从一扇门 开始的责任 | Golden Top Security Door 的永续转型与企业担当
ESG意识的萌芽
Golden Top对ESG的关注最初并非来自会议室，而是来自生活细节。 Anson是Golden Top的执行董事。一次无意觉有家公司在厕所里以雨 水作为冲厕水源，这一细节令他震撼，并激发了他对环保与可持续发展 的关注；而身为董事的Brandon 则是在友人身体力行的影响下，逐渐对 ESG了解，并参与每年举办的“地球战士日”。
从个人的兴趣出发，ESG逐渐进入公司视野。2020年，公司第一次以企业 身份参与相关活动，并很快把“环保与责任”写入日常经营的文化里。
环境：从废纸皮到闭环供应链
作为安全门制造商，Golden Top使用大量纸皮包装。与其让这些纸皮 成为垃圾，公司早在成立初期就建立了“资源回收文化”：
• 纸皮统一收集，每月集中卖出；
• 收益返还给外籍员工，作为奖励，培养他们分类回收的习惯；
• 每月可回收逾百斤纸皮。
这一举措，不仅减少了废弃物，也让工厂环境更整洁，员工纪律感更强。 公司计划建立纸皮回收闭环，以低价回购循环利用，既环保又减轻客户 与经销商负担；同时倡导关灯、节水等细节，让节能融入企业文化。
社会：以人为本的关怀
Golden Top深知，企业的责任不止于产品。部门主管必须先学习，再培 训下属。这不仅是能力传承，也是责任感的培养。
员工关怀与成长
• 定期为员工举办生日庆祝，从每月一次改为两个月一次，增强凝聚力；
• 提供团队建设与聚餐机会，让工作与生活保持平衡；
• 为员工提供培训，包括ISO品质管理课程、安全课程，以及Excel、 Word等软件技能。
国际考察与视野拓展
Golden Top还会带骨干员工前往中国大型工厂与展览参观，学习先进 生产线与品牌营销。 “有些事必须亲眼见证，员工看过后才明白差距，并激发士气。”
公益与慈善 在公益层面，公司坚持“低调行善”：
• 为耕心慈善协会捐赠大门；
• 资助印尼学校建设；
• 关注教育、贫困家庭、老人及临终关怀。
“我们并不追求宣传，但每一次捐赠，都是企业形象的累积，也是对社会 的回馈。”
治理：诚信立企
Golden Top 以诚信为本，承诺安全门若遭破坏入侵，将凭证据终身免 费更换，并严格遵循ISO体系保障品质。公司亦以行动推动环保，不仅 厂内倡导节能回收，更在“地球战士日”带领百名员工清洁环境，强调 环保应从日常小事做起。
Golden Top以责任为本，致力于员工关怀、环保回收与社会支持，以 ESG实践塑造负责任品牌，迈向永续未来。
国际气象组织示警： 2024年全球均温 超出1.55°C，“前所未见” 气候事件“史上首见”!
3月23日是“世界气象日” ，但似乎没有什么值得庆祝的好消息。 最新科学报告指出，2024年不光是有纪录以来最热的一年，“前所 未见”的极端气候事件，也创下史上新高的151件，比起2023年只有3 件，这数字简直触目惊心。
美国东岸的飓风、莫桑比克的热带气旋、阿富汗和巴基斯坦的寒冬、 地中海和中东的热浪、智利的火山和森林大火、东非和西班牙的洪 水、墨西哥及南美洲的干旱……这些只是清单上的一小部分，所谓的 异常气候，现在几乎成为“寻常”现象。
海洋变得更热、更酸，冰川和海冰也全面萎缩
根据世界气象组织（World Meteorological Organization，WMO） 在3月中发布的报告《2024年全球气候状况》（State of the Global Climate 2024），2024年全球年均地表温度，跟1850-1900年期间的 平均值相比，足足高出1.55°C！
这是自有观测纪录的175年以来，史上最热的一年，此前最热一年则 是2023年，增温幅度为1.45°C。而过去十年（2015-2024年），更是有 记录以来最热的十年。
