许国栋：让“归宿”，成为生命的延续
在大多数人的观念里，墓园是冰冷、避忌、令人不安的地方。可在仙境集团（Fairy Park Group）董事经理许国栋眼中，它却能是文化的园地、情感的归宿，甚至一座会“呼吸”的城市。
十八岁那年，许国栋随父亲许天成踏入殡葬业。那是1992年，仙境集团刚成立，只有一座十八英亩的小型私营墓园。早期生意冷清，每个月仅有寥寥数宗安葬。年轻的他并未气馁，反而开始思索：为什么墓园一年只能来一次？为什么“告别”不能更温柔？
“既然我们投入了这么多心血，为什么不能让墓园成为一个让人愿意常来的地方？”这个疑问，成为他革新殡葬文化的起点。许国栋决心打破传统，把“殡葬”从冰冷的终点，转化为兼具人文、教育与休憩的生活空间。
他构想的“仙境古城”（Fairy Park Heritage City），占地166英亩，位于雪兰莪实达亚南，是一个结合纪念、祠堂街、度假村与文化学习的生命园区。在这里，人们不仅缅怀亲人，更能在园内散步、喝茶、感受生命流转的意义。
从“风景墓园”的概念，到夜间殡仪服务、再到个性化骨灰阁的设计，许国栋的每一步都在突破行业界限。他让骨灰阁不再单调：喜欢唱歌的“入住”K房，嗜酒的有“酒庄阁”，热爱阅读的有“书香阁”。这些创新背后，是他想让“生与死”之间的界线更柔软、更人性。
“我不算聪明，只能靠坚持和热情。”十几年来，他几乎没有周末假期，从基层摸索到集团管理，把理想一步步落实成现实。如今，仙境集团的足迹已遍布马来西亚，成为区域领先的生命服务品牌。
对许国栋而言，殡葬事业不是终点，而是一场马拉松，它关乎传承、教育与文化。“如果有一天，当人们走进仙境古城，看见这里的风景，就想起我，那就是最好的纪念。”
他用信念重新定义了“归宿”的意义，也让生命教育从告别开始，延伸到永恒。
从辅助到智能 OMODA 7，开启新一代出行体验
在城市空间日益紧凑的今天，泊车早已成为衡量一辆车是否真正“聪明”的关键场景。对许多驾驶者而言，复杂狭窄的车位，往往比高速行驶更具挑战性。而 OMODA 7，正是从这一最贴近日常的痛点出发，重新定义智能出行的起点。
凭借同级中最全面、最高效且多功能的智能泊车科技，OMODA 7 完成了从“驾驶辅助”走向“真正智能”的进化，让技术不再只是辅助，而是能主动思考、替人分担。
不只是帮你停好车，而是替你判断
OMODA 7 搭载的 APA 自动泊车辅助系统，让泊车不再依赖反复修正与经验判断。无论是垂直、平行、斜列车位，还是空间受限的狭窄环境，车辆都能精准识别周围状况，自主完成进出车位的操作。更贴近日常使用场景的，是其自选车位与循迹倒车功能。在住宅区巷弄或熟悉的狭小空间中，系统可记忆行驶路径，并在需要时精准复现，让复杂环境变得从容可控。
当你下车，车还在继续“思考”
如果说 APA 解决的是驾驶座上的泊车压力，那么 RPA 远程泊车辅助系统，则将自由度推向更高层次。在贴墙车位、障碍物密集区或不规则停车格中，驾驶者可直接下车，通过钥匙遥控车辆完成进出操作。这不只提升便利性，也大幅降低刮擦风险，让泊车从紧张操作，转变为安心控制。在 APA 与 RPA 的双重配合下，OMODA 7 的智能泊车能力几乎覆盖所有现实场景，真正做到“任何空间，都有解法”。
高效，才是真正的智能
智能的价值，不在于功能堆叠，而在于是否节省时间与精力。OMODA 7 在泊车过程中实现更少的转向调整次数与更快的泊车速度，即使在繁忙的商场或办公楼停车场，也能显著缩短停放时间，提升日常通勤效率。更关键的是，这套系统基于全球数据进行校准，可支持超过 1,000 种泊车场景，面对不同城市结构与停车习惯，依然保持高度适应性。这让智能不再局限于特定环境，而是真正融入日常生活。
从一辆车，看见一个品牌的方向
OMODA 7 的进化体现了品牌长期愿景，而非单一技术升级。OMODA 以“敢为第一”的精神，结合设计与科技推动出行变革；同时携手 JAECOO 透过双品牌布局，在新能源与智能科技领域持续前行，为未来出行提供更高效、可持续的解决方案。
