取之社会，用之社会 | 林培坤: 君子爱财取之有道
林培坤的人生，并非从顺境开始。年少时，三餐温饱都曾是问题，这段经历让他很早明白，风雨中的一把伞，足以改变一个人的命运。正因为淋过雨，他比谁都清楚，自己有能力之后，应该为别人撑伞。当事业逐渐稳健、创业有所成就，林培坤并未止步于财富的累积，而是持续投入慈善事业，尤其着重于教育扶助与临终关怀，迄今累积捐款近一千五百万令吉。在他看来，一个只懂得赚钱，却未回馈社会、未对教育与慈善作出贡献的事业，终究是空洞的。他始终坚持：“君子爱财，取之有道。” 这份“道”，正是取之社会，用诸社会。
苦日子里，造就一生的判断力
林培坤出生于柔佛麻坡岭嘉新村，家境清贫，兄弟姐妹众 多。父母靠割胶维生，三餐温饱都成问题。为了补贴家用， 他从小便分担家计，割胶、摆渡、做零工，只为多挣 一点，撑过日子。
物质的匮乏，井没有让他变得急躁，反而让他比同龄人更早
理解“ 责任” 二字的重量。 尤其母亲以行动示范的诚信，早年因树胶价格低迷，家中一度入不敷出，欠下杂货店些许账款。即便后来杂货店早已歇 业、店主也已搬离，在生活逐渐改善之后，母亲仍坚持四处寻访，亲自将当年的1日账悉数偿还。这份对诚信的坚持，在 他心中留下了深刻而长久的印记。
虽然小学未毕业便踏 入社会，但他从未放弃学习。夜校 、自修、补课，他用时间弥补条件，用耐性抵抗现实的不公平。
他选择把路铺宽，而不是走快
林培坤的经商之路，并非从规划开始，而是从现实出发。早年在贸易公司从最基层做起的经历，让他比许多创业者更早看见生意真正的运作方式：货怎么走、人怎么用、信任如何累积、风险如何分散。当他后来创立同泰祥有限公司时，并没有急着追求规模，而是先把基础打稳。企业若只靠个人判断或一时成功支撑，终究走不远；真正能穿越周期的，是一套清楚、可复制、能交接的制度。
因此，他在代理国际品牌、铺设全国分销网络的过程中，始终坚持三件事：流程要清楚、责任要分明、关系要长期。这也让同泰祥逐步成为业界中稳定而可信赖的合作伙伴，而不是昙花一现的成功案例。
更重要的是，他并不把企业视为个人舞台。在团队里，他愿意给机会，却更重视教会方法；他不急着用人，而是花时间让人学会判断、承担与选择。
在他的带领下，公司不仅运作顺畅，也成为许多年轻从业者累积经验、建立职业底气的地方。
“让企业不只创造利润，也持续造就人；走得稳，靠的不是一次成功，而是一套长期制度。”
他衡量事情的方式，从来只有一种
林培坤做事，一向有一把清楚的尺。无论是在经商、社团，还是家族事务中，他的选择看似不同，背后却始终遵循同一套判断标准。
在他心中，事情做得快并不重要，做得对、走得正才最重要。早年的困苦让他明白得来不易，也更珍惜信用与承诺。无论对合作伙伴、社团会员或家人，凡是答应过的事，必定做到。
他相信，真正的成功，不在于拥有多少，而在于能否站得稳。角色可以转换，位置可以变化，但底线不能退让。因此，他宁可慢一点，也不愿在原则上让步。
“事情可以慢一点，但方向不能错。”
林培坤秉持的人生价值观，让他在关键时刻作出清楚判断，也让身边的人知道，什么事情值得坚持，什么事情不能做。
把情义，落实成长期行动
对林培坤而言，社团不只是联络感情的平台，更应承担照顾宗亲、扶助弱势的责任。因此，在担任巴生滨海林氏宗亲会会长的三年期间，他积极筹款，援助受冠病疫情与水灾冲击的弱势宗亲，也多次以个人名义默默相助。任期中，唯一令他感到遗憾的，是未能完成原定一百五十万令吉的医药基金。
任内，他始终亲身参与各项宗亲会事务，早到晚退、出钱出力，事必躬亲，不为曝光，只求把事情做好。
这份责任感也延伸至社团之外。巴生癌症临终关怀中心多年来为巴生与沙亚南一带的三大族群，提供全免费的上门临终关怀服务，包括药物在内。中心每年约需六十万令吉经费，全赖社会大众与前病患家属的捐助维持。
一年多前，中心院长辞世，临终前将继续支持 巴生癌症临终关怀中心的重任托付给他。他深知，若无人接下这份责任，这一带许多末期癌症病患，或将失去最后的依靠。事实上，早在十多年前岳父患病期间，他便与中心结缘，亲眼见证那份不喧哗却始终在场的陪伴，也因此一路选择陪伴中心走到今天。
对林培坤而言，慈善不是短暂的捐助，而是在关键时刻，愿意站出来承担责任，把有限的资源，送到最需要的地方。
传承，不是交棒，而是把路留下来
在家族层面，林培坤很早便意识到：若传承只停留在名字与辈分，终究会失去厚度。于是，他与家人共同创办林佳万家族会，以制度化方式延续家族精神，透过基金、固定团聚与祭祖仪式，让年轻一代在参与中理解根源，也明白自身的责任。
他相信，真正的传承不是交代过去，而是培养下一代面对未来的判断力。因此，他不急于安排角色，而是选择陪伴与引导，让年轻一代在实践中学习、在参与中承担责任。在他看来，家族不是一条必须复制前人脚步的轨道，而是一条已铺好基础、仍允许后来者走出自己方向的路。
“传承不是交棒，是把路留下来。”
林培坤：经营有度，承担有厚，传承有序
林培坤是同泰祥有限公司与嘉辉企业有限公司创办人兼执行董事。出身清贫，从基层一步步走来，他以制度、诚信与长期经营为核心理念，建立可持续运作的企业体系。
在事业之外，他长期投入教育、慈善及临终关怀事务，并与家人共同创办林佳万家族会，以制度化方式推动家族精神、传承意识与社会责任的延续。
菁英密码制度为本：让事业走得稳、走得远。
长期承担：以持续行动建立信任。
重在传承：延续价值，而非位置。
行远者储粮，谋大者育人 | 王顺和: 逆流而上的守正者