不只地表温度上升，海洋亦变得更热。2024年，海洋热含量创下自 1960年代开始观测以来的新高。海洋不断暖化，显示地球快要丧失 既有的能量平衡状态。
WMO分析，大约1%的热量让大气变热，4%导致冰冻圈融化，5%让 土地变暖，其余约90%都让海洋吸收、变得更热。不仅如此，海洋平 均酸碱值也持续下降，过去39年来的海洋酸化，加上海洋暖化，都对 海洋生态带来严重冲击，如海洋生态系统退化、生物多样性丧失、甚 至减损海洋的碳汇（蓝碳）功能。
地表上的冰冻区域亦逐渐缩小。全球141条冰川中，只有2条并未缩 小，南极的海冰面积则萎缩到有纪录以来的第二低，导致去年的海平 面上升幅度，成为自1993年有卫星记录以来的新高。长期来看，海平 面上升速度已增加一倍以上，从1993-2002年每年2.1毫米，翻倍到 2015-2024年的每年4.7毫米。
各项温室气体浓度皆创高，圣婴＆反圣婴交互影响
上述变化的罪魁祸首，自然是温室气体的排放量持续增加。
2023年，全球大气的二氧化碳浓度创下420ppm新高，意味大气中含有 3276Gt吨的二氧化碳。另两种主要温室气体：甲烷 (CH4) 和一氧化二氮 (N2O)，也于2023年创下新高，浓度分别飙升至1934 ppb和336 ppb。
对于愈来愈频繁发生的极端异常气候，WMO认为，和这几年的“圣 婴—南方振荡”（El Niño-Southern Oscillation，ENSO）现象，有很 大的关系。
简单来说，当东太平洋赤道地带的海水温度升高，就是圣婴（El Niño）现象；假使异常变冷的话，则是“反圣婴”（La Niña）现象。南 方振荡是指东太平洋赤道区域和西太平洋赤道区域的气压变动，当东 太平洋在圣婴时，西太平洋会出现高海面气压；东太平洋反圣婴时， 西太平洋则是低海面气压，海温与气压两者互相关联。不论是圣婴或 反圣婴，都对全球气候造成极大影响。
过去几年，两者交替出现。2020年末至2023年初的三年期间，出现反 圣婴现象，圣婴则在2023年9月才被确认，并在2023年11月至2024年 1月期间达到高峰，然后又转为温和的反圣婴现象。
特朗普“人为灾害”搅局，大量解雇气
象研究者 除此之外，包括2022年的东加海底火山 爆发、第25个太阳周期等因素，也是影 响地球气候剧变的原因之一。
尽管人为造成的温室气体排放，已被认 定是地球暖化的主因，但仍有其他许多 气候资讯需要判读。也因此，即便2024 年增温幅度超过1.5°C，但WMO认为， 当下的暖化程度与1850-1900年基线相 比，估计可能介于1.34°C和1.41°C之间， 人类还有机会守住1.5°C的温控防线。
麻烦的是，另一个与自然现象无关的气候“灾害”，此刻正在美国发生。
对气候变迁始终持“怀疑论”的特朗普政府，上任后不仅退出《巴黎 协定》，更解雇了美国国家海洋和大气管理局(US National Oceanic and Atmospheric Administration，NOA A) 多达1300名员工。在这 个全球领先的气候监测单位中，还有上千名职员的工作受到威胁，这 对亟需研究资源的气候科学领域来说，无疑是雪上加霜。
WMO秘书长绍罗（Celeste Saulo）在报告发表会上提醒，全世界只有 一半国家拥有足够的灾害预警系统，这种状况必须改变。“为应对挑 战，并且建立更安全、更具抵御灾害能力的社区，对国家气象和水文 部门的投资，比以往任何时候都更为重要！”她语重心长地说。
从0到100，用设计承载人生， 用建设实现回报
对资产持有者而言，ibilik Design& Build 的核心价值在于提升资产的长期回报能力。
