Andrew Toh & Partners : 知识产权守护者，为企业赋能
在全球化与数字化的浪潮中，知识产权已成为企业核心资产，关乎着品牌的生存与发展。而在这条智慧产权保护之路上，Andrew Toh & Partners，以其专业而深刻的法律理解，成为众多企业的坚实后盾。
Andrew Toh & Partners的创始人Andrew，拥有英国诺森比亚大学与INTI国际大学合作的法律荣誉学士学位，并在英国诺丁汉法学院完成律师职业培训课程，具备英格兰及威尔士的执业律师资格，亦获得马来西亚高庭的执业许可。他不仅是英格兰及威尔士中殿学会（Middle Temple）及马来西亚仲裁师协会的成员，还作为马来西亚知识产权公司（MyIPO）注册的商标代理人，积极参与马来西亚知识产权协会（MIPA）的事务。
2019年，他创立了Dreven Capital，一家总部位于吉隆坡的企业咨询公司，专注于为中小企业提供全面的知识产权咨询与解决方案，帮助它们有效保护品牌、强化资产组合，并通过IP商业化实现增值。在他的领导下，Dreven Capital不仅协助企业规划发展蓝图，还在企业融资领域表现卓越，在过去6个月内就成功募得超过1千500万令吉。随着业务需求的增长，于2022年他进一步在新加坡成立了Dreven Capital IP Pte. Ltd.，业务已拓展至亚太地区，拥有从个位数客户发展到数千家企业的庞大客户群。
服务理念与价值观
Andrew Toh & Partners秉持 “诚信、创新、以客户为中心” 的服务理念，将每一个客户视为长久的合作伙伴。Andrew Toh & Partners致力于帮助中小企业和跨国公司保护知识产权，推动品牌成长，以个性化服务为客户品牌和资产注入长期价值，视知识产权保护为企业可持续发展的基石。
另外，Andrew Toh & Partners团队由多领域法律专家组成，具备知识产权、公司法和仲裁的丰富经验，能够提供创新的解决方案和全面的法律支持，应对各类法律挑战。
真实案例展示与客户成功故事
在IP商业化方面，Andrew Toh & Partners帮助某知名本地科技公司成功将其专利技术转化为高利润的商业资产，在与多家大型企业谈判后达成了许可协议。该案例巩固了客户的市场地位，实现知识产权增值，创造了经济效益，展现了Andrew Toh & Partners在知识产权增值方面的专业能力，使其成为可靠的商业伙伴。
未来，Andrew Toh & Partners计划拓展国际业务，强化仲裁与纠纷解决能力，关注数字版权和人工智能等新兴法律领域，致力于成为亚太地区领先的知识产权法律服务机构。
探索最新的商业模式：创新驱动未来
全球市场的迅猛发展和消费者需求的日益多样化，正在催生出全新的商业模式。企业正从传统运营中突围，通过技术与服务创新来重塑行业格局，力图在竞争中找到独特定位。以下列举了一些最新的商业模式，这些创新不仅反映了未来商业的巨大潜力，也为企业提供了丰富的发展方向。
- 订阅制与按需服务：稳定收益与客户关系
订阅制（Subscription Model）和按需服务（On-Demand Model）近年来越来越受到企业与消费者的青睐。通过这种模式，企业可以提供个性化的持续服务，提升用户粘性。订阅模式不仅有助于企业获得稳定的收入流，还可以通过收集用户数据进一步优化服务。
案例：Spotify、Netflix等流媒体平台通过按月订阅的方式，使用户能以低成本享受海量内容，同时企业也能获得长期稳定的收入。在其他行业，例如时尚和日用品领域，按需服务模式也逐渐流行。品牌通过提供定制化产品和即时配送服务来满足用户的个性化需求，如租衣平台Rent the Runway和即买即用的Amazon Prime Now等。
- 共享经济：最大化资源利用
共享经济（Sharing Economy）通过整合闲置资源，实现资源的最大化利用，并降低了消费者的使用成本。这种模式不仅提高了资源的利用率，还为消费者提供了更多选择，同时为提供者创造了额外收入。
