让品牌被看见，让企业被记住
在马来西亚的品牌战略领域里，苏彦禄（Luke Saw）是一个被无数企业认可、也被市场验证的名字。从业30余年，他始终相信：品牌不是形象，而是影响力；不是口号，而是让消费者真正记得你、选择你。
2008年，Luke 创立优盛能 Adcellent品牌策略公司，以专业调研、精准定位与实战策略为核心方法，帮助企业打造可以走入市场、走进消费者心里的品牌。17年来，他带领团队服务超过300家企业与上市公司，完成超过上千个品牌策略与设计项目，横跨医疗、餐饮、快消品、科技、金融、政府单位与国际企业等领域。
他的成果不只停留在“好看”的品牌，而是“有效”的品牌。曾为星洲日报执行品牌重塑计划的他，在短短14个月内，让《星洲电子报》的订阅人数从原本的262人，跃升至160,000人，创下近600倍的增长，成为本地媒体产业中的经典成功案例之一。
同时，他也受邀承担国家级任务，即设计“马中建交50周年纪念标志”与相关宣传推广，为两国友谊的历史性纪念献上重要作品。
长期活跃于东盟市场，他不仅协助本地品牌迈向国际，也协助多家中资企业成功落地马来西亚，以专业品牌策略帮助他们打入区域市场。
在企业界，他从不是旁观者，而是推动者。同时，他亦活跃于多个组织与国际平台：马来西亚中国丝绸之路企业家协会署理总会长、英杰联盟（Smart Elite Consortium） 会长、LICTA 国际企业巨擘奖品牌顾问、马来西亚青年运动品牌顾问等。
无论站上讲台、走进企业，或走向国际市场，他的目标只有一个：让品牌从马来西亚，走得更远。
Luke 常说：“品牌，是企业的灵魂。一个品牌能走多远，看的是老板的格局与思维。”
他不是在做“设计”，而是在做“品牌的未来”。他用策略，让品牌有方向；用专业，让品牌被看见；用实践，让品牌真正成长。
苏彦禄 ——一个为品牌而生的创意实践者，也是让马来西亚品牌走向世界的推动力量。
ibilik：让住宿，陪伴人生每一个阶段
在在变化快速的住宿与酒店行业里，Michelle 始终坚持一件事:品牌不该只解决某一个阶段的问题，而是能陪伴一个人走过人生的不同阶段。身为 ibilik 系列品牌资深执行董事，她同时负责 ibilik Co-Living 与酒店业务。在她看来，这两条看似不同的业务，其实都指向同一个目标,即让空间，在人生每个阶段都能派上用场、让人安心。她常说,这条路其实是回到最初的初心:从 0 岁到 100 岁，每个人都值得拥有合适、可负担、被认真对待的空间。对她而言,这不只是一门生意，而是一种陪伴生活、延续人生的选择。
ibilik 系列品牌资深执行董事
从真实需求出发，而不是追逐热度
在选择业务发展方向时，Michelle 更关注的是发展的连续性，以及生活理念能否自然延伸。她思考的从来不是“下一步做什么最热门”，而是三个更根本的问题：需求是否真实?价值是否能够长期存在？品牌是否走得久?在人生不同阶段，人们对“空间”的需求会不断变化。求学时，需要稳定与负担得起;初入社会，需要能安身立命；成家、生育,需要被信任与安心；而在人生后段，更需要尊严与温度。ibilik 系列品牌并不是先画好蓝图再寻找市场，而是在一次次真实需求中，逐步发展出可以长期回应人生的服务体系。
ibilik:从一间房，看见一段人生