智能，不该只存在于未来
OMODA 7 呈现的不是概念想象，而是已落地的智能日常。从泊车开始，让驾驶更安心、出行更自由；当技术能自然理解并配合人，才是真正的新一代智能出行体验。
年轻企业家的管理哲学: 不是快赢, 而是走远
在这个变化速度极快的时代，“年轻”常被视为一种优势。反应快、行动快、敢冲敢试，似乎成了新世代企业家的标签。真正走进企业经营现场，会发现另一种正在成形的共识:企业要走得远，靠的从来不是速度，而是判断力。
管理，不是控制，而是建立方向感
许多年轻企业家并不迷信权威式管理。他们更倾向于清楚设定方向，再让团队在框架内发挥。与其事事介入，不如把目标、原则与边界讲清楚。当方向一致，团队自然会找到方法；当价值清楚，管理反而变得轻盈。这种管理方式，减少内耗，也让责任真正回到每个人身上。
系统思维，取代个人英雄主义
年轻世代对“个人能力”的崇拜，正在被“系统能力”取代。再优秀的创办人，也无法长期靠体力与意志撑起一家公司。因此，越来越多年轻企业家，把心力放在三件事上：流程是否清楚、制度是否可复制、组织是否能持续运作。当系统成熟，企业才能放大个人努力，而不是消耗个人。
信任，是管理中最昂贵也最关键的资产
在新世代管理哲学中，信任不是情感用语，而是一种成本极高的资产。一旦信任被透支，再高效的执行力也难以挽回。因此，年轻企业家更谨慎对待承诺,不轻易许诺短期成果，也不为了数字牺牲长期关系。他们明白，信任的累积很慢，崩塌却很快。
领导力，是节奏感，而不是冲锋感
真正成熟的年轻企业家，往往懂得“慢下来”。不是因为保守，而是因为知道什么时候该推进，什么时候该沉淀。他们不急着把企业推到最大，而是先把基础打稳；不急着证明自己，而是让结果在时间里自然显现。这种对节奏的掌握，正是领导力的体现。
长期主义，是这一代人的共同语言
比起上一代对“规模”的执着，这一代年轻企业家更在意企业是否能长期存在、持续创造价值。他们谈永续、谈责任、谈影响力，并不是为了形象，而是清楚知道：没有长期价值的成功，终究只是短跑。
年轻，不是资本；判断，才是
年轻企业家的管理哲学，并不在于颠覆一切，而是在变化中，做出更清醒的选择。当速度成为常态，能坚持方向；当诱惑随处可见，仍守住原则。
林培坤: 基层起步，体系为本
真正能够走得长远的企业,建立在稳健经营与诚信治理之上。林培坤以多年实务经验,从基层历练到企业掌舵，在制度、团队与责任之间,持续打造经得起时间考验的经营体系。
林培坤，1951年出生于柔佛州麻坡岭嘉新村，祖籍福建厦门思明县禾山村。出身清寒之家,童年随父母割胶维生,并以小船载人渡河补贴家计。清贫岁月锻炼了他坚韧不屈的性格，也在心中深植诚信、感恩与血脉认同的价值根基。少年时期因家境辍学，他通过自修与夜校持续进修。16岁独自北上吉隆坡谋生，从贸易公司的杂工做起，凭着勤奋、责任感与强烈学习力，逐步进入销售与管理岗位。
1983年，林培坤创立同泰祥(巴生)有限公司，代理多项国际知名品牌,逐步建立覆盖全国的食品与日用品分销网络,使企业稳健成长，成为马来西亚家喻户晓的分销企业之一。在企业经营上，他奉行“诚信立业、持久经营、以人为本”的理念，重视制度治理与团队凝聚力，强调员工是企业最重要的资产。在疫情与灾难时期，他亦率先照顾员工福祉，展现企业家的温度与担当。
林培坤长期投身社团与慈善事业，尤为关注教育扶助与临终关怀;他是同泰祥有限公司与嘉辉企业有限公司的创办人兼执行董事,现任马来西亚林氏宗亲会荣誉总会长、巴生滨海林氏宗亲会永久名誉会长，并担任巴生光华独中副董事长、巴生共和小学候任董事长，以及巴生临终关怀中心顾问。为凝聚家族血脉，他与兄长共同创立林佳万家族会，设立教育与医药基金，长期扶助家族中弱势成员。多年来，他个人及家族累计捐款接近1500万令吉，广泛用于教育、慈善与赈灾用途，身体力行诠释“取之社会，用之社会”的信念。
在林培坤的人生中，宗谊不是形式,而是一份责任;成功不是终点,而是回馈的起点。他以诚立身、以信聚力,在企业、家族与社会之间，走出一条厚重而笃定的人生之路。
