《华舞台》2026 登场｜汇聚校园得奖队伍与本地创作精选，持续建构马来西亚华族舞蹈的当代舞台
《华舞台》将于 2026 年 3 月 15 日（星期日）傍晚 6 时 30 分，在 八打灵再也表演艺术中心（PJPAC） 上演。本次演出将汇聚雪隆校际舞蹈观摩会得奖学校队伍及本地华族舞蹈创作精选作品，以专业剧场形式呈现马来西亚华族舞蹈在当代语境中的多元面貌。
《华舞台》并非单一类型的舞蹈演出，而是一个结合校园成果展演与本地原创作品呈现的平台。透过专业舞台条件，让学生与本地创作者的作品走出校园礼堂与排练室，在灯光、音响与舞台调度完整支持下，与观众正式相遇。
主办单位亦强调，《华舞台》不仅重视舞台呈现，更重视作品的记录与延续。所有演出将进行专业舞台影像拍摄，并透过官方平台发布精选片段；完整演出影像及相关访问资料，亦将存档于马来西亚华族舞研究中心，作为本地华族舞蹈发展脉络中可被查阅、持续累积的重要文化记录。
策划人 缪长青 表示，《华舞台》的举办初衷，是希望为华族舞蹈建立一个更稳定、具延续性的专业展演平台，让校园教育成果与本地创作实践，能够在同一舞台上被系统性地看见与整理。
《华舞台》于 2025 年举办首届演出，共吸引 8 支中小学队伍与公开组参与，获得教育界与艺文圈的正面回响。基于首届的经验与反馈，主办单位决定于 2026 年延续举办，并进一步强化舞台制作、影像记录与文化存档等机制。
缪长青指出，在国际舞台上，马来西亚常以马来传统舞蹈如 Zapin、Joget 等形式被认识；然而，本地华族舞蹈同样孕育出具高度识别度的创作语言与美学表达。《华舞台》正是希望透过专业舞台与系统性机制，为这些创作建立更清晰的发展路径，并逐步累积其当代可见度。
除晚间演出外，当天下午 3 时，主办单位亦将举办 「Dance+ 分享会」，邀请来自舞台服装造型、音乐与相关表演艺术领域的专业人士，与参与者进行深度交流，分享跨领域合作与创作实践，进一步拓展舞蹈创作的视野。
为支持这一长期文化目标，《华舞台》亦设立「天使赞助计划」，邀请认同文化长期价值的个人与机构参与。相关赞助将用于专业剧场制作、舞蹈作品记录与研究存档，并支持学生进入剧场观摩演出，作为艺术教育与审美学习的重要延伸。
缪长青表示，《华舞台》并非比赛，而是一个让创作被完整呈现、被系统记录、被持续讨论的平台，期望透过连接学校、创作者、文化单位与社会支持力量，为马来西亚华族舞蹈建立更具生命力与延续性的未来。
演出与活动资讯
演出名称：《华舞台》2026
日期：2026 年 3 月 15 日（星期日）
时间：傍晚 6 时 30 分
地点：八打灵再也表演艺术中心（PJPAC）
https://onetix.com.my/events/festival-tari-hua-wutai-2026/477
演出团体：
- 双溪龙国民型华文小学
- 巴生滨华国民型华文学校一校
- 吉隆坡坤成小学二校
- 雪兰莪八打灵培才国民型华文小学
- 巴生中路镇中华国民国民型华文小学
- 旺沙玛珠华文小学
- 巴生滨华中学
- ArtKU Dance Programme
- Cstage Dance Academy
- 莎莎舞蹈室
- 迎舞时刻
票价：
- 学生票：RM68
- 普通票：RM88
Dance+ 分享会
日期：2026 年 3 月 15 日（星期日）
时间：下午 3 时
地点：八打灵再也表演艺术中心（PJPAC）
分享人： 庄耿祝 ｜ 黄祥志 ｜ 钟晶 ｜ 缪长青
内容：与舞台服装造型、音乐及表演艺术相关专业人士进行深度交流
报名方式：请联系 +6017-6771982 ；+6016-265 0742
一生一业，把路走深 | GT NELSON REALTY：把人留下来才走得更远
在房地产行业，很多人是在奔跑中开始的，却在疲惫中离场。数字、成交与速度，往往让人忘了，这其实也是一条关于人生选择的道路。帝国地产 GT Nelson Realty 从一开始就意识到,若一家公司只留下成绩，却留不住人，那么再漂亮的数字，终究只是短暂的风景。于是,他们选择用更慢、也更笃定的方式经营——把时间花在培养人、理解人、陪伴人成长上。