ibilik 的初衷非常明确：解决“住得起”的问题。当初的核心目标，是协助 B40 群体与城市中负担能力有限的租客，在房价与租金不断攀升的环境下，仍能找到合适的居住空间。随着城市化与通胀加剧，尤其在吉隆坡等核心地段，许多终端用户已难以负担整套公寓或高端住宅。ibilik 选择从房间切入，以性价比为首，让居住不再成为沉重负担。但从一开始，ibilik 就不仅是一个房间出租平台。平台同步建立了系统化的管理机制，让房东、经纪人与租客之间，能够高效、安全、清楚地完成房源管理与租赁对接。凭借稳定的系统、持续的流量与清晰规则，ibilik 已成长为马来西亚房屋租赁行业中访问量最高的平台之一，也为品牌在本地市场奠定了坚实基础。
随着经验与数据的累积，iBilik 的角色不断延伸:
• 在求学阶段,提供稳定、可负担的住宿;
• 在职场初期,提供可以安身立命的空间;
• 在休闲或工作出行时,以灵活住宿支持生活节奏;
• 当家庭迎来新生命,也延伸至安心的月子空间;
• 甚至在人生后段,走向有尊严、有温度的生活照护。
在 Michelle 看来，ibilik 的价值不在做多大,而在于能不能真正了解人生不同阶段的需要，并持续提供让人放心的空间。酒店品牌：用实体,稳住长期根基相较于平台的广度与弹性,酒店业务承担的角色更偏向深度、品质与稳定性。
Kingston Hotel 作为中档三星或以上的酒店品牌，不只提供高标准的住宿体验，也承载着“陪伴每个人一生”的长期战略愿景。在她的管理逻辑中，实体酒店并非与平台并行的独立系统，而是为品牌整体提供可信赖的现实支撑。
她坦言，在竞争激烈的酒店市场里，有一件事绝不能妥协——信任。硬件可以升级，流程可以调整，但一旦信任流失，品牌就失去了根基。因此，Kingston Hotel 始终以标准化管理、稳定营运与可控品质为核心，让品牌在扩张与创新的同时，依然站得稳、走得远。
平台 × 实体:不是选择，而是互补
在 Michelle 的架构里，平台与酒店从来不是二选一。ibilik 提供的是广度、灵活性、数据洞察与管理能力；Kingston Hotel 提供的是深度、品质与长期稳定性。
前者让品牌保持对市场的敏感度，后者让品牌拥有实体根基。两者相互补足，让品牌在变化中保持弹性，在扩展时不失重心。“ 在这里，速度和稳定并不冲突，而是一起支撑品牌走得更远。”未来五年：规模之外，更完整的人生陪伴未来五年，Kingston Hotel 计划在马来西亚及周边市场发展至 500 家连锁酒店，覆盖更多城市与区域，让更多用户以高性价比享受稳定、高品质的住宿体验。同时，品牌也将推出全新的零售概念，把精心挑选的生活好物带进酒店，让顾客能把认可与喜爱带回日常生活。ibilik 则希望房源规模突破 35,000 间，进一步扩大市场触角，并持续透过数据与平台服务，精准回应用户在不同人生阶段的住宿需求,坚持“性价比优先”，让空间始终可及、可负担。“真正重要的不是单点突破，而是建立一个完整、可靠、有温度的住宿生态：让品牌不只服务某一个时刻,而是长期、稳定地陪伴人生每一个重要阶段。”
让责任转化为竞争力，把 ESG 融入企业战略
ESG 已成全球企业无法回避的课题，不仅关乎合规，更是投资人评估价值的标准。陈建聿（Kevin Tan）认为，ESG 不只是责任，而是助力企业盈利与发展的战略工具。
从企业战略咨询走向 ESG
2023年，Kevin 在进入企业战略咨询领域时，敏锐地意识到 ESG 的重要性。“除了 SWOT 等常见商业分析工具，企业还需要一个与全球接轨的标准。ESG 由18家国际机构提出，本质是金融机构和投资人用来评估企业管理水平和永续性的依据。”拥有25年跨界经验，曾在高峰集团、佶帝集团及国家动物园任职12年，他现为 Adcellent Biz 首席执行官兼 ESG 战略顾问。多元背景让他更洞悉企业运作，也能有力证明：ESG 是融入战略、提升竞争力的关键，而非额外负担。
企业的迷思与误区
