不止是选择，而是一段关系 | VIVO：从被看见到被信赖
手机更新得越来越快。新机一台接一台，规格不断堆叠、功能持续升级。但真正用久了才会发现，决定一部手机价值的，从来不是它跑得有多快，而是每天使用时，是否顺手、稳定、值得依赖。进入马来西亚超过十一年的 vivo MY，并未把这里视为短期市场，而是选择长期深耕，走进用户的生活节奏，陪伴他们记录日常、连接世界。在持续深耕的过程中，vivo 一直在思考、也在实践一个问题：一个科技品牌，究竟要做到什么程度，才配得上“被信赖”这三个字。
被选择，从来不是偶然
vivo MY在马来西亚的成长，不靠声势取胜，而是选择用时间，陪伴用户走过日常。这十一年来，vivo MY 始终从消费者最真实的使用体验出发：影像是否稳定、系统是否顺畅、售后服务是否真正找得到人。
这些看似不起眼的细节，却在一次次日常使用中，逐渐累积成用户心中“可靠”的印象。于是，消费者不只是认识这个品牌，而是在一次次换机时，愿意再次把选择交给vivo。
vivo MY首席执行官徐苗 Mike Xu表示：“真正的品牌力，不在第一次被选中，而在下一次仍被想起。”
当科技，走进生活的尺度
在多数品牌仍忙着用参数说话时，vivo选择换一种方式。让科技先回到生活里，再被理解。从与 ZEISS 的长期影像合作，到影像防抖、人像与低光拍摄的持续突破，vivo 并不急着证明“谁更强”，而是专注于一个更简单的问题：好不好用？
X300 Pro 搭配 ZEISS 2.35x 长焦增距镜套装，让远距拍摄依然清晰自然；而这些技术，不是为了炫技，而是为了记录那些无法重来的瞬间。
为了让影像实力不只停留在规格表上，vivo 也在马来西亚举办 Vision+ Mobile Photo Awards 摄影大赛。当影像被用来讲述生活、旅行与情感，科技才真正完成了它的使命。
从被看见，到被相信
“真正的信赖，是用过一次，还想再用。”
对 vivo 而言，信任从来不是营销策略，而是一种长期累积的结果。稳定的产品品质、持续的系统更新、覆盖全国的售后服务网络，让使用变成一段安心的日常，而非一次冒险。与此同时，摄影爱好者、粉丝社群与使用者之间的真实分享，也让品牌不再只是“被说”，而是被体验、被讨论、被验证。
国际标准 × 本地理解
在 vivo 的全球布局中，马来西亚并非边缘市场，而是一块被认真对待的核心拼图。自 2014 年进入以来，X、V、Y 系列的产品矩阵，回应着不同年龄与生活阶段的需求；线上线下零售网络、品牌概念店与授权服务中心，让购买与售后形成完整闭环。
更重要的是，vivo 长期与马来西亚旅游局合作，并成为 2026 年旅游年的战略伙伴。品牌不只存在于科技领域，也自然融入国家发展、文化体验与生活方式之中。
这一切，来自 vivo 坚持的一句话：本地化，是全球化的基石。
科技，不该脱离生活
在沟通方式上，vivo 很少把焦点放在复杂参数，而是回到生活场景本身，如：家庭聚会、节庆时刻、旅行记忆、演唱会现场。
从与 Kfinity、韦礼安演唱会，到即将登场的告五人演唱会合作，vivo 的影像科技走进音乐与娱乐之中。
X300 Pro 所搭载的蔡司两亿 APO 超级长焦镜头，让观众在演唱会现场，也能清晰捕捉舞台细节。科技，在这里，不是冷冰冰的规格，而是情绪与记忆的延伸。
被记住，比被看见更重要
在资讯密集的数码时代，vivo 并未选择追逐短期曝光。相反，vivo坚持三件事：影像专业的长期累积、稳定一致的品牌视觉，以及与生活高度相关的内容沟通。
比起曝光量，vivo 更在意的是：消费者是否愿意再次选择、是否愿意长期信任。毕竟走得远的品牌，靠的不是声量，而是被时间反复验证的信任。
在 vivo 看来，消费者关系从来不只是一次购买。稳定的产品体验、持续的系统更新、长期而完善的售后支持，让“使用一部手机”，变成“进入一段值得信赖的关系”。
这种责任，也延伸到社会层面。从环境保护、残障运动支持、疫情期间的物资与现金捐助，到 “WE Care Programme” 对弱势群体的长期关怀，vivo 选择以科技回应社会，而不只是市场。
一个懂马来西亚的国际品牌
如果用一句话总结 vivo MY在未来十年的角色——希望成为一个极具国际实力、也最懂马来西亚消费者的长期科技伙伴。
在速度至上的时代，vivo MY选择了一条看似更慢、却走得更远的路。这条路的终点，从来不只是一部手机，而是人与品牌之间，经得起时间验证的信任。
vivo ：以时间，建立信赖的科技品牌
vivo 是一家以设计驱动价值为核心的科技公司，以智能设备与智慧服务为发展重点，致力于搭建人与数字世界之间的桥梁，通过创新设计与科技，为用户带来更便捷的移动与数字生活。Vivo秉持“本分，”以用户为导向、持续学习与团队合作等核心价值，推动可持续发展战略，目标成为一家稳健、健康、具长期影响力的世界级科技企业。在全球布局方面，vivo于深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海及西安设有研发中心，专注于 5G、人工智能、影像系统、工业设计 等前沿技术，并建立智能制造体系，年产能近 2 亿部智能手机。目前，vivo 的销售网络覆盖 60 多个国家与地区，全球用户超过 4 亿人。
品牌理念
走得稳，才能走得远： 不急于领先，而是把每一步走扎实。
被信赖，比被看见更重要： 品牌真正的价值，来自长期使用后的肯定。
不卖一次选择，而是经营长期关系： 用时间累积信任，而非短期声量。
智慧生活，回归日常 | MIDEA 美的：原来生活可以更美的
很多时候，我们井不会特別留意家里的家电。炎热的午后， 空调照常运转;电费没有突然升高;机器用了好几年，依然 稳定运作。直到某一天家电出了问题，人们才发现原来家电 不易损坏，往往源自长期被忽略的品质基础美的 ( Midea )正是从这样的日常现实切入市场。 当美的进入马来西亚时，并没有急着强调技术参数或功能堆叠，而是 先从实用与适用出发，把陪伴用户的长期使用体验，放在最 前面思考;将复杂的技术，转化为稳定的表现，让科技回归简单而可靠的生活节奏。正如马来西亚这样气候炎热、空调使用频率极高的环境里， 消费者在意的从来不只是当下的价格，而是用得久不久、 不省电、会不会在日复一日中成为负担。当一个品牌，能够 在 长期使用中被自然信任、被安心依赖，它便不再只是家 电 ，而是悄悄成为生活的一部分。