ibilik 通过系统化设计，将闲置或低效建筑转化为可多阶段切换的收益型资产，使同一栋建筑内可根据城市与人口结构变化，在月子中心、共居住宿、酒店与长期照护等不同业态之间灵活配置。这种模式有效降低一 次性改造与单一业态风险，提升资产的可运营性、现金流稳定性与抗周 期能力。业主获得的不是一次性翻新或改造，而是一套可持续产生现金流、并具备长期资产增值潜力的运营型资产结构。
ibilik设计与建设部门
可复制、放大的长期回报模式
在投资回报层面，这是一个“投得轻、回本快、长期持续收益”的模式。项目以轻资产方式切入，依托成熟品牌、标准化设计以及专业团队管理，有效控制前期投入、缩短回本周期。
资金并非集中押注在单一酒店项目，而是同时布局于月子中心，酒店、 长期住宿于老年护理等不同业态，通过稳定的现金流与具弹性的短期收益结构来分散风险、应对市场波动。再加上品牌化与系统化的运营管理，整体资产的价值、流动性与可持续性都会随之提升。投资者参与的不是单一项目回报，而是一套可以复制、持续放大的投资回报模型。
空间，为人生而生
在社会影响层面，ibilik Design& Build 希望让人人在每一个人生阶段里都被照料， 而不是只服务某一个人生阶段。
从为新生命提供安心起点的月子中心，到为刚出社会的年轻人打造可负担的居住空间;从为城市旅客提供有温度的酒店住宿体验，到为长者创造有尊严、有照护、有陪伴的晚年生活空间。我们不只是经营不同类型的空间设计与建设，而是在用一套系统，支持每一个项目从出生到老年的完整人生旅程。
未来三年，ibilik Design& Build 将以品牌加盟模式(Franchise)轻资产 模式拓展至500家酒店，通过标准化设计与建设系统与品牌输出，与业 主共享收益、分散风险，实现规模化与长期回报的共赢结构。
台北｜一座让人一来再来的城市
在效率与温度之间，找到最刚好的停留方式
台北，是一座让人一来再来的城市。 这里的节奏不急不缓，却始终井然有序。城市里既 有岁月留下的历史痕迹，也有持续流动的人情温度；既能尝到巷弄里的老味道，也能感受到创新、 科技与文化并行的活力。
走在东区的时尚街道、穿梭于信义区的摩天大楼之间，是现代城市的效 率与自信；转进大稻埕的老街，或在西门町的街角停下脚步，又能遇见 老台北独有的生活气息。不同的街区，各自有性格，也各自留得住人。
对我来说，台北是一座兼具温度与效率的城市。 这里的人亲切有礼，交通系统清晰便捷，生活所需触手可及。更难得的 是，无论停留多久，都不会让人感到疏离或匆忙。它的魅力并不张扬， 却在细节中慢慢累积，是一种住过一次，就会记住的舒服与自在。
作为一名经常往返各国的商务旅客，我对住宿的要求向来明确而务实： 位置必须便利，靠近捷运或主要商圈；房间要干净舒适，能在会议与工 作之间真正休息；同时，也必须具备稳定网络、基本会议空间，以及洗衣、打印等商务所需的配套服务。
而台北，恰恰在这些细节上，总能给人安心的回应。这里拥有许多兼具设 计感与实用性的精品商务酒店，不浮夸，却贴心；不张扬，却到位。让每一 次入住，不只是停留，而是一段能真正放松、重新整理节奏的过程。
后记
在城市节奏中，找到自己的落脚点 选择一间好的酒店，往往就是决定一趟旅程品质的关键。 在台北，即使行程再紧凑，我依然能找到适合自己的落脚点， 让工作更有效率，也让旅程本身，多了一层值得回味的意义。
DIFC将迪拜推升至全球金融中心指数第7位，加速向全球四大金融枢纽迈进
迪拜在全球金融中心指数（GFCI）中创下有史以来最高排名，
升至全球第七位， 彰显了该酋长国在全球最具影响力金融枢纽中的加速崛起， 以及其在全球金融体系中的重要地位。
这一成就是迪拜实现其到2033年成为全球四大金融中心之一的宏
迪拜的表现为中东、非洲和南亚（MEASA）
迪拜的金融生态系统以迪拜国际金融中心（DIFC）
这一排名使迪拜与伦敦、纽约市和新加坡等国际金融枢纽比肩而立。 迪拜不仅稳居全球十大行业领先城市之列，更被评为“
DIFC总裁Essa Kazim阁下表示：“