在推动 ESG 的过程中，他发现马来西亚许多企业存在三大迷思：
- ESG 等同环保：多数人把 ESG 简化为碳排放与装设太阳能板。
- 成本高昂：以为必须花大笔资金更换机器设备。
- 应付心态：只为交报告、满足合规，而非出于企业本身的战略需求。
“其实碳排放只是其中一个维度。ESG 涵盖环境、社会与治理，最终目标是让企业更有价值，更具永续性。”
政策推力与时代趋势
在马来西亚，政府积极推动 ESG，昌明（Madani）治国理念首提“永续”，并针对不同行业制定框架。2026 年碳税将率先覆盖钢铁与能源业，欧洲 CBAM 也将同步实施。Kevin 形容，这些政策是典型的“推力”，企业已无选择，唯有转型。
ASSA 模型：把 ESG 化繁为简
为了让企业能真正理解并落实 ESG，他设计了 ASSA 模型：
- A – Awareness（认知）：先让管理层与员工理解 ESG 的意义；
- S – Strategy（战略）：从企业长期战略出发，而不是单纯做报告；
- S – Solution（方案）：制定解决实际问题的举措，例如提升生产力；
- A – Assessment（评估）：通过报告与数据衡量执行效果。
“老板必须看到 ESG 与盈利的关系，才会真正执行。”他强调，单纯从合规角度切入，往往让企业感到繁琐和抗拒；但若能展示 ESG 带来的竞争力，企业则会主动投入。
建屋比喻：治理是地基，盈利是屋顶
为了让中小企业易于理解，他常用“建屋”来比喻 ESG：
- 地基 = G（治理）：公司治理与 SOP 是基础。
- 砖瓦外观 = E 与 S（环境与社会）：决定企业的市场价值。
- 屋顶 = 盈利与经济效应：没有盈利，房子不完整；若只赚钱不顾责任，企业也难以稳固。
“如果治理不稳固，公司迟早会倒塌；如果只盖屋顶而无地基与砖瓦，也撑不久。”
马来西亚企业的现状
根据数据，80% 的马来西亚中小企业已经听过 ESG，真正执行的只有 20%。很多企业认为垃圾分类、调低冷气温度、员工生日关怀就是 ESG 的全部。但在 Kevin 看来，这只是表层工作。“如果能把关怀员工、节能措施转化为战略和文化，就能直接提升生产力和竞争力。”
行业差异与未来机会
不同行业落实 ESG 难度不一：高排放行业需高投入、周期长；中小企业则可从社会与治理切入，见效更快。Kevin 认为，再生能源与循环经济将成未来趋势，Patagonia、星巴克等品牌已展现其潜力。
ESG 顾问的选择
Kevin 指出，ESG 顾问多偏重单一领域，企业易执行失衡，应先找战略顾问统筹，再衔接环保、财务等专家，如同“全科医生”先把脉。对初步起步的企业，他建议：建立认知、转变思维、全局统筹，把 ESG 视为盈利战略而非负担，方能事半功倍。
《华舞台》2026 登场｜汇聚校园得奖队伍与本地创作精选，持续建构马来西亚华族舞蹈的当代舞台
《华舞台》将于 2026 年 3 月 15 日（星期日）傍晚 6 时 30 分，在 八打灵再也表演艺术中心（PJPAC） 上演。本次演出将汇聚雪隆校际舞蹈观摩会得奖学校队伍及本地华族舞蹈创作精选作品，以专业剧场形式呈现马来西亚华族舞蹈在当代语境中的多元面貌。
《华舞台》并非单一类型的舞蹈演出，而是一个结合校园成果展演与本地原创作品呈现的平台。透过专业舞台条件，让学生与本地创作者的作品走出校园礼堂与排练室，在灯光、音响与舞台调度完整支持下，与观众正式相遇。
主办单位亦强调，《华舞台》不仅重视舞台呈现，更重视作品的记录与延续。所有演出将进行专业舞台影像拍摄，并透过官方平台发布精选片段；完整演出影像及相关访问资料，亦将存档于马来西亚华族舞研究中心，作为本地华族舞蹈发展脉络中可被查阅、持续累积的重要文化记录。