说起。他的故事，不是传奇，更像是对后辈的提醒。他的祖辈从福建惠安南来马来西亚，在巴生落脚，以苦力维生。王顺和与父母、兄弟姐妹一家八口，蜗居在店屋楼上的一间小房间里。生活拮据，却让他很早就意识到一件事：如果不改变，人生很可能就会停留在原地。正是这样，让他很早就明白：贫穷不是一时的不便，而是一种会把人困住的惯性。如果不改变，生活会把每一天过成同一天；如果不争取，明天很可能只是今天的重复。于是，那间小房间让他提早看清现实，也迫使他更早学会选择——是接受现状，还是亲手改写命运。
出身无法选择，但命运可以经营
童年与少年时期的生活经验，让王顺和清楚明白：出身无法改变，但未来仍可以被重新书写。他选择把希望寄托在教育上，坚信唯有读书，才能真正改变命运。23 岁那年，他从国立台湾大学毕业回国，随后赴苏格兰深造。完成学业后，他进入德国农药公司任职，系统性学习国际企业的专业管理与产业运作。这段经历，不只为他打开世界视野，也为日后创业，奠定了稳健而理性的思维基础。
“有些事情无法改变，但人生还有很多，可以靠自己努力去操盘。”
经商之前，先把人做好
1977 年，王顺和与妻子张秀清结婚。家庭的成立，让他对 “责任” 有了更深一层的理解。在长期的创业与打拼过程中，妻子始终在身后默默承担家庭角色，让他得以无后顾之忧地投入事业。这份不张扬的支持，成为他一路前行的重要力量。在他的价值观里，经商从来不是投机，而是一场长期修行。做人要正，做事要稳；企业管理亦然。他始终相信，诚信不是口号，而是一次又一次的选择。
“做人和做生意一样，都要脚踏实地；走得慢一点，没有关系，但不能走偏。”
从第一步创业，到一整片版图
1985 年，在为自己设下“打工十年”的人生规划后，王顺和正式创业，创立大资化学（Hextar Chemicals），这是他踏入创业世界的第一步。当年的公司规模不大、资金有限，但他心中始终有一个清晰目标,，即希望有一天，巴生也能诞生一家像美国大资那样、有分量、有影响力的企业。
事实证明，这并非空想。在他稳健治理之下，加上儿子拿督王子铭的持续发扬，如今的大资集团（ Hextar Group Of Companies）已发展成市值约 300 亿令吉的企业集团，构建起横跨多个领域的产业版图。
稳住根基，借力扩张
在农化领域站稳脚步后，王顺和并未停留在单一赛道，而是围绕核心能力，逐步延展业务边界，构建起具协同效应的多元版图。
“一个人的力量有限，懂得借力，企业才能走得更远。”
农业与化工始终是集团最稳固的根基。从农药与复合肥料制造与分销起家，延伸至农业科技应用，奠定了长期竞争优势；在此基础上，集团进一步拓展至消费与零售领域，通过商业资产与产托模式经营商场，并涉足特种化学品与清洁化学品应用，让有能力持续放大价值。
随着版图成熟，集团再延伸至能源与工业领域，引入建筑能源管理系统，并结合人工智能与云端技术，发展智能农业与绿色建筑方案；同时布局保健科技与金融科技领域，逐步建立具规模与系统性的长期平台。在房地产方面，则以收购与合作取代传统开发，使商场资产与零售生态形成相互支撑的结构。
这一连串布局，并非盲目扩张，而是以“稳住根基、科技赋能、长期协同”为原则推进。王顺和始终认为，企业成长不能只靠单打独斗，懂得借力，才是一种成熟的经营智慧。
传承，不只是交棒
“根基牢，树方长。”这是王顺和反复强调的一句话，也是一套贯穿家庭与企业的长期逻辑。在事业不断扩展的同时，他始终把对子女的培养放在重要位置。
在他看来，企业要走得远，离不开可靠的人才，而真正经得起时间考验的接班力量，必须从教育开始建立。
他深信教育能够改变出身、改写命运，却从不以成绩作为唯一标准，而是给予孩子足够的空间与自由，让他们在自然的成长中学习与累积。“我不强逼孩子名列前茅，只要按部就班；更重要的是，在课余多阅读，在课本之外持续扩展视野。”
在他心中，培育孩子，是人生最重要的投资。“如果没有把孩子立起来，赚再多的钱，也没有意义。”
长女王子郡与次子王子铭皆在集团内任职，这并非刻意营造的“家族标签”，而是长期培养、信任与能力累积的结果。与此同时，他始终强调制度先于血缘。集团旗下公司众多，总裁或董事经理未必姓王；家族成员即便担任董事，也只领取一份薪水，以确保企业运作健康，保障股东与公司的整体利益。
“企业可以交给孩子，但原则是必须一代一代守住。”
企业的成功，也该回馈社会
在王顺和的信念里，公益从来不是额外加分，而是企业家应有的良知。他始终相信，企业取之于社会，也应回馈社会；因为人无法脱离社会而独立存在，企业亦然。这份责任感，不靠高调宣示，而是在长期经营中，持续落实。
回望一路走来的经商人生，王顺和从不把成功归因于幸运，而是归结为选择与坚持原则，尊重时间，也为下一代铺路。
他常提醒年轻人，面对挑战，最重要的不是逃避，而是直面问题、做好功课；当困难出现时，更要守住内心的能量与定力。因为真正决定一个人能走多远的，从来不是起点，而是是否愿意把每一步走稳。
真正的企业家，不只是把公司做大的人，而是能够在时间里，把人、事业与社会，一起经营好的人。
大资集团：稳健前行，迈向高峰
大资集团（Hextar Group of Companies）由拿督王顺和家族创办，核心业务始于 1985 年成立的大资化学（Hextar Chemicals）。历经多年稳健发展，集团逐步拓展至农业化工、特种化学品、消费品、种植业等领域，发展成一家横跨多元板块的综合性企业。2025 年，大资集团迎来创立 40 周年的重要里程碑，并于 6 月 23 日在吉隆坡 One World Hotel 举行庆典，同时见证集团总部大楼 Hextar Tower 正式启用。
菁英密码
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用时间经营人生，而非纠结出身：起点无法选择，坚持可以决定走多远。