在这里，房地产不只是谋生的手段，而是一条可以被认真对待、也值得长期走下去的职业之路。
从一个名字开始的信念
GT Nelson 的名字，本身就藏着答案。GT，意为 Greatness Together；Nelson，则源自已故创办人拿督纪顺能 (Dato Sri Nelson Kee Soon Ling)。这个名字，从一开始就不是随意组合，而是清楚指向这家公司要走的方向。
创办人心中始终有一个坚定而清晰的目标——让 GT 成为全球领先的房地产代理公司。但在规模与版图之外，他更在意的,是一个更根本的问题：房地产代理，能不能成为一份值得终身投入的专业?在他看来，这不该只是一份临时、兼职、随时被取代的工作，而是一条可以承载理想、实现自我、并被社会认真看待的事业之路。
这份信念，并非只停留在理念层面。创办人的妻子吕𤐵欣 (YYDS)，亦是GT Nelson Realty 的协办人兼公司董事，始终与他并肩同行、共同耕耘。如今，团队与伙伴们更亲切地称呼她为 YYDS。
在丈夫离世之后，她延续并稳稳守住这份初心，将“以人为本、培育成就”的精神，持续落实在公司的制度设计、组织文化与每一个重要决策之中，让这份信念得以真正走进日常，也成为公司能够持续前行的根基。因此，GT Nelson 所坚持的，从来不只是把公司做大，而是把一条职业道路走稳、走久。Greatness Together 不只是口号，而是一种被写进名字、也被实践在现实里的信念——个人的成长，必须发生在一起；而一家真正走得远的公司，必然选择先把人留下来。
行业的伤口，成为公司的使命
地产行业长期面对的，并非市场不景，而是人才流失与职业不可持续。太多人进来得快、离开得更快，专业难以沉淀，信任也难以累积。
GT Nelson 选择正面迎向这个现实。他们愿意花时间、资源与耐心，打造一个以 “培育、成就、留住人才” 为核心的生态系统,把公司的成功，和每一位伙伴的成长紧紧系在一起。不是把人当作可替换的资源，而是当作值得长期投资的生命。
当风浪来临,初心成为锚
创业从来不是直线前行。股东分歧、团队动摇、疫情冲击，加上创办人骤然离世,接连而来的考验，让许多公司选择转向或停步。
支撑 GT Nelson 继续走下去的,不是奇迹,而是反复被提起的两个字:
初心
每一次重大决定之前，团队都会回到最根本的问题：“我们做这件事，是为了短期获利，还是为了成就人、成就行业?”当团队动摇时，他们重新检视：这里只是一个谋生的平台，还是一个能让普通人变得不普通的舞台?
最终，创办人“以人为本、培育实现”的理念,被系统化地写进制度、培训与文化仪式中，不再依赖个人存在，而成为公司可以代代相传的基因。
"我们不是在不断招募更多代理，而是在陪一群人，把一份工作,走成一生的事业。"
在最冷的时候，为未来下注疫情期间，市场几乎停摆。GT Nelson 却选择持续投入一个长期项目——GT Super App。原因并不复杂。如果公司的初心是成就人才，那么科技就不该取代人，而是为有能力的人插上翅膀。系统，让专业不再只掌握在少数人手中；流程，让协作成为自然发生的事；数据，让文化不靠说教，而能被看见、被强化。
一个标志，四种性格GT Nelson 的标志，并非为了好看。盾，象征守护愿景；旗，代表平台与方向；王冠，提醒团队对卓越的追求；虎，则是带领所有人前行的勇气与领导力。这些符号，拼凑出的不是权威，而是一种对责任的自觉。
信任，不是口号，而是选择
在 GT Nelson，信任有清楚的定义。
专业，是信任的起点，对市场、风险与趋势的理解，必须站在客户之前；可靠，是信任的保证；透明流程与系统，让服务不因个人而中断。
而真正的信任，来自敢于对客户说“不”，在不合适的交易中拒绝成交，在利益冲突时坚定站在客户一方。他们始终相信，顾问与销售之间，差的不是话术，而是立场。