国际品牌，不是走得快，而是走得久
美的最核心的竞争力，并不只是规模大、制造强，而是在长期经营中，把技术、效率与系统能力，真正转化为消费者每天都能感受到的使用价值。
美的并不追逐短期热潮。相比一时的市场风向，它更在意的是，十年、二十年后，消费者是否依然愿意继续选择这个品牌。
这种长期思维，落实在每一个细节上：全球研发，但坚持因地制宜；产品选择完整，却不搞一套标准走天下；把国际规格，转化成适合不同国家、能用得久、也让人安心的解决方案。
马来西亚：一个以信任为核心的成熟市场
马来西亚，是一个成熟而多元的市场。这里的消费者，不只看价格，更看重品质是否稳定、服务是否到位，以及品牌承诺是否能够长期兑现。
因此，美的在大马的策略并不复杂，却始终如一：产品可靠、价格合理、服务到位。
在空调等高使用频率的品类中，真正决定口碑的，从来不是参数，而是多年使用后的稳定性，以及当问题出现时，品牌是否站在用户身边。
美的马来西亚董事经理谭达权(Mark Tam)表示：“在马来西亚，信任不是被说服的，而是被时间验证的。”
技术不是炫技，而是为环境而生
作为以技术见长的品牌，美的在马来西亚的创新，从来不是简单复制，而是源于真实生活场景的回应。
面对高热、高湿、高腐蚀的热带性海洋气候，美的针对本地市场推出多项定制化设计：包括高耐腐蚀的石墨烯翅片，其耐腐蚀性能比一般材质高出 12.5 倍；同时在室内蒸发器上采用更耐用的无氧紫铜与防腐涂层，延长产品使用寿命。
这些技术，并不是为了展示，而是为了让用户在长期使用中，感受到真正的安心与稳定。
“真正的创新，是让用户感受不到技术，却持续享受到它的好处。”
节能、智能、健康，其实是一条路
在节能、智能与健康三大趋势上，美的并不将它们视为彼此独立的选项。在Mark看来，这三者本就是同一条路径上的不同环节。
通过智能系统，用户可以清楚看到空调的实时耗电量，甚至生成能耗报告；节能不再只是概念，而是被看见、被理解、被管理的日常行为。
这种“节能可视化”，正是美的将复杂科技转化为生活语言的体现。
渠道与服务，本身就是品牌体验
在零售模式快速转型的时代，美的并未偏废任何一端。线上，是信息与决策的入口；线下，则是体验、安装与服务的核心。
近年来，美的持续投入品牌店与旗舰店建设，目的只有一个：让消费者在任何接触点，都感受到同一种品牌温度。
在美的体系中，售后服务几乎等同于品牌本身。一次良好的服务体验，往往胜过十次广告。
“服务不是补救，而是品牌体验的延伸。”
真正的国际品牌，一定是在地生长
“真正的国际品牌，一定是在地生长的。” 这是Mark对本地化最清晰的定义。
在马来西亚，美的团队中 99% 为本地员工。充分放权，让更了解市场与文化的人参与决策，是美的长期坚持的管理方式。
企业文化并非靠口号灌输，而是通过实践传递,开放创新、诚信合作、用户至上，以及始终贯穿其中的愿景：科技尽善，生活尽美。
ESG，不是标签，而是长期责任
在美的眼中，ESG 从来不是趋势用语，而是一套可执行、可量化的长期责任。
从更高能效标准、绿色制造流程，到推动节能产品普及与社区层面的可持续项目，美的希望品牌发展与社会价值能够同步前行。
面向未来：让科技更安静
谈及未来，Mark并未描绘宏大的科技想象。他给出的，是一个极其朴实却清晰的愿景，即让科技更安静、更省电、更可靠地融入马来西亚家庭的日常生活。
当被问及，希望大众如何记住美的这个品牌时，他的回答同样简洁而坚定：“一个值得长期信赖、始终为用户着想、陪伴家庭成长的国际品牌。”
在快速变化的时代，美的选择用长期主义回应不确定。不急着被看见，却始终陪伴在场。
美的：走进日常，贴心相伴
美的集团（Midea Group）是一家业务遍及全球的科技集团，布局涵盖智能家居、新能源与工业技术、智能建筑、机器人与自动化、健康医疗及智慧物流等领域，连续九年入选《财富》世界500强，业务覆盖 200 多个国家及地区。集团以科技领先为核心，在全球设有 33 个研发中心与 43 个主要生产基地，过去五年累计研发投入逾 80 亿美元。通过多品牌布局，美的构建起覆盖家电、工业技术与高端装备的完整产业生态。
品牌密码
长期价值：把技术，做成用得久的安心。
国际品牌逻辑：不追风口，只兑现时间。
生活导向：让复杂的科技，安静地服务生活。
GOLD BILLION PHARMA 从 OEM 到 ODM 及 OBM | 兼具生产原创者品牌缔造者设计雕塑者的王中王
从制造起家，却不止于制造。GOLD BILLION PHARMA（GBP）深耕代工产业多年，洞察产业从开拓、分化到价值重构的每一次转折，持续探索 OEM、ODM 与 OBM 三大商业模式在新时代下的无限可能。当市场风起云涌，趋势更迭加速，真正决定胜负的，早已不只是“谁能做产品”，而是谁能把产品做成更有价值，把价值做成品牌。
在创新与效率并进的产业浪潮中，GBP 以前瞻视野整合上游研发、制造优势，灵活复合 OEM、ODM 与 OBM 模式，为下游品牌商、合作伙伴与市场提供一体化、可持续的解决方案。从产品匠心研发、配方创新，到品牌原创、包装设计与市场节奏布局，每一步都以长期主义为核心，为客户打造真正走得远的品牌基础。
这不再是一场零和竞争的市场争夺，而是一片被深度耕耘的产业沃土，让品牌各自成熟、各有锋芒，在各自赛道中成为“自己的王”。正因如此，GOLD BILLION PHARMA 荣获「跨国进驻力典范・大马品牌发展先锋」，这不仅象征品牌实力的认可，更是其跨越制造边界、推动本土品牌迈向国际的重要里程碑。
GBP 不只制造产品，更为客户构建清晰方向、长线增长与时代竞争力，让每一次合作，皆成为未来可期的价值起点。
爆款可以快
但品牌必须走得久
