创业活下来的能力 | 当生意看起来不错时，才是真正的考验
创业能不能走远，关键从来不在于账面上赚了多少利润，而在于资金是否始终掌握在自己手中。许多创业者真正出问题的时刻，往往不是生意冷清，而是生意“看起来不错”的时候，即客户在、订单在，却发现现金总是慢一步到位。真正致命的，从来不是短期亏损，而是在乐观预期中，逐渐失去对资金节奏的判断与控制。
创业初期，最常见的误区，是把“成交”误当成“收款”。订单签下了、数字好看了，便以为企业已经站稳脚步，却忽略了账期、回款速度与实际支出的时间差。现实中，员工薪资、租金、原料与系统费用并不会等客户付款后才出现，它们每天都在消耗现金。当支出节奏快于回款节奏，压力便会悄然累积。
更危险的是，许多创业者在业务成长阶段，往往会高估未来收入，却低估不确定性。资金尚未真正进账，支出却提前发生；利润还停留在报表上，现金却已经离开账户。久而久之，企业看似在扩张，实则是在透支安全边际。
真正成熟的经营者，看的从来不只是利润，而是现金能支撑多久。他们会反复计算最保守情况下的生存周期，刻意延后非必要支出，谨慎对待每一次扩张决定。因为他们清楚，创业不是一场比谁跑得快的竞赛，而是一场比谁能活得久的耐力赛。
资金流管理，本质上是一种对现实的尊重。尊重市场的不确定、尊重客户的变数，也尊重企业自身的承受能力。当创业者能够清楚掌握资金节奏，知道什么时候该加速、什么时候必须踩刹车，企业才真正拥有选择的空间。
创业路上，只要资金不断，路就还在；只要判断仍清醒，机会就还留得住。真正走远的，从来不是最乐观的人，而是始终把资金握在手中的那一位。
现金流不是财务问题，而是经营判断的问题
很多人误以为现金流是财务部门的事。但在创业阶段，现金流本质上是创办人的判断能力。每一个决策，其实都在问同一件事：这个决定，会让我更快拿到钱，还是更晚？
例如：
- 接一个利润高但账期长的客户
- 还是接一个利润普通但即时付款的订单
- 扩张一个新市场
- 还是先把旧客户的回款机制理顺
这些都不是财务选择，而是经营取舍。
最危险的不是没钱，而是“以为还有钱”
很多创业公司倒下之前，账面上往往还有利润。问题在于：
- 那些利润还没变成现金
- 那些现金已经被预支出去了
真正该警惕的是这种状态：现金流看起来没事，但你开始需要“算着日子过”。当你发现自己开始拖延付款、延后决策、对未来三个月感到模糊不安，那通常不是市场问题，而是资金安全边际已经变薄。
创业者要看的是“现金跑道”，不是财报数字
成熟的创业者，都会习惯问自己一个问题：如果明天收入归零，我还能活多久？
这就是所谓的现金跑道（Cash Runway）。但很多人算错，是因为：
- 用“最好情况”来估收入
- 用“理想情况”来估支出
真正有用的算法是：
- 收入：只算最保守、最确定的部分
- 支出：把一定会发生的费用全部算进来
现金跑道不是用来安慰自己的，而是用来逼自己面对现实的。
资金流管理，本质是对“不确定性”的尊重
创业失败，往往源自一种心态：“等这笔钱进来就好了。”但成熟的经营者从不把未来的钱，当成现在的钱。他们会假设：
- 回款可能延迟
- 客户可能变卦
- 市场可能突然冷却
于是，他们会刻意：
- 保留现金
- 延后非必要支出
- 把弹性留给自己，而不是压力留给团队
这不是保守，而是对不确定性的敬畏。
真正厉害的创业者，都在“控制节奏”
资金流掌控得好的人，有一个共同特征：他们不急着证明自己在成长。他们知道：
- 扩张太快，现金会先倒下
- 人请太早，组织会失控
- 投资太猛，回头空间会消失
所以他们更在意的是：
- 每一步有没有现金支持
- 每一次加速，能不能随时刹车
创业从来不是一条直线，而是一段不断调速的路。
把自己当成“现金的守门人”
在创业初期，你可以不懂会计，但你不能不懂现金。你至少要随时清楚：
- 这个月的钱从哪里来
- 下个月的钱要花在哪里
- 哪一笔钱，是不能碰的安全底线
真正活得久的公司，创办人心里都有一道不可跨越的现金红线。
自省时刻 PAUSE TO REFLECT
能赚钱不等于能活下来。创业真正考验的，是对风险的清醒与对资金的敬畏。
ECKEM 控股获马交所批准，迈向创业板上市
马来西亚特种工业化学品解决方案供应商、同时从事橡胶产品制造和贸易的 Eckem控股有限公司（Eckem Holdings Berhad，连同其拟设子公司统称“集团”）今日宣布，获得马来西亚证券交易所批准，将登陆马股创业板上市。这一重要里程碑助力该集团更坚定推进首次公开募股（“IPO”），借此发力进一步强化Eckem控股的运营基础设施，支持其深耕马来西亚特种工业化学品领域并取得可持续增长。
