潘瑞莲：体验式消费、包容空间与绿色愿景 商场正在改变世界的模样
商场早已超越购物功能，成为城市文化、家庭生活与节庆旅游的交汇点。面对零售生态转型，大马购物中心协会（PPK）会长兼吉隆坡双威广场（Sunway Malls Kuala Lumpur）、双威伟乐广场(Sunway Velocity Mall) 及双威太子广场( SunwayPutra Mall) 高级总经理潘瑞莲，以前瞻视野引领商场迈向“体验式消费”与“责任式管理”的新纪元。
商场不只是购物，更是生活场景的一部分
“马来西亚的商场，依然不可或缺。”潘瑞莲指出，本地的气候与生活习惯，让商场成为人们周末休闲与社交的首选。尽管电商盛行，但她强调，实体商场独有的五感体验——如美食、亲子活动与娱乐氛围，仍无法被取代。未来的商场，必须以“沉浸式体验”重塑人与空间的情感连结。
餐饮主导人流，“吃后逛”成新趋势
过去十年，餐饮在商场租户中的比例从约20%跃升至逾30%，成为吸引人潮的主力。
“如今的消费者，是为了吃才来逛。” 她认为，打造特色饮食空间与文化体验区，已成为商场核心竞争力。Sunway Velocity的“南京街”便是成功典范，集结中国餐饮品牌与街区文化，成为中外游客的热门打卡地。
她指出，中国品牌大规模进军大马市场，展现高度重视，但若要扎根，须超越华人圈层，拓展至多元族群。Sunway Putra等商场因此调整策略，融合中国品牌的国际感与本地多元文化，同时也推动本地品牌进驻“南京街”，实现双向交流与文化互补。
商场的未来在于“灵活、共融、永续”
谈到后疫情时代，潘瑞莲坦言危机亦是转机。在疫情期间，Sunway商场是首个主动减免租金、全力协助商户度过难关的业者。“唇亡齿寒，我们要撑住彼此。”
同时，她也带领团队加强永续发展与包容性。例如：Sunway Putra Mall是全马首个“自闭症友善商场”，设有Calm Room、降低噪音灯光、特殊停车位与员工培训，更设有“Autism-Friendly Tuesday”，每逢周二调整灯光音量，为自闭症家庭营造安心购物环境。“我们的目标是让每一位家庭都能安心走进商场。”
在ESG实践方面，Sunway Malls 早已走在前沿，落实包括绿色租约（Green Lease）、太阳能系统、废弃物管理及旧衣回收等多项永续措施，同时积极推动 Earth Hour、绿色节庆装置与都市农场（Urban Farm）等项目，屡获国际可持续发展奖项的肯定。
商场 x 文化 x 旅游：打造“节庆观光经济”
她也大力推动“Festive Tourism”，即结合节庆、文化与旅游的商场经济模式。“马来西亚节日丰富，每个节庆我们都用心布置，成为游客了解本地文化的第一站。”
她指出，商场已不仅是购物地，更是旅游体验、文化窗口与城市认同感的一部分。在社交媒体时代，视觉震撼与创意节庆布置更成为吸引顾客打卡、宣传城市文化的强大助力。
培养本地人才，提升行业国际竞争力
潘瑞莲深知专业人才是产业发展的核心，因而积极推动马来西亚商场管理教育的系统化培训与区域合作，提升整体管理水平。她相信，未来商场将转型为融合潮流、文化、体验与环保的生活场域，承载生活方式、文化认同与社会责任。
健康生活，从心开始！IJN世界心脏日活动吸引上万民众共襄盛举
由马来西亚国家心脏中心（Institut Jantung Negara, IJN）主办的 「世界心脏日 2025」 活动已于 9月24日至28日 在 The Curve 圆满落幕，吸引了成千上万名民众参与。活动以主题 「这不只是游戏，而是关于你的心！」 贯穿五天精彩节目，成功将“健康生活，从心开始”的理念带入大众生活。
免费健康检查区深受欢迎，民众可现场进行心电图（ECG）及心脏超声波（ECHO）筛检，并获得 IJN 专家团队的即时解读与建议。
- CPR 心肺复苏示范 吸引众多参与者学习急救技能，提升公众应对突发心脏事件的自救能力。
- 动感挑战活动 如 Red Light Green Light、K-Pop Zumba 与 Capteh Challenge，让参与者在游戏中运动、在运动中守护心脏。