AI Living@ i-City 全球首创人工智能住宅
马来西亚首屈一指的数字城市i-City总体发展商I公司（I-Berhad，或也称“该集团”）认为，房地产价值的基本面正迈入全新纪元。一个多世纪以来，房地产行业始终遵循着一条不可动摇的黄金法则：“地段、地段，还是地段”。然而，当人工智能与机器人技术逐步嵌入日常生活中，一个新的变量开始浮现。业内观察者指出，在房地产的长期价值层面，这个新的变量有望与地段同样重要。
Datuk Chang Lih Kang 拿督郑立慷, Minister of Science, Technology and Innovation
Mr. Deng Taihua 邓泰华先生, Founder, Chairman, and CEO of AGIBOT
Tan Sri Lim Kim Hong丹斯里林金煌, Chairman of I-Berhad
这个变量，叫做“人工智能就绪度”（AI readiness）。而在雪兰莪首府的i-City，这全新变革已具象化为“AI Living@ i-City”。这是一个被定位为全球首创人工智能住宅的项目，以“人类与智能机器共生共创”的未来经济形态为出发点，从一开始便以这理念开始规划设计。
I公司主席丹斯里林金煌表示，AI Living是该开发商在人工智能与机器人住宅总体发展蓝图的下一步，该集团将投入10亿令吉，把先进科技整合进整个i-City城镇体系之中。
“二十多年前i-City启动时，所谓的‘数字城市’概念还受限于当时的技术水平。那时，数字化意味着宽频基础设施、数据中心，以及智能建筑等连接性领域，”他说道。
“而今天，数字化转型进入了新的阶段。人工智能与机器人技术，已从后台工具转变为经济体系和核心运行层。既然经济结构在改变，城市与建筑业必须跟上。这意味着住宅与城市基础设施，在设计之初就要具备与人工智能和机器人技术兼容的能力。”
“我们打造的全球首座人工智能与机器人住宅塔楼，是人形机器人在现实世界的测试平台与商业化载体，目标是加速具身智能融入日常居住环境中。”
这栋住宅大楼预计于2030年竣工，共有500个单位，为“人类与具身智能机器人共存”的未来图景而设计，旨在构筑一个统一且流畅的居住环境。
此项目试图把住宅从单纯的居住空间，推向智能栖息地的生态系统。其目标是重新界定住宅的设计方式、运作逻辑与价值构成。
对于i-City的人工智能与机器人住宅总体发展规划蓝图，马来西亚科学、工艺及革新（MOSTI）部长郑立慷给予盛赞，认为这有助于把尖端科技带入社区，同时还增强公众对人工智能与机器人技术的信心。
他上月在主持i-City的“AI世界体验中心”（AI World Experience Centre）开幕仪式后在社交媒体平台上写道：“看到孩子、学生与家庭亲身体验人工智能技术，是一件令人振奋的事。可以明显感受到，人工智能不再让人陌生或恐惧，它已成为我们生活的一部分。”
“当人们有机会探索、实验与理解科技时，自然会建立起信心。人才也会在这样的环境中萌芽，更多未来机遇由此诞生。”
“科技的发展，不应只是追求精妙与先进，更要贴近民众、帮助年轻人进步，确保发展成果共享共荣。”
为机器人技术而生
AI Living的构想中，智能生活并非附加功能，而是建筑的核心基因。该项目从规划之初，就被设定为人工智能与机器人原生住宅环境。
此项目将与中国领先的人形机器人与具身智能企业智元创新（上海）科技股份有限公司（Agibot Innovation (Shanghai) Technology Co Ltd），通过策略联盟的方式合作。
因此，这栋建筑并不是在传统公寓的设计上加装科技装备，而是专门以机器人、自动化系统与人工智能驱动服务为核心元素，在设计时预留空间与运作路径。
作为i-City人工智能住宅总体发展蓝图主要建筑设计方的SA Architects Malaysia，其总监麦志成先生点出：“这并非把科技嵌入住宅，而是打造一个预设人工智能与机器人永存的居住空间。”
