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华而不实的宣传手法，企业品牌的致命伤!

近几年来市场开始慢慢重视品牌，正视品牌的重要性与影响力；纷纷动员绞尽脑汁，于不同平台、社交网或媒体大量去推动企业品牌或打造个人品牌与形象。这是一个正面的情况，同时也能为马来西亚增加更多知名度的企业品牌，并增加赚取外汇的机会。这都是值得多多鼓励与支持的。

与此同时，在新消费市场兴起的风口，新品牌犹如雨后春笋一般冒出来。面对激烈的市场竞争，许多老板经不起考验与挑战，从而萌生跑捷径的思维；一并诱发了贪念，一味盲目的思考如何通过捷径赚钱而失去了应有的洞察力，不按部就班去包装好品牌。这类急功近利的宣传动作，往往都会晒出一大堆炫目名衔，眼花缭乱的奖项和证书。而这类奖项的名堂都是语不惊人死不休的程度，例如：什么北方大国海外华人成就奖或什么米国媒体承认的国内最成功人士，什么世界领先品牌等等。

这些不具备官方、政府部门、专业学术机构或等专业单位所认同与审核的企业奖项或证书常常出现在市场上去误导消费者，其中不少涉嫌夸大宣传或虚假的讯息。这些企业奖项或证书绝大多数都毫无门槛要求，只需花钱购买，确切属华而不实的“包装”，有的商家甚至要求他人刊登恭贺广告来祝贺他获得某名衔或得到某奖项，真叫人不得不对他们自我感觉良好而感到可笑，市场上业内人士往往对这些报以嗤之以鼻，无人入眼。 

至于经营个人形象与品牌方面，缺乏自信的老板都会盲目追求头衔与学历等级，却不在乎基本个人品牌所注重的言行举止、待人处事、诚信至上或如何树立好榜样，以正念之道去熏陶他人、组织与社会。这也造成虚假或山寨的拿督“Dato”勋衔及大学博士“Doctor”学位在市场上泛滥成灾。他们使用这些不实的头衔来招摇撞骗，祸害人间及误人子弟。在马来西亚，有位成功的企业家，他一生都不曾拥有拿督头衔或大学博士学位。但他一生为教育、为文化、为公义、为和平、为种族和谐，义无反顾。他不管在政治或商业活动都无私付出， 他德高望重，家喻户晓广受人尊敬。他既是已故海鸥集团的创始人，陈凯希老先生。陈老先生一生对回馈社会的理念贯彻始终，他是名符副实的儒商。他已树立一个非常成功的榜样并令各阶层都对他十分敬佩。这都是出自他本人的内在崇高的修养与美德。

所谓“仁人者正其道不谋其利，修其理不急其功”；以虚假头衔来经营品牌的手段，可能会成功突围占领了一部分市场，但一旦虚假宣传与讯息的滤镜粉碎后，消费者也会立刻回归理性，而该品牌的信任也将严重彻底透支。

老板不能一味盲目追求噱头，重视营销而忽略产品的基本，这样最终只会造成全盘被反噬。夸张虚假宣传商品、服务、企业在市场上的地位和等级、企业及企业领导的经营状况、原料来源以及价格等，来作为广宣的内容，欺蒙顾客，虚假的还本销售，谎称免费的宣传行为，都是严重侵害消费者合法权益的。虚假宣传是指在商业活动中经营者利用广告或其他方法对商品或者服务做出与实际内容不相符的虚假信息，导致客户或消费者误解的行为。以不真实的宣传误导消费者，对消费者提供不合规格的服务质量、不真实的性能信息，也违反了《消费者权益保护法》。

企业家该如何通过正统的方式来推广品牌呢？而品牌如何为企业避免虚假宣传？我为读者们整理了 5 大要点：

1. 对于需要品牌推广、自我规划的企业，营销部门的新老员工都要接受广告法法律法规培训，讲解常见的虚假宣传案例，做到知法守法。
2. 对外发布的所有讯息都要严格审核，必要时可邀请企业法律人员协助审核，避免内容虚假、误导或不一致，造成不必要的麻烦。
3. 有些企业文案会外包给外企，所以在委托第三方做文案策划时，要在双方签订的合同中说明，保证广告内容的合法性，否则要承担相应的违约责任和法律责任，并及时终止合作。
4. 一旦发现虚假广告内容，应及时删除，避免持续性的违法。
5. 最重要的是，企业要严把质量关，规范自身经营，恪守社会责任的使命。

如果要品牌成为市场上长青品牌，势必要专注精进与提高品牌和产品的素质。流量本身创造不了品牌，必须回归产品本身，塑造品牌的主心骨，从而将流量价值转向品牌价值。 要想在一片红海中突围，这些新消费品牌必须让消费者对该品牌产生一个直观的印象；依托当下流行的内容来实现品牌传播。通过这些内容将品牌的价值呈现给广大民众，方能让他们更加容易记得你企业品牌。