近年来，DIFC实现了创纪录的增长，拥有超过9,
行业受访者首次在所有评估领域都将迪拜列入全球前15名。
希尔顿花园亚庇斗亚兰酒店开业，进一步扩大品牌在东马的布局
希尔顿 [NYSE: HLT] 今日宣布，希尔顿花园亚庇斗亚兰酒店正式开业，标志品牌首次进驻斗亚兰，并进一步扩大其在东马的布局。酒店依傍宁静海岸线，毗邻标志性的红树林湿地景观，将希尔顿花园酒店一贯亲切周到的待客之道带入沙巴，为旅客提供现代舒适的住宿体验，同时便于探索当地丰富的自然景观。
该酒店加入希尔顿在东马不断扩展的布局，包括亚庇希尔顿酒店及古晋希尔顿酒店，进一步体现集团致力于在不同出行场景中提供多元品牌选择的承诺。
希尔顿区域副总裁兼东南亚区域负责人 Alexandra Murray 表示：“沙巴一直是许多旅客向往的目的地，拥有丰富的自然风光与开阔空间，让人得以暂时远离日常节奏。我们很高兴将希尔顿花园酒店一贯亲切周到、兼具品质感的待客体验带到斗亚兰海岸。希尔顿花园亚庇斗亚兰酒店提供轻松不繁复的海滨住宿体验，让旅客在这里放松身心、重新充电，并在舒适与可靠的服务中享受自在的入住时光。”
酒店位于斗亚兰宁静海滨，距离亚庇市中心约30分钟车程，距离亚庇国际机场约一小时。优越地理位置亦成为通往沙巴北部知名景点的起点，包括被列入联合国教科文组织世界遗产名录的京那巴鲁国家公园，到富有沉浸式文化体验的 Linangkit 文化村。当地独特的生态环境涵盖红树林湿地与河流巡游，为寻求真实且轻松马来西亚度假体验的旅客提供别具一格的自然环境。
酒店设有167间客房，在高效与放松之间实现自然平衡。房型涵盖大床与双床配置，并设有家庭房及无障碍客房，每间客房均配备实用工作空间，设计兼顾舒适与实用。部分客房拥有挑高空间与开阔格局，提升整体舒适度；高阶房型则配备私人露台与独立休憩区，特别适合希望在更长时间停留、沉浸海岸环境的旅客。
酒店设施还包括户外泳池及儿童戏水区、24小时健身中心及自助洗衣设施，并为住客提供免费无线网络与停车场。
餐饮方面，酒店提供多元用餐选择，由 Together & Co.全日餐厅及酒吧为核心，营造轻松而富有活力的用餐氛围。菜单选用新鲜、当季及在地食材，融合西式经典与马来西亚风味。位于上层的露天酒吧视野开阔，是欣赏沙巴海岸日落的理想地点。宾客可在此享用多款精心调制的饮品，包括特色调饮“Tuaran Breeze” ，以蔓越莓、青柠与姜调配而成，口感清新。对于偏好私密空间的宾客，酒店亦提供“Call & Collect”服务，让宾客可在客房内轻松享用完整餐单。
酒店设有面积达164平方米的多功能厅，可容纳最多80位宾客，适合举办培训课程、团队建设活动及小型社交聚会。结合宁静的海滨环境，为各类活动营造更专注且富有启发性的氛围。
希尔顿亚太地区精选服务品牌区域负责人 Andrew Ling 表示：“希尔顿花园酒店不断提升体验，以满足现代旅客对轻松、舒适且亲切住宿的需求。希尔顿花园亚庇斗亚兰酒店将这一理念带入独特的海滨环境，通过贴心设施与升级的餐饮体验，加上便于探索周边的地理位置，让宾客在可靠而亲切的服务中，感受由沙巴自然之美启发的难忘时光。”
宾客可通过屡获殊荣的希尔顿荣誉客会会员计划赚取积分，并解锁专属礼遇。为庆祝酒店开业，会员于2026年3月26日至2026年6月26日期间入住，每晚可额外获得1,000积分。
希尔顿花园亚庇斗亚兰位于 No. 1, Jalan Indai Mimpian Jadi, Kampung Pulau Simpangan, Kuala Matinggi, 89200 Tuaran, Sabah。欲了解更多信息或进行预订，请游览http://www.hgi.com/kotakinabalutuaran 或电邮至
HGIKotaKinabaluTuaran_Reservations@hilton.com.
