着证明自己，而是稳稳把事做完，成果自会说话。
她始终相信，女性在职场需要建立的，是经得起考验、也不依赖表面修辞的专业存在感;在关键时刻，拥有勇气与果断的判断力，以清醒思维与扎实实力，为自己在家庭与职场中争取位置。
在凤凰之路上，走向属于自己的高度。
从打工者开始，学会不等答案
虽然现在担任RedawnMarketingSdnBhd 营销与市场部创意总监，行事果断、判断清晰，但她并非一开始就站在管理与决策的位置。她的职场之路，是从最基础的角色出发，一步 一步走过来的。那是一段资源有限、指示模糊的阶段。很多时候，没有现成答案，也没有人替她兜底，但问题依然必须解决。正是在这样的环境里，她很早就明白: 一味等待指示只会错失时机，真正可靠的，是主动寻找方法。
这段经历，塑造了她高度自我管理的工作习惯: 不推诿问题、不假装了解、不逃避困难;不会就学习，不足就补足。 长期下来，她建立了一种务实的职业判断 — 在职场中，真正被信任的人，未必最会表达，却 一定是最能把事情完整落地的人。
如此，当她成为公司决策者后，面对更复杂的挑战时，内心始终稳得住。那份底气，并非来自关系，而是源自多年一 件一件做成事情、 靠实力累积的信任与经验。
她笑说，早在工作时期，就有不少客户对她表示肯定: 与其只是把事情做好，不如在更大的平台上发挥判断与执行力，才能创造更高价。
应对挑战，不靠情绪，而靠准备
她始终认为，女性在职场真正有效的方式，不是逞强反 击，也不是默默退让，而是把准备做到比他人更到位。
她不认同“ 装懂” 能带来安全感，也不习惯被动等待答 案。对她而言，所谓专业，从来不仅是年资或头街，而是 在问题出现时，能够清楚说明、判断有据。
她常说: “ 真正让你 站得住的 ，不是姿态有多强 ，而是你 有没有把功课做好。” 当女性能以充分准备回应质疑，讨 论自会回归事情本身，性别也不再是焦点。
走进创业现实，在位置上承担判断
后来，她进入了创业公司的实际运作。在现实压力下，她 必须勇敢面对更高风险与更多不确定性的阶段。
加入丈夫创立的公司Redawn Marketing后，起初并不是为了职位或名街， 而是出于分担工作的需要。随着参与愈深，她开始负责更关键的事务，也逐渐成为公司运作中不可或缺的一环。
她的角色从执行工作，转向参与判断与决策 ; 从解决单一 问题，扩大到思考整体方向。每一个决定，她都会事先准 备不同方案，也会把最坏的情况一并考虑清楚。
她很清楚，一旦站在这个位置上，就必须对选择负责。对她而言，女性在职场或创业中的影响力，不来自身份或标签，而是在关鍵时刻，是否能做出判断，井承担结果
对工作的态度，決定能走多远
她对工作的态度始终明确:把自己视为解决过程的一部分，而不是问题的旁观者。遇到状况时，她习惯先问 “我能补上哪一块” ，而非急着追究原因或责任归属。
在高度投入的过程中，她也逐渐意识到，长期燃烧并不能支撑持续前进。真正能走得远的人，懂得调整节奏、守住 界线，而不是把自己耗尽。对她来说，自律不是做给别人看的努力，而是清楚知道何时该推进、何时该稳住，以及界线在哪里。
女性价值，是一种站得住的能力
回看职业生涯，她所强调的女性价值，从来不是身份标 签，也不是被赋予的位置，而是在现实中稳得住、在质疑 中说得出话、在压力下完成判断的专业能力。
她不替女性发声，却用行动证明:当 一个人真正准备好， 世界自会听见她的声音。跌倒了，就重新站起来，继续前行直到终点。
菁英密码
不等答案，先给方案：在压力中主动承担， 把事情先完成
以准备回应质疑：用逻辑与行动，站稳现实 对话
靠能力站位：每一步源自累积，而非身份
站稳位置，赢得时间 | 吕𤐵欣：重塑女性的时代价值
在房地产行业，每一笔成交，看 似只是合约与数字，却往往承载着一个家庭未来数 十年的生活重量。对吕𤐵欣 (YYDS ) 而言，房地产买卖从来不是一 份“卖房” 的工作，而是一条必须对得起良 心。专业与时间的道路。在这个女性不断走向台前、也不断重新定义自我的时代，她始终相信: 女性不必在温柔 与坚强之问二选一，更不需要为进入商业世 界而削弱自己的本色。
她选择以专业立足、以判断取代声量、以长 期思维回应快速变化的现实。在质疑仍然存 在的环境里，她没有急着证明自己，而是让时间与结果说话。这不仅是一位女性的职业路径，更是一种时代精神的缩影，当女性开始稳稳站在决策的位置上，她们所带来的，不只是改变角色， 而是重塑价值的方式。
当稳定不再令人安心
她的职业起点，并不传奇。LCCI 会计课程毕业后，她在同一家公司工作 了三年。那是她人生中任职时间最长的一份工作。
也是在那三年里，她清楚看见一种 “可预见的未来” : 同事从二十岁做到四十岁，把人生交付给一条几乎不会改变的轨迹。
那一刻，她第一次认真问自己:如果人生可以一眼看到尽头，这样的稳定，真的是我要的吗?
