如何通过有效管理，实现事半功倍的公司收益
企业若想实现持续增长和利润提升，单靠优质产品和市场策略并不足以长久立足。通过有效管理，企业可以精确优化资源配置，提升运营效率，从而实现收益的倍增效果。运用科学的管理方法和战略规划，不仅能够显著降低运营成本，还能激发员工积极性，简化和优化流程，最终大幅提升公司的整体盈利能力。这种高效管理模式为企业创造了更具竞争力的长期优势。
以下是通过有效管理实现收益增长的几个关键点：
- 目标设定与战略规划：为公司提供清晰方向
管理的第一步是设定明确的目标，并制定长期战略规划。企业的成功不仅依赖于日常运营，还取决于对未来的清晰愿景。
- 确定核心目标
公司管理层应与团队一起设定具体的、可衡量的短期和长期目标，这不仅有助于明确公司未来的发展方向，还能使每个部门、每个员工有清晰的目标指引。通过定期检查目标的达成情况，公司可以及时调整策略，确保始终朝着正确的方向前进。 - 制定执行计划
光有目标是不够的，还需要清晰的执行计划。有效的战略规划能够帮助企业管理资源、调配团队，确保所有人朝同一个方向努力。这种系统性的规划，可以减少决策失误，避免资源浪费，从而实现效率最大化。
- 优化流程与资源配置：减少浪费，提高效率
有效管理的核心之一是优化公司内部的各项流程，并确保资源配置的合理性。
- 精简流程
公司在运营过程中常常会积累一些不必要的、重复的步骤，导致工作效率低下。通过定期审查并优化流程，公司可以减少操作冗余，确保每一个步骤都有明确的意义和价值。自动化工具的引入也是提升流程效率的有效途径，通过技术手段简化操作，减少人为错误和资源浪费。 - 高效资源配置
公司资源有限，如何将有限的资源用在刀刃上至关重要。通过有效的资源配置管理，公司能够确保资金、人才、技术等资源都用在最有价值的项目上。此举不仅能够提升工作效率，还能减少不必要的成本开支，进而提高整体收益。
- 员工激励与团队建设：提升生产力的关键
一个高效运作的团队是公司实现收益增长的核心力量。通过有效的员工管理和激励机制，企业可以大幅提升员工的积极性和生产力，从而推动公司整体收益的增长。
- 制定合理的激励机制
管理层应根据员工的实际表现，制定清晰的激励机制，包含绩效奖金、升职机会、培训机会等。这样不仅能够激发员工的工作热情，还能增强团队的凝聚力和向心力。 - 提升员工技能与能力
有效的管理不仅仅是监督和控制，还应注重员工的培训和发展。通过定期的技能提升培训，公司能够增强员工的能力，使其更好地应对工作中的挑战，同时为公司创造更大的价值。
4.数据驱动决策：提高管理决策的精准度
在现代商业环境中，数据已成为决策的核心驱动力。通过收集和分析公司运营中的各项数据，管理层可以做出更加精准的决策，从而减少管理过程中的试错成本。
- 数据分析与洞察
公司可以利用现代数据分析工具，追踪销售、市场、生产等各环节的表现情况。通过对这些数据的深度分析，管理层能够更好地了解哪些业务流程表现优异，哪些环节存在问题，并及时做出相应调整。 - 预测与规划
通过数据分析，管理层还能对未来的市场趋势、客户需求和行业动向进行预测。有效的预测能够帮助公司提前做好资源规划，避免因市场变化而造成的损失，确保收益的稳步增长。
- 客户体验优化：提升客户满意度与忠诚度
客户是公司收益增长的源泉，管理中的一个关键点就是提升客户体验。客户满意度和忠诚度直接影响着公司的收益，因此优化客户体验是每个公司管理层应当重点关注的方面。
- 了解客户需求
有效管理的一个核心要素是倾听客户的声音。通过市场调研、客户反馈等途径，公司可以了解客户的需求和痛点，进而调整产品或服务。一个懂得倾听客户的公司，往往能更好地满足市场需求，并在激烈竞争中脱颖而出。 - 打造卓越的客户服务
除了提供优质产品，卓越的客户服务同样是吸引和留住客户的关键。公司应当在管理中设立专门的客户服务体系，确保每位客户在与公司接触时，能够获得一流的体验。客户满意度的提升不仅能带来复购率的上升，还能通过口碑效应带来新的客户群体。
- 创新驱动：为长期收益注入增长动力
公司要想在长期内获得持续的收益增长，创新必不可少。管理层应当鼓励员工和团队不断创新，尝试新思路、新产品或新业务模式。通过创新，公司能够获得新的市场机会，扩大收入来源。
- 推动产品和服务创新
管理层应鼓励团队积极探索市场需求，开发出符合客户期待的新产品或服务。通过持续创新，公司能够保持市场竞争力，并在新兴市场中抢占先机。 - 拓展业务模式