“在AI Living，机器人并非摆设或小工具，它们是住宅生态系统中的功能性成员，被设计成可以像人类一样，在居家环境中自然运作。”
让人工智能生活具备现实可及性
在AI Living的整体规划中，价格策略同样受到关注。尽管项目定位前沿，但售价将大致与早前位于希尔顿逸林酒店（DoubleTree by Hilton）大楼上方的发展项目保持相近水平。
另一个关键设计，是其“机器人即服务”（“RaaS”）模式。
Agibot亚太区市场总监刘鹏先生指出：“家用机器人已不再是遥远的未来想象，它们正融入日常生活，成为人们当下就能够真正拥有的现实选择。”
通过RaaS模式，该项目内的机器人被视为一种功能性、可选择性的服务。住户可按需租用机器人服务，无需承担维护负担，即可享受世界级的自动化服务。发展商亦可在规模化部署下，将机器人服务的费用控制在与传统家政服务相当的水平。
重新定义“家”的含义
I公司董事拿督尤芳洲表示，AI Living的核心价值在于提升居住品质，不是炫耀尖端科技。
“第一层，是实用功能。机器人可以承担清洁等日常家务，降低对传统家务劳动力模式的依赖。”
“第二层，是回应人口结构变化。随着人口老龄化与双薪家庭的比例提高，机器人服务可延伸至长者护理、健康监测、儿童看护与陪伴支持等场景。”
“第三层，则聚焦于健康与长寿。住户可透过AI Wellness的人工智能健康应用程式来检测心率、血压等关键健康指标。长期累积的数据，将协助人工智能系统与智能机器人提供个性化的建议，包括营养方案、活动安排与生活优化方案。”
他强调：“AI Living的方向，并不是要求人类适应机器，我们的设计目的是让机器服务于人类福祉。”
ibilik： 在人生起点走到终点，0 - 100 岁的陪伴空间
很多时候，我们谈论人生，谈的是成功与成就。但很少有人真正停下来想一想：在人生最重要的时刻，我们真正面对的挑战是什么？ 离开家乡，到外地求学或工作，最现实的问题，是有没有一个可以安稳住下来的地方；生产之后，身体与情绪都在恢复，更需要有人分担；年纪渐长，当身体不再如从前那般强健，生活中最在意的，也逐渐变成陪伴。
正因为看见这些真实的需要，ibilik 在发展上，更关注生活的连续性,而不是短暂的阶段性服务。回到最初的初心,ibilik 相信:从 0 岁到 100 岁,每个人都应该拥有合适、可负担的空间,陪着走过人生的每一段路。因此，品牌始终以性价比为首，让人在不同阶段，都能轻松找到符合当下需要的空间。在 iBilik 看来，这不只是一门生意,而是一种与生命、与生活并行的选择。因为人生会改变，对“空间”的需求也会不同,而 ibilik 希望做的，是在这些重要时刻,始终陪伴其中。
Chapter 1
不是生意，是长期的陪伴
正因为看见这些反复出现的真实需要，ibilik 系列品牌从一开始，就没有把自己视为只追求规模或回报的生意，而是关心的是品牌不仅是一项单独的服务，而是一个人在不同人生阶段，是否有地方安身、是否有人照应。
从离乡求学、初入职场，到成家生子，再到人生后段的照护与陪伴，ibilik 系列品牌将住、养、护、陪伴串联起来，在每个阶段提供合适的支持。无论走到哪一个人生阶段，坚持用负担得起的方式，提供稳定、可靠的照顾，始终是 ibilik 不变的核心。
Chapter 2
从生活出发，逐步展开的服务版图
ibilik 系列品牌并非先设想规模蓝图，而是从生活中一次次真实需求出发，逐步发展而来。最初只是希望把闲置的房子妥善出租，后来发现，租住并不只是一笔交易，而是许多人在求学与工作阶段最迫切的生活需要。
自 2012 年起，ibilik 从房屋租赁起步，房源持续扩展，如今管理超过一万间房源，成为马来西亚具规模的租住与住宿管理平台之一。无论形式如何变化，始终围绕同一件事：在人生不同阶段，提供刚刚好的支持与照顾。为此,ibilik延伸系列旗下品牌，以住(ibilik Hospitality)、养(ibilik Wellness)、护(ibilik Life Care) 及设计与建设(ibilik Design & Build)为核心板块，构建覆盖人生不同阶段的生活体系。