- 儿童专区 通过创意绘画与心脏主题游戏，让孩子在欢乐中认识健康的重要性。
- 健康料理挑战赛（Wholesome Meal Challenge） 成为焦点，家庭厨神以RM50预算制作出营养均衡的心脏友善料理，展示健康饮食也能兼具美味与创意。
现场每日举办的小游戏与有奖问答增添无限乐趣，参与者有机会赢取健康产品与精美礼品。本次活动获多家合作伙伴支持，包括 Libroff、Blackmores、Nestle Omega Plus、Kitchen Shop、Viatris、Mamee、Ogawa、HHH.MY Fat Bike Specialist 及 Adabi 等，他们展示的心脏健康产品及专属优惠也备受欢迎。
这场为期五天的活动为大众带来了满满正能量，IJN 也将持续推动心脏健康教育，鼓励更多马来西亚人从现在开始，为心脏多走一步。
中美贸易战阴影下，马来西亚消费者面临的三大变化
自中美贸易战开打以来，全球供应链格局悄然生变，马来西亚虽地处东南亚，但作为开放型经济体，其消费市场亦不可避免地受到波及。在这场超级大国的博弈中，马来西亚消费者正面临三大现实转变：
- 进口产品涨价，日用品悄悄“变贵”
随着美国对中国商品加征关税，许多生产制造商将成本压力转嫁至其他市场。部分原本由中国供应的电子产品、服饰、家电等商品，在马来西亚市场出现价格上涨的趋势。同时，部分美国产品因关税波动而转向其他市场，使本地零售端出现结构性涨价。消费者虽未直接参与战局，却实实在在感受到钱包“缩水”。
- 本地品牌与区域替代品崛起
贸易战也为东南亚带来了“转单效应”。一些原本依赖中美供应链的品牌开始寻找替代市场或生产地，马来西亚也因此吸引了部分外资生产线转移。而消费者则更频繁地接触到越南、泰国、印尼等地制造的商品，以及本地中小品牌的崛起，这在一定程度上拉动了区域供应多样性，但也对商品品质、售后服务提出新挑战。
- 数码产品换代周期延长，价格敏感度提升
中美科技战波及芯片与通信设备领域，全球电子产品面临供应链调整，造成新品发布延迟、存量产品成本上涨。马来西亚消费者在手机、电脑等数码产品上变得更“理性”与“克制”，换机周期拉长，价格与功能的平衡成为主流考量。这也促使部分电商平台和品牌加大促销力度，以留住价敏型用户。
间接战火，直接影响
虽然马来西亚并非中美贸易战的直接交战方，但其作为贸易枢纽、制造基地与消费市场的三重角色，决定了消费者无法置身事外。从物价波动到消费结构调整，这场贸易风暴留下的连锁效应，正悄然改变着马来西亚人“买什么、怎么买、何时买”的选择逻辑。
未来，更聪明、更谨慎、更务实，或许将成为马来西亚消费者的新常态。
企业应对：灵活转型，掌握替代机会
对本地企业而言，中美贸易战虽带来全球市场的不确定，但也释放出供应链重组与新订单转移的机会。越来越多跨国企业寻求“去中国化” 生产基地，马来西亚凭借政治稳定、产业基础与双语人才优势，成为东南亚的新选项。
这促使本地制造业、物流业与电商平台加速数码转型与跨境布局。部分企业通过主动引入替代零件商、发展自主品牌、强化库存管理，降低对单一市场的依赖，增强了抗风险能力。
消费者应对：理性采购，拥抱“混搭型”消费模式
面对价格波动与商品来源调整，消费者自身也可作出积极转变：
- 优先选择本地优质品牌，支持在地制造、减少物流与汇率成本；
- 学会比价与口碑判断，不盲目迷信进口或高价产品；
- 接纳“混搭型”消费观念：在关键产品（如电子设备）保持慎重，在日常用品上适当尝试区域或本地替代品；
- 善用电商优惠与会员机制，以时间换取价格优势。
消费行为的微调，将在无形中推动整个市场生态的良性循环。
中美贸易战虽非马来西亚所愿，却加速了供应链重组与市场再平衡，重塑本地消费与企业策略。只要企业敢变、政策稳健、消费者理性应对，危机也能转为推动本地成长的新引擎。
雷军的管理模式: 高效执行 × 合伙人思维 × 用户至上
雷军，作为小米集团创办人兼董事长，其管理模式融合了互联网思维、工程师文化与创业者精神，开创出一种兼具速度、效率与共赢机制的独特体系。在他身上，我们看到的，不是传统企业家自上而下的“统治式管理”，而是去中心化、强执行、重结果的“平台式领导”。
