激情启航 :The Page《商页》领军中文商业新媒体
2020年一场突如其来的疫情，让全世界陷入一片混乱之中，人们为之惶恐，为之彷徨。百业萧条，中小型企业首当其中，除了结业转型无疑成了唯一出路。然而，转型真的能让中小企业看到曙光吗？答案是否定的，因为身处在这个数码营销的年代，任何企业的转型都与营销策略挂钩。
身为马来西亚唯一结合线上及线下，同时集商业及生活的杂志型赠阅刊物，The Page《商页》拥有专业且强大和资深的策略营销和出版团队，为中小企业护航，成为他们破茧而出，华丽转身的坚强后盾！
推出疫情营销配套
整合线上线下营销才是王道
在快与变的社会，疫情让人们有了更多的思考空间，中小型企业在力求转型的当儿，消费者也在疫情的冲击下悄悄改变消费模式。
我们虽然无法阻止疫情，但可以学习如何与疫情共存。在新常态下，企业绝不能原地踏步。此时，中小型企业家更需要摒除传统思维，不惧怕转变，善用媒体知己知彼，厘清疫情期间企业在短期和长期所面临的核心挑战。
我们常听到，许多中小型企业家如此询问：
“疫情这么严重，此时才做营销来得及吗？”
“疫情期间，是该做线上还是线下营销？”
后疫情时代的营销策略，加速线上发展，尤其在经济逐步复苏的形势下，线上营销更不可缺。网络拉近了企业与消费者的距离，线上营销无形中成了一扇便捷的营销窗口。
那么，线下营销还重要吗？当然。逆向思维，疫情期间，更要做好营销。深谙结合线上线下营销才是王道的The Page《商页》，无疑是中小企业，开拓中文市场的“最佳营销策略盟友”。
现今，许多策略营销媒介在推广品牌时，因只专注一种营销策
略，以致后劲不足。一个成功的策略营销应带来一轮又一轮的传播，助企业品牌推向口碑和业绩高峰。所以，只有结合线上线下营销，才能双赢。
The Page《商页》结合线上FB平台、线下The Page《商页》双月刊的赠阅及《菁英》特刊，还有电台媒体伙伴，多管齐下更有效在短时间内提升中小企业的品牌形象，增加曝光机率，在资源优势互补之下，将线下数据引流到线上。为此，The Page《商页》推出疫情营销配套，给予中小企业家最大的优惠，以最少的价格获得最大的收益，作为在疫情最艰难时刻的最大回馈。毕竟，The Page《商页》肩负与中小企业家共同前进的使命。
强强联手 开创新商业模式
媒体消费飙升的同时，也有许多出版社在为生存而挣扎，近年来，传统媒体遭遇数码的严峻挑战、读者流失、受众老化、广告收益递降。新冠疫情雪上加霜，展望不佳的媒体，纷纷加速了瘦身和转型进程。
媒体在迈入新媒体时代，正如企业经营并非靠老板一人单打独斗，无论是企业还是媒体都需要强强联手，才能做大做强。The Page《商页》积极与海外如中国及台湾媒体和极具商业价值的平台合作，为中小企业开拓海外市场扮演先锋角色。
新时代，新气象，新作为。2021年，The Page《商页》迎来全新的团队，相信随着这股新血液的注入，团队将注入新动力，为中小企业家打开新局面。人的潜力之大，其实超出我们想像。在企业壮大之余，更多的是回馈社会，在我们看来企业的责任应分为三部分。
第一：企业应该向社会不断输出积极的企业价值观，能够促进社会的和谐发展；
第二：要做好的企业自身的工作，向社会提供优质的产品；
第三： 积极响应回馈社会的工作。
The Page《商页》发挥媒体精神之外，亦以行动实践何谓“取之社会，用之社会”，并积极参与各种慈善机构且热衷于扶贫活动、环境工作等，取得社会极大回响。
诚邀中小企业参与年度《菁英》特刊推介礼
《菁英》是The Page《商页》旗下的特刊，予年轻创业家肯定，将他们的创意和创业付出，透过特刊的方式传递给更多人知道企业明确的定位。创业的道路极其艰辛，谁都不会轻易成功。每一位企业家的创业心路历程，都是对后辈最好的《圣经》。
《菁英》不仅局限于特刊，更以推介礼的方式延续创业的精神，集聚国内创业菁英一堂，彼此分享、彼此鼓励、彼此成长，延续企业家百折不挠的精神。
为此，今年的年度《菁英》特刊推介礼，我们增加了不同的平台，还有线上的FB访问、活动等，其中最大的亮点莫过于国外出色的企业家参与。
目前为止，《菁英》特刊已成功把100名企业家创业的激励故事分享给读者，每年都有超过400名出色企业家参加《菁英》特刊推介礼，透过推介礼认识来自不同领域的企业家。今年已经是第4年了，我们诚邀更多的企业家共襄盛举外，也期盼欲寻求曝光率的商家赞助年度《菁英》特刊推介礼，无疑这绝对是最佳的宣传时机。