“一起”,被写进制度里
Greatness Together 在 GT Nelson 从来不是一句口号。个人成长被拆解为可达成的路径；团队合作在制度上比单打独斗更有吸引力；系统把正确的协作方式，设计进每一个工作流程；奖励、荣誉与机会，持续强化 “我们一起做对的事”。当文化被设计好，人只需要走进去。
从交易对象,到终身伙伴
GT Nelson Realty 常说的一句话是：“交易完成，才是关系的开始。”
无论面对开发商、业主、买家、租户，还是企业客户，他们始终致力于搭建一个透明、专业、值得长期信赖的平台。在这里，房地产不只是买卖本身，而是一段关于安全决策、长期价值与被认真对待的过程。
若要用一句话形容 GT Nelson Realty，或许可以这样说:他们不是在不断招募更多代理，而是在陪一群人，把一份工作，走成一生的事业。
在这个节奏快速更替的行业里，他们选择把“人”，放在最慢、也最重要的位置。
后记:
为何这是一家不一样的地产公司? 在一个习惯以成交量、排名与规模定义成败的行业里，GT Nelson Realty 选择了一条更慢、却更长的路。它不急着证明自己“卖得多快” ，而是反复确认：这家公司，是否真的在成就人、守住专业、承担责任。不一样之处，并不在于口号写得多宏大，而在于当风浪来临时，它依然愿意回到初心，做出不讨巧却正确的选择；不在于制度有多复杂，而在于这些制度是否真的让普通人有机会走得更远；不在于科技用了多少，而在于科技是否被用来放大人的价值，而非取代人。GT Nelson 的独特，在于它始终相信：房地产不只是交易，更是一份长期信任的托付；平台不只是赚钱工具，而是承载梦想与成长的土壤;而“Greatness”，从来不是一个人的高度，而是一群人一起走出来的厚度。在喧嚣与快速更替的市场中，这样的坚持或许并不张扬，却格外笃定。也正因为如此，GT Nelson Realty 才显得不一样。
活得更久, 还是活得更好? ESG 在雪兰莪的落地实践与挑战
在雪兰莪州公共卫生、环境、气候变化及绿色科技事务行政议员嘉玛丽亚的眼里，ESG不仅仅是全球趋势或政策口号，而是一份必须落实在社会日常中的责任。从垃圾分类到长者健康，从地方政府的零散政策到公众的意识转变，她清楚地知道：雪兰莪要走的路，并不平坦。
碎片化的治理：各自为政的难题
她直言，马来西亚在ESG的推广上，最大的问题是“碎片化”。联邦、州和地方政府常常各自推出项目，但缺乏统一协调。“例如联邦有联邦的项目，州政府又有州的项目，本地政府也搞自己的活动。结果就是，信息分散，公众不知道怎么参与，甚至连彼此之间都不互通。”她指出，这种现象导致“有很多项目，却没人参加”。更糟的是，公众缺乏主动去了解，例如极少人会阅读年度财政预算，因而错过了资金与资源的机会。“这其实很可惜，因为预算里常常就有补助，能帮助生意或社区推动ESG。”
环境：垃圾文化与制度缺口
在环保层面，嘉玛丽亚对“垃圾文化”的观察尤为尖锐。她认为，公众虽已意识到垃圾的危害，但常抱着“这是未来的问题”的心态，缺乏即时行动。
因此，雪兰莪预计推行简化分类模式,，即居民只需分“清洗”与“未清洗”，无需复杂区分塑料、金属或纸张。“如果分类太复杂，大家很快就会放弃。要改变文化，必须从最简单的方式开始。”她举例，日本、德国设回收点，台湾要求清洗后才可回收，使循环更顺畅；而马来西亚因缺乏完善系统，民众常力不从心。
社会：从预防到长寿挑战
“预防永远胜于治疗。”
雪兰莪州每年投入资金举办多种公共健康项目，涵盖减少糖分摄取、心理健康倡导、毒品防治、青少年健康教育等。她坚信防疫比治疗更划算，也更具社会意义。与此同时，她也看到雪兰莪社会结构的转型。到2030年，成年人将占人口六成，老龄化问题日益严峻。
“大家都说活得更久是一件好事，但现实是，很多人并不是更健康地活得久，而是带着病痛延长寿命。” 她举例：许多长者要与肿瘤、慢性病共存十几年甚至二十年，这种生命质量的下降是政策必须面对的。雪兰莪的应对方案是：