案例：Airbnb和Uber等平台通过整合房屋、车辆等闲置资源，为用户提供便利的服务体验。共享经济在交通、住宿、办公空间等多个领域大受欢迎，许多公司和个人通过共享经济平台获得额外收益。这一模式使得无形资产也成为可盈利资源，深刻改变了人们的消费方式。
- 平台生态系统：多方共赢的业务结构
平台模式（Platform Ecosystem）通过建立一个开放的平台，将供应商、客户、开发者和服务提供商等各方资源汇集到一个生态系统中，实现多方共赢。平台型企业不仅提供核心服务，还依托开放平台吸引第三方合作伙伴，从而不断拓展服务领域和用户价值。
案例：阿里巴巴和亚马逊通过平台模式将商家、消费者和第三方服务商连接在一起，形成一个强大的商业生态系统。这样的生态系统提供了从产品销售、支付到物流的完整服务链条，增加了用户的体验和粘性。
- DTC模式：品牌直达消费者
直达消费者模式（Direct-to-Consumer，DTC）让品牌直接面对消费者，跳过中间商和零售渠道，从而更紧密地与客户互动。DTC模式有助于企业更好地了解客户需求、打造个性化的消费体验，并通过数据反馈来优化产品和服务。
案例：运动品牌Nike逐渐转向DTC模式，通过线上商店和品牌官网直接向消费者销售产品，建立了强大的品牌社区。DTC模式不仅帮助企业降低了分销成本，还增强了品牌对客户体验的掌控力，使品牌形象更加鲜明。
- 即刻交付模式：满足“即时满足”需求
随着电商的发展，消费者对快速、便捷的配送需求不断提高，即刻交付模式（Instant Delivery Model）应运而生。这种模式通过与配送公司合作或自建物流系统，实现几小时甚至几分钟内将商品送达用户手中，满足消费者的“即时满足”需求。
案例：电商巨头Amazon的Prime Now服务承诺在两小时内交付商品，吸引了大量时间敏感型消费者。通过利用算法和高效的物流布局，即刻交付模式不仅提升了用户体验，还增强了企业的竞争力。
- 循环经济模式：可持续发展的创新路径
随着环境问题的加剧，越来越多的企业转向循环经济（Circular Economy），通过产品的回收、再利用、再制造等方式减少资源浪费，降低环境影响。循环经济模式不仅符合可持续发展的趋势，还在消费者心中树立了品牌的环保形象。
案例：宜家（IKEA）启动了家具回收和再利用项目，用户可以将旧家具回收给宜家，以获得回扣或兑换新产品。这种模式减少了资源浪费，同时提升了品牌的社会责任感。
- 数字化订制模式：以数据驱动个性化体验
数字化订制模式（Digital Customization）借助人工智能和大数据分析，为消费者提供高度个性化的产品和服务。企业通过分析用户的偏好和历史行为，为客户量身定制产品，使每个消费者都能获得独特的体验。
案例：美妆品牌雅诗兰黛（Estée Lauder）通过分析用户皮肤数据，定制个性化护肤品。用户只需提供皮肤状态和个性化需求，品牌即可生成最适合的护肤配方，这种数字化定制使用户拥有高度个性化的使用体验。
创新商业模式重塑全球市场与企业消费者关系
新的商业模式正推动全球市场的格局转变，并深刻影响着企业与消费者之间的关系。从订阅制到共享经济，从即刻交付到循环经济，这些创新模式不仅提升了用户体验，还让企业在激烈的市场中实现差异化竞争。未来，随着科技的进一步发展，更多企业将依靠这些创新模式进行战略调整，以更好地满足消费者的需求，推动行业向更加多元和可持续的方向发展。
公共产托完成收购莎阿南格林玛丽私立教育资产, 进一步壮大教育资产组合
公共房地产投资信托（AmanahRaya Real Estate Investment Trust）宣布，已经以3140万令吉完成对雪兰莪莎阿南格林玛丽（Glenmarie，Shah Alam）私立教育机构资产的战略性收购。这项通过公共产托受托人Pacific Trustees有限公司（“PTB”）进行的收购案，是位于黄金地段的高潜力教育领域资产，有助于创造稳定收益，与该产托扩大资产组合时所秉承的战略目标完美契合。