欢迎任何欲参与《菁英》的企业家或赞助商，致电012- 6289464联络The Page《商页》的营销部门。
从实习生变副总裁 , 4 途径成为 “ 不踩雷主管”
在职场生涯中，担任管理职意味着更上一层楼。但是初次当主管通常会发生两件事：一是你真的很不想变成以前碰过的那种糟糕上司、二是你毫无头绪该如何避免成为那种恶魔。
Facebook前产品设计副总裁卓茱莉（Julie Zhuo）毕业于史丹福，她科班出身，却从实习生一路往上爬，只用了3年时间就晋升为菜鸟主管。当时才25岁的她原以为这将会是踏进职涯中令人兴奋的下一章，却发现晋升主管的她“其实不太确定每件事该怎么做”，从此开启了她一连串感觉挫败又让人沮丧的管理之路。
在坐上管理职的10年里，她从管理3个人到数百人，边做边学，慢慢摸索出后天养成的好主管之道。她在自己的著作：《当上主管后，难道只能默默崩溃？ 》（The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You）中分享，她升上小主管后，第一次和直属下属的面谈经验。
你凭什么成为我们的主管？
当卓茱莉踏进会议室，看见下属们脸上的表情，一个个就犹如被迫参加表妹的宝可梦派对般的厌世青少年，仿佛在对着她说：“妳知道妳自己在干嘛吗？”前一天彼此还是同事，今天卓茱莉就变成他们的上司。对方的心声明明白白写在脸上：你凭什么成为我们的主管？
卓茱莉坦言，“比起设计使用者介面，管理大家如何一起工作，完全是另一个世界的事。头几个月，每件事都是新的，我感到很不自在，根本不知道该怎么做。”她将成为主管的途径分为以下4种，并提出解决方法，只要找到自己真正的课题，就能发挥领导潜能、不再踩雷：
1.学徒：团队规模变大，你的主管正需要人协助带领团队。边做边学的你，若能适时向原主管请教，就能摸清部属的脾气。
2.开拓者：你可能是新创团队的创办人，需要独自扛起所有责任。试着向公司外部的同行主管求助，从他们的经验中找到解决问题的方法。
3.新来的主管：你因拥有管理经验，而被挖角成为空降的新主管。你对团队和工作内容还不够了解。花点力气和下属培养信任感，诚实地交流，你会更快厘清状况并找到改善方法。
4.继任者：前主管离职后，你接手了他的团队。受制于前主管的管理遗风，你的行事风格尚未成形，记得向同事坦白你需要时间适应和上手。
好主管是后天培养而成不是天生的
此外，卓茉莉也在书中分享，如果没想通以下事情，“当主管只会让你更痛苦”。包括：“员工表达意见，是因为信任你”、“不浪费任何人时间才是好会议”、“大家都推荐的人选不见得你需要”。她认为，透过定期与员工交换意见、一对一面谈，才能知道员工最近遇上的困难，以及可以提供的协助；而会议的目的，是让员工更清楚下一步该怎么做，并提供有效的资源、增进团队间的互助关系，而不是表面上客套、只报告好消息。
她花了3年，才逐渐明白自己在做什么，从征才到开除人、从规划到提案，摸索出如何让团队发挥价值、引导部属的诀窍等，并让她明白了最重要的一件事：好主管是后天培养而成，不是天生的。
资料来源：《当上主管后，难道只能默默崩溃？ 》
Photo by Campaign Creators on Unsplash
M&M Success Group 中小型企业一站式顶尖财务顾问
中小型企业在国家经济发展上一直都扮演着重要的角色，可是却时常会面对资金安排的问题，这不但会大大阻碍公司的运作，更甚的是会拖累公司的拓展计划，可见财务安排对于一家中小型企业有多重要。M&M Success Group成立的目的就是为了协助面临财务困境的企业，针对性的财务规划方案，并提供一站式的服务，让中小型企业可以无后顾之忧的全力实现发展计划。
强大专业团队 带领企业迈向成功
创办人何秀娟 Alice Hoo，不仅是一名专业商业融资贷款顾问，同时于审查与评估贷款申请人的财务状况事务上拥有超过9年以上的丰富经验，曾经帮助超过15,000家本地企业和外国公司融资。其中，她于2019年担任阿里巴巴诸神之战创客大赛吉隆坡赛区(Create @ Alibaba Cloud Startup Contest, KL)的副协调的简历，更让业界可定她的能力。
