COWAY 通过快乐水源计划持续履行企业社会责任, 提升弱势社区的发展
“最佳生活方案公司” - Coway，再次以快乐水原计划履行对于提升社区生活健康品质的长期承诺。这个长期的 CSR 计划，持续为全国弱势社区带来更清洁、更安全、也更可持续的用水解决方案。
这次 Coway 是与马来西亚全球和平基金会（Global Peace Foundation）合作，主要帮助位于彭亨州北根县 Nenasi 的 Kampung Batu 15 这个原住民村落。这个偏远的惹昆族（Jakun）村子住了 16 户家庭，他们长期以来都面临的重大挑战，就是难以取得干净的水以及缺乏基本的卫生设施。
Jakun 原住民社区，正式启动「Happy Water Project 2.0」计划。
多年来，Kampung Batu 15 的村民只能依靠自挖的井和池塘取水，这些水源很容易被附近种植园的径流和动物粪便污染。若遇到严重干旱时，村里经常缺水；而每逢季候风引发洪水，村庄则与邻近城镇隔绝，要获取干净水源极为困难。此外，由于缺乏正式的卫生设施，村民面临更高的水源性疾病风险。妇女和孩子每天还要承担打水的重任，常常花上好几个小时才能取到足够满足基本生活所需的水。
通过 2025 年的快乐水原计划，Coway 已完成第一阶段援助，为村里钻建一口专业深井。深井能让村子拥有更可靠的地下水源，也更不易受到周围环境污染，而Coway 现在正着手安装一套太阳能水泵系统，以便将井水抽上来并输送至高架水箱，再顺畅分配到每个家庭。最关键的是，这套系统完全靠太阳能运作，无需用电，对于时常停电的偏远社区来说，简直再合适不过。
除此之外，Coway 也开始建造八间生态洗手间。这些洗手间是用回收材料和耐用的 Ecopeal 屋顶建成的，它们将为村民提供一个安全、隐私又卫生的日常空间，尤其是对那些最受缺乏卫生设施困扰的妇女和儿童来说，帮助特别大。目前施工正在分阶段进行，目标是在 2026 年全面完工。
大马Coway市场及产品部总监郑泰升 (Ryan Jung) 分享道：“在 Coway，我们相信干净的水不应是一种特权，而是每个人都应享有的基本权利。听到 Kampung Batu 15 家庭的故事时，我们既感受到他们的坚韧，也看到了他们长期面临的艰难现实。2025 年的 快乐水原计划，就是我们表达支持的方式，为他们提供解决方案，守护他们的健康，并帮助他们打造更强大、更有希望的未来。这对我们来说非常重要，我们会一直坚持，直到每个需要干净、安全用水的社区都能得到帮助。”
为了进一步提升社区的健康生活品质，Coway 推出了水、环境卫生与个人卫生（WaSH）培训项目，旨在强化社区的卫生习惯。培训通过实际演示，教导成人和儿童正确的洗手与刷牙方法，并让他们理解持续保持卫生对预防疾病的重要性。此外，每户家庭还获得了一个 WaSH 工具包，内含日常必需品，鼓励他们在家中和日常生活中持续养成更健康的卫生习惯。
Coway 与马来西亚全球和平基金会（Global Peace Foundation - GPF）的长期合作，对快乐水原计划的成功至关重要。GPF 与原住民社区联系紧密，这不仅确保双方实施的解决方案切实有效，也让社区能够长期、可持续地受益。
自 2017 年启动快乐水原计划以来，全国已有超过 1,000 个家庭受惠，尤其是彭亨、霹雳和森美兰的原住民社区。该项目也持续推动联合国可持续发展目标第 6 项，进一步彰显 Coway 致力于建设更健康、更可持续马来西亚的承诺。
除了快乐水原计划之外，Coway 也正向受近期季候风影响的家庭伸出援手。由于突发洪水持续影响马来西亚各州，Coway 积极行动，为超过 2,000 户家庭提供日常必需品和卫生用品，帮助他们在洪水过后恢复正常生活。这进一步彰显了 Coway 长期以来对国家福祉的承诺——通过改善有需要家庭的生活条件来实现。无论是紧急救援，还是长期的社区援助，Coway 都将持续与马来西亚人民同在，共渡难关，共同追求更高品质的生活。
想更了解Happy Water Project, 欢迎浏览https://www.coway.com.my/happywaterproject.