这项新收购的永久业权资产，目前出租予提供学前、小学和中小教育的知名教育机构Tinta Pendidikan私人有限公司（“TPSB”）。TPSB签署了为期15年的三重净租赁协议，初始三重净收益率为6.20%，每三年会以双位数的幅度上调租金，为公共产托带来稳定且可观的收入来源。此次收购符合公共产托的战略目标，在提供资产质量的同时，也确保稳定、可重复的收入来源。
这项资产位于著名的商业和工业中心格林玛丽，拥有交通便利、四通八达的优势，可轻松通往主要高速大道。而且，附近就是格林玛丽轻快铁站（Glenmarie LRT Station），可为公共产托多样化的资产组合带来可观的增值效益。
来自该信托管理公司的公共信托-KENEDIX房地产投资信托管理私人有限公司（简称“AKRM”）董事经理YM Tunku Rozita Binti Tunku Abdul Malek表示：“这是我们自2018年以来首次进行大规模的资产收购活动，很荣幸这一切能圆满落幕。这项资产位处优越的地理位置，并已签订了长期租约，符合我们为单位持有者创造稳定且长期回报的承诺。我们相信，此次投资定能强化旗下资产组合的盈利韧性，在未来几年带动我们财务业绩表现。”
该信托管理公司确认，由于此次收购完全以现金支付，因此不会对已发行单位总数造成影响，亦不会改变主要单位持有者的持有数量。相信该资产能在截至2025年12月31日的财年内为公共产托的盈利表现带来积极贡献。
从此次收购案来看，公共产托依然坚守理念，致力开发可持续、高品质的资产组合，以期为单位持有者创造稳定的收入和增长机会。公共产托继续在关键领域精挑细选收购目标，将投资者的长期价值和稳定回报置于首位。
关于公共房地产投资信托（AMANAHRAYA REIT）
公共房地产投资信托（简称“公共产托”）是马来西亚知名的房地产投资基金，成立于2006年10月10日，随后于2007年2月26日挂牌马来西亚证券交易所主板，专注于为投资者提供多样化的房地产投资组合。截至2023年12月31日，公共产托共拥有12项物业，投资组合的公允价值为12亿4200万令吉。其中包括了办公楼、教育机构、工业建筑、零售中心和酒店，遍布南马的柔佛、北马的吉打和浮罗交怡，以及中马的巴生谷一带，如吉隆坡、八打灵再也、莎阿南、白沙罗高原和梳邦再也。这为投资者提供了一个可均衡地投资于多样化地域和行业组合的机会，有助于降低风险及获得稳定回报。
关于公共信托-KENEDIX房地产投资信托管理私人有限公司（AMANAHRAYA-KENEDIX REIT MANAGER SDN. BHD）
公共信托-KENEDIX房地产投资信托管理私人有限公司（简称“AKRM”）是由公共信托有限公司（Amanah Raya Berhad）和KDA Capital Malaysia私人有限公司（“KDA Capital”）在2009年5月8日合资成立，随后于2009年8月27日从之前的前管理公司公共信托-JMF资产管理私人有限公司（AmanahRaya-JMF Asset Management Sdn. Bhd，现称为公共信托投资管理私人有限公司AmanahRaya Investment Management Sdn. Bhd）手中，接过公共房地产投资信托（简称“公共产托”）的管理职责。截至2023年12月31日，AKRM的法定股本为500万令吉，缴足股本达150万令吉。Kenedix公司通过KDA Capital收购了AKRM的49%股权， AKRM的另51%控制股权则掌握在公共信托手里。KDA Capital还购买了公共产托的15%单位。AKRM的核心职责是管理公共产托的投资战略，为其单位持有者实现稳定和可持续的回报。这包括监督信托基金的投资目标，确保投资组合为投资者带来稳定的业绩和价值。
林闻勇 Thomas Lim；创业之路的“法”与“理”