很多人称她为“无所不能的贷款女王”，事实也确实如此。去年，她还出版了《企业融资贷款完全手册》。这本书可谓是中小型企业的福音，书中介绍了各种融资贷款渠道,也针对非常时期而整理出特别融资配套的申请详情。只要把通过融资贷款所获得的资金用在痛点上,就能解决企业当下所面临的问题,并以稳定的财务状况,把握住每一个发展机会,让企业的未来有一个明确的方向。
于是，Alice 以自身的经验于2012年创立了M&MSuccess Group，立志协助面对财务问题的企业脱困，让他们可以成功迈向下一步发展。
基本上M&M的服务分为3大领域，即企业、政府资助及个人。中小型企业很多时候都会面临现金流问题，由于公司架构未能完整，难以分心应付财务中各项繁琐问题，最终导致财务出现危机。
M&M拥有专业的团队为每个客户设计最完整的财务方案，为他们解决各种繁琐的公司财务问题，重新安排流动资金进而协助他们拓展业务，甚至为他们寻找合适的投资者，将企业规模不断扩充。
完整的服务范畴
我国政府对于中小型企业十分关注。因此，提供了许多有利于企业发展的资源，只是有许多企业不知道从何处得到相关资讯。M&M会提供这些所有相关的资讯，让企业可以获得更多政府的支援，对于未来发展有着莫大的助力。除此之外，个人的财务问题，也是M&M的服务范畴之一。
简而言之，无论是追收坏账、监控与管理公司债务风险、财务计划、私人金融服务、解答财务问题、解决繁重的贷款问题或减轻沉重的债务问题等，都可以通过他们专业团队的协助度过难关，甚至可以利用这些负债拓展业务，让负资产变成真正可拥有的资产。
实际上，就算是一家财务稳定的公司，也可以通过融资或资金运营将业务扩展。可是这方面的操作过程相当复杂，一般公司内部的财务部无法应付这方面的工作，这时便需要外部支援，而M&M正是这方面的专家，能给予充分的协助。
提供及时资讯 设计及时应对方案
面对疫情的冲击，在行管令期间许多的中小企业在无法正常营业的情况下依然必须支付租金和员工薪金等，纷纷面临倒闭危机。其实这期间政府已经作出支援的对应政策，透过“关心人民经济振兴配套”计划，以融资贷款的方式尽可能协助这些企业渡过财政危机，可惜的是，目前为止仍有大部分中小型企业并未提出申请。
目前M&M在雪隆地区已经设立2家服务中心，未来将会继续拓展至全国各州，以协助解决全国各地企业的财务问题，同时也可以提供给更全面的服务。
M&M Success Group
admin@mmsolutions.com.my
0122919813 / 0193099813
49-1-1, Jalan Medan Putra 6, Medan Putra Business Center 52200 KL.
Facebook: https://www.facebook.com/mmsuccesssolution/
https://www.facebook.com/AliceFundingCoach/
Instagram: Alicehoo2020
正版 VS 山寨: 江山谁属？
我从事品牌策略与管理这一行业已有近30年光景，所创建或处理的国内外品牌大大小小都有三百多个案。我发现，客户对于品牌商标注册的数据却少之又少，不超过当中的25%，间中还是以海外或大企业的注册率为较高。因此，我常常为客户因不注册品牌商标而感到担心。
虽然面对如此低迷的数据，我还是非常积极，不断去讲解或教育客户在开拓市场之前，必须先做好这一项重要的环节, 必须把品牌商标给先注册好。经常有一些客户告诉我，倘若他们的品牌商标或产品被盗用或被注册了，他们将会引以为荣；证明他们品牌已经成功或出名了，连不法之徙也要抄袭。由此可见，大多数的中小型企业的老板们是多么不重视品牌商标注册重要性。一般上，若有此等思维，都是因为没有设定一套长远的企业规划或蓝图，只想着快速赚钱，把其他商务上的必备重点都抛之后头或等待赚钱后才安排。结果，当品牌商标或名称在不知不觉下被他人给注册了，这将引起一场无妄之灾。
我强烈的认为，商标注册之所以应该被企业重视，原因有五点：
1. 拥有官方认证的品牌商标专用权: 一旦品牌商标成功注册后，企业将享有商标专用权及保护品牌和企业的权利，并
阻止他人随意使用、模仿及抄袭。一旦被发现有抄袭，模仿等行为，品牌拥有者可对侵权者提出控诉，并获得赔偿。
2. 品牌商标可作为企业的无形资产来进行融资: 在关键时刻可帮助企业增加资金流或拓展市场资金，并通过抵押与
贷款等一系列行动来进行融资申请。