策划人 缪长青 表示，《华舞台》的举办初衷，是希望为华族舞蹈建立一个更稳定、具延续性的专业展演平台，让校园教育成果与本地创作实践，能够在同一舞台上被系统性地看见与整理。
《华舞台》于 2025 年举办首届演出，共吸引 8 支中小学队伍与公开组参与，获得教育界与艺文圈的正面回响。基于首届的经验与反馈，主办单位决定于 2026 年延续举办，并进一步强化舞台制作、影像记录与文化存档等机制。
缪长青指出，在国际舞台上，马来西亚常以马来传统舞蹈如 Zapin、Joget 等形式被认识；然而，本地华族舞蹈同样孕育出具高度识别度的创作语言与美学表达。《华舞台》正是希望透过专业舞台与系统性机制，为这些创作建立更清晰的发展路径，并逐步累积其当代可见度。
除晚间演出外，当天下午 3 时，主办单位亦将举办 「Dance+ 分享会」，邀请来自舞台服装造型、音乐与相关表演艺术领域的专业人士，与参与者进行深度交流，分享跨领域合作与创作实践，进一步拓展舞蹈创作的视野。
为支持这一长期文化目标，《华舞台》亦设立「天使赞助计划」，邀请认同文化长期价值的个人与机构参与。相关赞助将用于专业剧场制作、舞蹈作品记录与研究存档，并支持学生进入剧场观摩演出，作为艺术教育与审美学习的重要延伸。
缪长青表示，《华舞台》并非比赛，而是一个让创作被完整呈现、被系统记录、被持续讨论的平台，期望透过连接学校、创作者、文化单位与社会支持力量，为马来西亚华族舞蹈建立更具生命力与延续性的未来。
演出与活动资讯
演出名称：《华舞台》2026
日期：2026 年 3 月 15 日（星期日）
时间：傍晚 6 时 30 分
地点：八打灵再也表演艺术中心（PJPAC）
https://onetix.com.my/events/festival-tari-hua-wutai-2026/477
演出团体：
- 双溪龙国民型华文小学
- 巴生滨华国民型华文学校一校
- 吉隆坡坤成小学二校
- 雪兰莪八打灵培才国民型华文小学
- 巴生中路镇中华国民国民型华文小学
- 旺沙玛珠华文小学
- 巴生滨华中学
- ArtKU Dance Programme
- Cstage Dance Academy
- 莎莎舞蹈室
- 迎舞时刻
票价：
- 学生票：RM68
- 普通票：RM88
Dance+ 分享会
日期：2026 年 3 月 15 日（星期日）
时间：下午 3 时
地点：八打灵再也表演艺术中心（PJPAC）
分享人： 庄耿祝 ｜ 黄祥志 ｜ 钟晶 ｜ 缪长青
内容：与舞台服装造型、音乐及表演艺术相关专业人士进行深度交流
报名方式：请联系 +6017-6771982 ；+6016-265 0742
一生一业，把路走深 | GT NELSON REALTY：把人留下来才走得更远
在房地产行业，很多人是在奔跑中开始的，却在疲惫中离场。数字、成交与速度，往往让人忘了，这其实也是一条关于人生选择的道路。帝国地产 GT Nelson Realty 从一开始就意识到,若一家公司只留下成绩，却留不住人，那么再漂亮的数字，终究只是短暂的风景。于是,他们选择用更慢、也更笃定的方式经营——把时间花在培养人、理解人、陪伴人成长上。
在这里，房地产不只是谋生的手段，而是一条可以被认真对待、也值得长期走下去的职业之路。
从一个名字开始的信念
GT Nelson 的名字，本身就藏着答案。GT，意为 Greatness Together；Nelson，则源自已故创办人拿督纪顺能 (Dato Sri Nelson Kee Soon Ling)。这个名字，从一开始就不是随意组合，而是清楚指向这家公司要走的方向。