住｜ibilik Hospitality
Co-Living Space: 为离乡求学与工作的群体，提供可负担、制度清晰、可长期安心居住的共居空间。Kingston Hotel、Swing & Pillows、Lilla Resort:覆盖出差、旅行与短期停留需求。ibilik Hospitality 以清楚的标准与合理的价格，串联长期居住与短期住宿，打造稳定、舒适的居住选择，让"住"不再成为生活的压力。
养｜ibilik Wellness
当人生进入成家生子的阶段，身体与情绪都需要好好恢复。LaBeBe 以可负担的方式，提供系统化的产后照护，让妈妈在这段关键时期，真的可以安心休息、慢慢恢复。
护｜ibilik Life Care
LaBeBe Confinement Centre : 在人生成家生子的阶段，Labebe 以可负担的方式，提供系统化的产后照护，让妈妈在关键恢复期得以安心休息、逐步复原。
行｜ibilik Design & Build
从 0 到 100，以设计承载人生、以建设实现回报。ibilik Design & Build 以提升资产的长期回报能力为核心，为资产持有者创造可持续价值。
Chapter 3
科技支撑规模，让服务保持稳定
随着房源与据点不断增加，ibilik 很早便意识到，若只依赖人力与经验，服务难以长期稳定。因此，品牌逐步导入科技系统，整合租住、入住与管理流程，并运用物联网（IoT）技术，协助团队更有效地管理大量房源与住户需求。
目前，iBilik.com 平台每月吸引近 100 万名访客，不只是找房的入口，更是支撑整体营运效率与服务稳定的重要后端系统。在 ibilik 的实践中，科技并非为了复杂化流程，而是为了在规模扩展之后，依然让照顾保持清楚、有序，也值得信赖。
Chapter 4
三大核心价值：可负担・尊严・可复制
ibilik 的发展，靠的不是规模，而是一套清楚、稳定的价值判断，落实在每一次实际选择里。
可负担｜让照顾变得做得到
很多时候,人并非不需要照顾,而是担心负担不起。因此，ibilik 以清楚的制度与系统化运作,在不影响品质的前提下，逐步降低成本，让居住、产后护理与照护服务，成为更多人能够选择、也负担得起的生活支持 。
尊严｜在脆弱的时候，被认真对待
无论是刚生产完的妈妈，还是年纪渐长、身体变弱的长者，都不只是被照顾,更应该被尊重。这种尊重，来自专业的照护方式、被理解的生活节奏，以及仍然保有选择与表达的空间。
可复制｜让照顾可以长期存在
ibilik 建立清楚的作业流程与管理机制，让不同地点、不同团队，都能以同样的方式提供服务，并在各个据点，维持稳定一致的品质。
刘国泉：稳健经营，行远为本
在瞬息万变的商业环境中，真正走得长远的企业，往往建立在稳健制度与长期判断之上。拿督刘国泉太平局绅，以数十年实务经验，在商业发展与社会责任之间，持续走出一条笃定而持久的道路。
在马商界深耕逾三十年，刘国泉长期活跃于金融服务、企业管理与多元产业发展领域。他为苌菁集团（Evergreen Group）创办人，现任苌菁资本有限公司（Evergreen Max Cash Capital Berhad，创业板：0286）董事总经理，带领集团稳健成长，建立具规模与制度化的金融服务体系。
他的职业生涯始于1984年，早年任职于马来西亚工业发展金融机构（MIDF）担任内部审计员，奠定其严谨的财务与风险管理基础。1986年投身创业，先后涉足家居用品、户外用品及零售领域，并于1995年与妻子拿汀郑月娥共同创立 Evergreen Credit Express，逐步推动集团由零售业转型至金融服务与资本运作。