创业活下来的能力 | 当生意看起来不错时，才是真正的考验
创业能不能走远，关键从来不在于账面上赚了多少利润，而在于资金是否始终掌握在自己手中。许多创业者真正出问题的时刻，往往不是生意冷清，而是生意“看起来不错”的时候，即客户在、订单在，却发现现金总是慢一步到位。真正致命的，从来不是短期亏损，而是在乐观预期中，逐渐失去对资金节奏的判断与控制。
创业初期，最常见的误区，是把“成交”误当成“收款”。订单签下了、数字好看了，便以为企业已经站稳脚步，却忽略了账期、回款速度与实际支出的时间差。现实中，员工薪资、租金、原料与系统费用并不会等客户付款后才出现，它们每天都在消耗现金。当支出节奏快于回款节奏，压力便会悄然累积。
更危险的是，许多创业者在业务成长阶段，往往会高估未来收入，却低估不确定性。资金尚未真正进账，支出却提前发生；利润还停留在报表上，现金却已经离开账户。久而久之，企业看似在扩张，实则是在透支安全边际。
真正成熟的经营者，看的从来不只是利润，而是现金能支撑多久。他们会反复计算最保守情况下的生存周期，刻意延后非必要支出，谨慎对待每一次扩张决定。因为他们清楚，创业不是一场比谁跑得快的竞赛，而是一场比谁能活得久的耐力赛。
资金流管理，本质上是一种对现实的尊重。尊重市场的不确定、尊重客户的变数，也尊重企业自身的承受能力。当创业者能够清楚掌握资金节奏，知道什么时候该加速、什么时候必须踩刹车，企业才真正拥有选择的空间。
创业路上，只要资金不断，路就还在；只要判断仍清醒，机会就还留得住。真正走远的，从来不是最乐观的人，而是始终把资金握在手中的那一位。
现金流不是财务问题，而是经营判断的问题
很多人误以为现金流是财务部门的事。但在创业阶段，现金流本质上是创办人的判断能力。每一个决策，其实都在问同一件事：这个决定，会让我更快拿到钱，还是更晚？
例如：
- 接一个利润高但账期长的客户
- 还是接一个利润普通但即时付款的订单
- 扩张一个新市场
- 还是先把旧客户的回款机制理顺
这些都不是财务选择，而是经营取舍。
最危险的不是没钱，而是“以为还有钱”
很多创业公司倒下之前，账面上往往还有利润。问题在于：
- 那些利润还没变成现金
- 那些现金已经被预支出去了
真正该警惕的是这种状态：现金流看起来没事，但你开始需要“算着日子过”。当你发现自己开始拖延付款、延后决策、对未来三个月感到模糊不安，那通常不是市场问题，而是资金安全边际已经变薄。
创业者要看的是“现金跑道”，不是财报数字
成熟的创业者，都会习惯问自己一个问题：如果明天收入归零，我还能活多久？
这就是所谓的现金跑道（Cash Runway）。但很多人算错，是因为：
- 用“最好情况”来估收入
- 用“理想情况”来估支出
真正有用的算法是：
- 收入：只算最保守、最确定的部分
- 支出：把一定会发生的费用全部算进来
现金跑道不是用来安慰自己的，而是用来逼自己面对现实的。
资金流管理，本质是对“不确定性”的尊重
创业失败，往往源自一种心态：“等这笔钱进来就好了。”但成熟的经营者从不把未来的钱，当成现在的钱。他们会假设：
- 回款可能延迟
- 客户可能变卦
- 市场可能突然冷却
于是，他们会刻意：
- 保留现金
- 延后非必要支出
- 把弹性留给自己，而不是压力留给团队
这不是保守，而是对不确定性的敬畏。
真正厉害的创业者，都在“控制节奏”
资金流掌控得好的人，有一个共同特征：他们不急着证明自己在成长。他们知道：
- 扩张太快，现金会先倒下
- 人请太早，组织会失控
- 投资太猛，回头空间会消失
所以他们更在意的是：
- 每一步有没有现金支持
- 每一次加速，能不能随时刹车
创业从来不是一条直线，而是一段不断调速的路。
把自己当成“现金的守门人”
在创业初期，你可以不懂会计，但你不能不懂现金。你至少要随时清楚：
- 这个月的钱从哪里来
- 下个月的钱要花在哪里
- 哪一笔钱，是不能碰的安全底线
真正活得久的公司，创办人心里都有一道不可跨越的现金红线。
自省时刻 PAUSE TO REFLECT
能赚钱不等于能活下来。创业真正考验的，是对风险的清醒与对资金的敬畏。
ECKEM 控股获马交所批准，迈向创业板上市
马来西亚特种工业化学品解决方案供应商、同时从事橡胶产品制造和贸易的 Eckem控股有限公司（Eckem Holdings Berhad，连同其拟设子公司统称“集团”）今日宣布，获得马来西亚证券交易所批准，将登陆马股创业板上市。这一重要里程碑助力该集团更坚定推进首次公开募股（“IPO”），借此发力进一步强化Eckem控股的运营基础设施，支持其深耕马来西亚特种工业化学品领域并取得可持续增长。
该集团主要从事特种工业化学品的分销、销售及应用配方业务，这项核心业务亦是其营收的主要来源。同时，该集团还涉足橡胶产品的制造与贸易，相关产品涵盖个人护理和生活用品。多年来，Eckem控股凭借持续提供高品质产品和稳定可靠的交付能力，逐步建立起良好的市场口碑。
这项IPO活动计划公开发售1亿2500万股新股，以及献售6250万股现有股份，将按以下结构发行：