3. 品牌商标可用来转让、买卖交易或授权:如合资企业、连锁特许经营（Franchising）、许可经营(Licensing)的生意等。但是，进行这一切的大前提, 唯有做好品牌商标注册，企业家才能向马来西亚国内贸易与消费者事务部（KPDNKK）申请连锁或特许经营的准证，与此同时，该单位也会提供津贴、基金等一系列的帮助，协助企业建立好品牌。
4. 入驻电商平台的许可证:一些电子商城，如天猫、京东等；已经把品牌商标注册加入入驻的其中一条必备条件之一。商家必须先把品牌商标注册方能入驻商城；同时，线下商超也对品牌商标也有同样的要求。
5. 防止他人抢注商标:商标未及时注册，可有会被他人恶意抢注，也可能在未知情况下侵犯他人商标专用权，造成前期投入费用付诸东流，对企业造成重大经济损失。
去年在3月份疫情期间的行动管制令下，在线上做直播卖鱼而大爆红的新加坡艺人王雷，创立了”卖鱼哥”的形象与商标。他与观众鬼马的问答环节更是红到中国，这也让他在去年5月份登上微博热搜榜，个人魅力十分火红；瞬间成了家喻户晓的网红。
然而，他在4个月后才正式提交申请注册他的”卖鱼哥”商标，很可惜，当他在今年二月底出口”卖鱼哥”咖啡到中国而被退回，才发现到他的”卖鱼哥”品牌商标已经被他人提前在中国给注册了。其实，王雷在去年7月已经在马来西亚、新加坡、台湾和中国提交申请注册“卖鱼哥”商标；其他国家的“卖鱼哥”商标注册已经申请成功，但却被中国当局驳回商标注册申请，并指他盗窃他人的商标。这让他蒙受巨大损失，使他往后所有在中国的产品和直播都不得使用“卖鱼哥”的商标了。
其实当品牌创建后，根据企业未来的发展规划或目标区域的市场开拓，应该通过专业的律师先把品牌商标或产品的知识产权在当地给注册好。千万别等到要进入目标市场时才去当地注册。因为不法之徙会密切注意新竄升的海外品牌及产品，并在相关的目标市场偷偷注册這些产品的商标；等到你品牌或产品要进入此市场时，才发先它已被注册了，因此不得不放弃或是被迫聘请当地的律师以极大的代价返购这商标。
其中最多令世人注目的案例都发生在中国，山寨品牌抢先注册外国知名正牌，然后还理直气壮得去控告正牌侵权，这早已经是见怪不怪的现象了。曾经，中国山寨品牌「新百伦」在2013年控告美国运动品牌New Balance侵犯其注册商标专用权，结果广州市中级人民法院判New Balance败诉，需赔偿原告经济损失9,800万元，New Balance不服并提出上诉，而2016年，广东省高级人民法院再判New Balance败诉，但把赔偿金额下调至5 0 0万元。然而，New Balance没有放弃，历尽万难，终于获得平反。上海市浦东新区人民法院对New Balance及中国的NEW BARLUN的商标纠纷案件作出判决，要求山寨品牌应赔偿1,080万元人民币 (约664.1万令吉）予New Balance。
另一个令人瞠目结舌的例案为日本的Muji无印良品，因为被中国棉田公司旗下的「北京无印良品」抢先注册商标专用权，导致日本无印良品今后不仅在纺织类商品上要刪除「无印良品」的商标以外，也必须赔偿该公司62.6万元人民币，还要在天猫「无印良品MUJI官方旗舰店」和中国內地的店铺发布声明，做出消除侵权影响。
此外，国际品牌Louis Vuitton（LV）先前还一度因为专利遭到抢注，而差点失去中国市场。在2 0 0 2年，中国商人王军注册了中文「路易威登」和「L O U Y I V E I T E N」商标，同时也取得了Louis Vuitton（LV）手袋的外观设计专利版权，而向Louis Vuitton（LV）索价1.2亿人民币买回所注册內商标，这官司纠纷长达5年，幸好邪不能胜正，结果正牌的Louis Vuitton胜诉。
鉴于山寨层出不穷，引起不少中国知名企业被迫未雨绸缪，预先大量注册了自己品牌的「山寨」商标，如星巴克注册了「新巴克」，可口可乐注册了「雷碧」、阿里巴巴注册了「阿里爸爸」、大白兔注册了「小白兔」等，预先进行的「防御性注册」方案。然而，防患于未然并不能起到最佳效果，企业最好是还在发展之初就做好品牌商标注册或知识产权布局，不让侵权者有机可乘。在长期保护品牌商标的路上，我们必须注意进行日常品牌监测，包括竞争对手与品牌相关的市场监测，竞品商标动态的跟踪；一旦发现被仿冒的风险，应通过法律手段进行阻止和维权。这样才能让商家保护自己的品牌商标，一方面也了解对手动态，时时刻刻保持前进的动力。让我们一起把马来西亚的品牌做好、做强、做大!