创办人心中始终有一个坚定而清晰的目标——让 GT 成为全球领先的房地产代理公司。但在规模与版图之外，他更在意的,是一个更根本的问题：房地产代理，能不能成为一份值得终身投入的专业?在他看来，这不该只是一份临时、兼职、随时被取代的工作，而是一条可以承载理想、实现自我、并被社会认真看待的事业之路。
这份信念，并非只停留在理念层面。创办人的妻子吕𤐵欣 (YYDS)，亦是GT Nelson Realty 的协办人兼公司董事，始终与他并肩同行、共同耕耘。如今，团队与伙伴们更亲切地称呼她为 YYDS。
在丈夫离世之后，她延续并稳稳守住这份初心，将“以人为本、培育成就”的精神，持续落实在公司的制度设计、组织文化与每一个重要决策之中，让这份信念得以真正走进日常，也成为公司能够持续前行的根基。因此，GT Nelson 所坚持的，从来不只是把公司做大，而是把一条职业道路走稳、走久。Greatness Together 不只是口号，而是一种被写进名字、也被实践在现实里的信念——个人的成长，必须发生在一起；而一家真正走得远的公司，必然选择先把人留下来。
行业的伤口，成为公司的使命
地产行业长期面对的，并非市场不景，而是人才流失与职业不可持续。太多人进来得快、离开得更快，专业难以沉淀，信任也难以累积。
GT Nelson 选择正面迎向这个现实。他们愿意花时间、资源与耐心，打造一个以 “培育、成就、留住人才” 为核心的生态系统,把公司的成功，和每一位伙伴的成长紧紧系在一起。不是把人当作可替换的资源，而是当作值得长期投资的生命。
当风浪来临,初心成为锚
创业从来不是直线前行。股东分歧、团队动摇、疫情冲击，加上创办人骤然离世,接连而来的考验，让许多公司选择转向或停步。
支撑 GT Nelson 继续走下去的,不是奇迹,而是反复被提起的两个字:
初心
每一次重大决定之前，团队都会回到最根本的问题：“我们做这件事，是为了短期获利，还是为了成就人、成就行业?”当团队动摇时，他们重新检视：这里只是一个谋生的平台，还是一个能让普通人变得不普通的舞台?
最终，创办人“以人为本、培育实现”的理念,被系统化地写进制度、培训与文化仪式中，不再依赖个人存在，而成为公司可以代代相传的基因。
"我们不是在不断招募更多代理，而是在陪一群人，把一份工作,走成一生的事业。"
在最冷的时候，为未来下注疫情期间，市场几乎停摆。GT Nelson 却选择持续投入一个长期项目——GT Super App。原因并不复杂。如果公司的初心是成就人才，那么科技就不该取代人，而是为有能力的人插上翅膀。系统，让专业不再只掌握在少数人手中；流程，让协作成为自然发生的事；数据，让文化不靠说教，而能被看见、被强化。
一个标志，四种性格GT Nelson 的标志，并非为了好看。盾，象征守护愿景；旗，代表平台与方向；王冠，提醒团队对卓越的追求；虎，则是带领所有人前行的勇气与领导力。这些符号，拼凑出的不是权威，而是一种对责任的自觉。
信任，不是口号，而是选择
在 GT Nelson，信任有清楚的定义。
专业，是信任的起点，对市场、风险与趋势的理解，必须站在客户之前；可靠，是信任的保证；透明流程与系统，让服务不因个人而中断。
而真正的信任，来自敢于对客户说“不”，在不合适的交易中拒绝成交，在利益冲突时坚定站在客户一方。他们始终相信，顾问与销售之间，差的不是话术，而是立场。
“一起”,被写进制度里