该集团主要从事特种工业化学品的分销、销售及应用配方业务，这项核心业务亦是其营收的主要来源。同时，该集团还涉足橡胶产品的制造与贸易，相关产品涵盖个人护理和生活用品。多年来，Eckem控股凭借持续提供高品质产品和稳定可靠的交付能力，逐步建立起良好的市场口碑。
这项IPO活动计划公开发售1亿2500万股新股，以及献售6250万股现有股份，将按以下结构发行：
公开发售
- 马来西亚公众
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- 3125万股新股或相等于该集团扩大后已发行股本的5.00%，其中2.50%供公共投资者申购，其余2.50%则供土著投资者申购。
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- 合格人士：
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- 3125万股新股或相等于该集团扩大后已发行股本的5.00%，通过粉红表格分配予该集团的合格董事与雇员。
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- 私下配售予经马来西亚投资、贸易和工业部（“MITI”）批准的土著投资者：
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- 1563万股新股或相等于该集团扩大后已发行股本的2.50%，保留私下配售予经MITI批准的土著投资者。
- 私下配售予精选投资者：
- 4688万股新股或相等于该集团扩大后已发行股本的7.50%，将配售予精选投资者。
献售
- 献售6250万股现有股份或相等于该集团扩大后已发行股本的10.00%，私下配售予经MITI批准的土著投资者。
Eckem控股有限公司执行董事曾楷杰先生 (Jack Tan) 表示：“获得马来西亚证券交易所的批准，是Eckem控股迈向成为上市公司的重要一步。自成立以来，我们逐步打下了深厚稳固的基础，成为特种工业化学品解决方案领域的重要业者。此次IPO将助力我们进一步提升运营能力、扩大基础设施，让Eckem集团为下一阶段的增长做好准备。”
根据草拟招股书披露，本次IPO募集资金将主要用于建设新的企业办公室、仓库与实验室，同时为该集团的橡胶产品业务扩展新生产线。此外，部分资金将用于偿还银行借款和补充营运资金，其余则用于支付上市相关费用。这些举措皆以强化Eckem控股的营运基础设施为主轴，支持该集团在未来持续增长。
合盈证券私人有限公司（M & A Securities Sdn Bhd）是本次IPO的主要顾问、保荐人、包销商和配售代理。
CelcomDigi Business 携手企业家 ADAM SHAMIL 推动中小企业数码化进程 展示企业成长之路
CelcomDigi Business 宣布与马来西亚企业家、Chunk & Dunk 创办人Adam Shamil展开战略合作，作为公司持续推动中小型企业（SME）加强数码化能力、在日益互联的经济环境中拓展业务规模的一部分。
中小企业占马来西亚企业总数的97%以上，在推动国家经济增长方面扮演着关键角色。随着企业适应不断变化的消费者行为以及日益数码化的市场环境，越来越多中小企业开始采用科技来提升营运效率并加强客户互动。通过CelcomDigi Business，企业家可获得一系列连接与数码解决方案，以支持企业在不同发展阶段的成长需求。
作为此次合作的一部分，CelcomDigi Business 与 Adam Shamil 携手，聚焦展示一代马来西亚企业家如何打造一个“数码优先”品牌的成长历程。通过 Chunk & Dunk，Adam已成功将品牌业务拓展至东马，并宣布在菲律宾开设首家海外门店，展现当今数码驱动型企业家的雄心壮志。通过分享这些真实案例，CelcomDigi Business 希望激励更多马来西亚企业家探索跨越国界的发展机会，打造具备韧性的未来企业。
CelcomDigi企业业务总监Ts. Afizulazha Abdullah表示：“马来西亚正迈入一个新阶段，本地企业正逐步建立能够在传统市场之外竞争的品牌。我们看到新一代马来西亚企业家思维更加宏大、行动更加迅速，并打造不受地域限制的品牌。我们的角色是提供支持这种雄心的数码基础设施，让企业能够无缝运营、跨境触达客户，并在充满信心的情况下实现成长。当马来西亚中小企业在海外市场取得成功，也将进一步强化国家的数码经济实力。”