- 在全州56个县区提供免费健康检查（私人市场需数百至上千令吉）。
- 检测不仅局限于常规项目，还包括肌力测试与步行能力评估。
- 根据检测结果，由NGO提供个别化饮食与运动建议，让长者“活得更久，也活得更好”。
治理：资金透明与公众责任
“政府的预算其实很多，但问题是信息不透明，公众也不主动。” 嘉玛丽亚举例，财政预算会提到“拨出上亿令吉支持ESG”，但很少明确说明申请流程或具体分配。懂得操作的专业企业会迅速把握机会，而普通公众与中小企业往往不知从何入手。
“很多人希望政府做一切，但真正的挑战在于公众愿不愿意自己采取行动。其实资源在那里，只是你有没有心去寻找。”
未来，她寄望年轻一代更有热情推动改变，州政府将资助校园社团，把环保培育为长期文化。
许国栋：让“归宿”，成为生命的延续
在大多数人的观念里，墓园是冰冷、避忌、令人不安的地方。可在仙境集团（Fairy Park Group）董事经理许国栋眼中，它却能是文化的园地、情感的归宿，甚至一座会“呼吸”的城市。
十八岁那年，许国栋随父亲许天成踏入殡葬业。那是1992年，仙境集团刚成立，只有一座十八英亩的小型私营墓园。早期生意冷清，每个月仅有寥寥数宗安葬。年轻的他并未气馁，反而开始思索：为什么墓园一年只能来一次？为什么“告别”不能更温柔？
“既然我们投入了这么多心血，为什么不能让墓园成为一个让人愿意常来的地方？”这个疑问，成为他革新殡葬文化的起点。许国栋决心打破传统，把“殡葬”从冰冷的终点，转化为兼具人文、教育与休憩的生活空间。
他构想的“仙境古城”（Fairy Park Heritage City），占地166英亩，位于雪兰莪实达亚南，是一个结合纪念、祠堂街、度假村与文化学习的生命园区。在这里，人们不仅缅怀亲人，更能在园内散步、喝茶、感受生命流转的意义。
从“风景墓园”的概念，到夜间殡仪服务、再到个性化骨灰阁的设计，许国栋的每一步都在突破行业界限。他让骨灰阁不再单调：喜欢唱歌的“入住”K房，嗜酒的有“酒庄阁”，热爱阅读的有“书香阁”。这些创新背后，是他想让“生与死”之间的界线更柔软、更人性。
“我不算聪明，只能靠坚持和热情。”十几年来，他几乎没有周末假期，从基层摸索到集团管理，把理想一步步落实成现实。如今，仙境集团的足迹已遍布马来西亚，成为区域领先的生命服务品牌。
对许国栋而言，殡葬事业不是终点，而是一场马拉松，它关乎传承、教育与文化。“如果有一天，当人们走进仙境古城，看见这里的风景，就想起我，那就是最好的纪念。”
他用信念重新定义了“归宿”的意义，也让生命教育从告别开始，延伸到永恒。
从辅助到智能 OMODA 7，开启新一代出行体验
在城市空间日益紧凑的今天，泊车早已成为衡量一辆车是否真正“聪明”的关键场景。对许多驾驶者而言，复杂狭窄的车位，往往比高速行驶更具挑战性。而 OMODA 7，正是从这一最贴近日常的痛点出发，重新定义智能出行的起点。
凭借同级中最全面、最高效且多功能的智能泊车科技，OMODA 7 完成了从“驾驶辅助”走向“真正智能”的进化，让技术不再只是辅助，而是能主动思考、替人分担。
不只是帮你停好车，而是替你判断
OMODA 7 搭载的 APA 自动泊车辅助系统，让泊车不再依赖反复修正与经验判断。无论是垂直、平行、斜列车位，还是空间受限的狭窄环境，车辆都能精准识别周围状况，自主完成进出车位的操作。更贴近日常使用场景的，是其自选车位与循迹倒车功能。在住宅区巷弄或熟悉的狭小空间中，系统可记忆行驶路径，并在需要时精准复现，让复杂环境变得从容可控。
当你下车，车还在继续“思考”
如果说 APA 解决的是驾驶座上的泊车压力，那么 RPA 远程泊车辅助系统，则将自由度推向更高层次。在贴墙车位、障碍物密集区或不规则停车格中，驾驶者可直接下车，通过钥匙遥控车辆完成进出操作。这不只提升便利性，也大幅降低刮擦风险，让泊车从紧张操作，转变为安心控制。在 APA 与 RPA 的双重配合下，OMODA 7 的智能泊车能力几乎覆盖所有现实场景，真正做到“任何空间，都有解法”。