当朋友建议她尝试房地产行业时，她并未犹豫太久。比起保险，她更认同房地产的本质，不是推销产品，而是协助一个人，做出一生中最重要的决定之一: 家
“卖房不是成交，而是参与别人一生最重要的一次选择。“
零基础入行: 在拒绝中站稳自己
真正踏入房地产行业后，她才意识到，这是一条没有 退路的路。没有客户、没有资源、没有底薪保障，她从最原始的 方式开始: 报纸广告、陌生电话、一次又一次被拒绝。
在收入尚未稳定之前，质疑声此起彼落。但她没有为 自己保留“ 失败的后路”。她告诉自己: 先学会站在 这里，再谈未来。她观察同事如何沟通、如何判断客户需求、如何建立 信任。大约三个月后，她迎来了第一笔真正属于自己 的成交，也第 一次理解:销售不是话术，而是专业与 耐性的积累。
二十年的同行: 导师、伙伴与并肩的信任
她职业生涯中极为关键的一段 ，是与丈夫拿督斯里纪 顺能并肩走过的二十年。在事业上，他是她的人生导师;在现实中，他是最了解她判断方式与节奏的事业伙伴;在生活里，他是站在其身旁的丈夫。很多決定，她之所以敢走得坚定，并不是因为她不怕 失败，而是因为她知道，身旁有人愿意与她一起承担后果。
她曾亲眼见证他完成关键成交、稳住复杂局势的时 刻 ，也在这些日常里，学会了如何在压力中保持清醒。
后来，她从前线销售转入内部管理，开始真正理解 一个现实: 前线可以很风光，但真正决定一 家公司能走多远的，是背后的系统与人。
“真正的专业，不在成交那一刻，而在成交之后还能不能对得起自己。“
女性在商业世界里的真正优势
一路走来，她比谁都清楚，女性在商业世界中承受着更多隐形压力。 被怀疑情绪化、被低估判断力、被默认“ 迟早会退回家庭” 。
但她始终相信:决定高 度的，从来不是性别， 而是内在能量与自我管理。每天早上，她都会为自己设定目标、调整 心态。因为她深知 ， 旦情绪失衡，所有判断 都会失真。
她也看见太多女性 ， 因为被困在单一角色中，逐渐失去自信。 因此，她始终坚持: 女性拥有事业，不是为了忽略家庭，而是为了不迷失自己。
低谷，是一场关于失去与承担的试炼
她的人生低谷，并不来自市场波动或业绩起伏，而是一场毫无预警 、无法防备的失去。在外界眼中，丈夫是房地产销售界备受尊敬的名字;在她生命里，他是丈夫、人生导师、事业伙伴、精神支柱，也是孩子的父亲。
2022 年，丈夫骤然离世。她甚至来不及好好悲伤，现实已迫使她站在最前方，承担一切。那一刻，她不是企业经营者，也不是团队领导，只是突然失去了陪她走人生的伴侣。
回顾这一路，她清楚，打破性别刻板印象井不容易。 在最脆弱的时刻，她并非没有想过停下。悲伤真实而具体 ，连呼吸都变得格外费力。但当她再次走进办公室，看见熟悉的空间与GTNelson 这个名字时，她忽然明白这里不只是一家公司，更是文夫倾注一生心血所建立的事业。
她也发现，自己井不孤单。团队没有离开，反倒在最动荡的时刻选择留 下、并肩承担。她想起丈夫生前常说的一句话:事业不是一个人的，而是一群人一起完成的。于是，她做出了人生中最艰难、也最清晰的决定: 完成丈夫未走完的路。
那段日子，她一边承受失去至亲的巨大空洞， 一边回 到现实，继续做決策、稳住团队、撑住局面。她终于 明白坚强不是没有眼泪，是在流泪之后，仍然选择站着。也正是在那段时间，外界对她的称呼悄然改变。在一 次次撑住局面的过程中，被团队称为 “YYDS” 不是 因为无所不能，而是因为她没有让一切倒下。