苏彦禄 Luke Saw
品牌策略专家、专业品牌管理公司 Adcellent优盛能创办人。
拥有超过27年的品牌经验，服务超过200家国际和本地企业。
与星洲日报合作，于全马各州主办14场品牌讲座会。
活跃于各非政府组织为马中丝绸之路（MCSREA）署理总会长、青运(YMM)、马来西亚电商工会等品牌顾问。
Photo by @felipepelaquim on Unsplash
后疫情时代 家庭烘焙 风生水起
一场突如其来的新冠肺炎疫情让整个社会运转都进入“暂停”模式。毫无疑问，这场疫情让各个行业都受到了很大的冲击和影响。为了遏制疫情，政府一再实施的行动管制令，更是让经营实体店面的业者面临重大的危机，而首当其冲的餐饮业，更是成为了受灾情况最严重的行业之一。
在马来西亚，疫情导致失业人口大幅增加；在2020年我国失业率就增至4.5%，光是在去年12月，失业人数已暴增至77万2900人，让失业成为了新常态的一部分。但是, 硬币都有两面，疫情是危机，更是机遇！许多新创企业家因疫情期间失业，从商业环境的变化中看到了机会，反而让他们走上了创业的道路，以此为契机乘势而为。
根据大马公司委员会的数据显示，2020年4月至7月19日，短短4个月内一共有逾8万家新成立的公司向政府寻求注册，而申请结束营业的仅有4万多家公司。而家庭式的线上烘培店也在这段期间异军突起，成为食品业创业新热潮。
START UP 创业新热潮。
自疫情爆发以来，行动管制令让越来越多的人开始在家里烘焙面包、蛋糕、饼干等等。人们对家庭烘焙与烹饪的热度有增无减，甚至把兴趣发展成为事业。在舒适的家里经营线上烘焙店，看似投资门槛低，入门相较容易；但是，如果您不知道应该怎么开始，很可能会把一切都搞砸而让过程变得困难。
在家经营线上烘培店，必须开展的业务不仅仅只是单纯地烘焙您的作品，并希望人们能购买它们。首先，您应该考虑以下6件事。
＃1业务的合法性
居家进行商业活动需要一定的权限。根据条例，住家是不能做生意的，业者必须申请居家商业活动准证。申请准证的程序非常简易，只需通过市政厅官网或到市政厅服务处申请即可，符合条件或注射疫苗后，都可获得准证。
＃2 高质量的设备
拥有高质量的设备将会让您的家庭烘焙业务事半功倍。尽管您的旧工具可能还完好无损，但时间会降低其质量。例如托盘，如果失去了不粘能力将会导致烘焙食品的损坏，就必须要重新制作；这将会浪费您的金钱、时间和原料。增添新设备无需花大钱，但是拥有优质的设备却可以使您的创作过程变得容易一些。
＃3 材料的备货
务必将您的食材和配料库存到一定数量，尤其是那些在市场上并不容易买到的进口货品或是时常缺货的材料。定期查看其库存，一旦库存已经消耗了50％，就应该下订单采购更多，以免因缺货而使用替代品，让成品品质降低。必须注意的是，应避免囤货过量，这是因为烘焙材料如面粉、白糖等等属于统制品，大量囤积必须额外申请统制品囤放准证。
＃4 大型订单的预付款
如果您接获大型订单，则应要求全额或至少支付总费用的50％的预付款。这样一来，您除了可以为订单进行必要的采购之外，也就不必担心订单会被临时START UP 创业取消。您还应该让您的客户知道预付款是不能退还的，如此一来，即使他们在最后一刻取消了订单，您也不会面对巨额的损失。
＃5优质的送货服务
送货服务的优劣对于网店有着一定的影响，使用快速但又要谨慎的送货服务将为您的商品加分。
＃6 为您的商品打广告
虽然您最初可能会开始将商品出售给家人和朋友，但这可能不会给您带来可观的收入。随着时间的流逝，尝试扩展以赢得其他客户可能是一个好主意。除此之外，您还应该在社交媒体（主要是Facebook和Instagram）上推广您的业务。口耳相传也是获得大量曝光的好方法。因此，请尝试从邻居那里接受大量订单。
烘焙可以减轻压力，还可以让您的兴趣转变成赚钱工具，可谓是入门槛低的创业行业。完成以上这些检查后，您就可以开始发展居家线上烘焙店了。通过在开始之前考虑可靠的商业计划和营销策略，您也许可以告别让人烦躁的办公室生活，而从自家的厨房里谋生。
Photo by Kristina Tripkovic on Unsplash
NETFLIX疫情肆意下业绩反而突飞猛进
上市于2002年，从十五美元一股到去年冲破五百美元的Netflix（翻译为奈飞或网飞），为2020年全球梦幻企业第一名。联合创办人海斯丁(Reed Hastings)的新书取名为《零规则No Rules Rules》，这也就是网飞的企业文化。「在制造业，你会希望零失误；但在创意工作上，你会希望有很多失误」。