高效，才是真正的智能
智能的价值，不在于功能堆叠，而在于是否节省时间与精力。OMODA 7 在泊车过程中实现更少的转向调整次数与更快的泊车速度，即使在繁忙的商场或办公楼停车场，也能显著缩短停放时间，提升日常通勤效率。更关键的是，这套系统基于全球数据进行校准，可支持超过 1,000 种泊车场景，面对不同城市结构与停车习惯，依然保持高度适应性。这让智能不再局限于特定环境，而是真正融入日常生活。
从一辆车，看见一个品牌的方向
OMODA 7 的进化体现了品牌长期愿景，而非单一技术升级。OMODA 以“敢为第一”的精神，结合设计与科技推动出行变革；同时携手 JAECOO 透过双品牌布局，在新能源与智能科技领域持续前行，为未来出行提供更高效、可持续的解决方案。
智能，不该只存在于未来
OMODA 7 呈现的不是概念想象，而是已落地的智能日常。从泊车开始，让驾驶更安心、出行更自由；当技术能自然理解并配合人，才是真正的新一代智能出行体验。
年轻企业家的管理哲学: 不是快赢, 而是走远
在这个变化速度极快的时代，“年轻”常被视为一种优势。反应快、行动快、敢冲敢试，似乎成了新世代企业家的标签。真正走进企业经营现场，会发现另一种正在成形的共识:企业要走得远，靠的从来不是速度，而是判断力。
管理，不是控制，而是建立方向感
许多年轻企业家并不迷信权威式管理。他们更倾向于清楚设定方向，再让团队在框架内发挥。与其事事介入，不如把目标、原则与边界讲清楚。当方向一致，团队自然会找到方法；当价值清楚，管理反而变得轻盈。这种管理方式，减少内耗，也让责任真正回到每个人身上。
系统思维，取代个人英雄主义
年轻世代对“个人能力”的崇拜，正在被“系统能力”取代。再优秀的创办人，也无法长期靠体力与意志撑起一家公司。因此，越来越多年轻企业家，把心力放在三件事上：流程是否清楚、制度是否可复制、组织是否能持续运作。当系统成熟，企业才能放大个人努力，而不是消耗个人。
信任，是管理中最昂贵也最关键的资产
在新世代管理哲学中，信任不是情感用语，而是一种成本极高的资产。一旦信任被透支，再高效的执行力也难以挽回。因此，年轻企业家更谨慎对待承诺,不轻易许诺短期成果，也不为了数字牺牲长期关系。他们明白，信任的累积很慢，崩塌却很快。
领导力，是节奏感，而不是冲锋感
真正成熟的年轻企业家，往往懂得“慢下来”。不是因为保守，而是因为知道什么时候该推进，什么时候该沉淀。他们不急着把企业推到最大，而是先把基础打稳；不急着证明自己，而是让结果在时间里自然显现。这种对节奏的掌握，正是领导力的体现。
长期主义，是这一代人的共同语言
比起上一代对“规模”的执着，这一代年轻企业家更在意企业是否能长期存在、持续创造价值。他们谈永续、谈责任、谈影响力，并不是为了形象，而是清楚知道：没有长期价值的成功，终究只是短跑。
年轻，不是资本；判断，才是
年轻企业家的管理哲学，并不在于颠覆一切，而是在变化中，做出更清醒的选择。当速度成为常态，能坚持方向；当诱惑随处可见，仍守住原则。
林培坤: 基层起步，体系为本
真正能够走得长远的企业,建立在稳健经营与诚信治理之上。林培坤以多年实务经验,从基层历练到企业掌舵，在制度、团队与责任之间,持续打造经得起时间考验的经营体系。
林培坤，1951年出生于柔佛州麻坡岭嘉新村，祖籍福建厦门思明县禾山村。出身清寒之家,童年随父母割胶维生,并以小船载人渡河补贴家计。清贫岁月锻炼了他坚韧不屈的性格，也在心中深植诚信、感恩与血脉认同的价值根基。少年时期因家境辍学，他通过自修与夜校持续进修。16岁独自北上吉隆坡谋生，从贸易公司的杂工做起，凭着勤奋、责任感与强烈学习力，逐步进入销售与管理岗位。