除了产品创新，业务模式的创新同样重要。通过调整定价策略、探索新的销售渠道或引入合作伙伴，公司可以找到全新的利润增长点，进而实现收益的跨越式增长。
精细化管理：提升效率与收益的关键策略
有效管理不仅优化流程和资源分配，还包括激励员工、提升客户体验和数据驱动决策。通过精细化管理，企业在提高效率的同时，获得更高收益，奠定长远发展的基础，助力在激烈竞争中持续成功。
CBM: 法律人必备的“讨债”工具
在当今商业环境中，财务透明度和信用信息的准确性已成为企业成功的关键。Credit Bureau Malaysia Sdn Bhd (CBM) 作为马来西亚财政部监管的信用报告机构，自2008年成立以来，始终致力于提升国家金融素养，为个人和企业提供可靠的信用信息支持，帮助他们在商业往来中规避财务风险、做出明智决策。
凭借专业服务与持续创新，CBM已成为马来西亚信用管理领域的标杆，其信用报告、评分模型及企业管理方案为个人和企业提供财务透明性，助力实现稳健增长。
如今，CBM的服务已成为法律从业者、金融机构和企业主决策时不可或缺的工具，被誉为“法律人必备的讨债利器”，是财务管理和风险控制中值得信赖的合作伙伴。
打造财务透明的愿景
CBM首席业务官周伟霖（Darren Chew）拥有18年以上的信用风险管理经验，致力于将信用报告提升为现代商业战略的核心，从而巩固了CBM在金融领域的领导地位。CBM的核心愿景是提升中小企业和个人的金融包容性，让每个个体与企业都享有公平发展的机会。通过提供可信赖的信用信息，CBM帮助客户清晰掌控财务状况，无论是协助企业识别潜在风险、规避债务，还是帮助个人全面了解自身信用状况，CBM在客户金融决策中始终扮演着不可替代的角色。
定制化核心服务
CBM的服务涵盖从个人信用报告到企业风险管理的一站式财务解决方案，帮助客户在财务上做出更明智的决策：
- 信用报告：提供详尽的信用信息，帮助个人与企业进行贷款和合作评估。
- 信用评分：通过专属评分模型，为金融机构提供放贷依据，提升客户贷款获批率。
- 企业信用解决方案：帮助企业识别和规避财务风险，确保业务稳健运营。
CBM+：数字化自助查询新体验
CBM推出的CBM+应用，将金融科技融入日常财务管理中。该应用不仅为用户提供随时随地获取个人信用评分报告（MySCoRE）的便捷服务，更通过实用的金融知识提升用户的财务管理能力。CBM+设计了三大核心目标：
- 便捷性：用户可轻松购买和查看报告，使个人财务状况一目了然。
- 客户忠诚度：操作简洁直观，确保使用体验友好，便于客户长期使用。
- 品牌知名度：通过提升用户参与度和线上流量，巩固CBM在市场中的竞争地位。
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让眼睛亮起来，视界更精彩！
眼睛是“心灵的窗户”。透过它，我们看见世界的绚丽、五彩斑斓。但是，长时间的用眼疲劳加上年龄的增长，不少人开始发现视力不如从前。眼睛酸胀、模糊不清，甚至被白内障、老花眼等问题困扰。
现在，一款独特的护眼产品——全马唯一拥有双专利成分的护眼宝Gesund Pro来了！它不仅有强力抗氧化，还能增强身体的营养吸收，这可是护眼“黑科技”！轻松让你的双眼充满活力，感受到满满的“清新视界”。
独家双专利，保护视力黑科技
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天然成分，眼睛的贴心保镖
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Gesund Pro 的六大“神技”
Gesund Pro 的护眼效果不只是表面功夫，它从眼睛的 “里到外” 都照顾周到：
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给眼睛一点新鲜活力，明亮每一天！
护眼宝采用双专利技术和天然成分，助你应对日常用眼需求，缓解蓝光和疲劳，让双眼焕发活力。想要视界清晰、双眸明亮？试试这款护眼宝，开启更精彩的未来！
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朋友圈全在晒这只鹅! 【鹅不是鸭】 三周年庆典，为什么大家都来了?