合伙人机制：共创共享，共担共赢
雷军强调：“一个人走得快，一群人走得远。”他在小米推行“合伙人机制”，让高管持股并参与公司关键决策，使得整个团队具备强烈的主人翁意识。这种机制不仅激发了内部动力，也让小米在上市前保持了高度的战略一致性和执行效率。
扁平化管理：去中心化的组织效率
雷军推崇“铁人三项”式管理，即极简组织架构、极致效率执行、极快市场反应。小米内部层级少、决策链短，每个业务单元拥有较高的自主权。这种扁平化与快速反馈机制，使小米能在市场变化时第一时间做出调整，不断试错、快速迭代。
用户驱动：以极致性价比打动市场
雷军一直强调“站在用户的角度思考问题”，这是他所有产品决策与品牌策略的核心出发点。从MIUI论坛的用户共创，到每一次新品发布的价格设定，小米都围绕着“感动人心、价格厚道”的理念展开，不是一味追求利润最大化，而是追求用户满意度最大化。
七字真言管理法：“专注、极致、口碑、快”
这是雷军的管理信条。他用这七个字建立起小米的产品哲学与执行文化：专注一个方向、做到极致、形成口碑、快速行动。它不仅是产品方法论，更是一种企业文化，对内驱动员工高效协同，对外赢得用户长期信任。
以创业者的姿态，持续创新与迭代
雷军身上有强烈的“创业者思维”，即便小米已是千亿市值公司，他仍坚持“要像创业公司一样战斗”。他重视一线数据，频繁与工程师沟通，鼓励内部“自我革命”，让组织保持活力。
雷军的管理模式融合互联网效率与长期主义：以合伙人机制激发共创力，扁平化结构提升应变速度，用户思维引导产品价值，七字真言统一执行节奏。他不是发号施令的老板，而是与团队共生的创业引擎。他的实践提醒我们：管理的终点，不在控制，而在激发与共鸣。
跨越三世纪的革新， Martell 正走进年轻人的世界
在三百年的传承中，Martell 始终是法国干邑的象征。如今，这一经典品牌以大胆革新的姿态跨越代际，与新世代建立情感连结。透过 Swift Festival，Martell 融合音乐、文化与创意能量，重新定义“现代干邑”。
打破边界：干邑，不止于传统
Martell 东南亚董事总经理 Rajesh Mishra，了解品牌如何透过文化策略与本地化实践，与年轻世代建立真实而有共鸣的连结。
“Martell 不局限于某个世代，而是不断探索跨文化、跨生活方式的深度关系。”
Rajesh 表示，品牌透过音乐与社群文化走入年轻人视野，让干邑成为表达自我态度的媒介。
作为 Martell 文化战略的核心项目，Swift Festival 不只是音乐节，更是品牌精神的当代表达。Rajesh 表示，透过音乐、社群与创意内容，Festival 成为激发本地青年文化的平台。其中的 Talent Quest 计划，更扶植本地新锐 DJ，以实际行动致敬工艺与创意精神。
双重奏之间：在经典与未来中演进
当谈及 Martell 的代表性产品时，Rajesh 坦言自己对两个系列情有独钟，一是承载品牌精神的经典之作 Cordon Bleu，二是展望未来的革新之作 Single Cru。
“Cordon Bleu 是我们的精神图腾，而 Single Cru 则象征 Martell 对干邑未来的想象。” 两者之间，以 Noblige 为连接点，传达 Martell 兼容传统工艺与现代美学的双重态度。
“我们并非单纯革新产品，更是在重新定义干邑于当代的文化位置。”Rajesh 强调，Martell 鼓励消费者以个人风格诠释干邑，赋予其更具象、更多元的现代意义。
向外拓展：让创意跨越边界
展望未来，Martell 计划将 Swift Festival 推向更多城市，拓展文化影响力。Rajesh 指出，来自各地的积极反馈显示，Martell 的创意内容具备跨地域吸引力。
“伟大的品牌不应只倚靠历史，而要以开放的姿态迎向未来。”
关于 Rajesh Mishra
Rajesh Mishra 自 2023 年 9 月起出任保乐力加马来西亚董事总经理，拥有逾 30 年集团经验，曾担任保乐力加印度的财务总监与营运总监。一路从财务实习生成长为区域领导者，他擅长结合营运效率、品牌策略与文化洞察，为品牌注入全新动能。现今，他带领 Martell 等标志性品牌深化与消费者的连结，让干邑的大胆、优雅与自由精神，持续激发新世代 “飞跃期待之外” （Soar Beyond The Expected）的力量。