Chunk & Dunk 创办人 Adam Shamil 表示：“这项合作反映出企业界日益增强的信念，即马来西亚品牌可以触及远超本土的市场。如今企业家创业的方式已发生巨大变化，我们先建立社群，通过线上与客户连接，再借此推动品牌成长。Chunk & Dunk 起初只是一个小小的想法，但我们的梦想一直是走得更远。如果这段旅程能够让更多企业家看到马来西亚品牌可以走出家乡、迈向国际市场，那将显得意义非凡。”
Adam Shamil 将在全年参与CelcomDigi Business精选的系列活动，包括以中小企业为重点的计划、知识分享活动，以及数码内容制作，分享品牌打造、社群经营及在不断变化的市场中拓展业务的实用经验。
此次合作是在沙巴亚庇举行的Chunk & Dunk全球首发式上宣布，这标志着该品牌在拓展新市场过程中取得的最新里程碑。
把照护，化成信任的长期陪伴
在照护这条路上，衡量价值的从来不是速度，而是陪伴能走多远、信任能扎多深。身为 ibilik 和美护理中心创始人兼执行董事黄佳慧（Grace Ooi) 所面对的，并非瞬息万变的市场风向，而是一个更长远、也无法回 避的现实，即马来西亚正一步步迈入高龄化社会，“如何好好面对老去”, 已成为每一个家庭，乃至整个社会无法回避的共同课题。
一个长期稳定、以人为本的底盘
从更宏观的角度来看，和美所扮演的，并不是一项短期业务，而是一个 长期稳定、以人为本的底盘型角色。和美补足了ibilik系列品牌在人生阶 段上的完整布局——从新生命诞生后的照护支持，到长者晚年的陪伴与 安置，逐步形成一个从 0 到 100 岁的完整价值循环。 因此，和美的存在让ibilik系列品牌的发展不只着眼当下，而是具备更长 远的时间轴与社会责任视角。
从家庭困境，看见被忽略的照护空缺
和美的诞生，源自许多家庭共同面对、却长期被忽略的现实。即并非不 愿照顾父母，而是早已身心俱疲。在家庭结构改变与高龄化并行的现实 下，照护资源却未能跟上：品质不稳、费用高昂，独居长者更面临孤独与 安全风险。
和美真正想回应的，是这个长期存在却少被好好承接的“中间地带”： 一个既专业、又有人情味；既安全、又不让人感到被遗弃的照护选择。
照护，不只是把人照顾好
在她看来，照护的核心不只是把人照顾好，而是让人被认真对待。这份 信念落实在每一个细节中，让长者无论处于何种状态，都能保有尊严、 选择权与与人连结的空间。
Grace 始终相信，真正带来安定的，不只是护理技术，而是理解、尊重， 以及愿意陪伴的心；因此在和美，专业制度确保品质，关怀与态度则成 为照护真正的灵魂。
尊严与安全，绝不妥协
在 Grace 心中，照护始终有两条不能退让的底线：尊严与安全。也因此， 和美在加快发展的同时，坚持以制度、标准与训练守住品质，以接近四 星级的服务水准与亲民价格，在品质与可负担之间取得平衡，让专业而 有尊严的长期照护，成为更多家庭都能选择的可能。
一个持续扩展的人生照护生态
在深耕护理与长者照护服务的同时，和美也正积极规划将服务版图延伸 至更广泛的人群与照护场景，包括特殊需求与儿童照护服务、健康护理 设备与耗材，以及上门与居家型照护服务。
Grace 希望，逐步完善一个涵盖不同年龄层与人生阶段的照护生态体 系，回应社会未来所面对的真实需求，为家庭提供更完整、更可负担、 也更有温度的支持。
一项与社会同步成长的长期布局
从集团管理角度来看，和美为 ibilik 系列品牌奠定的是一项可 持续、可传承的长期布局，不只 是业务扩展，更是与社会需求同 步成长的价值工程。
这份价值，来自稳定可预测的营 运模式、持续累积的社会信任， 以及让集团始终保有人本视角与 长期思维的文化厚度。 她期望，五年后的和美，不只是成 长迅速，更是最被信任的护理品 牌之一，而是一个让家属放心、长 者安心、员工愿意留下，并被视为 温度与尊严代名词的所在。
吉隆坡会议中心 (KUALA LUMPUR CONVENTION CENTRE) 马来西亚首个荣获 ISO 20121 认证的专用会展场地
吉隆坡会议中心 (Kuala Lumpur Convention Centre)欣然宣布达成一项历史性里程碑，成为马来西亚首个荣获 ISO 20121 活动可持续管理体系认证的专用会展场地，为国内商业活动树立了环境与社会责任的新标杆。
ISO 20121 是专为全球活动行业制定的国际认可标准，提供一套系统化框架，用于规划、管理与执行具备可衡量可持续成果的活动。从资源使用与废弃物管理，到负责任采购与运营治理，该认证确保在中心举办的每一场活动均符合国际最高可持续发展标准。