马来西亚导演何晋亿与制片人王义翔新作《过桥》入围影博会 “蓬勃计划” 全球30强
马来西亚著名导演 何晋亿（Don Hoe） 编剧与制片人Jovi王义翔的新电影项目 《过桥》，成功入围 2025广州电影产业博览交易会（影博会）“蓬勃计划”电影创投单元30强。该单元为影博会最核心的活动之一，本届共吸引来自 全球21个国家与地区的711份电影提案，而《过桥》成功入围，显示其在国际评审体系中的潜力与亮点备受肯定。
在创投活动现场，黄埔区相关部门负责人向来自世界各地的电影人介绍黄埔区在影视、文化、科技融合方面的深厚产业优势，并强调该区对国际影视合作、项目落地与人才发展的强力支持。
中国世界电影学会会长 李倩 在活动上表示： “将 ‘蓬勃计划’ 的主评环节放在黄埔，是顺理成章的决策。我们看中的，是黄埔优越的产业生态与支持影视作品出海的坚定决心，实现双向赋能、相互促进。”
导演 何晋亿 受访时表示： “《过桥》对我来说是一部很个人的作品，它探讨人在失去、痛苦与救赎之间的选择。我希望通过这部电影，让观众感受到生命的温度，同时把马来西亚的故事与文化带向更大的国际舞台。
” 他补充道： “能够从711份提案中进入30强，是团队的荣耀，也是对故事价值的肯定。我们非常期待在中国与国际市场展开更多合作，让《过桥》真正走到能够与观众产生共鸣的地方。” 这部电影”过桥“制片人为王义翔，陈郡君，导演由何晋亿执导。
不止抗老，是逆转 | Longevity Clinic 如何用医学，让人生倒转时钟？
在日复一日的生活里，我们习惯用“忙”、“累”、“还行啦”、“我很健康”来安抚自己，掩盖身体正悄悄发出的讯号。只要还能运动、还能上班、还能撑着，我们便以为一切无碍，直到某一天，身体终于说了真话。
对有些人来说，那是真正累到撑不住的一刻：突如其来的疲惫、挥之不去的压力、连续几晚睡不好的夜晚；对另一些人来说，则是一份检查报告，轻易地推翻了他们长期以来“我一直都很健康”的想法。
Longevity Clinic by Medkos 的故事，正是从这样的一次真实的觉醒开始。
运动不会告诉你身体真正的状况
A是位喜欢挑战三项铁人的运动爱好者。他练得勤、吃得干净、外表看起来比大多数人更健康。
但当被问到是否做过全面检查时，他笑了笑：“So called healthy。其实很多东西，是累积来的。”
这句话，也像是戳中许多现代人的痛处。原来，“看起来健康”与“真正健康”，可能是两条完全不同的道路。
Longevity Clinic by Medkos 创始人兼首席执行员 曾秀玲（Megan C） 深知健康被忽略时，所带来的代价是怎样的沉重。
一个家庭，因为缺乏定期健康检测，在疾病悄然逼近时才意识到风险已无法回头；当家庭支柱突然倒下，那份无助与空洞，她再熟悉不过。
她的父亲正是那段经历的见证者。曾经因严重心脏病而倒下，生命在一瞬间摇摇欲坠。然而，在接受功能医学（Functional Medicine）的根源式干预后，他逐步恢复了健康，也让她真正看见：当医疗从“治疗疾病”转向“预防与根源改善”，生命就有了更大的可能性。
“如果我们早点发现，会不会不一样？”这句沉甸甸的自问，让她开始思考：是否有一种医学，可以让未来被看见，而不是等疾病出现才后悔？
Longevity：不是延长寿命，而是延长“好好生活”的时间
Longevity Clinic by Medkos联合创办人兼集团医疗总监黎慧仪医生（ Dr Andes） 常被问到一个问题：“什么是 Longevity？”
她总会给出一个不同于大众想象的答案。
“Longevity，不只是长寿，而是让一个人拥有更长久的‘健康寿命’。能量够、睡得好、代谢稳、身体不拖累生活。”
所谓长寿医学，并不是等生病才治疗，而是关注那些被现代人忽略的细节：
- 为什么明明运动，却还是越来越累？
- 为什么睡不好、瘦不下、情绪不稳？
- 为什么家族病史似乎一代一代重复出现？
- 为什么过了 40 岁，总觉得身体“哪儿不太对劲”？
在 Longevity 的理念里，健康不是“有没有病”，而是 你的身体，是不是正朝着更好的方向前进？
为了回答这个问题，Longevity Clinic 不依赖感觉，也不依赖猜测，而是依靠精准科学：基因检测、表观遗传分析、生物年龄评估、荷尔蒙与代谢扫描……这些工具帮助每个人看清体内真正的状态——包括正在变好的部分，以及正在悄悄走下坡的部分。