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先立人，再立业:诚信、踏实与学习力，是企业与家庭最稳固的根基。
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懂借力，也守原则:扩张靠智慧，传承靠制度；位置可交棒，底线不能退让。
时间， 验证 一切林伟才: 站在高处仍守底线
丹里林伟才博士的人生，并非由标签堆叠而成。走到高处，他仍对风险保持警觉; - 拥有资源，也不急于为自己下定义。成就卓著，却始终谦卑;影响深远，却不张 扬。无论面对企业决策、社会责任或传承选择，他更在意的是判断与边界。从清贫起步到走向世界，从高峰回到责任原点，他的人生并不顺遂，却始终走得清楚而自觉。
根扎得深，路才走得稳
林伟才于1958年出生于森美兰州知知港华人新村， 他的童年，是胶林、烈日与汗水交织的日常。父母经营 小型橡胶贸易，他从小跟着上山割胶、骑脚车运货。那是一种没有太多选择，却必须尽责的生活。他常说，那时候谈的不是“梦想” ，而是“责任” 。一出生，就要承担。父亲虽因战乱失学，却以中国传统哲理， 总结出“七大生活原则” 教育孩子—一自爱、记录、责任、积 润、信用、顾本、侵犯。这些字，并不写在讲义上，而是写进了日常。
正因如此，林伟才始终相信: 一个人走得多远，取决于他是否 记得自己从哪里出发。
慢一点，但不走错
求学阶段，他考入马来亚大学物理系，后赴美国攻读工商管理 硕士，并持续完成博士与荣誉博士学位。回国后，他选择从基层销售做起，第一份月薪不过 千余令吉， 却坚持每月寄钱回家。孝顺，对他而言，从来不是成功后的姿态，而是起点。1991 年，他与妻子董秀美倾尽积蓄，收购一家濒临倒闭的手套 厂 。
没有资源、 没有背景、 没有品牌， 只有不肯认输的耐性: 他不相信奇迹，只相信 一步一脚印。十年后，公司上市;再十年，扩展至全球最大乳胶手套制造商;产品销往 195 个国家， 服务超过两千家客户。手套行情像抛物线，起得快，落得也快。真正有准备的企业， 不怕风高浪急。他把 “慢” ，走成了稳。
“好的事情，快快地做; 错的事情，一 个都不要做。”
高峰时，选择回到原点
2020年，疫情将企业推向前所未有的高峰。盈利暴增、估值跃升、身家跻身国际榜单。
但就在声量最高的时候，林伟才却公开表示：“这不是顶点，而是责任的开始。”
当市场转冷、供需失衡、公司承压，他没有回避。他增持股份、辞去其他企业职务、收回焦点，专注主业。
在他看来，真正的领导，并不是只在顺风时被看见。而是在逆风时，仍愿意站出来承担。企业不是舞台，而是一群人共同承受周期的结构。
企业之外，是社会
林伟才始终认为，企业的成功，不应只用数字衡量。在疫情期间，企业不仅向国家缴纳巨额税务，也持续回馈社会、支持教育、医疗与宗亲事务。他推动设立制度化的教育基金，而非一次性的善举。
“行善不是附加值，而是企业文化的一部分。”
企业能走多远，看的是创办人走得多正。在公司内部，他坚持反贪、反浪费、反酬庸，以清晰的价值观，建立透明而自律的组织。他相信，只有文化扎根，企业才可能走得长远。
改革，本身就是传承
在宗亲与社团领域，林伟才并不沉溺于情怀。他清楚看见传统组织所面对的断层与挑战，也坦率指出：情感只是起点，制度才是未来。他参与推动宗亲组织的制度化、现代化与青年参与，不复制结构，而是传承精神。
在他眼中，真正的传承，不是交接位置，而是让下一代看见：什么样的价值，值得继续走下去。
榜样，在时间之后显现
林伟才只是反复做出同一种选择：在该承担的时候，不退后；在该收敛的时候，不逞强；在该慢下来的时候，愿意等待。
多年之后，人们才逐渐发现，这正是一种最稀缺的力量。
林伟才：不逐声量，守住方向，经得起时间
丹斯里林伟才博士是顶级手套（Top Glove Corporation Bhd）执行主席，出身清贫新村，白手起家创立企业，并带领集团发展为全球领先的医疗用品制造商。他以长期主义、对风险与责任的高度自觉著称，坚持制度、诚信与社会责任并行。在企业之外，他积极投入教育、宗亲与社会事务，推动制度化公益与青年培育，展现清醒判断、稳健前行、经得起时间检视的榜样价值。
菁英密码 Elite Leadership Code
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高度之前，先守分寸：位置越高，越要清楚界线。
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决策，看长期，不看热闹：短期顺风，不代表方向正确。
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成功之后，更要承担：回到责任，才走得久。
榜样，在于经得起时间林福山 : 不急不躁步步为实
人们常以速度衡量成功，却忽略真正站得住的人生，往往走得安静。丹斯里拿督斯里林福山太平局绅博士工程师，正是这样一位在沉稳中前行的人。无论在企业带领集团稳健发展，或在社团承担凝聚与传承的责任，他始终把事情做好，而非把自己推向聚光灯。在他的人生里，企业与社团并非两条道路，而是同一条责任之路上的不同风景，连着现实治理，也连着文化与时代担当。
无论在企业带领集团稳健发展，或在社团承担凝聚与传承的责 任，他始终把事情做好，而非把自己推向聚光灯。在他的人生 里，企业与社团并非两条道路，而是同一条责任之路上的不同风 景，连着现实治理，也连着文化与时代担当。
根，从来不是抽象的概念