周末去哪玩? 朋友圈都在刷屏的“打卡新地标”非“鹅不是鸭”三周年莫属! 作为马来西亚原创IP的代表，这只可爱的“翻白眼鹅”不仅圈粉无数，还用创意与趣味带来了别具一格的活动体验. 到底“鹅不是鸭”为什么这么火? 让我们一探究竟!
“ IFOOD EXPO与 鹅不是鸭 联办”将在 28Feb 至 2Mar 三天举办盛大的三周年庆典， 以“鹅的~吃喝玩乐~衣食住行”为主题，打造一场全城瞩目的IP盛事。活动亮点如下:
活动亮点
他到底是鹅还是鸭?
“鹅不是鸭”诞生于2022年2月22日~ 被称“世上唯一没有颈的鹅”，以其幽默设定——“没有颈，就没有瓶颈”迅速成为一个广受喜爱的本土IP角色。
“鹅”是一个有趣的身份——一名家庭主妇兼插画家。她的故事围绕两性沟通、 伴侣日常和亲子互动展开，用简单却温暖的方式带来欢笑与共鸣。
三年来，“鹅不是鸭”通过有趣的内容输出和创意跨界合作， 成功累积了一批忠实粉丝，并多次在活动与商业项目中展现其IP的多元价值。
掀起马来西亚原创IP授权的风潮
除了打造幽默风趣的故事与角色，“鹅不是鸭”也在IP授权领域积极探索， 致力于将马来西亚原创角色推向更广阔的市场。通过授权合作， 将IP形象融入到食品、服饰、生活用品等各类产品中，进一步拉近IP与消费者的距离 增加品牌的新鲜感和话题性。
活动详情
日期: 28 FEB - 2 MAR 2025 星期五-星期日
时间: 10.00am - 09.45pm
地点: Pavilion Bukit Jalil Exhibition Hall
Facebook : GooseDayOfficial
Instagram : (@gooseday_official)
Phang Tham Teoh & Co： 企业成长与资本拓展的法律伙伴
在快速发展的马来西亚商业环境中，企业对并购和上市的需求持续上升。Phang Tham Teoh & Co（PTT）律师事务所凭借扎实的专业背景和丰富的实践经验，致力于为优质企业提供涵盖资本、资源及战略支持的一站式法律服务，助力企业在市场中取得长足发展。
PTT专注于上市、并购、房地产、私募股权及金融科技等关键领域，通过前瞻性的法律策略帮助客户灵活应对复杂的市场环境。从制定初期方案到交易完成，PTT以高度专业的服务推动客户实现业务目标，为企业在各项关键决策中提供深入支持。PTT不仅提供法律支持，更以协助企业在快速变化的市场中把握机会、突破瓶颈，促进可持续增长。
灵活且创新的法律方案
PTT的核心团队由经验丰富的法律专业人士组成，专注于为客户提供契合其扩展目标的创新解决方案。过去3年，管理的交易总额已超过20亿令吉。在这些项目中，PTT秉持独特的 “实效” 理念，为客户提供合法、合规、灵活且创新的资本法律方案，以确保客户在复杂的市场环境中高效达成交易目标。尤其是在国际市场拓展中，PTT团队善于跳出传统框架，通过多元化的解决机制降低成本、提高效率，积极协助企业应对法律挑战，确保客户利益的最大化。
实现商业实效与合规的平衡
随着市场需求的变化，PTT深知客户对现代化法律解决方案的需求不断增加，特别是在公司重组和税务优化方面。事务所积极关注客户的多样化需求，通过灵活的策略和创新的服务方式，帮助企业在快速变化的环境中保持竞争力。PTT秉持“与客户站在同一战线”的理念，始终与客户保持紧密合作，确保在商业实效性与合规性之间取得最佳平衡。每个方案均根据客户独特需求量身定制，使其在合法合规的基础上实现更大的业务价值。
深化东南亚市场影响力
展望未来，PTT律所积极谋划进一步拓展在东南亚地区的影响力，以成为企业区域发展的坚实支柱为目标。秉持“实效” 与创新的服务理念，PTT致力于通过设立区域分支或与战略伙伴合作，为客户提供覆盖更广的专业法律支持。