2012年，其正式进军典当金融领域，创立 Pajak Gadai Insan Tiara，并于吉隆坡新街场开设首家 “PAJAKING” 当铺。其后透过系统整合与专业管理，逐步拓展当铺网络，并于2017年整合成立 Trax Capital，2018年进一步延伸至黄金与奢侈品零售领域，创立 Cahaya Gold & Jewellery。 2021年，集团收购资讯科技系统解决方案公司 Attaptech，通过自研典当系统提升营运效率，并向第三方典当商提供IT解决方案。
苌菁资本于2023年成功上市，并于2024年推出符合伊斯兰教法的 Ar-Rahnu Cahaya 系列，当铺业务现已遍布马来西亚半岛，设有逾60家分行。除金融业务外，苌菁集团亦积极多元发展，曾涉足企业ERP软件、汽车维修与保险理赔评估、房地产开发与管理，以及面向年轻消费群体的餐饮品牌，展现其跨领域整合与长期经营能力。
在社会层面，他则长期投身华社与公益事务，现任或曾任多项社团要职，包括马来西亚福建总商会总会长、马来西亚华商联盟署理总会长、马来西亚致公堂总主席、马来西亚刘氏总会永久名誉总会长等。
他亦长期推动教育发展，曾担任吉隆坡三育华小董事长，积极支持特殊教育与校园建设；并协助多所华文小学筹建教学大楼与多功能礼堂。 在家乡彭亨直凉，他兴建当地首座骨灰苑并以父亲刘进春命名，同时资助兴建华小礼堂，回馈乡里。疫情期间及水灾时期，他亦多次统筹与参与全国性赈灾与抗疫行动，展现企业家对社会的责任担当。
纵观其事业与公益轨迹，他始终以稳健经营、制度为本、回馈社会为行事准则，在商业成就与公共责任之间，走出一条长期而笃定的发展之路。
达索系统携手 NVIDIA 共建工业 AI 平台，赋能虚拟孪生
达索系统(巴黎泛欧证券交易所:FR0014003TT8,DSY.PA)和 NVIDIA 宣布达成长期战略合作伙伴关系,旨在为各行各业的关键任务型 AI 建立共享的工业架构。
通过将达索系统的虚拟孪生技术与 NVIDIA AI 基础设施、开放模型及加速软件库相结合,双方将共同构建经科学验证的“行业世界模型(Industry World Models)”,并在 3DEXPERIENCE 智
能体平台上,通过“技能型虚拟助手(Skilled Virtual Companions)”带来的全新工作方式,赋能专业人士掌握新的专业技能。
达索系统首席执行官 Pascal Daloz 表示:“我们正迈入一个新时代,AI 不再局限于预测或生成内容,而是开始真正理解物理世界。当 AI 扎根于科学、物理学及经过验证的工业知识时,它将成为人类智慧的倍增器。我们正与 NVIDIA 携手构建将虚拟孪生和加速计算融为一体的‘行业世界模型’,从而赋能行业客户在生物学、材料科学、工程和制造领域从容地设计、仿真并运营复杂系统。此次合作奠定了工业 AI 的新基石,从设计理念层面便值得信赖,并能推动生成式经济的规模化创新。”
NVIDIA 创始人兼首席执行官黄仁勋表示:“基于物理世界的定律,物理 AI 是 AI 的下一个前沿领域。我们与达索系统携手合作,将其数十年来的行业领先地位与 NVIDIA 的 AI 和 Omniverse平台相结合,从而变革数百万研究人员、设计师和工程师构建全球最大规模产业的方式。”
达索系统与 NVIDIA 携手加速全行业发展达索系统正在通过旗下 OUTSCALE 品牌部署 AI 工厂,将其作为可持续主权云战略的一部分。在确保达索系统客户的数据隐私、知识产权保护和主权的前提下,OUTSCALE AI 工厂将在三大洲利用 NVIDIA 最新的 AI 基础设施,为 3DEXPERIENCE 平台上运行的 AI 模型提供功能上的提升。
NVIDIA 正采用达索系统基于模型的系统工程(MBSE)来设计 AI 工厂,率先应用于 NVIDIA Rubin 平台,并将集成到 NVIDIA OmniverseTM DSX Blueprint 中,以实现大规模 AI 工厂的部署。
该基础设施将利用 NVIDIA 的开放模型和库为达索系统的工业虚拟孪生提供支持,从而在生物学、材料科学、工程与制造领域开启新机遇:
- 推进生物学与材料科学研究:NVIDIA BioNeMoTM平台与 BIOVIA 经科学验证的世界模型相结合,将加速新分子和下一代材料的发现;