“真正的健康，是你敢面对身体全部的真相。”
Longevity 医学因此成为一种整合性的现代医学体系，结合：
- 长寿医学 (Longevity Medicine)
- 功能医学 (Functional Medicine)
- 生物年龄逆转（Biological Age Reversal）
- 荷尔蒙与代谢优化（Hormone & Metabolic Optimization）
- 慢性炎症与细胞健康管理
其核心精神很简单，却极具革命性：
- 在生病之前介入
- 在老化之前干预
- 在疾病出现之前恢复身体平衡
- 让人比现在更年轻、更强壮、更有能量
对现代人而言，这种医学的意义重大，它把健康从“被动等待疾病发生”，转变为主动掌控未来 5到10 年的身体状态。
而这，正是 Longevity Clinic by Medkos 存在的价值：让人不只是活得久，而是活得更好、更轻松、更像自己。
家族体质，不是迷信，而是身体写下的科学线索
访谈中，有一句话格外令人回味：“我们是家人，在同样的环境成长……你有，我也会有。”
许多人把这视为担忧或巧合，但在 Longevity Clinic by Medkos 的医学体系里，这句话反映的，是一条关键的健康线索,即家族体质，会复制。
我们从父母继承的，不只是长相，更是一整套深藏在生活里的健康模式：
- 吃得咸或甜的习惯
- 面对压力的方式
- 情绪反应与睡眠节奏
- 长期的荷尔蒙波动
- 慢性发炎的体质倾向
这些都会在家庭中一代又一代被“悄悄复制”，最终形成人们口中所谓的“家族病史”。
在 Longevity 的角度里，这不是迷信，而是生物学＋生活方式共同造成的结果。也正因如此，Longevity Clinic 的评估不只关注你现在的状况，而是更进一步通过：
- 基因检测（Genetic Testing）
- 表观遗传分析（Epigenetic Review）
- 生物年龄报告（Biological Age Scan）
来解析你在 未来 5 年、10 年 可能会面对的健康风险。因为当我们与家人共享同样的餐桌、相似的压力、接近的生活节奏时，你身上出现的问题，很可能只是另一个家庭成员身体的提前预告。
Longevity Clinic 由此强调：真正的健康不是等疾病发生才处理，而是提前知道、提前预防。
它所做的，是让人不再依靠“应该没事吧”的侥幸，而是学会用科学看清家族体质的走向，并用正确的方法，让这份体质在你这里改变、在下一代得到改善。
因为健康，从来都不是一个人的状态，而是一整个家庭的延续。
当品牌被误解，教育就变得更重要
Megan C 说：“很多人第一次听到 Longevity，都以为只是抗老。但 Longevity Clinic 想做的，远远不止让人看起来年轻。”
在 Megan 与团队看来，Longevity 的核心不是外貌、不是逆龄的数字，而是更深层的一件事：
让人不再因为忽略身体，而失去人生中最重要的东西。
他们所接触过的客户中，有许多人都像那位三项铁人A一样，外表强壮、生活自律、看起来完全没问题，却从来不知道自己的身体内部正在默默走下坡。
也有不少人在第一次听到 Longevity 时，会疑惑地说：“咦？这是什么？”但当他们真正做了检查、拿到报告，才发现那些自己一直忽略的身体讯号。原来长期的疲劳是有原因的，代谢变慢不是“年纪到了”，荷尔蒙失衡不是“情绪不好”，慢性发炎也不是“忍一忍就过”。
当这些潜藏已久的问题被一一揭开，他们才第一次明白：表面看起来没事，不代表身体真的没事。
健康，从来不是理所当然；
健康，是需要深刻理解、主动管理的。
正因为如此，当大众对 Longevity 存在误解时，对 Megan C 与 Dr Andes 来说，那不是阻力，而是 Longevity Clinic 使命真正开始的地方。
Longevity 不是流行词、不是美容科技、也不是“有空再说”的健康概念。它是一套帮助现代人重新认识身体的医学体系；是一种让人从困惑、忽略与侥幸，迈向理解、掌控与预防的方式。
教育，是 Longevity Clinic 想坚持的第一件事。因为只有当人真正理解身体的语言，他们才会愿意改变。
而改变的第一步，就是看见那些你习惯忽略、以为过一阵子就会好的信号，其实一直在那里，等待你听见。
后记： 当你开始理解身体，你的人生就会改变