Greatness Together 在 GT Nelson 从来不是一句口号。个人成长被拆解为可达成的路径；团队合作在制度上比单打独斗更有吸引力；系统把正确的协作方式，设计进每一个工作流程；奖励、荣誉与机会，持续强化 “我们一起做对的事”。当文化被设计好，人只需要走进去。
从交易对象,到终身伙伴
GT Nelson Realty 常说的一句话是：“交易完成，才是关系的开始。”
无论面对开发商、业主、买家、租户，还是企业客户，他们始终致力于搭建一个透明、专业、值得长期信赖的平台。在这里，房地产不只是买卖本身，而是一段关于安全决策、长期价值与被认真对待的过程。
若要用一句话形容 GT Nelson Realty，或许可以这样说:他们不是在不断招募更多代理，而是在陪一群人，把一份工作，走成一生的事业。
在这个节奏快速更替的行业里，他们选择把“人”，放在最慢、也最重要的位置。
后记:
为何这是一家不一样的地产公司? 在一个习惯以成交量、排名与规模定义成败的行业里，GT Nelson Realty 选择了一条更慢、却更长的路。它不急着证明自己“卖得多快” ，而是反复确认：这家公司，是否真的在成就人、守住专业、承担责任。不一样之处，并不在于口号写得多宏大，而在于当风浪来临时，它依然愿意回到初心，做出不讨巧却正确的选择；不在于制度有多复杂，而在于这些制度是否真的让普通人有机会走得更远；不在于科技用了多少，而在于科技是否被用来放大人的价值，而非取代人。GT Nelson 的独特，在于它始终相信：房地产不只是交易，更是一份长期信任的托付；平台不只是赚钱工具，而是承载梦想与成长的土壤;而“Greatness”，从来不是一个人的高度，而是一群人一起走出来的厚度。在喧嚣与快速更替的市场中，这样的坚持或许并不张扬，却格外笃定。也正因为如此，GT Nelson Realty 才显得不一样。
活得更久, 还是活得更好? ESG 在雪兰莪的落地实践与挑战
在雪兰莪州公共卫生、环境、气候变化及绿色科技事务行政议员嘉玛丽亚的眼里，ESG不仅仅是全球趋势或政策口号，而是一份必须落实在社会日常中的责任。从垃圾分类到长者健康，从地方政府的零散政策到公众的意识转变，她清楚地知道：雪兰莪要走的路，并不平坦。
碎片化的治理：各自为政的难题
她直言，马来西亚在ESG的推广上，最大的问题是“碎片化”。联邦、州和地方政府常常各自推出项目，但缺乏统一协调。“例如联邦有联邦的项目，州政府又有州的项目，本地政府也搞自己的活动。结果就是，信息分散，公众不知道怎么参与，甚至连彼此之间都不互通。”她指出，这种现象导致“有很多项目，却没人参加”。更糟的是，公众缺乏主动去了解，例如极少人会阅读年度财政预算，因而错过了资金与资源的机会。“这其实很可惜，因为预算里常常就有补助，能帮助生意或社区推动ESG。”
环境：垃圾文化与制度缺口
在环保层面，嘉玛丽亚对“垃圾文化”的观察尤为尖锐。她认为，公众虽已意识到垃圾的危害，但常抱着“这是未来的问题”的心态，缺乏即时行动。
因此，雪兰莪预计推行简化分类模式,，即居民只需分“清洗”与“未清洗”，无需复杂区分塑料、金属或纸张。“如果分类太复杂，大家很快就会放弃。要改变文化，必须从最简单的方式开始。”她举例，日本、德国设回收点，台湾要求清洗后才可回收，使循环更顺畅；而马来西亚因缺乏完善系统，民众常力不从心。
社会：从预防到长寿挑战
“预防永远胜于治疗。”
雪兰莪州每年投入资金举办多种公共健康项目，涵盖减少糖分摄取、心理健康倡导、毒品防治、青少年健康教育等。她坚信防疫比治疗更划算，也更具社会意义。与此同时，她也看到雪兰莪社会结构的转型。到2030年，成年人将占人口六成，老龄化问题日益严峻。