林福山祖籍福建安溪，祖辈南来，在马来西亚落地生根。血脉的延续，不只是家族的记忆，更是一种必须 被守护的价值。他长期投身社团事务，担任马来西亚福建社团联合会 (福联会)总会长、马来西亚林氏宗亲总会总会长，并积极推动社团组织制度化与现代化发展。
在他心中，社团会不是怀旧的场所，而是让族群在时代中站得更稳的平台。无论是推动宗祠建设，还是组 织海内外社团交流，他始终强调:认祖归宗，不是回头，而是为了走得更远。
清贫，是最早的老师 “走过艰难的人，重懂得为别人留一条路。
童年时期的清贫生活，让他很早便理解 “责任” 二字 的重量。家族靠双手维生的日子，塑造了他务实、节 制、不浮夸的性格。这种性格，后来也深深影响了他在企业与社团中的领导方式 - 不追求表面风光，而重视长期稳定。他常说，真正的底气，来自对现实的理解，而不是对 资源的依赖。
“位置越高， 越要记 得来时路。“
企业，是社会责任的一部分
作为林木生集团与创建集团的集团执行主席，林福山并未把企业视为单纯的商业工具。在他的领导下，企业从传统建筑领域，逐步转型为制度完善、治理清晰的综合发展集团。他坚持以长期规划取代短期投机，并将“居住价值”置于商业考量的核心，长期深耕可负担房屋发展领域。
在他看来，企业规模越大，越不能只问“赚了多少”，而要思考“留下什么”。因此，他不断强调企业的社会责任，让商业发展与社会需求并行，而非对立。
社团，不是名衔，而是投入
在社团事务上，林福山始终强调“实干”。他不将社团的职位视为荣耀，而视为责任。他推动教育基金，协助清寒子弟完成学业；在社会面对疫情、水灾等危机时，迅速整合资源、展开援助。
“社团若只剩下名字，就失去了存在的价值。” 他相信，社团存在的意义，不在于热闹，而在于关键时刻能否真正帮到人。
传承，是一场需要耐心的事
谈到接班与传承，林福山更相信时间的沉淀。他认为，无论在企业或社团，真正的传承不是急着交棒，而是慢慢培养。他积极推动青年参与社团事务与企业学习，希望年轻一代在实践中建立判断力与责任感，而不是只继承位置。
在家庭中，他同样选择以身作则，让价值观在日常中被看见，而非被强加。他始终相信，精神的传承，比权力的交接更重要。
榜样，在于经得起时间
林福山在每个该负责的时刻，都选择把责任扛起来。时间久了，这些持续的选择，让他的道路愈发清晰，也让人看见他一步步走到今天的轨迹。
在企业，他证明规模与责任可以并存；在社团，他以行动诠释领导重在投入；在传承上，他选择稳稳前行，而不急于交棒。
林福山：立身有根，行事有度，为时代立范
丹斯里拿督斯里林福山太平局绅博士工程师，是横跨企业与社团领域的马来西亚华社重要代表人物，现任马来西亚林木生集团（LBS Bina Group Berhad）及创建集团（MGB Berhad）执行主席，长期推动企业以制度、诚信与社会责任实现可持续发展。
在社团领域，他担任马来西亚林氏宗亲总会总会长、马来西亚福建社团联合会总会长及东盟福建社团联合总会首届轮值主席，致力凝聚族群力量、推动文化传承与青年培育。其人生以“先立根、再走远”为信念，在事业与社群之间持续承担责任，展现兼具实业精神与公共担当的年度榜样价值。
菁英密码 Elite Leadership Code
先立根，才走远：方向不偏，路自然长。
位置越高，责任越重：头衔不是光环，是长期承担。
传承不是交棒：是陪下一代走一段路。
海尔以“智领高端，共赢未来”布局2026愿景
海尔以“智领高端，共赢未来”(Premium Intelligence, Forward Together)为品牌战略方向，正式发布2026年产品阵容。海尔通过一场专属展示会举行发布活动，同时也阐述了品牌致力于超越家电制造商定位、迈向全方位智能生活方式供应商的愿景。
上述战略的核心聚焦于海尔智慧家庭(Haier Smart Home)，这是新一代的智能家居解决方案，经由统一平台无缝整合全屋Wi-Fi智能家电，实现设备之间的互联互通与智能协同运作。海尔推出富有意义的创新方案，通过高端智能技术全面提升日常生活品质。
海尔推出的重磅新品包括：
- 多功能三筒洗衣机 — 马来西亚首款三筒洗衣机，结合了两个1公斤上筒和一个12公斤主筒，可同时洗涤不同面料和颜色的衣物，节省时间、能源和用水量，同时提升整体卫生标准。
- UV Cool AI语音空调 (VSC系列) — 免提AI语音控制搭载紫外线 (UV) 空气净化技术，提供个性化舒适体验、更洁净空气与更智能的能源效率管理。
- Horizon系列 — 海尔在冰箱中引入了全球首创的磁控保鲜技术，该技术通过稳定均匀的磁场将大冰晶分解为小冰晶，抑制冷冻过程中的冰晶形成。这项保鲜技术能保护食物细胞、锁住营养与口感，冷藏肉类可保鲜长达10天，三文鱼可保鲜7天。
- H100S90FUX 100英寸 QD-Mini LED电视机 — 搭载海尔智家 (Homey AI) 和SR Ultra Sense感官处理器驱动的影院级巨幕电视屏幕。具备AI画质、AI音效、AI游戏、AI互联与AI护眼功能。
- HCF-249MEB冷冻柜 — 配备Deo Fresh异味控制技术、零下30°C深冷速冻功能，以及长达150小时的断电保温能力，确保食材能长期保鲜。
- HH-N8908B 吸油烟机 — 325mm超薄全嵌机身，配备自动伸缩功能可实现高效排烟，同时打造现代简洁厨房美学。
- HDWA18-686BK5MY 洗碗机 — 专为亚洲家庭设计，具备强劲彻底的清洁效果，也适用于锅具和平底锅。这是海尔在马来西亚推出的首款洗碗机，搭载Quattro Dual Wash四驱双重清洗系统，能够实现强劲定向清洁，同时配备自动开关门功能，进一步提升烘干效果和日常使用的便利性。