事务所深知专业团队是高质量服务的核心，因此将不断投入资源培养团队，以应对复杂多变的商业环境，并以创新和高效的方式服务客户。PTT律所不仅是企业在法律事务上的有力支持，更是企业实现可持续发展的战略合作伙伴。
任何有关详情，可登陆https://pttlegal.co/，以获得资讯。
数字化未来： MDEC 主席赛依布拉欣解读马来西亚 AI 发展蓝图
自 1996 年成立以来，大马数码经济机构私人有限公司（MDEC）始终致力于推动马来西亚的数码经济发展。作为通信和多媒体部的牵头机构，MDEC 不仅专注于促进投资和培育本地科技龙头，更致力于催化数码创新生态系统，推动社会包容性发展。在此背景下，MDEC 主席赛依布拉欣分享了 MDEC 如何通过 AI 和数字化转型推进马来西亚的全球数字经济目标。
推动AI在主要行业的应用
赛依布拉欣指出，马来西亚的主要行业如制造、金融、健康、农业、工程和能源等，因其在国际经济中的重要地位，已积极采用 AI 以提升生产力和优化流程。例如，在制造业，AI 提升了生产和供应链的效率；在农业，AI 结合物联网（IoT）技术，可以监测作物、水资源及土壤状况，实现更精准的生产管理；在健康行业，AI 用于患者治疗，提升了健康管理的效率。
为了推动 AI 在马来西亚的广泛应用，MDEC 推出了多项计划。他表示，这些计划重点聚焦在教育、培训、政策支持和基础设施建设上。通过提升 AI 教育与培训，弥合数据科学与机器学习领域的技术差距，为本地培养更多专业人才。同时，MDEC 加大对 5G 等数字基础设施的投资，确保技术基础的稳固性，为 AI 应用创造更坚实的环境。
AI实施中的挑战
尽管 AI 潜力巨大，但中小企业在 AI 实施中仍面临挑战。技术差距、基础设施建设不足以及实施成本过高是目前的主要障碍。尤其对于中小企业，资金限制让许多企业难以全面应用 AI。MDEC 意识到教育和意识提升的重要性，正在加强与中小企业的沟通，帮助他们理解 AI 的实际成本和效益。
关注中小企业需求，提供全方位支持
MDEC 高度重视中小企业在数字化转型中的需求，并推出了专门的支持计划。他提到，MDEC 通过与中小企业发展基金（MIDF）合作，为中小企业提供培训和教育，同时通过资金支持和政策保障，帮助他们从基础上理解 AI 的应用价值，逐步实现技术转型。
国际合作与知识共享：为AI发展增添动力
在谈到国际合作时，他则表示，MDEC 积极参与跨国交流，以促进 AI 技术的知识共享和创新。例如，MDEC 将与亚细安（ASEAN）成员国共同参与数字经济框架协议（DEFACT），这不仅是 AI 技术交流的平台，也为国际间的合作打下了坚实基础，加速 AI 在马来西亚的落地和推广。
打造亚太数字中心与全球AI玩家
展望未来，他提出 MDEC 的目标是将马来西亚打造为亚太地区的数字中心，力争在 2030 年成为全球 AI 的重要参与者。他强调，马来西亚在亚太地区的地理优势，结合良好的技术人才储备和经济发展条件，将使马来西亚有望跻身全球数字经济的前列。“MDEC 在推动技术创新的同时，也重视技术普惠，强调教育、就业和生活环境的公平性，确保数字化转型惠及全体马来西亚人。”
高层支持与协作：建立AI政策与网络安全保障
为推动 AI 应用的稳步发展，MDEC 积极与政府及国际机构合作，制定政策支持、建立网络安全体系。他说，MDEC 将继续与各方密切协作，确保政策的执行不留死角，为马来西亚的数字经济保驾护航。“我们的目标是让 AI 成为提升生产力和经济发展的动力。尽管充满挑战，但我们有信心在 MDEC 与各界合作下，推动马来西亚迈向全球 AI 市场，实现智能与创新共融的未来。”
Andrew Toh & Partners : 知识产权守护者，为企业赋能
在全球化与数字化的浪潮中，知识产权已成为企业核心资产，关乎着品牌的生存与发展。而在这条智慧产权保护之路上，Andrew Toh & Partners，以其专业而深刻的法律理解，成为众多企业的坚实后盾。