“大家都说活得更久是一件好事，但现实是，很多人并不是更健康地活得久，而是带着病痛延长寿命。” 她举例：许多长者要与肿瘤、慢性病共存十几年甚至二十年，这种生命质量的下降是政策必须面对的。雪兰莪的应对方案是：
- 在全州56个县区提供免费健康检查（私人市场需数百至上千令吉）。
- 检测不仅局限于常规项目，还包括肌力测试与步行能力评估。
- 根据检测结果，由NGO提供个别化饮食与运动建议，让长者“活得更久，也活得更好”。
治理：资金透明与公众责任
“政府的预算其实很多，但问题是信息不透明，公众也不主动。” 嘉玛丽亚举例，财政预算会提到“拨出上亿令吉支持ESG”，但很少明确说明申请流程或具体分配。懂得操作的专业企业会迅速把握机会，而普通公众与中小企业往往不知从何入手。
“很多人希望政府做一切，但真正的挑战在于公众愿不愿意自己采取行动。其实资源在那里，只是你有没有心去寻找。”
未来，她寄望年轻一代更有热情推动改变，州政府将资助校园社团，把环保培育为长期文化。
许国栋：让“归宿”，成为生命的延续
在大多数人的观念里，墓园是冰冷、避忌、令人不安的地方。可在仙境集团（Fairy Park Group）董事经理许国栋眼中，它却能是文化的园地、情感的归宿，甚至一座会“呼吸”的城市。
十八岁那年，许国栋随父亲许天成踏入殡葬业。那是1992年，仙境集团刚成立，只有一座十八英亩的小型私营墓园。早期生意冷清，每个月仅有寥寥数宗安葬。年轻的他并未气馁，反而开始思索：为什么墓园一年只能来一次？为什么“告别”不能更温柔？
“既然我们投入了这么多心血，为什么不能让墓园成为一个让人愿意常来的地方？”这个疑问，成为他革新殡葬文化的起点。许国栋决心打破传统，把“殡葬”从冰冷的终点，转化为兼具人文、教育与休憩的生活空间。
他构想的“仙境古城”（Fairy Park Heritage City），占地166英亩，位于雪兰莪实达亚南，是一个结合纪念、祠堂街、度假村与文化学习的生命园区。在这里，人们不仅缅怀亲人，更能在园内散步、喝茶、感受生命流转的意义。
从“风景墓园”的概念，到夜间殡仪服务、再到个性化骨灰阁的设计，许国栋的每一步都在突破行业界限。他让骨灰阁不再单调：喜欢唱歌的“入住”K房，嗜酒的有“酒庄阁”，热爱阅读的有“书香阁”。这些创新背后，是他想让“生与死”之间的界线更柔软、更人性。
“我不算聪明，只能靠坚持和热情。”十几年来，他几乎没有周末假期，从基层摸索到集团管理，把理想一步步落实成现实。如今，仙境集团的足迹已遍布马来西亚，成为区域领先的生命服务品牌。
对许国栋而言，殡葬事业不是终点，而是一场马拉松，它关乎传承、教育与文化。“如果有一天，当人们走进仙境古城，看见这里的风景，就想起我，那就是最好的纪念。”
他用信念重新定义了“归宿”的意义，也让生命教育从告别开始，延伸到永恒。
从辅助到智能 OMODA 7，开启新一代出行体验
在城市空间日益紧凑的今天，泊车早已成为衡量一辆车是否真正“聪明”的关键场景。对许多驾驶者而言，复杂狭窄的车位，往往比高速行驶更具挑战性。而 OMODA 7，正是从这一最贴近日常的痛点出发，重新定义智能出行的起点。
凭借同级中最全面、最高效且多功能的智能泊车科技，OMODA 7 完成了从“驾驶辅助”走向“真正智能”的进化，让技术不再只是辅助，而是能主动思考、替人分担。
不只是帮你停好车，而是替你判断
OMODA 7 搭载的 APA 自动泊车辅助系统，让泊车不再依赖反复修正与经验判断。无论是垂直、平行、斜列车位，还是空间受限的狭窄环境，车辆都能精准识别周围状况，自主完成进出车位的操作。更贴近日常使用场景的，是其自选车位与循迹倒车功能。在住宅区巷弄或熟悉的狭小空间中，系统可记忆行驶路径，并在需要时精准复现，让复杂环境变得从容可控。