市场瞬息万变，打造爆款并不难，真正困难的，是让产品持续被选择。GOLD BILLION PHARMA 深知：缺乏稳固品牌结构支撑的爆款，只是短暂热度。
我们协助客户打造爆款的 3 大核心要素
1 贴近市场需求的研发
2 高端抢眼 有辨识度的包装
3 可持续的商业模式体系
持续被消费者选择的产品，背后一定有清晰的品牌逻辑。接下来，我们将逐一解析，如何让爆款走得久。
贴近市场需求的研发
爆款从不凭空出现，一切始于用户需求与市场趋势，GBP 从市场切入研发，结合专业配方能力与创意构思，打造真正具备竞争力、能被长期使用的优质产品。功效紧贴市场需求，口味和口感回归大众体验——因为只有顺口、舒服、可持续的使用感受，消费者才愿意长期使用。研发的每一步，都是在为品牌累积长期信任与复购力铺路。
高端抢眼，有辨识度的包装
包装不仅是外衣，更是品牌被记住的第一关键和购买动力。一个高品质、具审美高度的包装，能在第一眼抓住消费者，让产品在货架或线上脱颖而出。我们透过色彩、材质、结构、字体与视觉符号的整合，打造一种完整的品牌沟通体验，结合视觉、质感与体验，让消费者从“看见”，自然走到“加入购物车”。
可持续的商业模式体系
再多爆款，若缺乏清晰的商业模式体系，终究难以形成长期盈利能力。GBP 协助品牌规划分销结构、销售节奏与市场布局，让产品不只是短期热卖，而是持续为品牌累积价值与利润，真正成为品牌可放大的核心资产。
未来方向与蓝图
Gold Billion Pharma 从来不是“因做而做”，而是从研究、制造到市场洞察，持续掌握趋势变化，在优势中稳步成长。我们协助品牌放大产品价值，从本土市场出发，迈向更广阔的国际舞台。对 GBP 而言，进阶不只是企业规模的成长，而是一次次更清晰、更坚定的产业选择，让品牌走得久、走得稳、走得远。
Gold Billion Pharma [GBP] 始终相信，好产品只是起点，真正决定品牌能走多远的，是背后的结构与体系。从概念构思、配方研发到成品落地，GBP在每一个环节中，持续为产品建立价值与品质的平衡， 确保产品在市场中具备清晰定位与长期竞争力.透过协助客户从产品制造走向品牌打造，GBP 诠释了制造业转型升级的必然趋势，并在产业变动中稳步攀升，清晰展现制造业迈向品牌化的成长路径 展 望末来, GBP将持续秉持「创新为魂，品质为基」的核心理念，以更宏观的国际视野， 推动更多大马品牌走向世界，开启真正可持续的品牌新纪元。
Gold Billion Pharma 有限公司坐落于马来西亚首都吉隆坡，近30年来专注于保健食品与护肤品的OEM、ODM及OBM品牌生产 我 们与全球品牌方紧密协作，持续打造高品质产品，成功孵化并支持多个值得信赖的高端品牌。目前 GBP 聚焦于人类营养与皮肤健康的研究与应用，凭借扎实的研发实力与完善的产品支持体系，在马来西亚保健与护肤领域取得 多 项科研成果，深获逾千家企业信赖，并展开多元化的技术合作与产品开发.我们的服务网络遍及中 国、香港、台湾、印度尼西亚、 泰 国、迪拜、新加坡、文莱、澳门、加拿大、美国、新西兰、英国、澳大利亚、韩国、日本、越南、菲律宾、印度、柬埔寨、俄罗斯、蒙古、 土耳其、哈萨克斯坦、斐济群岛...从品牌策划到产品生产，GBP融 合专业研发与市场创意，为客户量身打造具备竞争力的商业解決方案 通 过精细化包装设计与清晰的品牌策略，协助客户实现长期市场成功，并以卓越服务与稳定品质，建立长期稳定的品牌合作关系
品牌密码
共建品牌 不止代工
专业 • 品质 • 制度
赢得信任 从研发制造 布局长期价值
打破边界，创造可能 海尔(HAIER)：立足世界深耕大马
真正的国际品牌，不是把全球标准搬进一座城市，而是让全球创新，为本地生活重新校准。对海尔而言，品牌的意义，从来不止于规模与版图。海尔更关心的，是如何让创造真正发生在生活之中，在每一次开门取物、每一次洗涤衣物、每一次回到家的瞬间。秉持“以无界生态，共创无限可能”的信念，海尔始终相信：唯有贴近真实生活，创新才有方向；唯有理解用户日复一日的节奏，品牌才能走得长远。因此，当海尔选择马来西亚，并非把这里视为可被复制的市场，而是一个需要被认真倾听、持续回应的生活现场。从厨房到客厅，从日常到长期，海尔所坚持的，是与家庭并肩、与社会同行的成长方式，即让全球创新，真正成为本地生活的一部分。
品牌的第一层判断：为何值得长期投入
从战略角度来看，马来西亚不只是一个单纯的消费市场，它既是区域枢纽，也拥有成熟的产业基础；同时，热带气候、多元饮食，以及不同族群的饮食与居住习惯，让这里的生活形态高度多元而真实。这正是所强调的“智慧”，并不是复杂的科技语言，而是生活方式的演进，科技随行。对海尔而言，这意味着马来西亚无法被直接复制或套用。这是一个必须重新理解、重新设计的生活场域。正因为如此，马来西亚成为海尔本土化理念的重要据点，并逐渐发展为面向区域的关键支点。
品牌的第二层能力：从生活出发的再设计
在马来西亚，没有一种固定的家庭模式。因此，海尔所做的不只是提高产品效率，而是从产品本身出发，重新思考每一个与日常生活有关的细节。冰箱的储存逻辑，回应的是不同家庭的饮食与备餐方式；厨房电器的功能与分布，兼顾传统料理与现代快节奏生活；洗衣程序的细分，贴合校服、运动服、头巾等衣物的日常需求；空调系统的进化，则直面高温潮湿环境，对空气品质与健康的长期考量。这些调整，并非为了迎合市场，而是基于一个判断：只有真正适合被长期使用的产品，才有资格被信任。
从家电品牌，走向生活伙伴
在高度竞争的家电市场中，功能会被追赶，价格会被拉平。海尔选择把差异化放在更深的层次，即智慧生态、品牌可靠性与长期价值，建立与家庭之间的关系。
当产品不再是单点工具，而成为生活节奏的一部分，品牌所提供的，就不只是功能，而是一种可依赖的长期体验。
坚守品牌的方向
真正能长期扎根的国际品牌，必须同时守住两件事：
一是全球统一的品牌、标准与长期方向；
二是在地生活的真实体验与文化语境。
海尔采取的是“全球框架，在地执行”的方式，即核心价值与技术平台保持一致，但产品功能、沟通方式与零售体验，则根据马来西亚家庭的实际生活进行调整。这种平衡，并非折衷，而是一种对品牌自信的体现——既不失去方向，也不忽视现实。