Longevity Clinic by Medkos想带给人们的，不是恐惧，而是主权。
让你知道：疲惫不是命运，荷尔蒙失序不是年龄的必然，老化也不是不可逆。更重要的是：你有权利、也有能力，活得比现在更年轻、更健康、更久远。
这不是潮流，而是一场现代人的健康觉醒:让身体说真话，让未来被看见, 而 Longevity Clinic，就像亮起的一盏暖灯，让你终于看懂身体在说什么。
美的创下《马来西亚纪录大全》新里程碑，全国18家品牌旗舰店同步开业
美的马来西亚今日迎来一个重要里程碑，全国同步开设18家美的品牌旗舰店，此项创下"单一活动中开设最多电器专卖店"纪录的举措，已获《马来西亚纪录大全》认证。
此次全国性开业活动包括15家全新的美的品牌旗舰店、2家美的Pro-Shop以及1家更换新招牌的吉隆坡展示厅，共同达成了这一创纪录的壮举。此次活动彰显了美的在马来西亚的加速扩张，通过单次活动将其实体零售网络从零扩展到18家门店。
美的马来西亚董事经理谭达权表示："同步开设18家品牌旗舰店不仅仅是一次扩张，它更改变了客户与美的互动模式。随着全国各地的接触点增多，马来西亚民众现在可以亲身体验我们的智能家居解决方案，直接咨询专家，并能在离家更近的地方获得可靠的售后服务支持。这次全国性的开业活动反映了我们过去几年所积累的强劲增长势头，并使美的能够在马来西亚快速增长的家电市场中更具竞争力。这也强化了我们作为马来西亚首选智能家居合作伙伴，旨在传递信任与提供便利的承诺。"
"与此同时，我们很自豪地推出SMART MASTER系列，它体现了我们将智能、以用户为中心的技术带入日常家庭的愿景。通过将人工智能驱动的功能与我们不断扩大的零售网络相结合，我们的目标是为所有客户提供更无缝、互联和便捷的体验。"
《马来西亚纪录大全》认证全国同步开业
此次活动在马来西亚各地同步举行，并获《马来西亚纪录大全》官方认证。活动包含全国同步倒数环节，所有18家门店在同一时刻揭幕其店面招牌。揭幕仪式通过美的马来西亚官方Facebook页面及所有活动地点进行实时直播，象征着美的不断扩张的零售网络团结一致。
活动伊始，屏幕上介绍了所有18家品牌旗舰店的店主，随后播放了一段视频，预览了美的全新SMART MASTER系列。美的马来西亚董事经理谭达权紧接着发表了主题演讲。此后，大会为吉隆坡以外的17家品牌旗舰店举行了颁牌仪式。典礼还包括了《马来西亚纪录大全》证书的官方颁发环节，以纪念品牌取得的这项成就。
推出SMART MASTER：为现代生活设计的AI驱动技术
作为发布会的一部分，美的向马来西亚市场推出了SMART MASTER产品系列，让与会者抢先预览品牌如何提升互联家居体验。
SMART MASTER代表了嵌入美的全系列家电的一套智能技术，旨在通过人工智能和智能传感器，智能地理解、调整和响应用户需求。
为了配合SMART MASTER的展示，美的也展示了其跨品类的最新家居创新解决方案，包括：
- Avigator系列
- Insta-Fit Master系列
- Laundry Suite洗衣套装
- L型抽油烟机 MCH-90XS38 (RFID)
- 嵌入式燃气灶 MGH-2590GL (RFID)
- 扫地机器人 V12
- 无叶风扇
这些创新共同反映了美的通过以用户为中心的技术构建完全连接生态系统，以提升智能生活体验的使命。从通过SmartHome应用程序连接的物联网家电，到支持无缝远程操作和自动化的RFID及Wi-Fi连接技术，美的持续推动家居环境直观适应用户的日常需求。
品牌对高能效工程的重视，进一步强化了这一生态系统，其家电设计旨在优化长期能耗。通过将AI驱动的智能与实时感应及跨设备协同相结合，美的旨在为马来西亚家庭提供真正连贯、智能且轻松的智能家居体验。
强化美的在马来西亚的市场地位
此次全国性扩张标志着美的致力于通过符合其新企业形象的现代化零售空间，来提供更优质的客户体验，同时提升产品在马来西亚更多地区的普及性。随着对互联生活解决方案的需求日益增长，美的旨在通过其不断扩大的零售网络和新一代AI驱动的家电，赋能更多家庭采用智能家居技术。
凭借这一里程碑，美的继续巩固其作为马来西亚增长最快的家电品牌之一的地位。