林闻勇（Thomas Lim），一位年轻企业家，在创业路上屡次跌倒，却从每一次挫败中领悟到法律对企业发展的重要性。他发现，许多中小企业因缺乏法务支持而在纠纷中措手不及。于是，他决心打造一个法务平台，利用科技打破传统壁垒，让法律成为每位创业者都能轻松触及的资源，为他们提供一个安心的“港湾”，成为创业者们坚定的依靠。
自学成才的创业者
和许多年轻创业者一样，Thomas的创业之路充满坎坷。17岁起步，他从卖点心的小摊做到四个档口，因管理经验不足而结束餐饮生意，转向物流业。但因缺乏法律知识，他在一年内遭遇四次诉讼，难以应对。
“当时所有法律问题都靠Google解决，结果不仅没能化解危机，反而深陷诉讼。” 他由此意识到中小企业在法务上的无助，萌生了创办一个便捷对接法律资源平台的念头。
法务平台的雏形
2023年9月，Thomas构思出Law Bank Asia，并于2024年1月正式成立，目标是创建一个透明、便捷的法务平台，帮助中小企业轻松对接律师资源。
Thomas在创立平台时广泛征求反馈，将最初的13项功能精简为法律咨询、合同生成和预算匹配3项核心功能，始终坚持让法律服务更透明、易及。正是这些反馈，使Law Bank Asia逐步完善成形。
用科技打破壁垒
通过与180多家律所合作，Thomas使Law Bank Asia具备合同生成、文件审查及预算匹配等智能功能，解决了传统找律师中信息不透明和沟通繁琐的问题。
“我们希望Law Bank Asia不仅是法务平台，更是便利用户的 ‘工具’。”
Law Bank Asia已推出1.0+版本，免费供用户试用，计划10月完成3. 0版本并全面上线。Thomas坚信，持续优化技术与服务体验是满足中小企业法务需求的关键。
透明度与信任的双向建设
Thomas强调平台的“透明”价值，为此设计了用户评价系统，让客户评分律师服务，既帮助用户找到合适律师，也为律师建立口碑提供机会。
“我们致力于打造一个透明的法务平台，通过客户反馈提升服务，让小企业充满信任感，同时推动法律行业的透明化进步。”
Thomas坚持合作共赢，以价值为基础，Law Bank Asia仅向客户收费，为律师免费对接服务，实现三方共赢。平台计划扩展至新加坡、印尼和中东，力争三年内成为法律科技领域的跨国“独角兽”。
从挫折中走出的信念
Thomas回忆早期的创业挫折，认为这是促使他成长的重要一课。他曾一度模仿大企业的成功模式，却发现由于缺乏资源和经验，导致公司陷入诉讼。
“创业者应清楚自身资源，不盲目模仿。我的失败经历强化了坚持信念的决心。”对于Law Bank Asia，他充满信心，视其为实现商业梦想和助力小企业的桥梁。
Law Bank Asia不仅是Thomas的商业冒险，更是为中小企业解决法务问题的“指引明灯”和承载帮助他人的“信念载体”。
从兴趣启航到企业家精神：Yeo 的蜕变之旅与卓越篇章
曾经是一名最年轻最具潜能的的专业鸡尾酒调酒师，享受悠哉生活以及兴趣为导向的人生。然而，一次价值百万的商业机会摆在他面前时，他因为缺乏商业知识而错失了这次机会。这次遗憾促使他对自己原本选择的人生进行了一场深刻的反思，同时成为他人生的转折点，从兴趣导向，到成为有企业家精神的事业经营者。
带着这样的决心，Yeo踏上了自我成长的道路。他开始专注于企业管理和人才发展的学习，逐步进入了培训行业。经过六年的不断探索与积累，Yeo从一个对企业运营毫无经验的人，成长为能够带领企业达到倍速增长前行的领导者。回首这段历程，Yeo坦言，尽管过程充满挑战，但正是这种持续挑战的刺激，让他感觉时间被压缩，一段原本可能是一般创业者5年的经历，他用了一半的时间就获得了相对的经验，让他对未来充满信心。
对于个人成长，Yeo有着独到的见解。他认为，真正决定成长的不是年龄，而是知识的积累、情绪的管理、责任的承担以及面对挑战的勇气。在他的培训中，他始终倡导“成功在于个人的责任感和执行力”，他坚信：“事情一定可以被完成，关键在于什么时候完成。”这种理念贯穿于他的培训风格中，尤其是在团队培训中，Yeo通过轻松有趣的方式引导学员，帮助他们在快乐中学习，并找到自己的责任感。