“获得 ISO 20121 认证，是中心乃至马来西亚会展行业的重要里程碑，”吉隆坡会议中心总经理 John Burke 表示。“这不仅彰显我们致力于打造世界级活动的承诺，更确保这些活动在卓越体验之上，兼具责任感与可持续性，并与全球最佳实践接轨。我们以身作则，期望推动整个行业在活动管理的各个层面落实可持续发展理念。”
这一成就进一步巩固了中心在马来西亚会展领域的领先地位，同时彰显吉隆坡作为致力于可持续发展的国际会展目的地形象。此认证亦与中心近期荣获的 PM Hibiscus 可持续会展中心奖项相辅相成，体现其在绿色运营与可持续活动管理方面的持续卓越表现。
对于活动主办方而言，ISO 20121 认证意味着活动将在具备明确可持续管理体系及可量化成果的环境下执行；而与会者亦可安心参与，确保自身体验同时为环境与社会责任贡献一份力量。
ISO 20121 认证证书已正式颁发予中心管理团队，标志着迈向将卓越与责任并行的未来商业活动的重要一步。
欲了解更多中心最新动态与资讯，请浏览官网：www.klccconventioncentre.com，或关注社交媒体平台（Facebook：@klccconventioncentre；LinkedIn：Kuala Lumpur Convention Centre；Twitter：@klccconvention；Instagram：@klccconventioncentre）。
关于吉隆坡会议中心
吉隆坡会议中心（The Centre）是马来西亚首屈一指、屡获殊荣的专用会展场地，由 KLCC（Holdings）Sdn Bhd（Petroliam Nasional Berhad 子公司）拥有，并由 Convex Malaysia Sdn Bhd 管理，该公司为 KLCC（Holdings）Sdn Bhd 与 Legends Global 的合资企业。
中心坐落于国家首都核心地带，位于综合发展项目吉隆坡城中城（KLCC）内，是举办大型国际会议、大型展览及高端私人活动的理想场地。场馆交通便利，占地五层，总面积达 34,000 平方米，配备多样化且可灵活配置的多功能空间，包括两座礼堂、大宴会厅、宴会厅、三个会议厅、八个展览厅及 28 间会议室；并设有贵宾套房、VVIP 休息室、餐饮设施、医疗室等完善配套。
该中心亦是亚洲首个获得 AIPC 金级认证的场馆，并取得绿色建筑指数认证。其通过严格遵循国际标准与认证体系持续维持世界级水准，包括 ISO 9001（质量管理）、ISO 22000（食品安全管理）、ISO 14001（环境管理）、ISO 45001（职业健康与安全管理）、ISO 37001（反贿赂管理）、ISO 41001（设施管理）、MS 1500（清真管理）、EarthCheck Gold 及 Healthy Venue Bronze 等认证。
秉持卓越、安全与可持续发展的承诺，中心积极响应联合国可持续发展目标，并持续监测温室气体排放、水资源使用及废弃物减量等关键指标。
关于 Legends Global
Legends Global 是全球领先的现场活动、场馆及品牌合作伙伴，提供整合式高端服务，包括可行性研究与咨询、项目开发、销售与合作、场馆管理、餐饮服务、商品开发以及内容与活动策划等。其白标服务模式确保合作伙伴始终处于品牌核心，同时借助其全球网络（涵盖超过 450 个场馆、每年 20,000 场活动及 1.65 亿名访客）提升业务表现与客户体验。
Legends ASM Global（亚太及中东与北非地区）
以澳洲布里斯班为亚太区总部，Legends Global 在该区域管理与运营多个场馆网络，包括：
体育场馆 —— Suncorp Stadium（布里斯班）、Kai Tak Sports Park 主体育场（香港），以及持有 VenuesLive（Optus Stadium 运营方）50% 股权（珀斯）
室内娱乐与体育馆 —— Qudos Bank Arena（悉尼）、RAC Arena（珀斯）、Brisbane Entertainment Centre、ICC Sydney Theatre、Brisbane Convention & Exhibition Centre Great Hall、Coca-Cola Arena（迪拜）
表演艺术剧院 —— 分布于布里斯班、凯恩斯、达尔文、悉尼、巴林、迪拜及吉隆坡
会议与展览中心 —— 分布于布里斯班、凯恩斯、达尔文、纽卡斯尔、悉尼、基督城、吉隆坡、迪拜、巴林及利雅得