- K系列 EI45E-KP5CB-FRS(MY) 热水器 — 配备4500瓦大功率和铜杯水箱，加热效果快速强劲，产品高效耐用。全触摸屏界面操作简便，创新先进的微米级过滤系统可有效去除铁锈、泥沙和杂质，为每次沐浴提供更洁净安全的水源。
- 商用空调 — 海尔最新的商用空调解决方案专为马来西亚炎热潮湿气候精心打造，兼具高效能、全方位舒适及智能楼宇整合优势。LCAC系列专注于智能健康制冷，同时配备紫外线杀菌功能和增强气流设计；新一代MRV7系统则具备灵活安装、更智能控制、卓越效能和长期可靠性优势。此外，Super Clima冷水机能为商业和工业应用提供节能、经济实惠的制冷解决方案。
马来西亚海尔董事经理范敬表示：“我们2026年的商业战略方向，标志着海尔从家电制造商革新进化至智慧生活赋能者。通过海尔智慧家庭，我们根据真实用户的需求，提供集成、智能的体验。随着马来西亚家庭的互联程度日趋增高，我们专注于提升便利性、高效率和生活品质的创新方案，并与我们的消费者和合作伙伴共同成长。”
马来西亚首款多功能三筒洗衣机
海尔2026年产品阵容的核心亮点是马来西亚首款多功能三筒洗衣机 (将于2026年1月上市)，为洗涤护理和卫生水平设立了业界新标杆。这款独特的洗衣机上方配置两个独立的1公斤(kg)小筒，用于洗涤贴身衣物、袜子或特定小件衣物；下方则是一个用于常规洗涤的12公斤大筒。针对现代家庭对高效率和洁净的需求设计，三个独立内筒让用户可以同时运行并分开洗涤，从而优化时间、能源和衣物护理。内置的紫外线杀菌功能能进一步提升卫生标准，AI智能系统可自动调整设置，每次洗涤都能发挥最佳性能。
这些功能共同打造了更智能、更卫生且高效的洗衣体验，重新定义洗衣机的性能表现。
AI语音控制，开启智能制冷
海尔也同时拓展家用空调产品线，同步推出了全新主打型号 — UV Cool AI语音空调 (VSC系列) (将于2026年2月上市)。此产品旨在实现轻松控制和提升室内舒适度，用户可通过AI语音命令操作空调，实现真正免动手操作的便利性之余，也能保持洁净舒适的风速体验。AI ECO技术有助于优化耗能情况，同时可实时监控用电情况。此产品配备UVC Pro紫外线杀菌技术能有效消除细菌和病毒，搭配黑钻涂层提升耐用性和抗腐蚀性，全新VSC系列赋予现代家庭更洁净的空气、展现智能高效和持久性能优势。
Horizon系列：“超越所见”
海尔自豪地推出Horizon系列 (将于2026年第二季度上市)，以其在科技、设计和容量方面的突破性创新理念，重新定义冷藏保鲜体验。
- 超越时间：采用全球首创的磁控保鲜技术，通过保护食物细胞、锁住风味与营养，使得食材新鲜度更持久。
- 超越空间：800L超大容量设计为现代家庭提供充裕的存储空间。
- 超越形态：内外兼修的高端奢华设计感，搭配人体感应透明门。靠近时舱内灯光将会自动缓缓亮起，无需开门也能查看内部食材，减少冷气流失并提升用户体验。
娱乐体验升级
海尔首款100英寸电视 — H100S90FUX QD-Mini LED电视震撼登场 (将于2026年2月上市)，搭载海尔与联发科(MediaTek)联合开发的Homey AI，以及SR Ultra Sense感官处理器驱动的先进Mini LED技术。此智能处理器提供AI增强画质、超流畅的144Hz动态显示，以及优化的音效表现。结合智能互联和沉浸式音频功能，它可以将任何客厅空间转变为影院级的娱乐体验。
持久可靠的冷冻性能
将于2026年5月上市的HCF-249MEB 冷冻柜，进一步强化海尔的冷储产品线，专注于提供卓越保鲜和可靠性能。配备Deo Fresh活性炭除臭技术，有效吸收有害异味，保持存储环境洁净卫生。此冷冻柜采用时尚优雅、容易清洁且带防刮保护的特质钢化玻璃门，配备强劲的零下30°C深冷速冻性能。凭借先进的高压微孔泡沫保温层，在断电情况下仍然可以提供长达150小时的稳定保温能力，确保食材即使在突发状况下也能安全保存。
智能舒适厨房体验
HH-N8908B吸油烟机也加入海尔厨房电器产品阵容 (将于2026年2月上市)，兼具精巧设计与卓越性能优势。325mm全嵌式机身和自动伸缩功能，确保为用户提供舒适的烹饪体验，同时兼顾干净卫生极简美学。
马来西亚海尔推出首款洗碗机HDWA18-686BK5MY (将于2026年4月上市)。搭载Quattro Dual Wash四驱双重清洗系统，为每次洗涤提供强劲彻底的清洁效果，自动开关门功能则进一步提升烘干效果和日常使用的便利性。专为亚洲家庭设计，无论是日常碗碟或锅具，都能实现强劲彻底的清洁，为家庭带来更智能、更轻松的洗碗体验。
商用智能气候解决方案
从2026年第二季度起，海尔轻型商用空调 (LCAC) 推出两个创新系列，专注于健康、高效节能和智能舒适。Smart Healthy (智能健康)系列配备紫外线 (UVC) 杀菌功能，过滤更洁净的空气，以及智能WiFi控制实现轻松操作。同时，Cabinet R32柜机系列通过增加的3D回风和更广送风距离来增强气流，提升能源和热交换效率，为商业空间提供更有效的制冷效果。
海尔新一代MRV7重新定义了商业制冷的灵活性与智能性。Space Link技术支持自由布线选择，让安装变得更简便；先进的变容调节 (VRA) 技术则提升了能源效率。全封闭电控箱提供卓越的防水、防尘和耐热性能，使得产品使用寿命延长三倍；蓝牙连接支持实时监控、快速故障排除和更智能的系统控制。
尊享高端舒适沐浴体验
K系列 EI45E-KP5CB-FRS(MY) 热水器 (将于2026年5月上市) 配备了全新升级的铜杯水箱，实现高效热传导和具有持久耐用优势。4500瓦大功率结合双无氧紫铜加热管，能够快速加热和稳定性能。此产品也配备操作简单直观的全触摸屏界面，创新先进的净水过滤系统可有效滤除铁锈、泥沙、藻类及微米级杂质，为日常使用提供更洁净安全的水。