深耕不是口号，而是把市场一起带上去
一个品牌能走得多远，不只取决于销售成绩，而取决于它是否为市场留下可以共同进化的能力。海尔在马来西亚持续投入营销体系、售后服务与人才培养，并不只是为了扩大规模，而是让服务、专业与标准，能够在这个市场真正站得住、走得远。
当“好的体验” 不只存在于单 一产品，是成为可被复 制、可被信赖的服务系统，品牌才真正成为市场的一 部分，不仅是短暂停留的参与者。同时，海尔也透过体验式活动与公众互动，让智慧生 活与现代居家想象，走进更广泛的生活场景。这种影 响，并非 一次性的行销动作，是逐步提升市场期待的 长期过程。
更靠近用户，也更快行动
在组织运作上，海尔让团队更贴近用户，直接听见第一线的声音，理解真实生活中正在发生的事。许多决策，不只来自总部规划，也来自现场经验与使 用回馈;调整不走复杂流程，从真实使用情境中快速 判断、持续修正。在稳定的全球体系下，海尔给予本地团队足够的空间 与弹性，让决策既可靠，也能快速应变。因为真正有 价值的创新，往往发生在最靠近用户的地方。信任， 始终是所有速度之前，必须先被守佳的底线。
海尔:走进日常生活，让科技悄然运作
海尔集团成立于1984 年，是全球领先的美好生 活与数字化转型解决方案提供者，秉持 “ 以无界 生态，共创无限可能” 的使命，与全球用户及生 态伙伴共创无限可能。集团坚持以用户为中心， 深耕原创科技，构建智慧生活、综合健康与数字 经 济 三 大生 态 ， 并 持 续 拓 展 全 球 布 局 。 2024 年，海尔实现营收559 亿美元、利润 42 亿美元，员工达12. 6 万人。作力全球唯 一逢銕七年入送Kantar Brandz 全 球百大最具价值品牌 的物联网生态品牌，海尔汇 聚多家上市公司与全球高端品牌，并打造智慧家 庭场景品牌 三翼鸟，以打破边界、深化协作，推 动未来生活持续进化。
品牌密码
走进生活，才算进入市场:理解日常，比快 速扩张更重要。
生活先行，科技随行:创新，是为简化而存 在。
不追求一时速度，而选择长期陪伴: 以时间 累积信任，与市场一起成长。
取之社会，用之社会 | 林培坤: 君子爱财取之有道
林培坤的人生，并非从顺境开始。年少时，三餐温饱都曾是问题，这段经历让他很早明白，风雨中的一把伞，足以改变一个人的命运。正因为淋过雨，他比谁都清楚，自己有能力之后，应该为别人撑伞。当事业逐渐稳健、创业有所成就，林培坤并未止步于财富的累积，而是持续投入慈善事业，尤其着重于教育扶助与临终关怀，迄今累积捐款近一千五百万令吉。在他看来，一个只懂得赚钱，却未回馈社会、未对教育与慈善作出贡献的事业，终究是空洞的。他始终坚持：“君子爱财，取之有道。” 这份“道”，正是取之社会，用诸社会。
苦日子里，造就一生的判断力
林培坤出生于柔佛麻坡岭嘉新村，家境清贫，兄弟姐妹众 多。父母靠割胶维生，三餐温饱都成问题。为了补贴家用， 他从小便分担家计，割胶、摆渡、做零工，只为多挣 一点，撑过日子。
物质的匮乏，井没有让他变得急躁，反而让他比同龄人更早
理解“ 责任” 二字的重量。 尤其母亲以行动示范的诚信，早年因树胶价格低迷，家中一度入不敷出，欠下杂货店些许账款。即便后来杂货店早已歇 业、店主也已搬离，在生活逐渐改善之后，母亲仍坚持四处寻访，亲自将当年的1日账悉数偿还。这份对诚信的坚持，在 他心中留下了深刻而长久的印记。
虽然小学未毕业便踏 入社会，但他从未放弃学习。夜校 、自修、补课，他用时间弥补条件，用耐性抵抗现实的不公平。
他选择把路铺宽，而不是走快
林培坤的经商之路，并非从规划开始，而是从现实出发。早年在贸易公司从最基层做起的经历，让他比许多创业者更早看见生意真正的运作方式：货怎么走、人怎么用、信任如何累积、风险如何分散。当他后来创立同泰祥有限公司时，并没有急着追求规模，而是先把基础打稳。企业若只靠个人判断或一时成功支撑，终究走不远；真正能穿越周期的，是一套清楚、可复制、能交接的制度。
因此，他在代理国际品牌、铺设全国分销网络的过程中，始终坚持三件事：流程要清楚、责任要分明、关系要长期。这也让同泰祥逐步成为业界中稳定而可信赖的合作伙伴，而不是昙花一现的成功案例。
更重要的是，他并不把企业视为个人舞台。在团队里，他愿意给机会，却更重视教会方法；他不急着用人，而是花时间让人学会判断、承担与选择。
在他的带领下，公司不仅运作顺畅，也成为许多年轻从业者累积经验、建立职业底气的地方。
“让企业不只创造利润，也持续造就人；走得稳，靠的不是一次成功，而是一套长期制度。”
他衡量事情的方式，从来只有一种
林培坤做事，一向有一把清楚的尺。无论是在经商、社团，还是家族事务中，他的选择看似不同，背后却始终遵循同一套判断标准。
在他心中，事情做得快并不重要，做得对、走得正才最重要。早年的困苦让他明白得来不易，也更珍惜信用与承诺。无论对合作伙伴、社团会员或家人，凡是答应过的事，必定做到。
他相信，真正的成功，不在于拥有多少，而在于能否站得稳。角色可以转换，位置可以变化，但底线不能退让。因此，他宁可慢一点，也不愿在原则上让步。
“事情可以慢一点，但方向不能错。”
林培坤秉持的人生价值观，让他在关键时刻作出清楚判断，也让身边的人知道，什么事情值得坚持，什么事情不能做。
把情义，落实成长期行动
对林培坤而言，社团不只是联络感情的平台，更应承担照顾宗亲、扶助弱势的责任。因此，在担任巴生滨海林氏宗亲会会长的三年期间，他积极筹款，援助受冠病疫情与水灾冲击的弱势宗亲，也多次以个人名义默默相助。任期中，唯一令他感到遗憾的，是未能完成原定一百五十万令吉的医药基金。
任内，他始终亲身参与各项宗亲会事务，早到晚退、出钱出力，事必躬亲，不为曝光，只求把事情做好。
这份责任感也延伸至社团之外。巴生癌症临终关怀中心多年来为巴生与沙亚南一带的三大族群，提供全免费的上门临终关怀服务，包括药物在内。中心每年约需六十万令吉经费，全赖社会大众与前病患家属的捐助维持。