展望2026年，受本地市场对节能和智能家居解决方案需求不断增长的推动，美的目标实现约20%的强劲增长轨迹。该品牌将继续扩展和升级其品牌旗舰店网络，加强与经销商的合作伙伴关系，并提升全国范围的售后服务。凭借稳健的2026年产品路线图，以及对创新和客户体验的更深入关注，美的已做好准备，实现持续增长并巩固其在马来西亚家电行业的领导地位。
限时开业促销
为庆祝全国首批18家品牌旗舰店盛大开业，美的在整个12月推出一系列独家促销活动：
Gift with Purchase（2025年12月1日至31日）
- 在2025年12月1日至31日期间购买指定美的产品的顾客，将获赠独家购物赠礼，赠品有限，送完即止。
Spin & Win（2025年12月3日至10日）
- 从2025年12月3日至10日，在参与活动的门店单张收据消费满288令吉及以上购买美的产品的顾客，将有权参与幸运转盘抽奖，赢取奖品。
Spend & Win（2025年12月3日至31日）
- 在2025年12月3日至31日期间，单张收据消费满488令吉及以上购买任何美的产品的顾客，将有资格参加"Spend & Win"活动，赢取丰富奖品。
关于美的
美的集团（Midea Group，深交所代码000333.SZ，港交所代码00300.HK，简称“美的”）是一家覆盖智能家居、新能源与工业技术、智能建筑技术、机器人与自动化以及健康医疗、智慧物流为一体的全球化科技集团，连续九年入选《财富》全球500强，业务覆盖200多个国家及地区。美的坚持以科技领先为核心，在全球共有33个研发中心和43个主要生产基地。）过去五年，美的在研发方面累计投入超过80亿美元，旗下品牌包括美的、COLMO、TOSHIBA东芝、Comfee、小天鹅、华凌、Clivet、Eureka、KUKA库卡、GMCC美芝、Welling威灵、LINVOL电梯、万东医疗在内的多品牌组合。
关于美的苏英电子有限公司
美的在马来西亚的子公司MSEE于2006年开始运营，当时营收为1200万马币。随着品牌形象的持续加强，公司在2023年实现了7.3亿马币的销售收入；在17年间增长了61倍。目前，多款美的产品在马来西亚市场占有率排名第一。随着更多创新、智能且具有竞争力的产品推出，我们预计未来三年内，更多美的产品将攀升至市场第一的位置。有关美的及其产品系列的更多信息，请访问：https://www.midea.com/my。
M K LAND 向 Solarvest 授予价值 1.423 亿令吉, 吉打州 29.99 兆瓦大型太阳能项目 EPCC 合约
M K Land Holdings Berhad（“M K Land”）通过其子公司 Citra Energies Sdn. Bhd.（“Citra Energies”）宣布，已向 Solarvest Holdings Berhad（“Solarvest”）旗下全资子公司 Atlantic Blue Sdn. Bhd. 授予总值 1.423 亿令吉的工程、采购、建造及调试（“EPCC”）合约。Citra Energies 是由 Solar Citra Sdn. Bhd.（“Solar Citra”）及 TotalEnergies Renewables SAS（“TotalEnergies”）组成的联合体。该 EPCC 合约旨在于吉打州居林县 Mukim Padang Meha 开发一座容量 29.99 兆瓦的企业绿色电力计划（CGPP）太阳能光伏电站。
此合作结合了 M K Land 对长期可持续发展的承诺，以及 Solarvest 在太阳能工程与项目交付方面的专业经验，确保项目从规划、建设到投运的顺利进行。双方携手体现了共同加速马来西亚向清洁与可再生能源转型的愿景。
M K Land 首席运营官兼 Citra Energies 董事 Frankie Chai 表示：“能够通过这一战略合作为马来西亚的可持续能源议程作出贡献，我们深感荣幸。此项目不仅强化了 M K Land 的可再生能源布局，也凸显了与 TotalEnergies 与 Solarvest 这类战略合作伙伴携手的重要价值。我们将共同致力提供高品质的太阳能光伏电站，支持国家的清洁能源转型，并为利益相关者和未来世代创造长期可持续价值。”