Samsung Malaysia 荣获 ESGBusiness Award 2025：以创新驱动永续发展
Samsung Malaysia Electronics 荣获 ESGBusiness Award 2025，这一殊荣体现了我们在永续发展、负责任创新与绿色商业实践方面的不懈承诺。此奖项不仅是对我们努力的肯定，更是对所有员工、合作伙伴及顾客共同推动环境与社会正向影响的见证。在 ESG（环境、社会与治理）蓝图的指引下，Samsung Malaysia 推出了多项具深远影响的永续举措，带来实质性的改变。
无纸化与数位化：引领 “Go Green” 绿色行动
Samsung 永续旅程的核心在于通过数位创新减少纸张使用。通过引入 e-queue service ticket 等解决方案，我们鼓励顾客采纳无纸化流程，在提升效率的同时减少浪费。从 2022 年至 2024 年，Samsung 成功将约 359,907 笔交易 转换为无纸化方式，相当于节省了 35 棵树。这种 “数位优先” 的方针不仅简化了顾客体验，也直接助力全球环保目标的实现。
Eco Repair：延长产品寿命，减少电子废弃物
作为 ESG 蓝图的一部分，Samsung 推出了 Eco Repair 计划，旨在延长电子产品的使用寿命，同时让维修更实惠、更环保。顾客选择维修而非更换，能有效减少电子废弃物的产生，并节省宝贵资源。从 2022 年至 2024 年，Samsung 共维修了约 41,419 部手机 与 18,417 台电视机，相当于保护了 131,316 棵树。
Eco Recycle Boxes：推动负责任的回收处理
鉴于电子废弃物管理的重要性日益提升，Samsung 在全国服务中心推出 Eco Recycle Boxes，为顾客提供一个安全、便捷的方式来回收旧手机、平板与配件。
截至 2024 年底，该计划已累计收集 138.68 公斤电子废弃物，有效避免其进入垃圾掩埋场，并确保以环保方式进行回收。
共创永续未来的共享成果
ESGBusiness Award 2025 不仅是对 Samsung 承诺的肯定，更是对顾客信任与参与永续旅程的赞扬。每一次无纸化服务、每一台被修复的设备、每一个被回收的装置，都是我们携手共建绿色美好未来的重要一步。
在 Samsung，我们深信创新与永续密不可分。此项荣誉将成为我们的新动力，持续以环保理念推动创新实践，并在马来西亚的永续发展道路上以身作则。让我们携手同行——从每一个小行动开始，共同创造更美好的未来。
2026年财政预算案：为马来西亚打造具前瞻性的房产市场
随着2026年财政预算案即将公布，马来西亚房产市场正处在关键转折点。《第十三大马计划》（13MP）提出了雄心勃勃的住房改革目标，包括在2035年前兴建100万套可负担房屋。然而，真正的考验在于如何将这些目标落实为切合当下市场需求的具体措施。
根据国家房地产资讯中心（NAPIC）最新数据，2025年上半年我国房产交易量下滑1.3%，录得196,232宗交易；但交易总值却上升1.9%，达1,076.8亿令吉。这显示市场出现“量减值升”的现象，反映买家情绪趋于谨慎，但价格仍具韧性，说明市场正等待更明确的政策支持。
我们观察到，可负担房屋的需求依然强劲，尤其是售价低于30万令吉的单位。截至2025年9月，PropertyGuru平台上全国有逾20,500个符合此价格带的房产挂牌，其中吉隆坡就占约2,500个。然而，这些单位多数为现有二手房，位置较远离交通枢纽，或需大规模翻修，凸显“可负担性”并不单以价格衡量。
可负担性的真正意义
可负担房屋不仅是达成数量目标，更是确保家庭实际能负担得起。NAPIC数据显示，2025年首季我国平均屋价达486,070令吉，远超出许多B40及低收入M40家庭的能力范围。根据收入水平，低于30万令吉的房屋被视为可负担，但此类单位在热门地段的供应仍然不足。