疫情肆意下，很多人无法出街，网飞所播放的电影和连续剧就成为大多数人在家的娱乐节目，全球190个国家的订约客户从一亿六千万飙到2020年的一亿九千万。这家成立于1997年的公司，开始时只是售卖邮寄DVD。
新书讲述网飞的独特企业文化
在海斯丁的新书内提到网飞属争议性的企业文化，即提供无限的假期给员工以及市场上最高的薪水，可是员工每年必须「考试过关」，如果被发现对公司没有贡献，就得离职；但「分手费」却相当可观，大约四至六个月。
「我们就像一支专业的球队，我们要最好的球员下场」海斯丁解释说，「这种文化肯定不适合每个人」。网飞也主办「现场360」，就是午餐或晚餐，然后每个人都可以提供意见给其他同事，提醒他们如何把工作做的更好，能够更专业。海斯丁本身也会被员工讲太乐观，没有聆听他人的意见和太积极等。
网飞发展到今天的规模，经过了四个阶段：
1. 租借D VD
2. 线上播放其他公司的影片
3. 线上播放自己制作的影片
4. 全球化
在1999年开始在线上播放其他公司的影片时，速度非常缓慢，可是当时海斯丁就已经看到未来的网飞。「今天的网飞就是当年海斯丁所形容的一样；当时网络速度非常慢，而且上网很贵，好像这种线上播放影片的经营模式行不通」。在公司上班已二十年的联合执行长德克沙兰咯(Ted Sarandos) 说。
伟大的企业创办人眼光独到，在很多人还看不清楚发生什么事情的时候，他们已经开始执行他们的想法；这种基因尤其在与电脑有关的行业更加重要，因为它日新月异，新的创意不断涌现，类似Grab、抖音都是近年来的创意发明。
2 0 1 3 年网飞开始自己制作影片，第一部名为House Of Cards 《胜券在握》的电视连续剧广受欢迎，讲述华盛顿民主党议员的政治报复。这部花了一亿美元的制作费，还请到名演员卡尔文斯佩师(Kevin Spacey) 担任主角。
网飞在创立将近20年后，才开始全面发展海外市场，在美国的订约客户约七千五百万，占全球四成。去年亚洲的成长迅速，包括台湾、韩国、日本、印度和新加坡。最大的竞争对手为YouTube。
亚洲人也许不适合网飞的直来直往文化
今年61岁的海斯丁已经满头白发，在五大硅谷巨头「FAANG」，脸书、苹果、亚马逊、网飞和谷歌掌门人中，年纪最大。如今的网飞已取代谷歌，成为年轻人首选的上班公司。
网飞的《零规则》企业文化是海斯丁刻意打造的。「我们关注怎么让员工采取主动，做出决策。我们会奖励这样主动的人。也正因如此，那些更为独立自主，特立独行的人，就会被网飞吸引，而那些比较习惯遵守规则的人，则相反 」。
「我们会试着为亚洲的同事们解释，西方人的养成就是对彼此直来直往，那不是粗鲁无礼的表现，而是想试着帮忙。拐弯抹角反而会被视为算计或操弄。我们也会试着为亚洲同事向西方同事解释，在儒家文化下，太过直接就好像是一种斥骂」。
客制化推荐影片
网飞去年全球推出400部新影剧。这些影剧各有特色，靠着大数据分析客户，把观众分类，针对不同的口味推荐内容。当你在网飞观看一部剧时，背后的系统就会开始分析你的喜好，然后为观众客制专属的影片库，因此每个使用者，系统推荐的影片都不一样。
网飞的第一部华语原创影集《罪梦者》在2019年10月开始全球播放，共八集，每集六十分钟，由台湾演员贾静雯和张孝全领衔主演。剧情的主题是探讨死刑议题和亚洲社会的现实与矛盾，取自真实社会案件，讲述死刑犯在等待死刑时进入了一个神秘空间，他策划逃出的过程中发现自己身陷更危险的阴谋之中，並在保护家人的历险过程中得到自我救赎。
未来企业家的典范
身家五十亿美元的海斯丁，是成功企业家的典范。1988年毕业于史丹福大学硕士，主修电脑。他工作三年后，在1991年创立第一家自己的公司PureSoftware，一个解决有问题软件的软件公司。他这家公司和另一家Atria公司合并后不久离开。经过一段时间的沉思后，在1997年设立的网飞。
ARMARIOR 高端定制的美学盛宴
善于生活、精于生活的人，对于家居品味都有很高的要求，尤其是对于家具的选择，更是主人生活方式的缩影，是主人品位形态的显现。高端定制的家具，经得起时间的沉淀，选择与自己品味及身份契合的家具，可以彰显主人高品位的家居文化格调，打造只属于您的奢华人生。
Armarior高端全屋橱柜定制品牌，凭借着其散发着奢华优雅气息的定制衣帽间和橱柜、定制家具及一站式室内设计服务，给予消费者兼具美观外型及使用功能的使用体验，赢得了众多高端消费者和室内设计师的关注和喜爱。
Armarior创办人Elvin Tay是一个追求美感、优雅和独特性的人。一开始他替哥哥做传统装修，并代理一个意大利的高端品牌。“后来觉得于其为人做嫁衣，为何不做自己的品牌？”