在Vision Building，Yeo的目标非常明确——帮助企业建立清晰的愿景、使命和核心价值观，并通过培训，将那些“独行侠”的个体转变为拥有团队精神的“团队玩家”。Yeo相信，只有当团队成员拥有一致的目标，企业才能在未来的道路上走得更远，进而为社会创造更大的价值。他希望通过努力，打造出一支能够在全球范围内创造更多可能性的“大将团队”。
Yeo的成长之路并非一帆风顺。他曾独自前往阿根廷生活了一年，面对完全陌生的语言和文化环境。那段时间里，他三次险些遭遇抢劫，还在学校里遭受了同学的嘲笑和欺凌。尽管如此，Yeo并没有被这些困难击倒。他凭借着家人和朋友的支持，逐渐适应了环境，并与当地人建立了深厚的友谊。这段经历教会了他如何在压力下成长，如何察言观色、处理复杂的人际关系。
如今，Yeo已经走过了那段充满挑战的岁月。他回顾那次错失的机会，虽然遗憾，却也感激。正是这次挫折，成为了他前进的动力，促使他不断提升自己，创造更大的价值。他希望通过Vision Building的培训，帮助更多企业和个人实现持续的成长与发展。
对Yeo而言，人生的每一次挑战与错过，都是为未来的成功铺下的台阶。在他的引导下，越来越多的团队和个人，正在找到属于他们的成长之路，迈向更加精彩的未来。
Astral Wealth 在峰会上的重要发声：数字银行亚洲峰会 2024 的关键声音
在 2024 年数字银行亚洲峰会上，Astral Wealth 作为特邀演讲嘉宾，在探讨现代金融技术影响的讨论中发挥了关键作用。代表公司出席的是其业务投资经理 Rajiv Narayan。他表达了对受邀与 GxBank、Ambank、Touch and Go、Aeon Bank 等知名机构共同参与此次峰会的由衷感激。同时，他分享了 Astral Wealth 如何通过集成人工智能（AI）驱动的解决方案来优化投资策略和简化运营的宝贵洞见。
在演讲中，Narayan 强调了 AI 革命性地改变了财富管理行业，通过自动化日常任务、增强决策流程和提供预测性洞察，推动行业向前发展。他表示：“人工智能使我们能够主动而非被动地应对市场变化。它帮助我们识别趋势、降低风险，并为客户提供更加个性化的投资解决方案。”
人工智能在投资管理中的作用
随着人工智能的出现，财富管理行业经历了一场深刻的变革，彻底改变了企业管理投资和服务客户的方式。AI 将高级预测分析推向了前沿，使财富管理者能够预测市场趋势并做出基于数据的投资决策。通过分析包括历史市场信息、新闻和经济指标在内的大量数据，AI 提供了可操作的洞察，使企业能够主动优化投资组合，抓住机会，领先于竞争对手。
AI 还显著提升了风险管理能力。通过检测可能表明市场波动或投资威胁的模式，AI 能够识别、量化和减轻风险。财富管理者可以更准确地评估客户的风险偏好，并将投资组合与这些偏好相匹配。此外，实时风险监测确保了对市场变化的迅速响应，从而降低了财务损失的可能性。
人工智能在确保合规性和遵守法规方面的作用同样不可低估。财富管理行业受到严格监管，AI 工具可以自动执行合规检查、监控交易中的可疑活动并生成审计记录。自然语言处理（NLP）系统还帮助企业了解法规变化，确保遵守不断变化的要求。
人工智能在投资管理中的应用已经成为像 Astral Wealth 这样的企业的“游戏规则改变者”，使其能够以精准和高效的方式应对现代金融的复杂性。通过利用 AI 进行预测分析、风险管理、运营自动化和客户互动，Astral Wealth 不仅提升了内部流程，还为客户提供了卓越的价值。这些进步强化了公司对创新的承诺，确保其在快速发展的金融行业中始终处于领先地位。随着 AI 的不断发展，其在投资管理中的作用将进一步扩大，为满足客户的动态需求和推动长期成功提供前所未有的机会。
Traveloka新研究揭示亚太地区旅游趋势的变化