从PropertyGuru平台数据来看，买家行为展现出一定的韧性。2025年第二季（4月至6月），低于30万令吉房屋的询盘量激增27.3%，并在7月保持稳定。这反映政策支持与市场信心稳定带来的积极作用。尽管在2024年12月至2025年9月之间，受经济不确定性影响，相关询盘曾下降8.7%，但近期的回升说明一旦市场出现机会与稳定性，马来西亚买家很快会重新投入。
地段仍然是关键。对可负担房屋的需求集中在吉隆坡、雪兰莪、柔佛与槟城，这些州属就业机会、基建与生活配套更为集中。2026年财政预算案若能在这些高需求区域推动中等价位、衔接公共交通的住宅项目，将发挥显著效果。与此同时，“先租后买”（Rent-to-Own, RTO）计划为许多家庭提供了过渡选择。对B40最低收入群体而言，每月约1,500令吉的租金负担仍具挑战，若能透过设计完善的RTO方案，不仅能解决短期居住需求，也为他们铺设通往购屋之路。
供需对接：让新房更符合实际需求
马来西亚的挑战在于如何让房屋供应既充足，又符合购屋者的真实需求。部分发展项目集中在高价段，导致多数买家追求的中端市场出现缺口。根据NAPIC数据，2025年上半年全国新住宅推出量为23,380个单位，较2024年同期的43,167个锐减46%。与此同时，滞销已竣工房屋增加16.3%，达到26,911个单位，总值186亿令吉。
2026年财政预算案正是弥合此差距的良机。通过支持中端市场项目、鼓励低效用地再开发，以及以数码化和更明确的时限来简化审批流程，才能让新供应更贴近马来西亚家庭的实际需求。
永续住房与ESG（环境、社会和公司治理）
单靠可负担性不足以让房产市场具备未来竞争力。越来越多马来西亚人希望住房不仅价格合理，更要兼顾环保、节能与社会责任。近期市场的发展趋势显示，开发商已逐步把这些理念融入项目规划中，例如在大型城镇发展蓝图中保留大片绿地，或引入低碳与智慧城市元素，以提升宜居性同时降低环境冲击。
与此同时，新建项目纷纷取得高等级绿色认证，展示出设计上的创新进步，不仅能在能源、水资源与整体资源利用效率上带来可量化的效益，也证明“永续发展”并非遥不可及的理想，而是可以在整个行业中推广的实践标准。这一趋势与全球ESG优先议题高度契合，有助于降低家庭的长期生活成本，并维护资产价值。
2026年财政预算案可透过政策引导，加速绿色建筑科技的采用，例如屋顶太阳能板、节水系统，以及能减少浪费并加快施工的工业化建筑系统（IBS）。同时，鼓励现有房屋进行节能翻新，不仅能减轻家庭的月度开销，也能延长旧屋的使用寿命。
同样重要的是社会永续性。通过打造宜居的混合收入社区，并确保交通、教育与医疗的可及性，住房政策才能与国家包容性与社会流动性目标相辅相成。此外，更透明的楼宇表现标准（如能效等级、维修基金健康度等）将增强买家信心，并促进资产的长期良性管理。
通过将ESG全面纳入住房政策，马来西亚不仅能兴建更多房屋，更能打造高效、具韧性且符合国家长远发展方向的优质住房。
打造具前瞻性的住房生态体系
2026年财政预算案不只是一次财政安排，它更是一个契机，让政策能够反映当下市场的真实情况，以及马来西亚人民的期盼。只要聚焦在可负担性、让房屋供应更贴近实际需求，并把永续发展融入住房建设的核心，政府就能确保《第十三大马计划》的愿景转化为实实在在的成果。
在PropertyGuru与iProperty，我们将持续与政策制定者、发展商及金融机构紧密合作，提供洞察与数码工具，协助马来西亚人做出更有信心、更明智的置业决定。2026年财政预算案能够奠定基础，推动一个透明、包容、并具前瞻性的住房生态体系，让每一位马来西亚人都拥有真正的选择与实现安居梦想的机会。
阿联酋航空启用全新改装波音777 执飞吉隆坡航线，尊尚经济舱焕新登场
为持续提升马来西亚航线旅客体验，阿联酋航空即日起启用全新改装波音777执飞迪拜-吉隆坡往返航班（EK346/EK347）。该机型配备四类焕新舱位，包含屡获殊荣的尊尚经济舱。