林文华：以责任与创新，重塑当铺价值
在马来西亚，当铺曾长期背负“夕阳行业”的印象——陈旧、压抑，甚至伴随 社会偏见。然而，随着 Pappajack 于 2022年4月1日 正式在大马交易所上市， 成为马股第一家上市当铺，这个古老行业在 ESG（环境、社会、治理）的框架 下，正重塑自己的角色与价值。 “当铺不是夕阳，而是金融体系中不可或缺的一环。”Pappajack 董事经理兼 首席执行员林文华一语中的。他强调，许多人在银行体系难以覆盖的角落里， 需要一个可靠而透明的替代渠道，而当铺正好填补了这一空白。
环境（E）：绿色运营，从点滴做起
走进 Pappajack 的门店，你或许不会立即将它与“环保”挂钩。整齐 的柜台、透明的当票流程，更容易让人联想到“金融”二字。但在林文 华的理念中，环境责任不是大企业才需承担的口号，而是每一家企业 都该从日常出发的实践。即便是一家典当行，也能在运营的细微处， 发挥对环境的积极影响。
节能与减碳，从习惯养成做起
Pappajack 在 53 家门店推行“鼓励式节能”，而非惩罚制度。午 休时，员工集中在指定区域使用空调；茶水间、储物室等非必要空 间则采“按需供电”。这些看似琐碎的改变，逐渐养成了员工自觉 的节能习惯。林文华强调，企业文化的力量在于把环保变成下意识 的选择，而不是外加的负担。
扩张与节能，并不矛盾
值得一提的是，随着门店数量逐年增加，Pappajack 的总体电耗 却呈下降趋势。这意味着，企业扩张与环保目标并非鱼与熊掌不可 兼得。在稳健发展的同时，节能举措带来的正面效应愈加明显，也 为行业提供了一个“可持续扩张”的范例。
长远承诺，数字化在路上
受《1972年典当法令》限制，当票仍需纸本保存，全面无纸化在短 期内难以实现。但这并没有阻止 Pappajack 向前看。林文华把转 型过程比作马来西亚路税的演进，从过去人人都以为不可或缺的纸质贴纸，到今天已完全电子化。“需要时间与政策配合，但趋势不 可逆转。”对 Pappajack 而言，他指出数字化不仅是提升效率，更 是对环境负责的必经之路。
这些举措，或许不像大型跨国企业那样耀眼，却在无声中奠定了行业新 常态。Pappajack 正在为一个古老行业，铺设一条“绿色运营”的道路。
社会（S）：普惠金融与人才培育
1. 普惠金融的守护者
在林文华眼中，当铺的最大价值，正是普惠金融的落地。 “假设今天我只需要一百令吉应急，不可能去银行。 而在当铺， 只要抵押一条金链或一块手表，就能快速获得贷款，没有繁文缛节，低手续费，甚至可以今天借、明天还。” 这让许多人免于走向高利贷的陷阱。更重要的是，当铺不仅仅是 “穷人的救急所”。
- 中产阶级客户群：黄金是主要抵押品，而能长期持有黄金的人，往 往具有一定经济能力。当铺在他们的理财中，扮演着“保值与周转” 双重角色。
- 金融教育：Pappajack倡导“Responsible Lending”，提醒客户量力而借，并教育他们“有余买金，急时典当”，在储蓄与应急之间找到平衡。
2. 青年人才的机会平台
林文华始终强调：“我不看学历，只看学习的态度。” 90% 员工是年轻人，很多学历不高，却在公司内通过系统培训， 逐步走向更高的岗位。
- 职业路径清晰：从学徒到店长、区域经理，再到参与高层月度会议，员工能清楚看到自己的未来。
- 专业能力提升：公司大力培养鉴定师，开设专业课程，让他们熟悉贵金属、名表的鉴定与市场动态，建立真正的核心竞争力。
- 这不仅是企业的人才战略，也是一种社会责任：为年轻人创造就业和成长空间，让他们在传统行业里找到现代化的发展路径。
治理（G）：企业化的典当模式
传统当铺多以家族式经营为主，制度随意，缺乏透明。林文华却在创 业初期就决定，必须要走一条企业化治理的道路。
- 完善架构：Pappajack 的组织层级清晰，从门店助理、店长到区域经 理、总经理，再到 COO 与 CFO，各司其职。
- SOP 透明化：无论是每日定价、开关店规范，还是顾客服务与员工守 则，都有成文标准，避免“各说各话”。
- 监督制衡：实行 Check & Balance，不依赖“一言堂”，重要决策需通 过会议讨论与团队参与。
- 员工参与感：公司鼓励员工提出意见，让他们在制度内有话语权，增 强“归属感”。
林文华相信，这样的治理模式才能确保企业的可持续(sustainability)： “我坚信终身学习。因此，我将毕生所学与所得，悉心传承并教导团队，使企业的制度与文化得以延续与发展。
未来愿景：让“Papa”的温度成为行业代名词