2026年产品阵容充分体现出海尔长期以来致力于提供高端智能解决方案的商业战略，这些方案将协同运作构建更广阔的生态系统。通过融合AI人工智能、互联技术和思虑周全的人性化设计，海尔精益求精持续突破智能家居生活的界限，为人们带来提升日常生活品质的全方位体验。
秉持“智领高端，共赢未来”理念为发展方向，海尔始终致力于通过持续创新、精湛工艺和更智能的连接，与用户共同创造价值，让智能生活的大未来走入每个家庭。
源发成控股正式发布IPO招股书 助力启动下一阶段成长布局
来自马六甲的食品分销零售与调味品制造商源发成控股有限公司（Guan Huat Seng Holdings Berhad，或也简称“公司”）及其子公司（统称“集团”），配合即将在马来西亚证券交易所创业板挂牌上市，正式发布招股书。
“源发成”这一品牌可追溯至1930年代，从源发成 (兴记) 私人有限公司（Guan Huat Seng (Heng Kee) Sdn. Bhd）起步，累积了约46年的深厚积淀。源发成由一家传统食品零售商逐步发展为多元化的食品分销与零售商，并具备自主生产能力。通过旗下子公司源发成 (兴记) 私人有限公司与源发成食品工业私人有限公司（GHS Food Industries Sdn. Bhd），该集团分销及零售产品涵盖常温与冷冻海产、调味品、干货零食及日用杂货产品。同时，该集团自营生产的调味品不仅拥有清真认证（HALAL），还有HACCP和MeSTI的食品安全认证，确保酱料、酱膏及干式调味粉的生产合规且高质。
在本次的首次公开募股（“IPO”）中，源发成控股将以每股25仙发售价，发行1亿2000万股新股，预计筹资3000万令吉。募集资金将按以下用途分配：
- 1200万令吉用于设立全新综合大楼；
- 900万令吉帮助部分融资新古鲁蒙（Krubong）设施的建设；
- 300万令吉作为营运资金；
- 150万令吉投入市场推广支出；以及
- 450万令吉预估为上市开支。
源发成控股有限公司董事经理杨添毅先生表示：“我们正从传统食品零售商迈向成为一家具备自主生产能力的多元化食品分销与零售商，而本次IPO的发布标志着我们的转型道路取得了关键的里程碑。IPO将助力我们加速扩张步伐，透过在马六甲设立新设施来提升生产与仓储能力，同时强化在分销与零售两大领域的市场地位。我们将继续坚守信任与品质的原则，为所有利益相关者创造长期、可持续的成长价值。”
达证券控股有限公司（TA Securities Holdings Berhad）企业融资主管古文方指出：“源发成控股在马来西亚食品与饮料的分销贸易领域拥有扎实的营运纪录和广泛的分销网络，并由经验丰富的管理团队带领，具备把握行业机遇的良好条件。我们很高兴能支持源发成控股的上市进程，其清晰的策略方向，有助于在马来西亚持续增长的食品饮料产品分销贸易市场中把握发展空间与机会。”
数据显示，马来西亚食品与饮料分销贸易行业在2022年至2024年的复合年增长率（“CAGR”）达7.6%，预计2026年将以5.0%的增速扩张，主要由零售领域带动，归功于实体门店、社交媒体及线上购物平台的季节性促销活动。与此同时，2026年的食品、饮料与住宿子领域预计增长6.6%，受惠于商务与休闲游客人数回升，以及会议、奖励游戏、大型会议与展览（“MICE”）活动增加，与马来西亚政府的“2026大马旅游年”计划相契合。
源发成控股IPO的公开发售部分从今日2026年1月5日起开放，并于2026年1月9日截至。该集团预计在2026年1月22日于马来西亚证券交易所创业板正式上市。
按每股25仙的发售价和上市后4亿7350万100股的扩大后股本来计算，该集团上市时的市值约达1亿1838万令吉。
达证券控股有限公司（TA Securities Holdings Berhad）是本次IPO的主要顾问、保荐人、包销商和配售代理。
Adnex集团签署包销协议，携手大众投资银行开展创业板IPO
专注于室内装修服务的Adnex集团有限公司（Adnex Group Berhad，或也简称“该公司”）宣布与大众投资银行有限公司（Public Investment Bank Berhad）签订包销协议，携手开展首次公开募股（“IPO”）活动，为即将于马来西亚证券交易所创业板挂牌的上市计划做好准备。
Adnex集团透过主要子公司Adnex Interior Solution私人有限公司深耕市场逾20年，已在室内装修服务领域建立了稳固口碑，服务对象包括企业办公室、餐饮门店以及销售展厅。该集团所提供的室内装修服务，涵盖将设计概念落实为实际空间的一站式完整流程，客户群从本地企业到跨国公司皆有，业务基础多元而稳定。
在即将进行的IPO活动中，Adnex计划公开发售9050万股新普通股，并献售3950万股现有股份，具体安排如下：
公开发售部分
- 马来西亚公众：
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- 2500万股或占扩大后已发行股本的5.00%，供马来西亚公众申购。
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- 合格人士：
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- 1500万股或占扩大后已发行股本的3.00%，分配予合格董事、雇员，以及对该集团与其子公司（统称“集团”）成功有贡献之人士。