公开发售
- 马来西亚公众
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- 3125万股新股或相等于该集团扩大后已发行股本的5.00%，其中2.50%供公共投资者申购，其余2.50%则供土著投资者申购。
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- 合格人士：
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- 3125万股新股或相等于该集团扩大后已发行股本的5.00%，通过粉红表格分配予该集团的合格董事与雇员。
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- 私下配售予经马来西亚投资、贸易和工业部（“MITI”）批准的土著投资者：
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- 1563万股新股或相等于该集团扩大后已发行股本的2.50%，保留私下配售予经MITI批准的土著投资者。
- 私下配售予精选投资者：
- 4688万股新股或相等于该集团扩大后已发行股本的7.50%，将配售予精选投资者。
献售
- 献售6250万股现有股份或相等于该集团扩大后已发行股本的10.00%，私下配售予经MITI批准的土著投资者。
Eckem控股有限公司执行董事曾楷杰先生 (Jack Tan) 表示：“获得马来西亚证券交易所的批准，是Eckem控股迈向成为上市公司的重要一步。自成立以来，我们逐步打下了深厚稳固的基础，成为特种工业化学品解决方案领域的重要业者。此次IPO将助力我们进一步提升运营能力、扩大基础设施，让Eckem集团为下一阶段的增长做好准备。”
根据草拟招股书披露，本次IPO募集资金将主要用于建设新的企业办公室、仓库与实验室，同时为该集团的橡胶产品业务扩展新生产线。此外，部分资金将用于偿还银行借款和补充营运资金，其余则用于支付上市相关费用。这些举措皆以强化Eckem控股的营运基础设施为主轴，支持该集团在未来持续增长。
合盈证券私人有限公司（M & A Securities Sdn Bhd）是本次IPO的主要顾问、保荐人、包销商和配售代理。
CelcomDigi Business 携手企业家 ADAM SHAMIL 推动中小企业数码化进程 展示企业成长之路
CelcomDigi Business 宣布与马来西亚企业家、Chunk & Dunk 创办人Adam Shamil展开战略合作，作为公司持续推动中小型企业（SME）加强数码化能力、在日益互联的经济环境中拓展业务规模的一部分。
中小企业占马来西亚企业总数的97%以上，在推动国家经济增长方面扮演着关键角色。随着企业适应不断变化的消费者行为以及日益数码化的市场环境，越来越多中小企业开始采用科技来提升营运效率并加强客户互动。通过CelcomDigi Business，企业家可获得一系列连接与数码解决方案，以支持企业在不同发展阶段的成长需求。
作为此次合作的一部分，CelcomDigi Business 与 Adam Shamil 携手，聚焦展示一代马来西亚企业家如何打造一个“数码优先”品牌的成长历程。通过 Chunk & Dunk，Adam已成功将品牌业务拓展至东马，并宣布在菲律宾开设首家海外门店，展现当今数码驱动型企业家的雄心壮志。通过分享这些真实案例，CelcomDigi Business 希望激励更多马来西亚企业家探索跨越国界的发展机会，打造具备韧性的未来企业。
CelcomDigi企业业务总监Ts. Afizulazha Abdullah表示：“马来西亚正迈入一个新阶段，本地企业正逐步建立能够在传统市场之外竞争的品牌。我们看到新一代马来西亚企业家思维更加宏大、行动更加迅速，并打造不受地域限制的品牌。我们的角色是提供支持这种雄心的数码基础设施，让企业能够无缝运营、跨境触达客户，并在充满信心的情况下实现成长。当马来西亚中小企业在海外市场取得成功，也将进一步强化国家的数码经济实力。”
Chunk & Dunk 创办人 Adam Shamil 表示：“这项合作反映出企业界日益增强的信念，即马来西亚品牌可以触及远超本土的市场。如今企业家创业的方式已发生巨大变化，我们先建立社群，通过线上与客户连接，再借此推动品牌成长。Chunk & Dunk 起初只是一个小小的想法，但我们的梦想一直是走得更远。如果这段旅程能够让更多企业家看到马来西亚品牌可以走出家乡、迈向国际市场，那将显得意义非凡。”
Adam Shamil 将在全年参与CelcomDigi Business精选的系列活动，包括以中小企业为重点的计划、知识分享活动，以及数码内容制作，分享品牌打造、社群经营及在不断变化的市场中拓展业务的实用经验。
此次合作是在沙巴亚庇举行的Chunk & Dunk全球首发式上宣布，这标志着该品牌在拓展新市场过程中取得的最新里程碑。