从名字“Pappajack”开始，林文华就希望打造一种“父亲般可靠”的 品牌文化。他设想有一天，当人们在面对燃眉之急时，会自然说出一 句：“去 Pappajack 看看。”
就像“Maggi 美极”方便面，成为全球方便面的代名词样，Pappajack 也要成为“可靠周转”的代名词。 “我们不仅是资金周转的渠道，更是在客户最需要时，伸出一只援手。
ESG，对我们而言，不是口号，而是经营当铺的初心与方式。”
让专业月子照护，成为每个 家庭幸福的起点
作为ibilik系列品牌旗下的ibilik Wellness——乐贝贝月子中心（LaBeBe Confinement Centre）的创立，源自两位创办人长期深度参与产后照护现场的实践经验，针对产后照护中长期缺乏系统整合的问题而设立。
联合创办人江静楠（Jean Kong）负责女性健康与专业照护体系，王淑萍（Evelyn Ong）则专注于可执行、可复制的营运系统建构。两人共同理念是，将专业、流程与陪伴系统化，才能在规模化发展下，持续维持稳定且可信赖的照护品质。
BeBe，不只指新生儿
“BeBe”原是对新生宝宝的昵称，但在LaBeBe，它同样指向母亲。产后这段时间，母亲并非理所当然地坚强，她同样需要被理解、被照顾。因此，LaBeBe所代表的，是一种双向的照护，即认真照顾新生命，也认真照顾成为母亲的女人。
让专业照护，不再只属于少数人
透过系统整合与规模化营运，LaBeBe建立起一套可复制的产后照护模式，让专业、可负担且有温度的照护，不再只是高收入家庭的选择。在短短一年的时间内，LaBeBe已服务约2,000对妈妈与新生宝宝；并于2025年设立5间中心，预计在2026年持续拓展，再新增约15间据点。各中心单店配置约24至38间房，在成熟营运阶段，多数据点几乎长期维持满房状态。这些数字，并非为了强调扩张速度，而是真实反映出，越来越多新父母对专业、可负担且值得信赖的产后照护，有着持续而明确的需求。
清楚分工，让理念真正落地
在LaBeBe的营运结构中，两位创办人的角色定位清晰而互补。Jean担任联合创办人兼总营运长，负责整体营运与执行，包括护理流程、医疗配合、月子餐体系、客服管理及作业流程审核；Evelyn则出任联合创办人兼首席执行官，专注品牌方向、长期发展与系统扩展，为整体体系建立可复制、可持续的成长路径。一人守住细节与品质，一人把控方向与规模。这样的分工，使照护得以稳健运作，并持续落实以母亲为核心的照护体系。
每一位产妇，值得好好坐月子
LaBeBe从一开始，便选择走向“可负担的专业照护”。她们深知，真正需要被照护的人，往往并不是最有能力负担的人。因此，如何在安全、专业与价格之间取得平衡，始终是LaBeBe坚持不退让的核心原则。
月子，不只是28天
在LaBeBe，照护从产前就开始，而不是等到入住当天。透过产前咨询与课程，协助父母建立合理期待；入住期间，结合护理、医疗、课程与情绪支持，让新手父母逐步建立信心；离开中心后，仍提供客服支援与托管选择，为家庭保留一段缓冲空间。
这样的设计，并非为了制造依赖，而是帮助母亲稳稳回到生活。LaBeBe坚持以清晰流程与专业规范为基础，在安全评估之内，为不同体质、文化与饮食需求，保留必要的弹性。
先做深，再做强
多年来，两人愈发笃定，真正有影响力的照护，不应只停留在少数人的选择。唯有透过规模化设立，才能让可负担、专业且有温度的月子体验，成为更多年轻家庭能够触及的日常。LaBeBe因此选择主动扩展，不是为了追求数量，而是希望以稳定的系统与一致的标准，把科学与陪伴并行的产后照护，带进更多新家庭的生活里。
在被轻忽的产后阶段，LaBeBe选择用专业与陪伴，温柔支持母亲、宝宝与新家庭，在安全与理解中重建力量，迈向更稳固的幸福起点。
“Happiness Begins Here！”
迈向 AGENTIC AI 时代：马来西亚数字化发展的新篇章
马来西亚正站在其数字化进程中的关键时刻。从各行各业、课堂到家庭，人工智能早已不再被视为遥远的未来科技，而正逐渐成为马来西亚人日常生活中的实用工具，帮助人们更高效地工作、更顺畅地沟通，并以全新的方式表达创意。
这一转变不仅仅意味着新技术的普及，更象征着人们开始拥抱能够预判需求、理解情境，并协助人们在高速变化世界中从容前行的智能系统。
近期发布的 SAMSUNG GALAXY S26 SERIES 所获得的市场反响正好体现了这一趋势。随着全球需求强劲，以及该系列获得超过130万部的预订量，可以看出消费者对智能设备的期待早已不止于性能本身——他们更希望科技能够真正“懂”自己，并与生活并肩协作。