一年多前，中心院长辞世，临终前将继续支持 巴生癌症临终关怀中心的重任托付给他。他深知，若无人接下这份责任，这一带许多末期癌症病患，或将失去最后的依靠。事实上，早在十多年前岳父患病期间，他便与中心结缘，亲眼见证那份不喧哗却始终在场的陪伴，也因此一路选择陪伴中心走到今天。
对林培坤而言，慈善不是短暂的捐助，而是在关键时刻，愿意站出来承担责任，把有限的资源，送到最需要的地方。
传承，不是交棒，而是把路留下来
在家族层面，林培坤很早便意识到：若传承只停留在名字与辈分，终究会失去厚度。于是，他与家人共同创办林佳万家族会，以制度化方式延续家族精神，透过基金、固定团聚与祭祖仪式，让年轻一代在参与中理解根源，也明白自身的责任。
他相信，真正的传承不是交代过去，而是培养下一代面对未来的判断力。因此，他不急于安排角色，而是选择陪伴与引导，让年轻一代在实践中学习、在参与中承担责任。在他看来，家族不是一条必须复制前人脚步的轨道，而是一条已铺好基础、仍允许后来者走出自己方向的路。
“传承不是交棒，是把路留下来。”
林培坤：经营有度，承担有厚，传承有序
林培坤是同泰祥有限公司与嘉辉企业有限公司创办人兼执行董事。出身清贫，从基层一步步走来，他以制度、诚信与长期经营为核心理念，建立可持续运作的企业体系。
在事业之外，他长期投入教育、慈善及临终关怀事务，并与家人共同创办林佳万家族会，以制度化方式推动家族精神、传承意识与社会责任的延续。
菁英密码制度为本：让事业走得稳、走得远。
长期承担：以持续行动建立信任。
重在传承：延续价值，而非位置。
行远者储粮，谋大者育人 | 王顺和: 逆流而上的守正者
说起。他的故事，不是传奇，更像是对后辈的提醒。他的祖辈从福建惠安南来马来西亚，在巴生落脚，以苦力维生。王顺和与父母、兄弟姐妹一家八口，蜗居在店屋楼上的一间小房间里。生活拮据，却让他很早就意识到一件事：如果不改变，人生很可能就会停留在原地。正是这样，让他很早就明白：贫穷不是一时的不便，而是一种会把人困住的惯性。如果不改变，生活会把每一天过成同一天；如果不争取，明天很可能只是今天的重复。于是，那间小房间让他提早看清现实，也迫使他更早学会选择——是接受现状，还是亲手改写命运。
出身无法选择，但命运可以经营
童年与少年时期的生活经验，让王顺和清楚明白：出身无法改变，但未来仍可以被重新书写。他选择把希望寄托在教育上，坚信唯有读书，才能真正改变命运。23 岁那年，他从国立台湾大学毕业回国，随后赴苏格兰深造。完成学业后，他进入德国农药公司任职，系统性学习国际企业的专业管理与产业运作。这段经历，不只为他打开世界视野，也为日后创业，奠定了稳健而理性的思维基础。
“有些事情无法改变，但人生还有很多，可以靠自己努力去操盘。”
经商之前，先把人做好
1977 年，王顺和与妻子张秀清结婚。家庭的成立，让他对 “责任” 有了更深一层的理解。在长期的创业与打拼过程中，妻子始终在身后默默承担家庭角色，让他得以无后顾之忧地投入事业。这份不张扬的支持，成为他一路前行的重要力量。在他的价值观里，经商从来不是投机，而是一场长期修行。做人要正，做事要稳；企业管理亦然。他始终相信，诚信不是口号，而是一次又一次的选择。
“做人和做生意一样，都要脚踏实地；走得慢一点，没有关系，但不能走偏。”
从第一步创业，到一整片版图
1985 年，在为自己设下“打工十年”的人生规划后，王顺和正式创业，创立大资化学（Hextar Chemicals），这是他踏入创业世界的第一步。当年的公司规模不大、资金有限，但他心中始终有一个清晰目标,，即希望有一天，巴生也能诞生一家像美国大资那样、有分量、有影响力的企业。
事实证明，这并非空想。在他稳健治理之下，加上儿子拿督王子铭的持续发扬，如今的大资集团（ Hextar Group Of Companies）已发展成市值约 300 亿令吉的企业集团，构建起横跨多个领域的产业版图。
稳住根基，借力扩张
在农化领域站稳脚步后，王顺和并未停留在单一赛道，而是围绕核心能力，逐步延展业务边界，构建起具协同效应的多元版图。
“一个人的力量有限，懂得借力，企业才能走得更远。”
农业与化工始终是集团最稳固的根基。从农药与复合肥料制造与分销起家，延伸至农业科技应用，奠定了长期竞争优势；在此基础上，集团进一步拓展至消费与零售领域，通过商业资产与产托模式经营商场，并涉足特种化学品与清洁化学品应用，让有能力持续放大价值。
随着版图成熟，集团再延伸至能源与工业领域，引入建筑能源管理系统，并结合人工智能与云端技术，发展智能农业与绿色建筑方案；同时布局保健科技与金融科技领域，逐步建立具规模与系统性的长期平台。在房地产方面，则以收购与合作取代传统开发，使商场资产与零售生态形成相互支撑的结构。
这一连串布局，并非盲目扩张，而是以“稳住根基、科技赋能、长期协同”为原则推进。王顺和始终认为，企业成长不能只靠单打独斗，懂得借力，才是一种成熟的经营智慧。
传承，不只是交棒
“根基牢，树方长。”这是王顺和反复强调的一句话，也是一套贯穿家庭与企业的长期逻辑。在事业不断扩展的同时，他始终把对子女的培养放在重要位置。
在他看来，企业要走得远，离不开可靠的人才，而真正经得起时间考验的接班力量，必须从教育开始建立。
他深信教育能够改变出身、改写命运，却从不以成绩作为唯一标准，而是给予孩子足够的空间与自由，让他们在自然的成长中学习与累积。“我不强逼孩子名列前茅，只要按部就班；更重要的是，在课余多阅读，在课本之外持续扩展视野。”
在他心中，培育孩子，是人生最重要的投资。“如果没有把孩子立起来，赚再多的钱，也没有意义。”
长女王子郡与次子王子铭皆在集团内任职，这并非刻意营造的“家族标签”，而是长期培养、信任与能力累积的结果。与此同时，他始终强调制度先于血缘。集团旗下公司众多，总裁或董事经理未必姓王；家族成员即便担任董事，也只领取一份薪水，以确保企业运作健康，保障股东与公司的整体利益。
“企业可以交给孩子，但原则是必须一代一代守住。”
企业的成功，也该回馈社会
在王顺和的信念里，公益从来不是额外加分，而是企业家应有的良知。他始终相信，企业取之于社会，也应回馈社会；因为人无法脱离社会而独立存在，企业亦然。这份责任感，不靠高调宣示，而是在长期经营中，持续落实。