1983年，林培坤创立同泰祥(巴生)有限公司，代理多项国际知名品牌,逐步建立覆盖全国的食品与日用品分销网络,使企业稳健成长，成为马来西亚家喻户晓的分销企业之一。在企业经营上，他奉行“诚信立业、持久经营、以人为本”的理念，重视制度治理与团队凝聚力，强调员工是企业最重要的资产。在疫情与灾难时期，他亦率先照顾员工福祉，展现企业家的温度与担当。
林培坤长期投身社团与慈善事业，尤为关注教育扶助与临终关怀;他是同泰祥有限公司与嘉辉企业有限公司的创办人兼执行董事,现任马来西亚林氏宗亲会荣誉总会长、巴生滨海林氏宗亲会永久名誉会长，并担任巴生光华独中副董事长、巴生共和小学候任董事长，以及巴生临终关怀中心顾问。为凝聚家族血脉，他与兄长共同创立林佳万家族会，设立教育与医药基金，长期扶助家族中弱势成员。多年来，他个人及家族累计捐款接近1500万令吉，广泛用于教育、慈善与赈灾用途，身体力行诠释“取之社会，用之社会”的信念。
在林培坤的人生中，宗谊不是形式,而是一份责任;成功不是终点,而是回馈的起点。他以诚立身、以信聚力,在企业、家族与社会之间，走出一条厚重而笃定的人生之路。
AI Living@ i-City 全球首创人工智能住宅
马来西亚首屈一指的数字城市i-City总体发展商I公司（I-Berhad，或也称“该集团”）认为，房地产价值的基本面正迈入全新纪元。一个多世纪以来，房地产行业始终遵循着一条不可动摇的黄金法则：“地段、地段，还是地段”。然而，当人工智能与机器人技术逐步嵌入日常生活中，一个新的变量开始浮现。业内观察者指出，在房地产的长期价值层面，这个新的变量有望与地段同样重要。
Datuk Chang Lih Kang 拿督郑立慷, Minister of Science, Technology and Innovation
Mr. Deng Taihua 邓泰华先生, Founder, Chairman, and CEO of AGIBOT
Tan Sri Lim Kim Hong丹斯里林金煌, Chairman of I-Berhad
这个变量，叫做“人工智能就绪度”（AI readiness）。而在雪兰莪首府的i-City，这全新变革已具象化为“AI Living@ i-City”。这是一个被定位为全球首创人工智能住宅的项目，以“人类与智能机器共生共创”的未来经济形态为出发点，从一开始便以这理念开始规划设计。
I公司主席丹斯里林金煌表示，AI Living是该开发商在人工智能与机器人住宅总体发展蓝图的下一步，该集团将投入10亿令吉，把先进科技整合进整个i-City城镇体系之中。
“二十多年前i-City启动时，所谓的‘数字城市’概念还受限于当时的技术水平。那时，数字化意味着宽频基础设施、数据中心，以及智能建筑等连接性领域，”他说道。
“而今天，数字化转型进入了新的阶段。人工智能与机器人技术，已从后台工具转变为经济体系和核心运行层。既然经济结构在改变，城市与建筑业必须跟上。这意味着住宅与城市基础设施，在设计之初就要具备与人工智能和机器人技术兼容的能力。”
“我们打造的全球首座人工智能与机器人住宅塔楼，是人形机器人在现实世界的测试平台与商业化载体，目标是加速具身智能融入日常居住环境中。”
这栋住宅大楼预计于2030年竣工，共有500个单位，为“人类与具身智能机器人共存”的未来图景而设计，旨在构筑一个统一且流畅的居住环境。
此项目试图把住宅从单纯的居住空间，推向智能栖息地的生态系统。其目标是重新界定住宅的设计方式、运作逻辑与价值构成。
对于i-City的人工智能与机器人住宅总体发展规划蓝图，马来西亚科学、工艺及革新（MOSTI）部长郑立慷给予盛赞，认为这有助于把尖端科技带入社区，同时还增强公众对人工智能与机器人技术的信心。
他上月在主持i-City的“AI世界体验中心”（AI World Experience Centre）开幕仪式后在社交媒体平台上写道：“看到孩子、学生与家庭亲身体验人工智能技术，是一件令人振奋的事。可以明显感受到，人工智能不再让人陌生或恐惧，它已成为我们生活的一部分。”