阿联酋航班EK346于当地时间03:10从迪拜起飞，14:25抵达吉隆坡；返程航班EK347于19:10从吉隆坡起飞，22:10抵达迪拜。尊尚经济舱为吉隆坡-迪拜航线旅客重新定义舒适体验，配备加厚座椅、宽敞腿距及升级餐饮服务。随着改装机型的部署，此标志性舱位现已覆盖阿联酋航空全球网络近70个目的地。
尊享经济舱为追求更高舒适度与私密性的旅客提供精致升级体验：从盛载于皇家道尔顿骨瓷餐具的地域美食、亚麻包裹的不锈钢餐具，到可折叠的抛光木纹餐桌。全程更提供精选葡萄酒及特调饮品等无微不至的服务。
"马来西亚是阿联酋航空近三十年来至关重要的市场。" 阿联酋航空马来西亚区经理Saeed Mubarak表示，"我们很荣幸为旅客带来最新一代获奖尊尚经济舱，以及焕新的头等舱、商务舱和经济舱。新内饰赋予更多舒适与选择，确保每位旅客享受无缝一致的旅程，这印证了我们持续投资的决心，通过为全球数百万旅客重塑飞行体验彰显行业独特性。"
作为耗资数十亿美元的219架飞机改装计划组成部分，阿联酋航空已完成67架飞机升级。这项从机头至机尾的全面改造彰显其提升全机队旅行体验的承诺。预计到2025年底，阿联酋航空全球网络每年将提供近200万个尊尚经济舱座位，2026年将翻倍至400万个。
尊享经济舱旅客可享受35公斤托运行李额及10公斤手提行李额。旅客可通过emirates.com或阿联酋航空应用预订尊享经济舱体验。
阿联酋航空在马来西亚
阿联酋航空自1996年进入马来西亚市场，目前每周运营21班吉隆坡—迪拜航班，使用A380与波音777机型。通过与马航及巴迪航空的代码共享，旅客可一票通达马来西亚主要国内城市及部分东南亚航点。2024年，阿联酋航空与马来西亚旅游局签署谅解备忘录，共同推广马来西亚入境旅游。吉隆坡国际机场自2012年起成为阿联酋航空A380航线的重要枢纽。
地球战士日 2025 @ SS2 捡垃圾行动圆满完成
由耕心慈善协会发起并孕育出的 地球战士协会，多年来持续推动“地球战士日”（Earth Warriors Day，EWD），号召社会大众以最简单直接的方式守护环境。从最初的小规模清洁活动，到如今发展为马来西亚最大型的环保义工运动之一，甚至走向国际舞台，地球战士日已经成为全民环保的象征。
2025 年 9 月 28 日上午 8:30，THE PAGE【商页】 作为“地球战士日”宣传媒体，携手 耕心慈善协会、Hair Atelier、Aspial Production 及 大马可持续发展和环境、社会与治理协会（SEAM），在 SS2 号召 54 名团队伙伴化身义工展开清洁行动，现场更迎来 “地球战士日”发起人徐瑞宝 (Ricc See) 的参与与鼓励。短短一小时，大家齐心协力清理出 6 大袋、超过 100 公斤的垃圾，用行动告诉世界：守护环境不需要口号，只要愿意弯腰，从身边做起。
Hair Atelier 创办人 Aaron Yap 叶嘉伦 表示：“清洁环境不仅是责任，更是生活态度。希望透过今天的行动，能启发更多人日常养成环保的习惯。”
Aspial Production 创办人 Eric Lee 李洺劼 说：“一个小时的付出，带来的改变却是看得见的。只要大家愿意弯腰，社区一定会越来越好。”
SEAM 主席 梁译文 强调：“ESG 不是口号，而是行动。今天的参与证明了，只要团结合作，我们就能让可持续发展真正落地。” 而「地球战士日」发起人 Ricc See 徐瑞宝 也动情地说：“看到不同背景的人因为同一个目标走在一起，我很感动。环保没有国界，也没有终点，愿我们每一天都能成为地球的守护者。”
“地球战士日”的核心理念是 “一个简单行动，带来无限意义”。只需一副手套、一个垃圾袋、一小时的时间，任何人都能加入这场环保行动。它源自耕心慈善协会的小型社区清洁，逐步壮大为全国性环保运动；至今已扩展至多个国家，吸引数万人参与，累计清理数十吨垃圾；它的使命是通过实际行动培养环保意识，把责任与谦卑精神传递给下一代；它的影响不仅仅是清洁环境，更是推动 ESG 与联合国可持续发展目标（SDGs）的重要平台。
这次 SS2 的活动只是全国 30,000 个团队化身义工行动的一小部分。让我们继续携手，把“地球战士精神”传递下去，从一小时的小行动，点燃守护地球的无限力量！