Solarvest 执行董事兼集团首席执行官 Dato’ Davis Chong Chun Shiong（拿督张俊雄） 表示：“我们非常荣幸获得 Citra Energies 的信任承担此项目，并感谢他们对我们能力的肯定。凭借我们在大型公用事业级项目中的丰富经验，我们有信心履行作为太阳能发电生产商的角色，为企业用户提供可靠与可持续的能源解决方案，协助他们实现脱碳目标。”
此次合约进一步巩固了 M K Land 与 Solarvest 在推动可再生能源发展方面的合作关系。值得注意的是，Solar Citra 早前已委任 Solarvest 为其首个可再生能源项目——霹雳州 Kerian 的 LSS4 计划下的 10.95 兆瓦太阳能电站 EPCC 承包商，并已于 2023 年成功商业运作。持续的合作展现了 M K Land 对 Solarvest 技术实力与交付能力的高度信心。
KIA CORPORATION 宣布在马来西亚转向由原厂主导的新营运模式
Kia Corporation（Kia）与 Bermaz Auto Berhad（Bermaz）在为期四年的战略合作后，已共同宣布圆满结束双方的合作关系。Bermaz 旗下子公司 Dinamikjaya Motors Sdn Bhd 曾为 Kia 在马来西亚的全新及二手车与原厂零件的独家经销商。
随着 Kia 与 Dinamikjaya Motors Sdn Bhd 签署协议，Kia 重新接手在马来西亚的营运，标志着品牌在当地开启全新的发展篇章。
Kia 亚太区总裁兼首席执行官 Ki Seok Ahn 表示：“Kia 对能够重新振兴我们在马来西亚的品牌影响力感到振奋。我们相信，以创新与顾客为中心的策略，将进一步提升粉丝对品牌的体验，并持续支持马来西亚经济与汽车行业的发展。我们会长期扎根于此，并秉持 ‘Movement That Inspires’ 的品牌愿景，致力打造启发新体验与可持续移动的未来。”
Kia 将自 2026 年 1 月 1 日起正式在马来西亚推行由原厂主导（principal-led）的直接营运模式。此战略举措将由 Kia 全面领导品牌在马来西亚的市场推广、销售、顾客体验与培训工作。此次转型也将为 Kia 在东盟地区的未来布局带来加乘效应。
在这项全新原厂主导模式下，汽车业界与品牌粉丝可期待 Kia 经销网络的提升、售后服务的投资，以及新车型的推出。
Kia Sales Malaysia Sdn Bhd 将由 Hyung Ho Kim 出任总裁兼首席执行官（自 2026 年 1 月起生效），并由 Emily Lek 出任董事总经理。
让顾客享有无缝安心体验
在整个过渡期间，所有 Kia 授权服务中心将持续提供售后服务，确保现有顾客无后顾之忧。凡是在 11 月 30 日前提交的车辆订单，将继续按原计划交付。
与此同时，为配合营运转型，自 2025 年 12 月 1 日至 31 日，Kia 将暂停售车新订单，预计于 2026 年 1 月重新开放预订。
Kia Sales Malaysia Sdn Bhd 总裁兼首席执行官 Hyung Ho Kim 表示：“我们感谢 Bermaz Group 在过去四年对 Kia 品牌的贡献，以及过渡期间的密切配合。Kia 回归原厂主导模式正是时候，市场对汽车品牌的新体验与价值依然充满期待。我们感谢忠实粉丝一路以来的支持，并期待打造更具启发性的用车体验，让更多人了解为何 Kia 能贴近每一位车主独特的生活方式。”
为了重新与市场及粉丝连结，Kia 将启动全新品牌活动，以“Why a Kia?（Kenapa Pilih Kia？）”为核心提问，展现作为领先韩国汽车品牌的自信与实力。
如需销售、服务或 24 小时道路援助，请联系 Kia Malaysia 客户支持热线：1300 88 0133 或电邮至 customersupport@kia-my.com。
AIZO集团与K2 BITUMEN签署了解备忘录, 携手在砂拉越开发绿色沥青设施
AIZO集团有限公司（AIZO Group Berhad，简称“AIZO”或“该公司”）今日宣布，其独资子公司AIZO Manufacturing International私人有限公司（“AMI”）与K2 Bitumen私人有限公司签署了一份了解备忘录（“MoU”），共同探索在砂拉越设立绿色沥青设施的战略合作机会。
这项拟议兴建的设施将着重于生产与商业化橡胶改性沥青（Crumb Rubber Modified Bitumen，或也简称“CRMB”），以及推动相关可持续沥青解决方案，为AIZO在环保型建材领域开拓新的发展方向。