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- 私下配售予选定投资者：
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- 2750万股或占扩大后已发行股本的5.50%，保留私下配售予选定投资者。
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- 私下配售予土著投资者：
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- 2300万股或占扩大后已发行股本的4.60%，保留私下配售予经马来西亚投资、贸易与工业部（“MITI”）批准的土著投资者。
献售部分
- 献售3950万现有股份，或占扩大后已发行股本的7.90%，以私下配售方式售予经MITI批准的土著投资者。
根据包销协议，大众投资银行将负责包销4000万股，包含面向马来西亚公众，以及公司合格董事、雇员，以及对该集团成功有贡献之人士的部分。
Adnex集团董事经理簡宇軒先生表示：“此次签署包销协议，标志着我们朝上市迈出的重要一步。过去二十年来，Adnex集团凭借稳定的工艺品质、可持续的室内装修服务、准时交付与以客户为核心的服务理念，逐步建立起市场信任，成为室内装修行业值得信赖的品牌。此次上市将为本集团提供更坚实的财务基础，支持我们提升营运能力、拓展至东马与海外市场，并持续投入在技术与设备升级，强化整体竞争力。”
大众投资银行首席执行官李佑汉先生也补充说道：“Adnex集团在马来西亚室内装修领域展现了扎实的基本面与专业执行能力，为多元化的企业及机构客户群提供服务。有经验丰富的管理团队和成熟的项目履历作为后盾，该集团正蓄势把握马来西亚商业与工业发展中的新增长机遇。大众投资银行很荣幸能参与Adnex的上市之旅，支持他们开展IPO并走上创业板。”
Adnex集团已于2025年9月25日获马来西亚证券交易所批准上市创业板，是该集团发展历程中极为关键的里程碑。随着上市进程持续推进，该集团预期将进一步优化资本结构、提升营运规模，并可为股东创造具可持续性的长期价值。
马来西亚房地产发展商会研究院 “2026年CEO 系列” 研讨会: 引领马来西亚经济未来与 创新旅游资产发展，迎接“马来西亚旅游年”
随着全球及区域经济趋势日益影响东盟各国的投资流向、商业信心及人才市场，马来西亚在迈向2026年之际，正面临强化经济韧性与人才准备度的更大压力。马来西亚房地产发展商会研究院(REHDA Institute）宣布，将在即将来临的 「2026年CEO 系列」（CEO Series 2026）研讨会上，深入探讨这些更广泛的发展趋势如何影响马来西亚的经济格局，尤其是建筑与房地产领域。该系列的研讨会还将探讨这些发展趋势对行业战略、政策协调、长期人才准备以及「马来西亚旅游年」等国家举措的影响。
马来西亚房地产发展商会研究院表示，「2026年CEO 系列」研讨会将汇聚来自政府、银行与金融、制造业、建筑业及房地产领域的高级决策者与行业领袖。深入了解马来西亚和东盟2026年的经济前景及其对房地产行业的深远影响。研讨会也将围绕多项关键议题展开，包括吸引优质投资、释放经常性收入及另类资产类别的潜能，以及发展商如何因应资本偏好与需求模式的转变进行战略调整。该研讨会的专家小组还将探讨前沿概念，包括租赁生活模式、以健康和旅游为主导的开发项目以及体验驱动型房地产，这些理念正在塑造长期资产表现。
由马来西亚房地产发展商会研究院主办的旗舰年度研讨会「2026年CEO 系列」，将在2026年1月15日于八打灵再也Le Méridien酒店举行，并由第二财政部长拿督斯里Amir Hamzah Azizan 主持开幕仪式。此次研讨会也获得了超过18个行业协会的支持。研讨会将为行业领袖提供一个年初的重要平台，以评估影响马来西亚2026年商业和投资环境的经济状况和政策信号。
马来西亚房地产发展商会研究院主席拿督黄中立表示：“除了各个行业对国家国内生产总值（GDP）的贡献，国家的经济活力和就业创造根植于其充满活力、相互依存的产业生态系统，包括制造业、服务业、科技、基础设施、建筑及房地产。至关重要的是，这一复杂价值网络的实力、创新能力与未来潜能，从根本上依赖于我们对人才和人力资本的持续培养和战略部署。”
马来西亚房地产发展商会（REHDA）主席拿督何汉生则指出，“随着资本趋于谨慎，全球需求发生变化，我们产业生态系统的竞争力和适应能力需要战略性投资。这包括基础设施、技术以及强大的人力资本发展（培训和终身学习），以确保长期对齐，并增强抵御市场波动的韧性。”
在此基础上，研讨会将聚焦于2026年马来西亚及东盟的经济前景如何影响各行业的战略决策，尤其是在资本配置、商业模式及人力资源需求方面。该研讨会将进一步探讨这些宏观经济力量，在更具竞争性的区域环境中，为房地产业带来的实际挑战与机遇。
该研讨会也奖特别关注柔佛—新加坡一体化及柔佛-新加坡经济特区（JSSEZ），深入探讨跨境产业生态、以公共交通为导向的发展（TOD）以及住宅需求。在区域互联互通日益重要的背景下，这些因素正深刻影响投资流向与经济活动。拿督黄中立补充道，柔新之间的动态关系对马来西亚整体竞争力具有更广泛的意义。
他表示，“跨境一体化已不再只是地理或基础设施的问题，而是需要在规划、政策与投资之间实现更紧密的协调，才能确保经济外溢效应转化为可持续增长与长期价值创造。”