YYDS 并非职位，也非荣耀，而是一种精神象征: 在最艰难的时刻，仍然站在最前方的人。在年轻世代的语言里，这意味着永远的神。
这是事业，更是责任，也是选择
对她而言，事业从来不是规模或成绩，是 一份必须承 担后果的责任。在选择团队成员时，她始终坚持一个原则:金钱可以驱动短跑，使命感才能支撑长途。
她深知，对多数客户来说，买房不是投资实验，是一生积蓄的托付，是对未来生活的郑重选择。因此，她不断提醒自己与团队房地产经纪，不只是促成交易，更重要的，是帮助客户规避风险、看清方向，在关键时刻，守住不该被忽略的细节。
回顾这一路，她清楚，打破性别刻板印象井不容易。质疑、低谷与失去，没有让她退场，反而让她走得更稳，也更清楚自己要守住什么。
今天的她，不只是一名创业者，亦是一位持续学习、不断修正方向的女性。她选择把人生的決定权，一步 一步，稳稳地握回自己手里。
她也希望，自己的经历能告诉更多人无论从哪里出发，未来的每一步，都可以由自己掌控。“我们拥有无限可能，也值得更广阔的舞台！”
菁英密码
责任先于成交：把每一次选择，当成一生的托付。
低谷中的传承：不让失去终止方向，完成未走完的路。
柔韧即力量：以女性的韧性，走得更远。
品牌亦是价值，风格即是力量 | KEY NG：以时尚定义自信的高度
在时尚界，有人追逐潮流，有人依赖声量 ; 而黃曜晟 Key Ng 这个在大马时尚圈沉稳前行近三十年的名宇，选择以三件事立命: 作品、眼光与品格。他即是设计师，也是企业领航者;既懂布料的语言，也懂品牌的灵魂;更懂 得在潮流翻涌、市场更选的年代，坚持属于自己的节奏、自信与方向。自 1995 年创立品牌以来，他以一套又一套“让穿着者更像自己” 的作品， 陪伴无数企业家、 专业人士、 机构与公众人物走过关键时刻。 在这些故事之间，“KEYNG” 不再只是一个品牌，而是一种稳定的能量:代表自信、代表品味，代表一个人对自身最深的期待。
设计，是理解一个人的方式
“服装，是人的第二张名片。” 这句话，是 Key 的信仰，也是他设计的起点。对许多人而言，时尚是布料与剪裁；但对 Key 来说，设计是一种更深层的“读懂”。一件衣服，可以让人站得更稳；可以让人走进会议室时更有底气；可以让一个人，在穿上的瞬间，离理想中的自己更近一步。
因此，他替顾客挑肩线、调比例、选布料时，从不追求表面的“好看”，而是问：这件衣服，能不能让他成为更完整的自己？
他理解布料、理解版型、理解亚洲体型的微妙差异，更理解人心。他知道许多人走进试衣间，看似在挑衣服，实际上是在确认身份。设计于他，从不是装饰，而是力量。他用三十年的坚持，让无数人重新认识自己。穿上 KEY NG 不只是换一套衣服，而是换一个姿态——更挺、更稳、更清晰。
当设计遇上企业家思维，时尚才能跨越时代
大多数人认识 Key，是从一件线条干净的外套、一套气场全开的礼服开始；但真正让他站稳行业、跨越时代的，是少有人拥有的企业家系统思维。在他眼中，设计不是灵感，而是一门关于人性、市场与结构的深度学问。他长期追踪数据：不同世代的消费偏好如何变化？亚洲体型在十年间微调了哪些比例？