当你下车，车还在继续“思考”
如果说 APA 解决的是驾驶座上的泊车压力，那么 RPA 远程泊车辅助系统，则将自由度推向更高层次。在贴墙车位、障碍物密集区或不规则停车格中，驾驶者可直接下车，通过钥匙遥控车辆完成进出操作。这不只提升便利性，也大幅降低刮擦风险，让泊车从紧张操作，转变为安心控制。在 APA 与 RPA 的双重配合下，OMODA 7 的智能泊车能力几乎覆盖所有现实场景，真正做到“任何空间，都有解法”。
高效，才是真正的智能
智能的价值，不在于功能堆叠，而在于是否节省时间与精力。OMODA 7 在泊车过程中实现更少的转向调整次数与更快的泊车速度，即使在繁忙的商场或办公楼停车场，也能显著缩短停放时间，提升日常通勤效率。更关键的是，这套系统基于全球数据进行校准，可支持超过 1,000 种泊车场景，面对不同城市结构与停车习惯，依然保持高度适应性。这让智能不再局限于特定环境，而是真正融入日常生活。
从一辆车，看见一个品牌的方向
OMODA 7 的进化体现了品牌长期愿景，而非单一技术升级。OMODA 以“敢为第一”的精神，结合设计与科技推动出行变革；同时携手 JAECOO 透过双品牌布局，在新能源与智能科技领域持续前行，为未来出行提供更高效、可持续的解决方案。
智能，不该只存在于未来
OMODA 7 呈现的不是概念想象，而是已落地的智能日常。从泊车开始，让驾驶更安心、出行更自由；当技术能自然理解并配合人，才是真正的新一代智能出行体验。
年轻企业家的管理哲学: 不是快赢, 而是走远
在这个变化速度极快的时代，“年轻”常被视为一种优势。反应快、行动快、敢冲敢试，似乎成了新世代企业家的标签。真正走进企业经营现场，会发现另一种正在成形的共识:企业要走得远，靠的从来不是速度，而是判断力。
管理，不是控制，而是建立方向感
许多年轻企业家并不迷信权威式管理。他们更倾向于清楚设定方向，再让团队在框架内发挥。与其事事介入，不如把目标、原则与边界讲清楚。当方向一致，团队自然会找到方法；当价值清楚，管理反而变得轻盈。这种管理方式，减少内耗，也让责任真正回到每个人身上。
系统思维，取代个人英雄主义
年轻世代对“个人能力”的崇拜，正在被“系统能力”取代。再优秀的创办人，也无法长期靠体力与意志撑起一家公司。因此，越来越多年轻企业家，把心力放在三件事上：流程是否清楚、制度是否可复制、组织是否能持续运作。当系统成熟，企业才能放大个人努力，而不是消耗个人。
信任，是管理中最昂贵也最关键的资产
在新世代管理哲学中，信任不是情感用语，而是一种成本极高的资产。一旦信任被透支，再高效的执行力也难以挽回。因此，年轻企业家更谨慎对待承诺,不轻易许诺短期成果，也不为了数字牺牲长期关系。他们明白，信任的累积很慢，崩塌却很快。
领导力，是节奏感，而不是冲锋感
真正成熟的年轻企业家，往往懂得“慢下来”。不是因为保守，而是因为知道什么时候该推进，什么时候该沉淀。他们不急着把企业推到最大，而是先把基础打稳；不急着证明自己，而是让结果在时间里自然显现。这种对节奏的掌握，正是领导力的体现。
长期主义，是这一代人的共同语言
比起上一代对“规模”的执着，这一代年轻企业家更在意企业是否能长期存在、持续创造价值。他们谈永续、谈责任、谈影响力，并不是为了形象，而是清楚知道：没有长期价值的成功，终究只是短跑。
年轻，不是资本；判断，才是
年轻企业家的管理哲学，并不在于颠覆一切，而是在变化中，做出更清醒的选择。当速度成为常态，能坚持方向；当诱惑随处可见，仍守住原则。