回望一路走来的经商人生，王顺和从不把成功归因于幸运，而是归结为选择与坚持原则，尊重时间，也为下一代铺路。
他常提醒年轻人，面对挑战，最重要的不是逃避，而是直面问题、做好功课；当困难出现时，更要守住内心的能量与定力。因为真正决定一个人能走多远的，从来不是起点，而是是否愿意把每一步走稳。
真正的企业家，不只是把公司做大的人，而是能够在时间里，把人、事业与社会，一起经营好的人。
大资集团：稳健前行，迈向高峰
大资集团（Hextar Group of Companies）由拿督王顺和家族创办，核心业务始于 1985 年成立的大资化学（Hextar Chemicals）。历经多年稳健发展，集团逐步拓展至农业化工、特种化学品、消费品、种植业等领域，发展成一家横跨多元板块的综合性企业。2025 年，大资集团迎来创立 40 周年的重要里程碑，并于 6 月 23 日在吉隆坡 One World Hotel 举行庆典，同时见证集团总部大楼 Hextar Tower 正式启用。
菁英密码
-
用时间经营人生，而非纠结出身：起点无法选择，坚持可以决定走多远。
-
先立人，再立业:诚信、踏实与学习力，是企业与家庭最稳固的根基。
-
懂借力，也守原则:扩张靠智慧，传承靠制度；位置可交棒，底线不能退让。
时间， 验证 一切林伟才: 站在高处仍守底线
丹里林伟才博士的人生，并非由标签堆叠而成。走到高处，他仍对风险保持警觉; - 拥有资源，也不急于为自己下定义。成就卓著，却始终谦卑;影响深远，却不张 扬。无论面对企业决策、社会责任或传承选择，他更在意的是判断与边界。从清贫起步到走向世界，从高峰回到责任原点，他的人生并不顺遂，却始终走得清楚而自觉。
根扎得深，路才走得稳
林伟才于1958年出生于森美兰州知知港华人新村， 他的童年，是胶林、烈日与汗水交织的日常。父母经营 小型橡胶贸易，他从小跟着上山割胶、骑脚车运货。那是一种没有太多选择，却必须尽责的生活。他常说，那时候谈的不是“梦想” ，而是“责任” 。一出生，就要承担。父亲虽因战乱失学，却以中国传统哲理， 总结出“七大生活原则” 教育孩子—一自爱、记录、责任、积 润、信用、顾本、侵犯。这些字，并不写在讲义上，而是写进了日常。
正因如此，林伟才始终相信: 一个人走得多远，取决于他是否 记得自己从哪里出发。
慢一点，但不走错
求学阶段，他考入马来亚大学物理系，后赴美国攻读工商管理 硕士，并持续完成博士与荣誉博士学位。回国后，他选择从基层销售做起，第一份月薪不过 千余令吉， 却坚持每月寄钱回家。孝顺，对他而言，从来不是成功后的姿态，而是起点。1991 年，他与妻子董秀美倾尽积蓄，收购一家濒临倒闭的手套 厂 。
没有资源、 没有背景、 没有品牌， 只有不肯认输的耐性: 他不相信奇迹，只相信 一步一脚印。十年后，公司上市;再十年，扩展至全球最大乳胶手套制造商;产品销往 195 个国家， 服务超过两千家客户。手套行情像抛物线，起得快，落得也快。真正有准备的企业， 不怕风高浪急。他把 “慢” ，走成了稳。
“好的事情，快快地做; 错的事情，一 个都不要做。”
高峰时，选择回到原点
2020年，疫情将企业推向前所未有的高峰。盈利暴增、估值跃升、身家跻身国际榜单。
但就在声量最高的时候，林伟才却公开表示：“这不是顶点，而是责任的开始。”
当市场转冷、供需失衡、公司承压，他没有回避。他增持股份、辞去其他企业职务、收回焦点，专注主业。
在他看来，真正的领导，并不是只在顺风时被看见。而是在逆风时，仍愿意站出来承担。企业不是舞台，而是一群人共同承受周期的结构。
企业之外，是社会
林伟才始终认为，企业的成功，不应只用数字衡量。在疫情期间，企业不仅向国家缴纳巨额税务，也持续回馈社会、支持教育、医疗与宗亲事务。他推动设立制度化的教育基金，而非一次性的善举。
“行善不是附加值，而是企业文化的一部分。”
企业能走多远，看的是创办人走得多正。在公司内部，他坚持反贪、反浪费、反酬庸，以清晰的价值观，建立透明而自律的组织。他相信，只有文化扎根，企业才可能走得长远。
改革，本身就是传承
在宗亲与社团领域，林伟才并不沉溺于情怀。他清楚看见传统组织所面对的断层与挑战，也坦率指出：情感只是起点，制度才是未来。他参与推动宗亲组织的制度化、现代化与青年参与，不复制结构，而是传承精神。
在他眼中，真正的传承，不是交接位置，而是让下一代看见：什么样的价值，值得继续走下去。
榜样，在时间之后显现
林伟才只是反复做出同一种选择：在该承担的时候，不退后；在该收敛的时候，不逞强；在该慢下来的时候，愿意等待。
多年之后，人们才逐渐发现，这正是一种最稀缺的力量。
林伟才：不逐声量，守住方向，经得起时间
丹斯里林伟才博士是顶级手套（Top Glove Corporation Bhd）执行主席，出身清贫新村，白手起家创立企业，并带领集团发展为全球领先的医疗用品制造商。他以长期主义、对风险与责任的高度自觉著称，坚持制度、诚信与社会责任并行。在企业之外，他积极投入教育、宗亲与社会事务，推动制度化公益与青年培育，展现清醒判断、稳健前行、经得起时间检视的榜样价值。
菁英密码 Elite Leadership Code
-
高度之前，先守分寸：位置越高，越要清楚界线。
-
决策，看长期，不看热闹：短期顺风，不代表方向正确。
-
成功之后，更要承担：回到责任，才走得久。
榜样，在于经得起时间林福山 : 不急不躁步步为实
人们常以速度衡量成功，却忽略真正站得住的人生，往往走得安静。丹斯里拿督斯里林福山太平局绅博士工程师，正是这样一位在沉稳中前行的人。无论在企业带领集团稳健发展，或在社团承担凝聚与传承的责任，他始终把事情做好，而非把自己推向聚光灯。在他的人生里，企业与社团并非两条道路，而是同一条责任之路上的不同风景，连着现实治理，也连着文化与时代担当。
无论在企业带领集团稳健发展，或在社团承担凝聚与传承的责 任，他始终把事情做好，而非把自己推向聚光灯。在他的人生 里，企业与社团并非两条道路，而是同一条责任之路上的不同风 景，连着现实治理，也连着文化与时代担当。