东南亚领先旅游平台Traveloka与YouGov 合作发布其研究地调查—“重新定义旅游：理解和满足亚太地区旅行者的多元需求”（Travel Redefined: Understanding and Catering to the Diverse Needs of APAC Travellers）。从12,000名来自9个国家(1)包括马来西亚的受访者得到的分析，这项研究突显了正在塑造亚太地区旅游版图的新兴旅游习惯和偏好变化，并且提供可执行的观点，以预测2025年及以后的趋势和创造有意义的旅行体验。
Traveloka总裁Caesar Indra说： “亚太地区充满机会，但其多样性需要创造力和细致入微的策略。对于希望在这不断发展的旅游版图中取得成功的旅游服务供应商，理解这多元市场的独特需求是至关重要的。成功的关键在于将这些观点融入创新策略中——让旅行者更接近他们所追求的体验。“
马来西亚旅行者：在山中寻找宁静的休闲之旅
在马来西亚，研究显示，休息和充电是31%受访者休闲旅行的主要原因，高于有关地区平均值的26%。例如，大多数马来西亚旅行者对自然目的地表现出强烈偏好，其中59%选择山脉，高于选择海滩和沿海地区的57%以及历史或文化景点的42%。这反映了他们在旅行决策中的明确优先考量和动机。
国内旅行占主导地位
在整个亚太地区，国内旅行仍然是旅游业复苏的关键动力，马来西亚也不例外。37%的旅行者更倾向于探索国内目的地，这主要受价格、便利性和安全性等因素影响。与此同时，马来西亚受访者对国际旅行目的地也表现出平衡的偏好比例，达到24%，这一比例与韩国（24%）和澳洲（27%）等市场相似。
价格为决策要素
与亚太地区其他国家类似，价格敏感度在马来西亚是一个关键因素。46%的受访者表示，在选择住宿时，经济实惠是他们的首要考量。对成本的重视甚至能说服到旅行者选择他们通常不会考虑的目的地。39%的马来西亚人将旅行促销和折扣视为关键因素，高于家庭和朋友推荐的35%以及特殊活动和节庆的32%。在支付方式方面，马来西亚旅行者更倾向于使用信用卡或扣账卡，占比达70%，高于现金（62%）和支付应用程序（45%）。
首选数字方案：社交媒体和旅游平台重新定义旅行计划方式
在旅行规划的数字工具方面，马来西亚旅行者表现出对社交媒体工具的高度依赖，52%的人在规划旅行时依赖社交媒体，相较于区域平均的42%。紧随其后的是旅游平台，如Traveloka，占比达49%。大多数马来西亚人对像Traveloka这样的平台表现出日益增长的信任，78%的受访者对其安全措施至少有中等程度的信心，这些平台简化了预订流程并提供灵活的选择。
对于探索新旅行目的地的信息来源，社交媒体的影响力正不断增长，在塑造旅行决策中发挥着重要作用。64%的马来西亚人通过社交平台获取新目的地信息，比例超过了传统来源，如家庭推荐（52%）以及旅游网站和博客（48%）。
可持续性旅行受到关注
最后，可持续性正影响着旅行选择，82%的马来西亚旅行者将其纳入决策考量。这一比例与区域平均的80%相符，并突显了生态友好型住宿和采用可持续性措施的酒店在市场上获得关注。这些措施包括生态旅行和以社区为基础的活动，在马来西亚正逐渐受到欢迎。
有关研究的全文，包括详细的各国分析，可在此处下载。
韩国首款清真高端益生菌 LactoDay, 以马来西亚为东南亚首发市场亮相
由 Glowith Global 有限公司引进推出的韩国首款清真认证的高端益生菌 LactoDay 今日正式登陆马来西亚市场。LactoDay 选择了马来西亚作为东南亚首发市场，充分彰显了品牌对本地健康与清真市场的重视。
LactoDay 选择了在 2024 马来西亚国际大健康博览会（IWE 2024）的舞台上向所有人推介此产品，目的就是希望能在这国际平台上展现出产品的优越性。这场推介礼更邀来了多位贵宾出席支持，包括马来西亚皇室成员兼社会企业家 Y.M. Tengku Munazirah binti Tengku Abdul Samad Shah、杰出女企业家及商业战略家拿督斯里 Mesdina Eu、ShineMage 伸美集团首席执行员 Longzhe Bai、Jiwoo Trading Co., Ltd. 副总裁 Oh MunBong、韩国益生菌领导企业 Ildong Bioscience Co., Ltd. 代表 Yoona Kim 和 Jiwon Lee，以及许多来自韩国企业代表。