此次合作将会整合AMI在沥青产品领域的既有基础，以及K2 Bitumen在橡胶改性沥青技术方面的专业优势。橡胶改性沥青利用废旧轮胎与其他橡胶废料回收处理的再生橡胶制成，属于具有循环意义的材料。两家公司的目标是共同开发以创新为导向的解决方案，助力马来西亚推动绿色基础设施建设，特别是正在进行大规模道路与工业建设项目的东马地区。这份了解备忘录也涵盖了技术共享、知识交流，以及围绕可持续基础设施发展的联合项目条款。
AIZO执行董事Ahmad Rahizal Bin Dato' Ahmad Rasidi先生表示：“与K2 Bitumen的潜在合作，是我们扩展至可持续、高价值沥青解决方案的重要里程碑。橡胶改性沥青凭借着耐用性、可回收性与环保优势，而日渐受到重视，这也与国家积极推动绿色建材的方向高度一致。此举不仅强化了我们在沥青产品的整体能力，亦让AIZO能抢占先机，在砂拉越与整个马来西亚迈向更高层次的环境、社会与治理（“ESG”）发展之际占据领先地位。”
K2 Bitumen是一家在马来西亚设立、并专注于橡胶改性沥青生产与改性沥青产品研发的企业，同时也是受ESG认证的公司。其专业技术与执行能力，与AIZO在土木工程、沥青制造及基础设施业务上的深厚积淀，形成了相辅相成的良好合作基础。双方将共同评估在东马扩大绿色沥青生产的可行潜力，支持建筑业实践循环经济，同时创造长期协同效益。
通过引入可持续沥青解决方案，并推动再生橡胶材料的应用，此次合作有效助力砂拉越州持续推动低碳建筑方式、扩大绿色制造活动，并创造更强的循环经济体系。这项举措也体现了AIZO持续支持砂拉越州政府发展清洁、绿色与循环经济愿景的长期承诺。
与酷航出走边界：酷航邀请大马人，一站一站品味世界
新加坡航空（SIA）旗下的低成本航空公司酷航推出全新活动 “Scoot Beyond Borders, Turning Flavours into Journeys”（与酷航出走边界，把风味化作旅程），鼓励大马人为味蕾出走、为滋味旅行。该活动旨在点燃大马人对美食的热情，毕竟对马来西亚人来说，“吃”几乎是一项全国运动。为呈现这个概念，酷航携手马来西亚插画师 Riynn Lee（@mashpatooties），以充满活力的插画捕捉在国外与本地探索新风味的喜悦。
插画聚焦于 Riynn 在越南富国岛的个人旅程与美食探索。她在当地品尝新鲜海产，并探索热闹的市集与农园。富国岛是酷航最新开通的目的地之一，由巴航工业 E190-E2 客机执飞。
目前，酷航广泛的航线网络涵盖亚太、中东及欧洲超过 70 个目的地，让马来西亚旅客轻松前往世界各地令人垂涎的美食天堂——从越南飘香的街头，到维也纳精致甜点的咖啡馆，尽在其中。
作为此次合作的一部分，Riynn 将透过系列社交媒体内容，以及 WhatsApp 与 Instagram 互动贴纸记录她的旅程，并在接下来的一个月陆续发布。此次活动以视觉叙事强调：美食，是许多人出国旅行最重要的动力之一。
酷航营销总监叶琇琼表示：“在酷航，我们相信旅行不仅仅是从一个地方抵达另一个地方；它更是创造难忘体验的过程。这段体验可以来自与挚爱相聚、尝试全新的活动，或是在旅途中享用一顿真正美味的餐点。对许多马来西亚人来说，食物承载着记忆与情感。因此，我们选择与一位年轻、有创意的大马插画师合作，希望透过她的作品捕捉发掘新风味时的喜悦、好奇与探索精神。我们的全新活动不仅突显酷航多元的美食目的地网络，也通过食物串起跨文化的连结。透过她的故事视角，我们想邀请更多旅客把旅行化作一场美食探索之旅。因为最棒的旅程，往往从一口美食开始。而我们很自豪能够让这些旅程更触手可及，让旅客尽情满足探索世界的胃口。”
插画师 Riynn Lee 表示：“我非常荣幸，也非常兴奋能与酷航合作。作为创作者，我对‘用画面讲述自己的旅程’特别有共鸣。在富国岛的旅途中，我再次意识到食物对像我这样的马来西亚人有多重要，毕竟我们天生就是热爱美食的民族。我也发现，每段旅程都是一则故事。因此我希望这幅插画能捕捉到当时的好奇、趣味与美好体验。我也希望马来西亚人能在插画里看到自己，并受到启发，与酷航一起追寻更多属于自己的美食探索旅程。”
如需查看更多航班时刻资讯，或预订下一趟美食之旅，请浏览 www.flyscoot.com。