疫情之后，人们在衣着上需要的是安全感、舒适感，还是重新定义身份的仪式感？他认为：市场不是由潮流决定，而是由“人”决定。设计的标准，是让顾客比模特儿更好看。然而，比坚持美学更重要的，是他花了三十年建立的一套完整运营体系： Consult · Design · Build
从形象咨询、研发、设计、打版，到裁缝、QC、包装、交付与售后；从成衣到高级订制；从舞台到红毯；从个人造型到机构制服；从布料选择到永续材料研发等。这不是一个设计师的体系，而是一家成熟时尚公司的骨架。许多设计师擅长创作，但少有人能把创作变成事业，把美学变成系统，把灵感变成产业。
Key，正是那极少数能做到的人。他用设计被看见，但用企业思维被时代需要。
领导力：在喧嚣世界里，让团队安心的力量
稳，是Key 清楚方向后的从容。团队成员常说：“他永远冷静，永远知道自己在做什么。”他从不用权威管人，而是用专业和判断力让团队心服口服。公司内部有一条所有人都熟知的原则，被称为“KEY NG 标尺”：顾客穿得比模特儿好看，工作才算完成。
这看似简短，却是整个团队的价值判断基准。为让团队能发挥极致，他把公司拆成明确的专业线：成衣与高级成衣线、机构制服与企业形象线、名人造型与舞台合作线、永续材料研发与供应链管理及形象顾问与咨询服务。每个人的位置、价值、不可替代性，都变得清晰。
“团队不是跟着我走，而是跟着愿景走。”
他的任务，是让每个人站在最能发光的位置上，让个人才华，汇聚成组织能量。成熟的领导，是把方向走清楚，把舞台让给他人。
行业视野：趋势，是给看得见未来的人准备
在大马时尚产业里，很少有人像 Key 一样，用三十年把一件事看得如此透彻。他始终相信：设计师若只会设计，终将被时代淘汰；品牌若看不见产业，终究只能原地徘徊。对他来说，时尚的未来不是“做漂亮的衣服”，而是“提供解决方案”。
“时尚不是漂浮的潮流，而是社会与人的真实需求。”
当消费者对美的追求转向自信、舒适和专业形象时，他将 KEY NG 的定位从“设计品牌”升级为：形象解决方案提供者（Image Solution Provider）。这是一种产业高度，也是一种战略格局。
在电商与快时尚冲击下，许多品牌选择打价格战，但 Key 坚持走价值路线，而不是彼此消耗。他相信，只要把品质、舒适与永续做好，品牌自然能走得长远。
正因为这份坚持，KEY NG 建立了本地少见、几乎“从头到尾都能自己完成”的全流程系统：概念 →设计 → 打版 → 裁剪 → 车缝 → 品质检验 → 包装配送 → 企业制服与团队形象打造。这不仅是生产能力，更是一条牢固的品牌护城河，让品质与风格都能被严格掌控。
与此同时，Key 也敏锐察觉：制服将成为下一代企业文化的重要表达方式。不只是给员工穿的衣服，而是企业形象、品牌精神与专业度的延伸。因此，他很早就布局这块市场，并发展出完整体系：企业制服设计、品牌形象服打造、专业量身与顾问团队、企业与机构整体形象整合及名人与团队的整体形象规划。
这些布局，让 KEY NG 不再只是“设计品牌”，而是正式跨越时尚领域，进入 企业服务与品牌咨询 的更高层次。
Key 的愿景清晰而坚定：2032 年打造属于大马的 KEY NG 时尚王国。以亚洲体型、审美与文化为核心，建立真正属于大马、属于亚洲的时尚体系，而非复制西方模式。这样的自我定义，就是他的高度。