Andrew Toh & Partners的创始人Andrew，拥有英国诺森比亚大学与INTI国际大学合作的法律荣誉学士学位，并在英国诺丁汉法学院完成律师职业培训课程，具备英格兰及威尔士的执业律师资格，亦获得马来西亚高庭的执业许可。他不仅是英格兰及威尔士中殿学会（Middle Temple）及马来西亚仲裁师协会的成员，还作为马来西亚知识产权公司（MyIPO）注册的商标代理人，积极参与马来西亚知识产权协会（MIPA）的事务。
2019年，他创立了Dreven Capital，一家总部位于吉隆坡的企业咨询公司，专注于为中小企业提供全面的知识产权咨询与解决方案，帮助它们有效保护品牌、强化资产组合，并通过IP商业化实现增值。在他的领导下，Dreven Capital不仅协助企业规划发展蓝图，还在企业融资领域表现卓越，在过去6个月内就成功募得超过1千500万令吉。随着业务需求的增长，于2022年他进一步在新加坡成立了Dreven Capital IP Pte. Ltd.，业务已拓展至亚太地区，拥有从个位数客户发展到数千家企业的庞大客户群。
服务理念与价值观
Andrew Toh & Partners秉持 “诚信、创新、以客户为中心” 的服务理念，将每一个客户视为长久的合作伙伴。Andrew Toh & Partners致力于帮助中小企业和跨国公司保护知识产权，推动品牌成长，以个性化服务为客户品牌和资产注入长期价值，视知识产权保护为企业可持续发展的基石。
另外，Andrew Toh & Partners团队由多领域法律专家组成，具备知识产权、公司法和仲裁的丰富经验，能够提供创新的解决方案和全面的法律支持，应对各类法律挑战。
真实案例展示与客户成功故事
在IP商业化方面，Andrew Toh & Partners帮助某知名本地科技公司成功将其专利技术转化为高利润的商业资产，在与多家大型企业谈判后达成了许可协议。该案例巩固了客户的市场地位，实现知识产权增值，创造了经济效益，展现了Andrew Toh & Partners在知识产权增值方面的专业能力，使其成为可靠的商业伙伴。
未来，Andrew Toh & Partners计划拓展国际业务，强化仲裁与纠纷解决能力，关注数字版权和人工智能等新兴法律领域，致力于成为亚太地区领先的知识产权法律服务机构。
探索最新的商业模式：创新驱动未来
全球市场的迅猛发展和消费者需求的日益多样化，正在催生出全新的商业模式。企业正从传统运营中突围，通过技术与服务创新来重塑行业格局，力图在竞争中找到独特定位。以下列举了一些最新的商业模式，这些创新不仅反映了未来商业的巨大潜力，也为企业提供了丰富的发展方向。
- 订阅制与按需服务：稳定收益与客户关系
订阅制（Subscription Model）和按需服务（On-Demand Model）近年来越来越受到企业与消费者的青睐。通过这种模式，企业可以提供个性化的持续服务，提升用户粘性。订阅模式不仅有助于企业获得稳定的收入流，还可以通过收集用户数据进一步优化服务。
案例：Spotify、Netflix等流媒体平台通过按月订阅的方式，使用户能以低成本享受海量内容，同时企业也能获得长期稳定的收入。在其他行业，例如时尚和日用品领域，按需服务模式也逐渐流行。品牌通过提供定制化产品和即时配送服务来满足用户的个性化需求，如租衣平台Rent the Runway和即买即用的Amazon Prime Now等。
- 共享经济：最大化资源利用
共享经济（Sharing Economy）通过整合闲置资源，实现资源的最大化利用，并降低了消费者的使用成本。这种模式不仅提高了资源的利用率，还为消费者提供了更多选择，同时为提供者创造了额外收入。