根，从来不是抽象的概念
林福山祖籍福建安溪，祖辈南来，在马来西亚落地生根。血脉的延续，不只是家族的记忆，更是一种必须 被守护的价值。他长期投身社团事务，担任马来西亚福建社团联合会 (福联会)总会长、马来西亚林氏宗亲总会总会长，并积极推动社团组织制度化与现代化发展。
在他心中，社团会不是怀旧的场所，而是让族群在时代中站得更稳的平台。无论是推动宗祠建设，还是组 织海内外社团交流，他始终强调:认祖归宗，不是回头，而是为了走得更远。
清贫，是最早的老师 “走过艰难的人，重懂得为别人留一条路。
童年时期的清贫生活，让他很早便理解 “责任” 二字 的重量。家族靠双手维生的日子，塑造了他务实、节 制、不浮夸的性格。这种性格，后来也深深影响了他在企业与社团中的领导方式 - 不追求表面风光，而重视长期稳定。他常说，真正的底气，来自对现实的理解，而不是对 资源的依赖。
“位置越高， 越要记 得来时路。“
企业，是社会责任的一部分
作为林木生集团与创建集团的集团执行主席，林福山并未把企业视为单纯的商业工具。在他的领导下，企业从传统建筑领域，逐步转型为制度完善、治理清晰的综合发展集团。他坚持以长期规划取代短期投机，并将“居住价值”置于商业考量的核心，长期深耕可负担房屋发展领域。
在他看来，企业规模越大，越不能只问“赚了多少”，而要思考“留下什么”。因此，他不断强调企业的社会责任，让商业发展与社会需求并行，而非对立。
社团，不是名衔，而是投入
在社团事务上，林福山始终强调“实干”。他不将社团的职位视为荣耀，而视为责任。他推动教育基金，协助清寒子弟完成学业；在社会面对疫情、水灾等危机时，迅速整合资源、展开援助。
“社团若只剩下名字，就失去了存在的价值。” 他相信，社团存在的意义，不在于热闹，而在于关键时刻能否真正帮到人。
传承，是一场需要耐心的事
谈到接班与传承，林福山更相信时间的沉淀。他认为，无论在企业或社团，真正的传承不是急着交棒，而是慢慢培养。他积极推动青年参与社团事务与企业学习，希望年轻一代在实践中建立判断力与责任感，而不是只继承位置。
在家庭中，他同样选择以身作则，让价值观在日常中被看见，而非被强加。他始终相信，精神的传承，比权力的交接更重要。
榜样，在于经得起时间
林福山在每个该负责的时刻，都选择把责任扛起来。时间久了，这些持续的选择，让他的道路愈发清晰，也让人看见他一步步走到今天的轨迹。
在企业，他证明规模与责任可以并存；在社团，他以行动诠释领导重在投入；在传承上，他选择稳稳前行，而不急于交棒。
林福山：立身有根，行事有度，为时代立范
丹斯里拿督斯里林福山太平局绅博士工程师，是横跨企业与社团领域的马来西亚华社重要代表人物，现任马来西亚林木生集团（LBS Bina Group Berhad）及创建集团（MGB Berhad）执行主席，长期推动企业以制度、诚信与社会责任实现可持续发展。
在社团领域，他担任马来西亚林氏宗亲总会总会长、马来西亚福建社团联合会总会长及东盟福建社团联合总会首届轮值主席，致力凝聚族群力量、推动文化传承与青年培育。其人生以“先立根、再走远”为信念，在事业与社群之间持续承担责任，展现兼具实业精神与公共担当的年度榜样价值。
菁英密码 Elite Leadership Code
先立根，才走远：方向不偏，路自然长。
位置越高，责任越重：头衔不是光环，是长期承担。
传承不是交棒：是陪下一代走一段路。
海尔以“智领高端，共赢未来”布局2026愿景
海尔以“智领高端，共赢未来”(Premium Intelligence, Forward Together)为品牌战略方向，正式发布2026年产品阵容。海尔通过一场专属展示会举行发布活动，同时也阐述了品牌致力于超越家电制造商定位、迈向全方位智能生活方式供应商的愿景。
上述战略的核心聚焦于海尔智慧家庭(Haier Smart Home)，这是新一代的智能家居解决方案，经由统一平台无缝整合全屋Wi-Fi智能家电，实现设备之间的互联互通与智能协同运作。海尔推出富有意义的创新方案，通过高端智能技术全面提升日常生活品质。
海尔推出的重磅新品包括：
- 多功能三筒洗衣机 — 马来西亚首款三筒洗衣机，结合了两个1公斤上筒和一个12公斤主筒，可同时洗涤不同面料和颜色的衣物，节省时间、能源和用水量，同时提升整体卫生标准。
- UV Cool AI语音空调 (VSC系列) — 免提AI语音控制搭载紫外线 (UV) 空气净化技术，提供个性化舒适体验、更洁净空气与更智能的能源效率管理。
- Horizon系列 — 海尔在冰箱中引入了全球首创的磁控保鲜技术，该技术通过稳定均匀的磁场将大冰晶分解为小冰晶，抑制冷冻过程中的冰晶形成。这项保鲜技术能保护食物细胞、锁住营养与口感，冷藏肉类可保鲜长达10天，三文鱼可保鲜7天。
- H100S90FUX 100英寸 QD-Mini LED电视机 — 搭载海尔智家 (Homey AI) 和SR Ultra Sense感官处理器驱动的影院级巨幕电视屏幕。具备AI画质、AI音效、AI游戏、AI互联与AI护眼功能。
- HCF-249MEB冷冻柜 — 配备Deo Fresh异味控制技术、零下30°C深冷速冻功能，以及长达150小时的断电保温能力，确保食材能长期保鲜。
- HH-N8908B 吸油烟机 — 325mm超薄全嵌机身，配备自动伸缩功能可实现高效排烟，同时打造现代简洁厨房美学。
- HDWA18-686BK5MY 洗碗机 — 专为亚洲家庭设计，具备强劲彻底的清洁效果，也适用于锅具和平底锅。这是海尔在马来西亚推出的首款洗碗机，搭载Quattro Dual Wash四驱双重清洗系统，能够实现强劲定向清洁，同时配备自动开关门功能，进一步提升烘干效果和日常使用的便利性。
- K系列 EI45E-KP5CB-FRS(MY) 热水器 — 配备4500瓦大功率和铜杯水箱，加热效果快速强劲，产品高效耐用。全触摸屏界面操作简便，创新先进的微米级过滤系统可有效去除铁锈、泥沙和杂质，为每次沐浴提供更洁净安全的水源。