Elvin用10年磨一剑，从一窍不通到游刃有余，10年之间获得不少马来西亚著名发展商的工程，如Ecoworld、Sime Darby、Titijaya、Star Residences和私人豪宅别墅项目，从而建立其信心成就他的人生新篇章。2020年，Armarior诞生了。Armarior反映了Elvin提供一站式室内设计服务及独特奢华高端全屋定制服务的愿景。“我一直渴望做更多的事情。既然我已经有了一家工厂和一个可靠的团队，为什么我不涉及更多的领域呢？”
满足精英人士的品味生活
浏览Armarior的陈列室，可以发现到他们所采用的所有材料都精心采购于全球供应商，并细致地关注每一个细节，以确保为其客户提供量身定制的高端体验。无论是住宅还是商业场所，Armarior都可以根据客户的需求及喜好为整体家居环境提供量身定制的衣帽间和橱柜、家具，而且价钱合理、品质高端，为屋主和室内设计师提供全方位的室内解决方案，将顾客的梦想和期望化为现实，满足了现代精英人士的高品位家居生活。
Armarior拥有自己的设计团队及工厂，团队由来自不同领域经验丰富的高素质专业人才组成，可以根据客户的需求及要求一起打造奢华高端全屋定制，尤其是衣帽间和橱柜。他们为客户提供提供一站式服务，不但节省时间成本和避免沟通问题，还可以避免工程烂尾的窘境。“我们将客户的家视为自己的家，全力以赴尽力做到最好。”
主攻高端市场的Armarior，不但将定制的衣帽间和橱柜的美感及功能结合为一，还兼具收纳与收藏功能，完美地展示屋主的奢华收藏品，如腕表及配饰等等。采用精选的意大利皮革、铝合金饰面和优质胡桃木制成，经典和时尚的优雅外观，非常适合Elvin高端客户的要求。
约80人精英团队
Armarior对细节的极致追求以及对提供最高品质的豪华饰面，为定制衣帽间和橱柜及家具的整体到细节皆投入十二分的专注。结合了传统老师傅的工艺精髓，和现代科技的完整，彰显高端质感，不但外观奢华优雅，细节更是尽善尽美，让品质与品位都能看得见。
为了让其团队对室内设计行业的最新趋势及技术保持最高的敏锐度，Elvin常常让他的团队参与业界培训及实地考察，甚至参加展览。除了精进他们的技能，同时也能够与志同道合的业者建立人脉，达到精益求精的效果。他对公司的不懈付出及投资，让如今的Armarior约80人精英团队，以超高的专注力及热情，展示超水准的工作质量，并用高级定制的规格，致力于为追求个性及品味的人创造兼具美感及质感的高端定制衣帽间和橱柜及家具。
更多详情，请联络：ARMARIOR Sdn. Bhd.
armarior.com.my | + 60 11-5232 3999
U学院打破市场困境 缔造教育科技多元学习平台
面对资讯爆炸的时代，知识成为极为重要的竞争武器。停止学习就等于面临时代洪流的淘汰，U学院秉持着“以科技推广教育，以教育影响生命”的理念，成立不到一年，已经召集超过40名的导师，为大众线上授课，灌输再学习的观念，在社会上更具竞争力。
随着自我认知意识提升，市场上充斥五花八门的课程，即便是学费昂贵，仍有人愿意掏钱上课，以让人生价值获得更好的体现。但，是不是每个课程都是物超所值，而顶着华丽形象的导师能否将专业传达，成了个极其重要的关键。因此，市场急需一个网罗各领域专才导师的系统平台。
在亚洲各地拥有超过2万名学员，担任多家企业战略顾问的狼性教练郭义霖在教育市场打滚多年后，发现整个教育市场存在良莠不齐的现象，还看到许多非常优秀的导师因为没有经过良好的品牌包装而无法推广于众。
因此，他想要在有生之年，打造知识共享生态圈，构建专业知识和人脉平台，将高素质的导师纳入平台中，并让学员以合理的学费在线上学习，达到真正的“学无止境”再学习的理念。
以科技推广教育 以教育影响生命
郭义霖心中的梦想直到2 0 2 0年终于发芽，U学院（U Academy（M）Sdn Bhd）正式在市场上面世，结合“育”与“科技”，研发e-学习课程，提供e-学习系统、一站式e-导师系统，打造知识共享生态圈，成为东南亚领先的“教育科技”（EdTech，EducationalTechnology）公司。
秉持着“以科技推广教育，以教育影响生命”的理念，U 学院致力于通过独特的学习模式，创建多元化的专业孵化器，以及创业在线学习平台，让每个人都可以从经验丰富及实战的专业人士那里获得知识，以掌握个人成就和杠杆业务。
公司虽然成立不到一年，已经有超过40名的导师加入教育行列，其中包括世界50 0大最受欢迎品牌设计师叶杰挥博士、国际个人魅力品牌形象导师庄妮芸、新金融企业家符策勤、创新企业家拿督刘明、品牌大师和著名出版人沙奇、情绪芳疗师曾军颖、贷款女王何秀娟、股票投资导师江庆伟等人，从个人成长、线上营销、创业门道、组织行销再
到企业管理、团队经营、投资理财、亲子教育，陆续为众人提供精彩实干的课程。