SCIB与杨忠礼洋灰 (砂拉越) 私人有限公司签署股权买卖协议, 以1.13亿令吉出售SCIB Concrete Manufacturing
工业化建筑系统专家砂拉越综合工业有限公司（Sarawak Consolidated Industries Berhad，简称“SCIB”或“该公司”）宣布，其独资持股的SCIB控股私人有限公司（“SCIB控股”）已与杨忠礼机构（YTL Corporation Berhad）间接子公司杨忠礼洋灰 (砂拉越) 私人有限公司（YTL Cement (Sarawak) Sdn. Bhd，简称“杨忠礼洋灰砂拉越”）签署有条件股权买卖协议，拟议以1亿1300万令吉的价格出售SCIB Concrete Manufacturing私人有限公司（“SCM”）的100%股权，最终金额将依据股权买卖协议条款进行调整。这项出售金额与杨忠礼洋灰于2025年10月2日所提出的意向报价相符。
在这项拟议出售交易中，将把SCM的1858万1702股普通股全出售给杨忠礼洋灰砂拉越，代表着100%股权。这些股份将在交易完成日以无任何负担的状态转让，并附带所有相关权利及权益。本次拟议出售必须待该公司召开股东特别大会（“EGM”）并获得股东批准后方可进行。
SCIB先前已于SCM签署了以下协议：-
(i) SCIB与SCM于2025年7月1日签署租赁协议，由SCM租用位于古晋Demak Laut工业园的2块土地，总面积达5.297公顷。这两块土地由SCIB拥有，也是SCM现有工厂所在地（“Lot 1166 和Lot 1541”）（“租赁协议”）；以及
(ii) SCIB与SCM于2025年3月1日签署了建造与营运权协议，涉及SCIB在古晋Demak Laut工业园所拥有的5块土地，总面积达8.8544公顷，SCM计划在当地为其制造业务建设新工厂（“Lot 787-791”）（“建造与营运权协议”）。
根据协议，SCIB已授予SCM对这7片土地的不可撤销购地选择权，允许以预先商定的价格购入这批土地，有效期最长达30年。Lot 1166和Lot 1541土地预先商定的收购价为2400万令吉，最终将依据租赁协议条款进行调整。而Lot 787、Lot 788、Lot 789、Lot 790和Lot 791土地预先商定的收购价总达1419万令吉，亦会依照建造与运营权协议的条款进行调整。此外，SCM也授予SCIB以相同的预先商定价格来出售这7块土地的出售选择权，保障双方在未来完成土地交易的权利，也是SCIB长期资产变现策略的一部分。这项交易1亿1300万令吉的出售金额，再加上2400万令吉和1419万令吉的预先商定土地交易价，合计潜在价值达1亿5119万令吉，让SCIB在建筑业务与工程、采购、建造与调试（“EPCC”）项目方面有更大的财务灵活性，支持该集团的长期发展规划。
随着双方签署这份协议，确立了SCIB剥离其制造业务的意向，包括建材贸易以及预制混凝土管道、预应力混凝土桩与相关混凝土产品的制造与销售。这项拟议交易让该公司可精简营运结构，并更专注于其建筑与EPCC业务。
SCM截至2025年6月30日的未经审计净资产为9846万令吉，以此为计算基础，本次交易出售金额为溢价14.77%；若以截至2024年6月30日的未审计净资产8904万令吉来计算，则为溢价26.91%。这项拟议出售预计将带来2297万令吉的收益，有望在短期内强化公司的净资产与盈利表现。
SCIB执行主席拿督张隆勉表示：“这项策略举措标志着SCIB长期转型的重要里程碑。剥离制造业务将可释放公司显著价值，也将让SCIB的财务状况更趋稳健，不仅坐拥净现金余额，还有更低的负债率。随着财务灵活性提升，我们能够更专注于扩大建筑与EPCC业务版图，并争取更高品质的项目，为利益相关者们创造更大的价值。”
展望未来，SCIB将把出售所得款项用于现有与未来的建筑与EPCC项目、满足营运资金需求，并强化公司的运营执行能力。在公共基础设施建设与州政府积极推动经济计划的利好下，建筑与EPCC业务必能持续受惠于各种机遇。砂拉越政府的发展计划更是进一步支撑了这一亮眼前景，预期大型公共基础设施项目将会为承包商们带来更多机会。作为砂拉越本土企业，SCIB具备成熟实力与充分优势，有望参与这些即将启动的工程项目。
SCIB将继续坚持严谨的执行力、审慎的财务管控，以及秉持可持续增长理念，迈向战略重组的新阶段。