在三星，我们相信自己正迈入 AGENTIC AI 时代。在这个时代，人工智能将不再只是对指令作出回应，而是能够主动以更具意义的方式协助用户。通过 GALAXY S26 系列，GALAXY AI 的设计目标正是减少日常使用中的摩擦，让人们能够更专注于真正重要的事情。
像 NOW NUDGE 这样的创新功能，以及 NOW BRIEF 与 NOW BAR 等体验，使 GALAXY AI 更接近一个真正的 AI 伙伴。它不再只是零散工具的集合，而是逐渐演变为一个能够理解情境、学习用户习惯，并在合适的时刻提供相关信息的智能系统。其核心目标很简单：让科技变得更加直觉化、更有帮助，并自然地融入日常生活。
对马来西亚而言，这样的演进尤为意义重大。作为一个以连接力、协作精神与创业活力著称的数字化国家，人工智能有潜力赋能个人与社区。从学生探索更创新的学习方式，到创作者更自由地表达想法，再到专业人士在日益数字化的工作环境中高效应对挑战，AI 都能为成长与发展打开新的可能。
我们今天所见证的，不仅是科技的进步，更是一种全新数字文化的诞生——智能正逐渐融入我们每天所使用的设备之中。
随着 AI 变得越来越具预测性与自主性，以更审慎方式推动其发展也变得愈发重要。在三星，我们始终相信，AI 必须以人为本、安全可靠，并遵循道德原则。科技的使命，是在尊重个人隐私、选择与掌控权的前提下，为人赋能。
马来西亚对创新的开放态度，一直是这个国家最宝贵的优势之一。迈向 AI 时代的进程中，三星也将秉持同样的精神，与社会共同塑造科技如何被采用、被适应，并最终被用于改善人们的生活。
AI 的未来，不仅取决于科技能够做到什么，更取决于它如何帮助人们实现自身的潜能。欲了解更多关于 GALAXY AI 的信息，请浏览：
https://www.samsung.com/my/galaxy-ai/
亲临 IOI MALLS 感受开斋节热闹欢愉节庆魅力
IOI Malls 邀请大人和小孩亲临 IOI City Mall Putrajaya、IOI Mall Puchong、IOI Mall Damansara 和 IOI Mall Kulai 一同欢庆开斋节，欣赏精彩舞台表演，参加手作坊并享有独家购物奖励。今年的 Meriah Aidilfitri 活动将进行至 2026 年 4 月 5 日，融合传统文化、艺术创意与亲子娱乐元素，为访客带来洋溢节庆气氛的购物体验。
艺术合作焕新演绎开斋节庆典
今年的 Meriah Aidilfitri 开斋节庆典，IOI Malls 特别与当代峇迪艺术家兼 Novak Batik 创办人 Farah Mohan携手合作，着重推广文化传承。以融合多种艺术风格而闻名的Farah Mohan通过富有表现力的笔触、层次分明的纹理以及细腻的色彩运用，以现代艺术形式重新诠释传统峇迪，呈现出独特而优雅的视觉风格。
Farah Mohan 从马来西亚的自然生态、经典开斋节元素以及充满怀旧气息的马来甘榜图案中汲取灵感，将每一座商场打造成艺术空间。访客不只是能欣赏大型装饰图案与富有动感的抽象造型，还可尽情探索互动装置，感受艺术与节庆氛围相互交织。
IOI Properties 房地产投资首席运营员（马来西亚）Chris Chong 表示： “Meriah Aidilfitri 展现了开斋节所传递的温馨、喜悦与团聚精神。与 Farah Mohan 的合作不仅是向传统文化致敬，也让我们有机会支持本地艺术创作，并以现代方式诠释马来西亚的文化特色。”
IOI City Mall Putrajaya：绽放当代文化之美
IOI City Mall 以马来西亚丰富自然生态为灵感打造节庆艺术装置，为开斋节增添盎然生机与缤纷色彩。装置设计融入动植物元素，让自然意象成为整体视觉的亮点。
在 3 月 1 日至 4 月 5 日期间，商场亦将呈献一系列传统文化表演，包括马来传统歌谣 Dikir Barat、Kuda Kepang 骑马舞、马来武术（Silat）示范，以及在 Symphony West 和 Symphony East 举行的马来手鼓（Kompang ）手鼓巡游。
对于喜爱艺术的访客，Farah Mohan 的作品展将于 2 月 27 日至 4 月 5 日在 IOI City Mall East Wing LG 层展出。此外，访客亦可于 3 月 7 日及 3 月 14 日参加由她亲自指导的峇迪大师课程，在其艺术装置营造的氛围中创作属于自己的峇迪作品。
IOI Mall Puchong：优雅演绎开斋节传统之美