推广“新学习型组织运动”
再者，旨在将用户与高质量的信息和知识联系起来，在任何情况下提供一切学习和教育机会的U学院，发现随着竞争白热化的社会，知识焦虑症随之而来，多元化学习变得更为重要。
U学院延续美国管理学教授彼得．圣吉（Peter M.Senge）的“学习型组织”概念，即透过终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力，进化成从线下转到线上，从单元走向多元，和许多非盈利团体、企业推广“ 新学习型组织运动”（ Movement Towards Learning Organization, MTLO），希望帮助传统组织将其文化教育和培训转变为020-数字化
的系统。
生命之精彩是因为我们能在时间的巨轮不断前进，知识则是前进的重要要素。正确的时间，正确的方式获得知识，是提高个人专业和企业团队的成长关键。
预知更多详情，欢迎浏览官方网站w w w . u a c a d e m y e d u . c o m 或拨打电话03-27326126。
台湾企业新营销专家林嘉宏10年反转人生
尚亿国际创育有限公司董事长林嘉宏Win，是一位90 后的台湾新生代教育企业家。他从18岁开始创业，走过金融海啸、巨额债务到财富自由，成为补教名师、创立连锁补习班，再到企业家教育培训、上市企业顾问，现在更是跨足新媒体行销领域。
18岁家中历经金融海啸，为了扛下家中经济重担，当时还在念大学的他被迫选择肄业，自行创业赚钱，并凭借着数学逻辑优异的天赋，从3人家教做到连锁教育事业，不到20岁年薪就已经超过400万台币，28岁达到财务自由。
拥有鸿鹄之志的他并没有停下脚步，反而不断学习进修，除了拥有台湾MB A、美国EMB A学位，也在学术研究上成为经管博士。近两年来，他则踏入成人商业培训行业，不到3个月就荣获中国企业最佳实战培训师百强殊荣，更曾帮一支团队在18个月内募资1.2亿台币，以及在Covid-19疫情期间只利用2小时做线上直播销售出165万台币的线上课程。
一直以来，林嘉宏热衷教育与公益，致力于协助新创企业进行事业的升级与转型，也时常受中小企业老板、创业家的邀请至各大专院校、海外演讲，还曾被鸿海集团战略处领导称为90后优秀的创业家。他是台湾媒体口中的“新生代商业教练、企业新营销专家”，更在2020年成为台湾最年轻的扶轮社社长，成就非凡！
沉潜坚忍，处于逆境而不馁
12年的跨领域创业路上并非无风无浪，林嘉宏回想起当年欲扩张补习班事业时，却因现金流周转失灵，连锁计划因此告吹。他放下身份，到工地做换日光灯座的工人，即使被粗糙的金属片割伤，弄得双手鲜血淋漓，却咬紧牙根苦忍，只求可以安稳度日。现在回想起这段经历时，现在的他已经云淡风轻。“不论你现在的位置在哪里，要相信上天赐给你的礼物！”
经历过这段以失败收场的事业，对于“创业”，他开始有了更深层的见解，并体悟到创业除了要找到不可被取代的价值之外，还要创造可以复制的系统，才能发挥杠杆的作用，以达到“以小搏大”的效果！
坚忍不拔的林嘉宏没有因此停下脚步，他开始钻研新型态事业模式，他知道“教育乃兴国之根本”，毅然承担培育的重任，创立尚亿国际创育有限公司，期盼帮助到更多的中小企业主业绩倍增、身心解放。
打通线上线下，OMO启动跨国生意
尚亿国际创育有限公司是一家企管顾问公司，也是教育培训机构，林嘉宏以及团队伙伴透过“教育培训辅导”、“ 商战策略拟定”、“新营销培训”及“顾问咨询服务”，使新创企业主、主管、甚至二代接手转型等企业，在最短时间内掌握最新趋势商机、创新转型策略。
除此之外，尚亿国际创育有限公司还提供“美国英国名校EMBA”课程，透过各领域知名教授与专家协助新型态营销，让营运效能在市场中拥有绝对竞争优势，林嘉宏也在多家公司中担任营销策略顾问，声誉遍及各行各业，成为亚洲各地中小企业客户最信赖的伙伴。
看准未来整体零售环境，将随着5G世代来临更加提升，OMO新零售商业模式已成为经济转型升级的重要力量，林嘉宏锁定中国大陆、台湾、新加坡、马来西亚、东协等高度国际化的市场，积极推展新营销模式，欲帮助更多中小企业利用新媒体、新营销，做企业升级转型、突破业绩瓶颈，实现OMO的商业价值，让线上线下业绩同步成长。
尚亿国际创育有限公司成立仅仅4年，目前旗下已经培育了超过百位专业培训师，这些都有赖于尚亿国际的教育系统，使经过培训之人都能快速掌握其中窍门，迅速在自己的产业中成功立足卓越成长，并透过专业能力进而影响更多人，同筑共赢之路、迎向美好人生！
林嘉宏表示，“现在已进入一个全新时代，而我们的教育事业，正如百花齐放，万马奔腾，只要持续创新进步，就能在行业中成为无可取代的No.1！”