- AI 驱动的设计与工程: SIMULIA 基于 AI 的虚拟孪生物理行为(Virtual Twin Physics Behavior),利用 NVIDIA CUDA-XTM库和 AI 物理库,赋能设计师和工程师精准、即时地预测结果;
- 适用于所有工厂的虚拟孪生:将 NVIDIA Omniverse 物理 AI 库集成到 DELMIA 全球生产系统虚拟孪生中,实现由软件定义的自主生产系统;
- 虚拟助手(Virtual Companions)全面赋能达索系统用户: 3DEXPERIENCE 智能体平台将 NVIDIA AI 技术、 NVIDIA NemotronTM开放模型与达索系统的“行业世界模型”相结合,通过“虚拟助手”深入挖掘各行业应用场景,以工业级效率提供可信、可执行的智能决策。
此次合作将双方既有的合作关系提升至共同的长期愿景层面,聚焦工业 AI 的构建、验证及规模化部署,通过达索系统“虚拟孪生工厂”与 NVIDIA AI 技术的独特结合,赋能千行百业。
全球行业领袖携手达索系统与 NVIDIA 共筑行业未来贝勒集团(Bel Group)首席执行官 Cécile Béliot 表示:“贝勒集团正通过负责任的配方与包装,构建食品行业的可持续未来。基于 NVIDIA 与达索系统的合作,我们获得了强大的计算能力,能够对产品进行大规模建模和优化,在加速创新的同时履行可持续发展的承诺。”
欧姆龙(OMRON)工业自动化总裁 Motohiro Yamanishi 表示:“为了应对现代制造业日益增长的复杂性,行业必须向完全自主且经数字化验证的生产系统转型。通过将 NVIDIA 物理 AI 框架与达索系统的‘虚拟孪生工厂’及欧姆龙的自动化技术相结合,制造商能够更有信心、更快速地完成从设计到部署的整个过程。”
Lucid 车辆工程副总裁 Vivek Attaluri 表示:“Lucid 屡获殊荣的工程技术持续引领汽车行业的新标准。作为重要合作伙伴,达索系统助力我们始终走在车辆与动力工程的前沿。敏捷性、创新速度及快速迭代是我们工作流程的核心。我们正在探索基于多物理场的数字孪生仿真模型,该模型由NVIDIA 基于物理信息的开源 AI 模型驱动,有望帮助我们的团队在确保预测准确性的前提下,以前所未有的速度从概念迈向生产。我们期待继续深化合作,并利用这些新工具支持 Lucid 未来的创新。”
威奇托州立大学国家航空研究院新兴技术及 CAD/CAM 总监 Shawn Ehrstein 表示:“国家航空研究院(NIAR)始终致力于为新一代飞机赋能。从资产数字化到设计、制造方案的创建与验证,虚拟孪生技术带来了无与伦比的能力与效率。达索系统面向工程领域的‘虚拟助手’,依托 NVIDIA Nemotron 开放模型和 3DEXPERIENCE 智能体平台,加速生成符合设计规范的飞机虚拟孪生。
利用该平台,我们将虚拟孪生与合规标准进行匹配,大幅降低了认证工作的强度,并确保了信息主权的完整性。”
该合作伙伴关系于近日在达索系统面向设计和工程社区的年度盛会 3DEXPERIENCE World 上正式宣布。Pascal Daloz 与黄仁勋于美国中部时间 2 月 3 日星期二上午 9 点登台,共同探讨由 AI 驱动的产业未来。
基明集团创业板挂牌，首日开盘溢价107.89%
机械与电气（“M&E”）工程解决方案提供商基明集团有限公司（Kee Ming Group Berhad或“该公司”）今日正式登上马来西亚证券交易所创业板，以每股79仙开盘，较其首次公开募股（“IPO”）每股38仙的发售价溢价107.89%，反映投资者对基明集团技术实力、项目执行能力与长期发展前景的高度信心。
基明集团以“KEEMING”的股票名称挂牌创业板，股票代码为“0392”。