“当人们有机会探索、实验与理解科技时，自然会建立起信心。人才也会在这样的环境中萌芽，更多未来机遇由此诞生。”
“科技的发展，不应只是追求精妙与先进，更要贴近民众、帮助年轻人进步，确保发展成果共享共荣。”
为机器人技术而生
AI Living的构想中，智能生活并非附加功能，而是建筑的核心基因。该项目从规划之初，就被设定为人工智能与机器人原生住宅环境。
此项目将与中国领先的人形机器人与具身智能企业智元创新（上海）科技股份有限公司（Agibot Innovation (Shanghai) Technology Co Ltd），通过策略联盟的方式合作。
因此，这栋建筑并不是在传统公寓的设计上加装科技装备，而是专门以机器人、自动化系统与人工智能驱动服务为核心元素，在设计时预留空间与运作路径。
作为i-City人工智能住宅总体发展蓝图主要建筑设计方的SA Architects Malaysia，其总监麦志成先生点出：“这并非把科技嵌入住宅，而是打造一个预设人工智能与机器人永存的居住空间。”
“在AI Living，机器人并非摆设或小工具，它们是住宅生态系统中的功能性成员，被设计成可以像人类一样，在居家环境中自然运作。”
让人工智能生活具备现实可及性
在AI Living的整体规划中，价格策略同样受到关注。尽管项目定位前沿，但售价将大致与早前位于希尔顿逸林酒店（DoubleTree by Hilton）大楼上方的发展项目保持相近水平。
另一个关键设计，是其“机器人即服务”（“RaaS”）模式。
Agibot亚太区市场总监刘鹏先生指出：“家用机器人已不再是遥远的未来想象，它们正融入日常生活，成为人们当下就能够真正拥有的现实选择。”
通过RaaS模式，该项目内的机器人被视为一种功能性、可选择性的服务。住户可按需租用机器人服务，无需承担维护负担，即可享受世界级的自动化服务。发展商亦可在规模化部署下，将机器人服务的费用控制在与传统家政服务相当的水平。
重新定义“家”的含义
I公司董事拿督尤芳洲表示，AI Living的核心价值在于提升居住品质，不是炫耀尖端科技。
“第一层，是实用功能。机器人可以承担清洁等日常家务，降低对传统家务劳动力模式的依赖。”
“第二层，是回应人口结构变化。随着人口老龄化与双薪家庭的比例提高，机器人服务可延伸至长者护理、健康监测、儿童看护与陪伴支持等场景。”
“第三层，则聚焦于健康与长寿。住户可透过AI Wellness的人工智能健康应用程式来检测心率、血压等关键健康指标。长期累积的数据，将协助人工智能系统与智能机器人提供个性化的建议，包括营养方案、活动安排与生活优化方案。”
他强调：“AI Living的方向，并不是要求人类适应机器，我们的设计目的是让机器服务于人类福祉。”
ibilik： 在人生起点走到终点，0 - 100 岁的陪伴空间
很多时候，我们谈论人生，谈的是成功与成就。但很少有人真正停下来想一想：在人生最重要的时刻，我们真正面对的挑战是什么？ 离开家乡，到外地求学或工作，最现实的问题，是有没有一个可以安稳住下来的地方；生产之后，身体与情绪都在恢复，更需要有人分担；年纪渐长，当身体不再如从前那般强健，生活中最在意的，也逐渐变成陪伴。
正因为看见这些真实的需要，ibilik 在发展上，更关注生活的连续性,而不是短暂的阶段性服务。回到最初的初心,ibilik 相信:从 0 岁到 100 岁,每个人都应该拥有合适、可负担的空间,陪着走过人生的每一段路。因此，品牌始终以性价比为首，让人在不同阶段，都能轻松找到符合当下需要的空间。在 iBilik 看来，这不只是一门生意,而是一种与生命、与生活并行的选择。因为人生会改变，对“空间”的需求也会不同,而 ibilik 希望做的，是在这些重要时刻,始终陪伴其中。
Chapter 1
不是生意，是长期的陪伴