卫生部的数据显示，2022 年间因消化系统问题住院的病患在私人医院排名第三，在政府医院排名第九，这也显示了大马人并未真正意思到肠道健康的重要性。Glowith Global 首席执行员 Steve Wong 王振安致词时就表示，「我们的目标就是为消费者打造既能提升健康，又能正面影响社会的高品质天然产品。」
LactoDay 与韩国益生菌领导企业 Ildong Bioscience Co., Ltd. 合作推出了专为男性、女性和儿童设计的三大益生菌配方。这些产品通过独特的配方和先进的 Q-Shield® 四重涂层技术，致力于改善肠道健康，增强免疫力，并满足不同人群的健康需求。
什么是 Q-Shield® 四重涂层技术？
LactoDay 独有的 Q-Shield® 专利四重涂层技术是产品的核心亮点之一。这一技术为益生菌提供了全方位保护，确保其从生产到肠道的全程存活，并在吸收时达到最佳功效。技术的具体优势包括：
- 耐酸性：防止胃酸对益生菌的破坏。
- 耐热性：保护益生菌免受高温影响，确保产品在运输和储存中的稳定性。
- 耐胆酸性：在消化过程中保持益生菌的活性。
- 防潮性：阻止湿气进入，延长产品保质期。
- 防空气氧化：减少外部氧气对益生菌的影响，保持益生菌的活性。
通过这项尖端技术，LactoDay 能够将益生菌的功效最大化，真正实现改善肠道健康的目标。
LactoDay 产品亮点
- 为不同人群量身定制：
- For Men：含 10 亿 CFU 益生菌，专注于提升体力、支持能量代谢及保护细胞健康。
- For Women：10亿CFU益生菌结合铁、维生素C和蔓越莓，有助于平衡能量，增强细胞保护并促进女性的全方位健康所需。
- For Kids：5 亿 CFU 益生菌，搭配维生素D、C和锌，支持儿童肠道健康、增强免疫系统和健康成长。
- 清真认证：通过韩国穆斯林联盟清真委员会认证，为清真消费者提供安心选择。
LactoDay 秉持著「LactoDay, Happy Day」（快乐 LactoDay）的理念，不仅致力于推广健康，更以助人为快乐之本的信念而积极参与社会公益。本次推介礼上，品牌宣布捐赠 RM 5,000 给 Pertubuhan Amal & Kemanusiaan Selangor，以支持本地慈善事业。此善举将在特别荣誉嘉宾 Y.M. Tengku Munazirah binti Tengku Abdul Samad Shah 的见证下完成，为活动增添一份优雅与意义。
LactoDay 致力于通过专业的益生菌产品改善人们的健康，展现了品牌对品质、安全与效果的坚定承诺，并将成为清真益生菌领域的领先品牌。目前，你可以在 Shopee 购买 LactoDay 产品，价格是 RM150。
欲了解更多有关 LactoDay 的产品详情，可浏览 Insta：lactoday_global
金河广场荣获 2023-2024 年度马来西亚购物中心协会“最佳体验式营销”银奖
金河广场宣布近期的胜利，在马来西亚购物中心协会(PPKM) 2023- 2024 年颁奖典礼上荣获备受瞩目的「最佳体验式营销银奖」。该奖项表彰了广场的“月下金河，玩转 中秋”游灯会，此活动为武吉免登地区注入了新的活力，并凭借其创新的零售娱乐方式吸引了广泛关注。
鉴于金河广场在过去几年来所面临的种种困难，这一奖项尤为意义非凡。全球疫情的影响，加上来自巴 生谷地区更新、更大购物中心的激烈竞争，给这座标志性的分层地契商场带来了严峻挑战。然而，凭借毅力与创造力，金河广场成功克服了这些障碍，重新夺回了作为吉隆坡市中心独特娱乐和零售目的地的地位。
坚韧与创新的传承