IOI Mall Puchong 以阿拉伯风格拱门、几何纹样及层次丰富的节庆图案打造华丽装饰，并以青绿色和金色为主调，营造出精致而高雅的节庆氛围。经典开斋节元素，如传统糕点与细腻花卉图案则为整体空间增添温馨气息与节日魅力。
在 3 月 1 日至 4 月 5 日期间，商场安排了一系列传统文化表演，包括马来手鼓（Kompang）鼓乐、Gamelan Nusantara 甘美兰音乐合奏，以及 Tarian Inang 传统舞蹈，与节庆装饰相互辉映，营造出浓厚的文化氛围。此外，访客亦可在 3 月 21 日至 27 日参与多场手作坊，例如开斋节画布绘画、迷你传统糕点制作以及青包手作等活动。
值得一提的是，在商场购物的访客，还可获得两张免费搭乘小火车的票券。
IOI Mall Damansara：艺术与怀旧氛围交融
IOI Mall Damansara 的 Meriah Aidilfitri 活动以温馨动人的方式呈现开斋节的欢乐与团聚氛围。马来甘榜风格的装饰、色彩缤纷的佳节糕点图案以及优雅的阿拉伯风格拱门设计，与 Farah Mohan 的现代峇迪艺术相互融合，使 Level CC层的 Centre Court 变成洋溢节庆魅力的艺术空间。
现场亦设有精心策划的 Pillow Wall 艺术装置，展示 Farah Mohan 创作的峇迪印花抱枕。这些限量版抱枕将以购物赠礼（GWP）的方式赠送给消费者，让访客能把一件兼具艺术与文化意义的节庆纪念品带回家。
在 2 月 28 日至 4 月 5 日期间，IOI Mall Damansara 将呈献多场文化演出，包括 Kumpulan Irama Melayu Ghazal Asli 的传统音乐表演以及 Soloist Grand Angklung 的安克隆乐器演奏。此外，吉祥物 Ketupat 也将现身商场，与访客互动合影，为活动带来轻松活泼的气氛。
从 3 月 1 日至 4月5 日，访客还可参与多场创意工作坊，例如制作立体开斋节装饰、黏土钥匙扣、立体开斋节黏土画板以及峇迪绘画等活动。
IOI Mall Kulai：缤纷节庆与家庭欢乐时光
IOI Mall Kulai 的 Meriah Aidilfitri 装饰灵感源自 Farah Mohan 对开斋节经典元素的峇迪艺术诠释。色彩丰富的图案与活泼有趣的装置，为整个空间注入浓厚节庆气息，欢迎大人和小孩在这个佳节一同留下美好回忆。
在 IOI Mall Kulai，音乐、欢笑与节庆氛围交织，各类演出与互动活动让不同年龄层的访客都能乐在其中。在 3 月 8 日至 4 月 5 日的指定日期，访客可在 GF层的Centre Atrium 参与一系列精彩节目，包括与 Joget Sekampung Hari Raya 舞团共舞、欣赏融合传统武术元素的马来武术表演，以及适合全家参与的开斋节漫画肖像绘制、脸部彩绘与魔术表演。
此外，IOI Mall Kulai 还将举办特别的峇迪画布工作坊，每场仅限 15 名参与者，并以先到先得方式开放报名。活动将于 2 月 28 日、3 月 7 日及 3 月 23 日 下午 2 点举行。
随着开斋节跫音将至，访客亦可在商场领取开斋餐赠品。从下午2点起，访客可前往 Ground Floor 询问处领取斋戒月小礼品；每天下午5 点将提供椰枣，而周末下午5点则会派送马来传统什锦粥（bubur lambuk）。
丰富的开斋节奖励
除了丰富多彩的节庆活动，CLUB IOI 会员还可兑换多款开斋节限定礼品，包括毛绒吊饰盲盒以及由本地艺术家 Farah Mohan 设计的峇迪印花抱枕。AEON Credit Service 信用卡持卡人亦可享有更低的兑换门槛。只需下载 CLUB IOI 应用程序并注册成为会员，即可兑换礼品，获取更多节庆奖励。
Meriah Aidilfitri 活动旨在为男女老少营造浓厚的节庆氛围。不论是购物、娱乐，还是单纯沉浸于节日氛围，访客都能在 IOI Malls 一同欢庆这段充满感恩与团聚精神的美好时光。
欲知IOI Malls佳节活动详情，敬请浏览：
IOI City Mall Putrajaya: https://www.ioicitymall.com.my/
IOI Mall Puchong: https://www.ioimp.com.my/
IOI Mall Kulai: https://www.ioimall.com.my/
IOI Mall Damansara: https://www.ioimalldamansara.com.my/