马来西亚房地产发展商会研究院也将在研讨会上正式启动「马来西亚房地产发展商会研究院青年计划」（REHDA Institute Youth Initiative，简称RIYI），这是一项结构化的人才培训企业导师计划，旨在通过连接学术界与产业界，强化未来人才的就业准备度。该计划将为遴选的大学生提供提早接触行业领导层、真实决策过程，以及建筑与房产相关领域多元职业发展的机会。
RIYI 计划将于2026年全年启动，包含系统化的企业导师环节，导师阵容来自房地产及建筑环境生态体系的资深领袖，包括知名房地产发展商、金融机构及相关行业。参与机构包括 Avaland Berhad，以及横跨多个领域的企业领袖。
Avaland Berhad 首席执行官 Apollo Bello Tanco 表示，“我们很高兴在这个关键时刻与马来西亚房地产发展商会研究院合作开展RIYI计划，为青年提供必要的技能，同时强化我们对社区福祉的企业社会责任承诺。随着我们扩大第三年健康筛查计划，我们将继续致力于提升社区福祉，改善人们的生活。”
RIYI 计划将于 「2026年CEO 系列」研讨会上正式启动，并由交通部长陆兆福主持启动仪式。
拿督黄中立补充道：“有效的人才培养必须主动展开，并从教育体系的上游着手。若仅在就业阶段才解决人才挑战，就等于直面已经巨大，往往难以弥补技能缺口且难以管理。因此，从大学阶段开始，就融入早期行业实践和结构化的导师制，不仅有益，而且对于培养能够在日益复杂、资本密集且区域竞争激烈的环境中蓬勃发展的人才至关重要。”
马来西亚房地产发展商会研究院也表示，本次研讨会同步聚焦经济战略与人才发展，正反映出在全球与区域格局持续变化之下，马来西亚在争夺投资与高技能人才时，对更整合、长远韧性策略的迫切需求。
SUNWAY 斥资1.8亿令吉收购核心城市优质土地，强化全国发展版图与增长动能
进一步巩固马来西亚重点增长走廊的发展管线，双威集团有限公司（Sunway Berhad，简称“双威”或“集团”） 近日完成三项策略性土地收购，总投资额达 1亿7980万令吉，涉及雪兰莪蒲种、USJ 1 以及槟城乔治市的优质地段。
三幅地块总面积接近 9英亩，预计合并总发展价值（GDV）超过 10亿令吉，将规划为集 住宅、零售及生活配套 于一体的综合发展项目。此次收购符合双威持续拓展高需求城市核心区、打造可持续且高度连通社区的发展战略。
雪兰莪 · 蒲种
2026年1月5日 —— 双威通过旗下子公司 Sunway Kiara Sdn Bhd，与 Glomac Al-Batha Sdn Bhd 签署买卖协议（SPA），以 9730万令吉 收购一幅 6.77英亩的租赁地契 土地（“拟议土地收购一”）。该地段毗邻 白蒲大道（LDP） 及 KESAS 高速公路，交通条件优越，拟发展为一项 混合用途项目，预计发展总值达 7亿7000万令吉。项目将以 服务式公寓 搭配 社区型零售设施，旨在打造符合现代城市生活趋势的活力、可持续都市社区。
雪兰莪 · USJ 1
2025年12月12日 —— 双威通过其全资子公司 Rich Worldclass Sdn Bhd，与已故 Yong Peng Seng @ Yong Peng Sin 遗产管理人 Yong Poh Heong 与 Yong Mei Yen 签署 SPA，以 2100万令吉 收购一幅 1.12英亩永久地契 土地（“拟议土地收购二”）。
该地块与双威现有位于 USJ 1 的 2英亩永久地契土地 相连，使集团得以整合 超过3英亩 的黄金地段，且 紧邻 South Quay–USJ 1 BRT 站。项目地点距离 双威城吉隆坡（Sunway City Kuala Lumpur） 仅数分钟车程，周边涵盖 双威金字塔购物广场、双威医疗中心及双威大学，坐拥成熟的教育、医疗、零售与生活生态圈。
此次土地整合将有助于双威规划一项 以公共交通为导向（TOD）的综合发展项目，进一步提升社区宜居性、连通性及长期价值。
槟城 · 乔治市
2025年11月27日 —— 双威通过全资子公司 Sunway Bintang Sdn Bhd，与 Technisense Sdn Bhd 签署 SPA，以 6145万1000令吉 收购一幅位于 槟城乔治市 Jalan Pangkor 的 1.05英亩永久地契土地（“拟议土地收购三”）。
该地段距离 葛尼湾（Gurney Bay）海滨 约 500米，邻近 葛尼百丽宫、葛尼广场，以及 槟城岛医院、鹰阁医院 等主要医疗设施，区位条件优越。
凭借其位于槟城成熟核心区的地理优势，该项目非常适合发展为 以旅游与城市生活为导向的混合用途项目，满足居民与访客的多元需求。项目预计发展总值约 2亿7400万令吉，规划包含 服务式公寓及零售空间，进一步巩固双威在槟城城市发展版图中的布局。
双威产业（Sunway Property）董事经理 Chung Soo Kiong 表示：
“此次土地收购是双威长期战略的重要组成部分，旨在于关键增长走廊持续巩固市场布局，并补充具备战略位置优势的优质土地储备。蒲种与 USJ 1 项目将让我们在成熟城镇中引入整合式、以公共交通为核心的发展模式；而进军乔治市，则反映了我们对槟城作为区域投资与旅游枢纽持续成长的信心。整体而言，这些项目将为我们的利益相关者创造可持续的长期价值与增长。”
秉持对可持续发展的承诺，所有项目将全面遵循 双威设计与发展建筑框架（SDDA），该框架以 可持续性、创新、健康与身心福祉，以及生活方式与全新体验 为核心理念。双威亦将与地方政府及相关单位密切合作，确保项目在 品质、安全及环境责任 方面达到最高标准，落实集团打造 面向未来、可持续社区 的愿景。
上述发展计划再次彰显双威在 创新与可持续城市发展领域的领导地位，延续集团长期以来打造历久弥新、充满活力社区的卓越传承。