- 商用空调 — 海尔最新的商用空调解决方案专为马来西亚炎热潮湿气候精心打造，兼具高效能、全方位舒适及智能楼宇整合优势。LCAC系列专注于智能健康制冷，同时配备紫外线杀菌功能和增强气流设计；新一代MRV7系统则具备灵活安装、更智能控制、卓越效能和长期可靠性优势。此外，Super Clima冷水机能为商业和工业应用提供节能、经济实惠的制冷解决方案。
马来西亚海尔董事经理范敬表示：“我们2026年的商业战略方向，标志着海尔从家电制造商革新进化至智慧生活赋能者。通过海尔智慧家庭，我们根据真实用户的需求，提供集成、智能的体验。随着马来西亚家庭的互联程度日趋增高，我们专注于提升便利性、高效率和生活品质的创新方案，并与我们的消费者和合作伙伴共同成长。”
马来西亚首款多功能三筒洗衣机
海尔2026年产品阵容的核心亮点是马来西亚首款多功能三筒洗衣机 (将于2026年1月上市)，为洗涤护理和卫生水平设立了业界新标杆。这款独特的洗衣机上方配置两个独立的1公斤(kg)小筒，用于洗涤贴身衣物、袜子或特定小件衣物；下方则是一个用于常规洗涤的12公斤大筒。针对现代家庭对高效率和洁净的需求设计，三个独立内筒让用户可以同时运行并分开洗涤，从而优化时间、能源和衣物护理。内置的紫外线杀菌功能能进一步提升卫生标准，AI智能系统可自动调整设置，每次洗涤都能发挥最佳性能。
这些功能共同打造了更智能、更卫生且高效的洗衣体验，重新定义洗衣机的性能表现。
AI语音控制，开启智能制冷
海尔也同时拓展家用空调产品线，同步推出了全新主打型号 — UV Cool AI语音空调 (VSC系列) (将于2026年2月上市)。此产品旨在实现轻松控制和提升室内舒适度，用户可通过AI语音命令操作空调，实现真正免动手操作的便利性之余，也能保持洁净舒适的风速体验。AI ECO技术有助于优化耗能情况，同时可实时监控用电情况。此产品配备UVC Pro紫外线杀菌技术能有效消除细菌和病毒，搭配黑钻涂层提升耐用性和抗腐蚀性，全新VSC系列赋予现代家庭更洁净的空气、展现智能高效和持久性能优势。
Horizon系列：“超越所见”
海尔自豪地推出Horizon系列 (将于2026年第二季度上市)，以其在科技、设计和容量方面的突破性创新理念，重新定义冷藏保鲜体验。
- 超越时间：采用全球首创的磁控保鲜技术，通过保护食物细胞、锁住风味与营养，使得食材新鲜度更持久。
- 超越空间：800L超大容量设计为现代家庭提供充裕的存储空间。
- 超越形态：内外兼修的高端奢华设计感，搭配人体感应透明门。靠近时舱内灯光将会自动缓缓亮起，无需开门也能查看内部食材，减少冷气流失并提升用户体验。
娱乐体验升级
海尔首款100英寸电视 — H100S90FUX QD-Mini LED电视震撼登场 (将于2026年2月上市)，搭载海尔与联发科(MediaTek)联合开发的Homey AI，以及SR Ultra Sense感官处理器驱动的先进Mini LED技术。此智能处理器提供AI增强画质、超流畅的144Hz动态显示，以及优化的音效表现。结合智能互联和沉浸式音频功能，它可以将任何客厅空间转变为影院级的娱乐体验。
持久可靠的冷冻性能
将于2026年5月上市的HCF-249MEB 冷冻柜，进一步强化海尔的冷储产品线，专注于提供卓越保鲜和可靠性能。配备Deo Fresh活性炭除臭技术，有效吸收有害异味，保持存储环境洁净卫生。此冷冻柜采用时尚优雅、容易清洁且带防刮保护的特质钢化玻璃门，配备强劲的零下30°C深冷速冻性能。凭借先进的高压微孔泡沫保温层，在断电情况下仍然可以提供长达150小时的稳定保温能力，确保食材即使在突发状况下也能安全保存。
智能舒适厨房体验
HH-N8908B吸油烟机也加入海尔厨房电器产品阵容 (将于2026年2月上市)，兼具精巧设计与卓越性能优势。325mm全嵌式机身和自动伸缩功能，确保为用户提供舒适的烹饪体验，同时兼顾干净卫生极简美学。
马来西亚海尔推出首款洗碗机HDWA18-686BK5MY (将于2026年4月上市)。搭载Quattro Dual Wash四驱双重清洗系统，为每次洗涤提供强劲彻底的清洁效果，自动开关门功能则进一步提升烘干效果和日常使用的便利性。专为亚洲家庭设计，无论是日常碗碟或锅具，都能实现强劲彻底的清洁，为家庭带来更智能、更轻松的洗碗体验。
商用智能气候解决方案
从2026年第二季度起，海尔轻型商用空调 (LCAC) 推出两个创新系列，专注于健康、高效节能和智能舒适。Smart Healthy (智能健康)系列配备紫外线 (UVC) 杀菌功能，过滤更洁净的空气，以及智能WiFi控制实现轻松操作。同时，Cabinet R32柜机系列通过增加的3D回风和更广送风距离来增强气流，提升能源和热交换效率，为商业空间提供更有效的制冷效果。
海尔新一代MRV7重新定义了商业制冷的灵活性与智能性。Space Link技术支持自由布线选择，让安装变得更简便；先进的变容调节 (VRA) 技术则提升了能源效率。全封闭电控箱提供卓越的防水、防尘和耐热性能，使得产品使用寿命延长三倍；蓝牙连接支持实时监控、快速故障排除和更智能的系统控制。
尊享高端舒适沐浴体验
K系列 EI45E-KP5CB-FRS(MY) 热水器 (将于2026年5月上市) 配备了全新升级的铜杯水箱，实现高效热传导和具有持久耐用优势。4500瓦大功率结合双无氧紫铜加热管，能够快速加热和稳定性能。此产品也配备操作简单直观的全触摸屏界面，创新先进的净水过滤系统可有效滤除铁锈、泥沙、藻类及微米级杂质，为日常使用提供更洁净安全的水。
2026年产品阵容充分体现出海尔长期以来致力于提供高端智能解决方案的商业战略，这些方案将协同运作构建更广阔的生态系统。通过融合AI人工智能、互联技术和思虑周全的人性化设计，海尔精益求精持续突破智能家居生活的界限，为人们带来提升日常生活品质的全方位体验。
秉持“智领高端，共赢未来”理念为发展方向，海尔始终致力于通过持续创新、精湛工艺和更智能的连接，与用户共同创造价值，让智能生活的大未来走入每个家庭。