案例：Airbnb和Uber等平台通过整合房屋、车辆等闲置资源，为用户提供便利的服务体验。共享经济在交通、住宿、办公空间等多个领域大受欢迎，许多公司和个人通过共享经济平台获得额外收益。这一模式使得无形资产也成为可盈利资源，深刻改变了人们的消费方式。
- 平台生态系统：多方共赢的业务结构
平台模式（Platform Ecosystem）通过建立一个开放的平台，将供应商、客户、开发者和服务提供商等各方资源汇集到一个生态系统中，实现多方共赢。平台型企业不仅提供核心服务，还依托开放平台吸引第三方合作伙伴，从而不断拓展服务领域和用户价值。
案例：阿里巴巴和亚马逊通过平台模式将商家、消费者和第三方服务商连接在一起，形成一个强大的商业生态系统。这样的生态系统提供了从产品销售、支付到物流的完整服务链条，增加了用户的体验和粘性。
- DTC模式：品牌直达消费者
直达消费者模式（Direct-to-Consumer，DTC）让品牌直接面对消费者，跳过中间商和零售渠道，从而更紧密地与客户互动。DTC模式有助于企业更好地了解客户需求、打造个性化的消费体验，并通过数据反馈来优化产品和服务。
案例：运动品牌Nike逐渐转向DTC模式，通过线上商店和品牌官网直接向消费者销售产品，建立了强大的品牌社区。DTC模式不仅帮助企业降低了分销成本，还增强了品牌对客户体验的掌控力，使品牌形象更加鲜明。
- 即刻交付模式：满足“即时满足”需求
随着电商的发展，消费者对快速、便捷的配送需求不断提高，即刻交付模式（Instant Delivery Model）应运而生。这种模式通过与配送公司合作或自建物流系统，实现几小时甚至几分钟内将商品送达用户手中，满足消费者的“即时满足”需求。
案例：电商巨头Amazon的Prime Now服务承诺在两小时内交付商品，吸引了大量时间敏感型消费者。通过利用算法和高效的物流布局，即刻交付模式不仅提升了用户体验，还增强了企业的竞争力。
- 循环经济模式：可持续发展的创新路径
随着环境问题的加剧，越来越多的企业转向循环经济（Circular Economy），通过产品的回收、再利用、再制造等方式减少资源浪费，降低环境影响。循环经济模式不仅符合可持续发展的趋势，还在消费者心中树立了品牌的环保形象。
案例：宜家（IKEA）启动了家具回收和再利用项目，用户可以将旧家具回收给宜家，以获得回扣或兑换新产品。这种模式减少了资源浪费，同时提升了品牌的社会责任感。
- 数字化订制模式：以数据驱动个性化体验
数字化订制模式（Digital Customization）借助人工智能和大数据分析，为消费者提供高度个性化的产品和服务。企业通过分析用户的偏好和历史行为，为客户量身定制产品，使每个消费者都能获得独特的体验。
案例：美妆品牌雅诗兰黛（Estée Lauder）通过分析用户皮肤数据，定制个性化护肤品。用户只需提供皮肤状态和个性化需求，品牌即可生成最适合的护肤配方，这种数字化定制使用户拥有高度个性化的使用体验。
创新商业模式重塑全球市场与企业消费者关系
新的商业模式正推动全球市场的格局转变，并深刻影响着企业与消费者之间的关系。从订阅制到共享经济，从即刻交付到循环经济，这些创新模式不仅提升了用户体验，还让企业在激烈的市场中实现差异化竞争。未来，随着科技的进一步发展，更多企业将依靠这些创新模式进行战略调整，以更好地满足消费者的需求，推动行业向更加多元和可持续的方向发展。
公共产托完成收购莎阿南格林玛丽私立教育资产, 进一步壮大教育资产组合
公共房地产投资信托（AmanahRaya Real Estate Investment Trust）宣布，已经以3140万令吉完成对雪兰莪莎阿南格林玛丽（Glenmarie，Shah Alam）私立教育机构资产的战略性收购。这项通过公共产托受托人Pacific Trustees有限公司（“PTB”）进行的收购案，是位于黄金地段的高潜力教育领域资产，有助于创造稳定收益，与该产托扩大资产组合时所秉承的战略目标完美契合。