拥有 47 年历史的金河广场在，过去四十多年里一直是吉隆坡零售业的中流砥柱，但与许多同行一样， 该广场也受到了全球疫情的沉重打击。人流量大幅下降、入住率降低以及新兴购物中心的崛起，给这座 分层地契的商场带来了巨大挑战。然而，金河广场决心适应瞬息万变的零售环境。
在 PPKM 大奖中获得认可的“月下金河，玩转中秋”游灯会，是金河广场将文化传统与现代零售体验 相结合的创新方式的生动体现。活动融合了传统灯笼展示与现场表演，吸引了各类人群，为广场注入了 新的活力。
“这一奖项是我们不懈努力的体现，既传承了金河的传统，又融合了现代趋势。几十年来，我们经历了许多起伏，但我们的坚韧和适应能力始终伴随我们走过难关。” 金河广场共同管理委员会主席萧慧敏 女士表示，“我们为重新振兴品牌、继续成为武吉免登社区的重要组成部分感到自豪。”
金河广场复兴的关键驱动因素
近年来，金河广场的成功很大程度上归功于其战略性地提升对本地购物者和国际游客的吸引力。以下几 个关键举措在广场的转型过程中发挥了重要作用:
- 入驻率提升: 广场的入驻率已飙升至近 90%，显示出本地和国际租户对广场的重新兴趣，这一 增长预计将在 2024 年及 2025 年持续。
- 人流量增长: 与疫情前的 2019 年相比，广场的人流量增加了 57%，目前每月约有 160 万名访 客进入广场。新零售品牌和娱乐设施的引入推动了这一增长。
- 零售和娱乐扩展: 一系列新的零售商店、餐饮选择和娱乐体验为广场注入了新的活力。其中最 引人注目的是 Mega Star Arena KL，这是一个可容纳 5000 人的场馆，已成为国际演唱会和活动的焦点。
Mega Star Arena:主要亮点
Mega Star Arena KL 已将金河广场定位为吉隆坡的首要娱乐中心。该场馆占地超过 4 万平方英尺，曾 举办过国际和本地音乐及娱乐业的一些顶级明星演出，如 Incubus 马来西亚演唱会、MY BIG SHOW A.I. 23、Yunaverse by Yuna、EXO SC Back to Back Fancon 马来西亚演唱会等。 即将到来的活动包括:2024 年李准基亚洲巡演、Day 6 世界巡演、Electro Vibe、罗志祥 2024 世界巡 演、《王子归来》——理查德·克莱德曼 2024 亚洲巡演等。 这些世界级的活动大大提高了广场的知名度，吸引了大量本地和国际访客。这一成功为商场零售商带来 了客流量的显著提升，推动了整体销售增长，同时进一步巩固了金河广场作为体验式目的地的声誉。
致力于长期增长
金河广场致力于为利益相关者创造持久价值。广场的未来战略包括进一步扩展零售选择、与国际品牌建 立新的合作伙伴关系，并强调体验式零售体验。这些举措预计将保持租户入驻率、客流量和盈利能力的 持续增长。 展望未来，金河广场的战略计划将聚焦于通过环境、社会与治理(ESG)计划实现可持续增长。
这些努 力旨在加强社区参与，促进环境责任，并引入创新的零售概念，确保广场在不断变化的市场中保持竞争力。 “金河作为分契式购物中心，我们的关注点不仅仅是短期收益，而是确保金河广场成为所有利益相关者 的有价值资产。我们致力于为租户、购物者和投资者创造价值。
” 金河广场总经理张芳毅先生表示， “我们的战略举措将继续推动增长，确保金河广场在竞争激烈的零售和娱乐市场中保持相关性。”
光明的未来
金河广场从疫情复苏到成为屡获殊荣的零售目的地，展现了坚韧与创新的力量。随着广场的不断发展， 其专注于体验式购物、娱乐、社区参与和可持续发展的愿景，必将确保其在未来继续成为备受喜爱的目的地。
随着入住率的提升、客流量的增长以及强劲的零售业绩，金河广场正迎来持续发展的有利契机。商场管 理层对即将入驻的商户和战略规划充满信心，坚信这将进一步巩固其在吉隆坡竞争激烈的零售市场中的 领先地位。
欲了解更多信息，请浏览金河广场官方网站: www.sungeiwang.com 或官方面子书专业: www.facebook.com/sungeiwangplaza。