正因为看见这些反复出现的真实需要，ibilik 系列品牌从一开始，就没有把自己视为只追求规模或回报的生意，而是关心的是品牌不仅是一项单独的服务，而是一个人在不同人生阶段，是否有地方安身、是否有人照应。
从离乡求学、初入职场，到成家生子，再到人生后段的照护与陪伴，ibilik 系列品牌将住、养、护、陪伴串联起来，在每个阶段提供合适的支持。无论走到哪一个人生阶段，坚持用负担得起的方式，提供稳定、可靠的照顾，始终是 ibilik 不变的核心。
Chapter 2
从生活出发，逐步展开的服务版图
ibilik 系列品牌并非先设想规模蓝图，而是从生活中一次次真实需求出发，逐步发展而来。最初只是希望把闲置的房子妥善出租，后来发现，租住并不只是一笔交易，而是许多人在求学与工作阶段最迫切的生活需要。
自 2012 年起，ibilik 从房屋租赁起步，房源持续扩展，如今管理超过一万间房源，成为马来西亚具规模的租住与住宿管理平台之一。无论形式如何变化，始终围绕同一件事：在人生不同阶段，提供刚刚好的支持与照顾。为此,ibilik延伸系列旗下品牌，以住(ibilik Hospitality)、养(ibilik Wellness)、护(ibilik Life Care) 及设计与建设(ibilik Design & Build)为核心板块，构建覆盖人生不同阶段的生活体系。
住｜ibilik Hospitality
Co-Living Space: 为离乡求学与工作的群体，提供可负担、制度清晰、可长期安心居住的共居空间。Kingston Hotel、Swing & Pillows、Lilla Resort:覆盖出差、旅行与短期停留需求。ibilik Hospitality 以清楚的标准与合理的价格，串联长期居住与短期住宿，打造稳定、舒适的居住选择，让"住"不再成为生活的压力。
养｜ibilik Wellness
当人生进入成家生子的阶段，身体与情绪都需要好好恢复。LaBeBe 以可负担的方式，提供系统化的产后照护，让妈妈在这段关键时期，真的可以安心休息、慢慢恢复。
护｜ibilik Life Care
LaBeBe Confinement Centre : 在人生成家生子的阶段，Labebe 以可负担的方式，提供系统化的产后照护，让妈妈在关键恢复期得以安心休息、逐步复原。
行｜ibilik Design & Build
从 0 到 100，以设计承载人生、以建设实现回报。ibilik Design & Build 以提升资产的长期回报能力为核心，为资产持有者创造可持续价值。
Chapter 3
科技支撑规模，让服务保持稳定
随着房源与据点不断增加，ibilik 很早便意识到，若只依赖人力与经验，服务难以长期稳定。因此，品牌逐步导入科技系统，整合租住、入住与管理流程，并运用物联网（IoT）技术，协助团队更有效地管理大量房源与住户需求。
目前，iBilik.com 平台每月吸引近 100 万名访客，不只是找房的入口，更是支撑整体营运效率与服务稳定的重要后端系统。在 ibilik 的实践中，科技并非为了复杂化流程，而是为了在规模扩展之后，依然让照顾保持清楚、有序，也值得信赖。
Chapter 4
三大核心价值：可负担・尊严・可复制
ibilik 的发展，靠的不是规模，而是一套清楚、稳定的价值判断，落实在每一次实际选择里。
可负担｜让照顾变得做得到
很多时候,人并非不需要照顾,而是担心负担不起。因此，ibilik 以清楚的制度与系统化运作,在不影响品质的前提下，逐步降低成本，让居住、产后护理与照护服务，成为更多人能够选择、也负担得起的生活支持 。
尊严｜在脆弱的时候，被认真对待
无论是刚生产完的妈妈，还是年纪渐长、身体变弱的长者，都不只是被照顾,更应该被尊重。这种尊重，来自专业的照护方式、被理解的生活节奏，以及仍然保有选择与表达的空间。
可复制｜让照顾可以长期存在
ibilik 建立清楚的作业流程与管理机制，让不同地点、不同团队，都能以同样的方式提供服务，并在各个据点，维持稳定一致的品质。