这项新收购的永久业权资产，目前出租予提供学前、小学和中小教育的知名教育机构Tinta Pendidikan私人有限公司（“TPSB”）。TPSB签署了为期15年的三重净租赁协议，初始三重净收益率为6.20%，每三年会以双位数的幅度上调租金，为公共产托带来稳定且可观的收入来源。此次收购符合公共产托的战略目标，在提供资产质量的同时，也确保稳定、可重复的收入来源。
这项资产位于著名的商业和工业中心格林玛丽，拥有交通便利、四通八达的优势，可轻松通往主要高速大道。而且，附近就是格林玛丽轻快铁站（Glenmarie LRT Station），可为公共产托多样化的资产组合带来可观的增值效益。
来自该信托管理公司的公共信托-KENEDIX房地产投资信托管理私人有限公司（简称“AKRM”）董事经理YM Tunku Rozita Binti Tunku Abdul Malek表示：“这是我们自2018年以来首次进行大规模的资产收购活动，很荣幸这一切能圆满落幕。这项资产位处优越的地理位置，并已签订了长期租约，符合我们为单位持有者创造稳定且长期回报的承诺。我们相信，此次投资定能强化旗下资产组合的盈利韧性，在未来几年带动我们财务业绩表现。”
该信托管理公司确认，由于此次收购完全以现金支付，因此不会对已发行单位总数造成影响，亦不会改变主要单位持有者的持有数量。相信该资产能在截至2025年12月31日的财年内为公共产托的盈利表现带来积极贡献。
从此次收购案来看，公共产托依然坚守理念，致力开发可持续、高品质的资产组合，以期为单位持有者创造稳定的收入和增长机会。公共产托继续在关键领域精挑细选收购目标，将投资者的长期价值和稳定回报置于首位。
关于公共房地产投资信托（AMANAHRAYA REIT）
公共房地产投资信托（简称“公共产托”）是马来西亚知名的房地产投资基金，成立于2006年10月10日，随后于2007年2月26日挂牌马来西亚证券交易所主板，专注于为投资者提供多样化的房地产投资组合。截至2023年12月31日，公共产托共拥有12项物业，投资组合的公允价值为12亿4200万令吉。其中包括了办公楼、教育机构、工业建筑、零售中心和酒店，遍布南马的柔佛、北马的吉打和浮罗交怡，以及中马的巴生谷一带，如吉隆坡、八打灵再也、莎阿南、白沙罗高原和梳邦再也。这为投资者提供了一个可均衡地投资于多样化地域和行业组合的机会，有助于降低风险及获得稳定回报。
关于公共信托-KENEDIX房地产投资信托管理私人有限公司（AMANAHRAYA-KENEDIX REIT MANAGER SDN. BHD）
公共信托-KENEDIX房地产投资信托管理私人有限公司（简称“AKRM”）是由公共信托有限公司（Amanah Raya Berhad）和KDA Capital Malaysia私人有限公司（“KDA Capital”）在2009年5月8日合资成立，随后于2009年8月27日从之前的前管理公司公共信托-JMF资产管理私人有限公司（AmanahRaya-JMF Asset Management Sdn. Bhd，现称为公共信托投资管理私人有限公司AmanahRaya Investment Management Sdn. Bhd）手中，接过公共房地产投资信托（简称“公共产托”）的管理职责。截至2023年12月31日，AKRM的法定股本为500万令吉，缴足股本达150万令吉。Kenedix公司通过KDA Capital收购了AKRM的49%股权， AKRM的另51%控制股权则掌握在公共信托手里。KDA Capital还购买了公共产托的15%单位。AKRM的核心职责是管理公共产托的投资战略，为其单位持有者实现稳定和可持续的回报。这包括监督信托基金的投资目标，确保投资组合为投资者带来稳定的业绩和价值。