成立约13年，基明集团已发展为专注机电工程领域的专业承包商，提供涵盖工程设计、制造、供应、安装、测试、调试与维护在内的端到端解决方案。该集团的客户遍布马来西亚工业、商业及住宅领域，核心专长包括电气系统、空调与机械通风（“ACMV”）系统及消防系统。同时，基明集团还参与太阳能光伏系统、电动车充电基础设施，以及企业绿色电力计划（“CGPP”）的并网设施项目。这些战略布局，让该集团得以把握工业设施扩张、数据中心增设，以及马来西亚加速绿色能源转型所带动的机遇。
透过本次IPO，基明集团发行6663万股新普通股，每股发售价为38仙，成功筹资约2532万令吉。具体用途如下：
- 1300万令吉用于未来项目的营运资金；
- 400万令吉作为未来项目履约保证金；
- 172万令吉用在扩充项目团队；
- 100万令吉购置企业资源规划（“ERP”）系统；
- 60万令吉作为一般营运资金；以及
- 500万令吉支付上市相关费用与开支。
基明集团董事经理刘家豪先生表示：“今日成功挂牌上市创业板，是基明集团发展历程中的重要里程碑。来自市场的积极反响，显示投资者对我们工程专业能力、执行纪律与成长策略充满认可。随着募集资金到位，我们将有能力承接规模更大且更复杂的电气、空调通风、消防及太阳能相关项目，并持续提供安全、可靠及高品质的工程解决方案。我们将持续专注为股东及各方利益相关者创造长期价值。”
达证券控股有限公司（TA Securities Holdings Berhad）企业融资主管古文方补充说道：“基明集团今日成功登陆创业板，反映市场高度肯定其稳健业务表现、多元化机电工程能力与经验丰富的管理团队。在基础设施建设、工业扩张及可再生能源应用持续推进的行业环境中，基明集团具备可持续增长的良好基础。达证券很荣幸能参与该集团这一重要阶段，见证这项成就。”
Eco Asia Capital Advisory私人有限公司集团首席执行官邱业胜先生也指出：“基明集团今日顺利上市，展现了其机电工程业务模式的优势，背后扎实的项目纪录与管理层的丰富经验是其可靠的后盾。该集团在现代基础设施与清洁能源相关领域具备全面的技术能力，有望受惠于马来西亚工业与基础建设增长，以及能源转型的浪潮。”
根据Independent Market Research（“IMR”）的独立调查报告，马来西亚机电工程领域预计将维持长期的强劲增长趋势。2024年，本地机电工程服务市场规模达96亿1000万令吉，较2023年的78亿9000万令吉增长21.8%。预计该市场规模将从2025年的108亿6000万令吉，进一步扩大至2029年的168亿2000万令吉，意味着这期间的复合年增长率（“CAGR”）为11.9%。这一增长动力来自持续推进的工业与基础设施发展、稳定的数据中心投资，以及由太阳能光伏安装与电动车充电基础设施所带动的绿色能源转型。同时，马来西亚政府在第十三大马计划中预计投入高达4300亿令吉的发展开支，其中包含基础设施、公共交通、防洪工程与可负担房屋等重点领域，也为基明集团的未来扩张提供坚实基础。
达证券控股有限公司是本次IPO的主要顾问、保荐人、独家配售代理以及独家包销商；Eco Asia Capital Advisory私人有限公司则担任此次IPO的财务顾问。
关于基明集团有限公司（KEE MING GROUP BERHAD）
基明集团是一家拥有逾13年运营经验的机电（“M&E”）工程解决方案提供商，专注于高压（“HV”）、中压（“MV”）、低压（“LV”）以及超低压（“ELV”）安装的电气工程，以及涵盖空调与机械通风（“ACMV”）与消防防护系统的机械工程服务。同时，该集团积极布局清洁能源领域，提供包括太阳能光伏（“PV”）安装和电动车（“EV”）充电解决方案在内的机电工程服务。基明集团总部位于马来西亚霹雳州怡保，并在雪兰莪与槟城设有分公司，业务覆盖全国工业、商业、住宅即清洁能源相关领域，并延伸至以公共基础与并网设施为主的工程项目。凭借着深厚的技术实力与成熟的项目执行交付能力，基明集团持续为客户提供可靠且高标准的工程解决方案。
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