一个品牌的强大，不是品牌拥有者有着华丽的头衔；而是品牌本身所带出的意义，带给社会的正能量。若一个品牌可以做到把正能量传播给大众，那么该品牌可以堪称成功！在不依靠花里胡哨头衔的当儿，让我们一起把马来西亚的品牌做好，做强，做大！

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花时间找合伙人，不如花时间激励对的人！

在创业途中，尤其对于初创业者，非常希望寻找到合适的合伙人。因为在创业初始，往往是需要各种资源力量倾注，如果初创业者发现某块业务或者资源力量有所缺失，并且无法在短时间内无法解决，寻找合伙人就是必要的选择。然而，创业公司由于事务繁杂、生存压力巨大，大家可能更多只讨论业务问题，普遍缺乏激励或者说没有得当的激励意识。一时如此，员工可以接受，也愿意付出；但长远下来，一定会出现问题。

事实上，员工对工作的热情将逐渐消磨殆尽。他们是否有得到恰当的指导和成长空间；在有一些成果的时候，是否得到了肯定，无论是精神上还是物质上——这是一个团队想要长久发展，创始人必然要去思考和花力气解决的问题。

很多创业公司在发展到一定阶段，开始大量引入成熟公司的空降兵进来做高管，唯这将让公司氛围不佳。问题基本出在两方面上：人都存在多多少少的能力路径依赖，突然从指挥官的角色转变成指战员，一下适应不了；甚至请来的人在大公司连指挥官都算不上，可能就是管个小Team的经理,来了直接给总监甚至VP的头衔。

而在对员工的要求上，成熟公司就好比一支强大的军队，作为士兵你可以用冲锋枪扫射，但至少得能打的中，子弹打完了得消灭一个敌人，做的事情要有基本成果，水平姿势要符合大公司的标准；而创业公司的员工难免素质不一，但没必要为此谴责。反之，应该加以激励，将这支“杂牌军”训练有素，成为强国大军！

凝聚人心
激发主动心

既然选择加入创业公司，就要做好艰苦长征的准备，要想在创业公司里“独善其身”，那就是异想天开了。激励制度在企业管理中，发挥重要作用，成大事者善激励。

任何大公司都有值得创业公司学习的部分，但一定不是它现在的所作所为，因为对创业公司并不适用；亦不是它发家史的那部分，因为对创业公司无异于时过境迁刻舟求剑；真正值得创业公司学习的是其在由小做大的过程中，对人的凝聚和激励，是如何激发起员工的主观能动性的。

一家企业中的收入中心是否在合理成本下增加了收入？成本中心是否真正的降低了成本？价值中心是否创造了真正的价值？“战功”是要有清晰的价值判断标准的，以避免一堆为拿奖励而自说自话的项目浑水摸鱼，如市场部门做了个看起来热闹实际没效果的活动，技术部门做了提高不了工作效率根本没人用的系统功能。这样的行为不光不能奖励，还要严厉批评。要让所有人清楚地知道，公司只认功劳不认苦劳。

真正的管理是一手持金一手持鞭，金子的作用是发挥人的主观能动性，而鞭子则是用来惩戒人性中的劣根性，没有金子也就挥不起鞭子，两者相辅相成。如果只有金子，那么养出来的就是一群蛀虫寄生虫；而如果只有鞭子，要不把大家都抽跑了，要不把人抽急了跳起来反抗。在这个平衡的天平上，要想让鞭子重一分，就得先让金子重一分；要想让鞭子抽对人，就得先把金子给对人。

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如何留住人才，管理企业的大智慧

人才是战略资源

管理者忙着招人才，唯到头来才发现，人才来了又走，人才梯队建设永远不尽如人意。当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整。只有留住企业的中层骨干、核心人员，企业才能更好地发展。

企业如何留住优秀人才？牢记以下关键，留人再也不是难题！

留人应树立新理念

• 人力资本比财力资本更重要：财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。
• 用好人比选好人更重要：左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。与其花费很大的财力时间从外部选人，不如从内部招聘来的方便快捷。
• 物质激励与精神激励同等重要：企业必须对员工（特别是中层管理人员），实施严格的外部监督，同时运用物质刺激手段来强化其工作积极性和主动性。

留人应重视“三靠”

• 靠事业留人：要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。特别是中层管理人员，年富力强处于干事业的关键时期，事业对其有非常大的凝聚力，会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，
• 靠企业文化留人:文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。
• 靠职业生涯管理留人:为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。因为对于一个人来说，职业的成就感可以无限激发其工作动力。所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。

现代社会学也认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展”。相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的，所以企业要想留住管理中策，就要从薪酬、情感、事业三个方面下手，才能有效留住人才。

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