两年，对一个企业意味着什么？在日常的时间刻度中，24个月或许只是短暂的时光。然而，在充满挑战的创业环境中，两年足以见证企业从初创的青涩，逐步成长为行业中引领者的蜕变。这种蜕变不仅在于团队规模和财务指标的增长，更在于品牌内涵、文化氛围和市场影响力的全方位升华。
回首四次创业经历，陈嘉勤Danson 历经三次失败却未曾放弃。这一次，他以王者姿态回归，带领Ins Tech站上保健电商领域的巅峰。他自豪地说，“我没有靠山，自己就是山；我没有天下，自己打天下。”这番信念不仅让他为自己开创出一片天地，也让Ins Tech迅速成为行业中的佼佼者。
再次见到Danson，昔日那个3000平方尺的拥挤办公室依然记忆犹新，那里是他与团队并肩奋斗的起点。而今，Danson已兑现当初对团队的承诺，带领他们搬入宽敞的三层办公空间，团队规模也翻了数倍。Ins Tech的成长仿如一颗麦子，在肥沃的创业土壤中深深扎根、生长、茁壮，展现出蓬勃的生命力。如今的Danson不仅是Ins Tech的创办人，更是一位卓越的领航者，以责任、创新和长远视角，铸就了一个备受信赖的健康电商品牌。
东山再起，越挫越勇
“要成就大业，必须立足于自身强项。”
作为一位90后创业家，Danson拥有一种不服输的韧性。三次失败并未使他停步，反而愈挫愈勇。无家族背景的支持，他白手起家，步步为营。在第四次创业中，他依旧全情投入，将每次挫折视为通向成功的必经之路，使他的归来更加坚定。
毕业后，Danson毅然踏上创业之路，深知打工难以实现抱负。他从事地板进出口贸易，目标明确，敢于创新，始终追寻建立商业王国的理想。创建电商团队前，他试水餐饮业，推出Loaf U连锁龙虾三文治店，在网络营销加持下火遍槟城和吉隆坡。然而，察觉到餐饮并非所长，加之管理挑战，他果断将生意转手，继续追寻最初的创业初心。
星火虽微，却足以燎原
“每一份质疑，都是成就的养分。”
一切归零，重新起步。回顾当初的转型选择，Danson并无丝毫悔意。将自己投身到保健电商领域，即便外界充满质疑、对产品功效存疑，他却坚定不移地相信，点滴星火能燃起燎原之势。带着初创的几名成员，他以顽强的姿态突破重重障碍，在短短时间奠定了大马电商行业不可小觑的地位。
总结过往失败的经验，Danson从公司创立之初便着眼未来，以明确的策略为企业制定发展蓝图。从最初的睡眠产品到保健、瘦身、美容产品，他一步步布局，将团队构建为具备长远竞争力的多元化品牌阵容。
每一次挫折，他都不回避、不退缩，而是视作成长的养分，转化成推动事业前行的动力。这就是Danson，面对每一次挑战时，他都能用深思熟虑和强大韧性，驱动自己和团队不断进步。
以心相待，以信同行
“信任才能赢得人心，放手方能成就团队。”
Danson的管理哲学始终以 “人” 为核心，而这份 “以人为本” 的理念贯穿于他的每个管理决策之中。在他眼中，团队并不是单纯的员工集合，而是一个共享价值、互相信任的伙伴群体。
回忆起创业初期的团队洗牌经历，他坦言那是一段充满迷茫的时期，但也正因如此，他才真正领悟到团队的力量与信任的价值。经过那段风雨，他愈加重视团队成员的信任与同频，在组织文化上，他强调 “同频共振” ，坚持吸引志同道合的伙伴，用共鸣与信任来建立牢固的团队基础。
在管理上他选择 “放手” 而非 “把控” 。他深知过多的干涉不仅削弱团队的自主性，也会抹杀成员的积极性。因此，他的妻子Suki负责公司运营，妹妹Ashlyn专注于品牌推广。三人彼此信任，明确分工，既是业务上的合作伙伴，又是家庭中的亲密家人。
“在公司里，我们是伙伴，各自独当一面；而在家中，我们依然是家人。”
在Danson看来，“带人”是创业者的责任而非单纯管理。他视团队为伙伴，以真诚和责任为纽带，营造开放沟通、相互支持的文化，以信任打破隔阂，凝聚力量，打造出充满归属感和凝聚力的团队。
反思中成长，教训中精进
“从挑战中复盘，汲取教训，积累成长动力。”
Danson认为，每一次挑战都是成长的契机，每一个决策都需慎重。他坦言，早期团队重组的经验让他学会了在企业中 “用心带人” ，并不断通过反思复盘提升管理能力。
“在我看来，只有通过不断地反思和改进，才能避免重复同样的错误，也才能让公司真正成长。”
Danson并没有把自己的榜样局限于特定的人，而是从诸多优秀企业家身上吸取智慧。他从李嘉诚等前辈身上汲取了创业精神，学习他们如何在资源匮乏的环境中凭借毅力与远见打拼出一片天地。
“前辈们在没有互联网的年代也能取得卓越成就，我们在如今的科技时代，更应该以他们的精神为指引，不断突破。”
以严谨为基，创新为驱动
“坚持品质，践行责任，以创新驱动长远发展，奠定品牌长青之路。”
Danson坚持企业长远发展，聚焦责任与品质。他通过HALAL、GMP、ISO等严苛认证，建立稳固的质量体系，确保Ins Tech产品符合国际标准，将其作为品牌信任的根基。
除了质量把控，Danson将创新精神融入到Ins Tech的每一项产品和服务中。“创新并非一味求新，而是不断优化和回应市场需求。”每一款新产品从研发初期就基于严格的SOP流程，确保生产合规和创新的双重标准。在这个注重品质和效率的体系下，Ins Tech能够快速响应市场，满足消费者对健康生活的多元需求。
危机中的成长，从疫情中抓住机遇
“我们随时做好迎风的准备！”
疫情初期，Ins Tech曾一度陷入供应链断货的困境，Danson清晰地意识到，唯有在挑战中找寻成长的机会，才能实现突破。他迅速优化公司库存管理，通过提升供应链效率确保团队迅速应对市场变化。这次危机不仅锻炼了公司，也坚定了他的信念，让Ins Tech在极端环境中依旧保持发展。
他坦言，如果类似的冲击再次出现，Ins Tech将从容应对，甚至更快发展，疫情中的应急机制和管理策略已然成熟，Danson认为每次挫折都是宝贵的学习机会，团队也因此不断成长，积累了独特的经验与信心。
从初心出发，不负信任
“根基深植，志在全球。”
专访结束时，Danson对团队表达了深切的感激。他坚信创业从非独行，而是与志同道合的伙伴携手同行。正是团队的信任与坚守，让Ins Tech在两年间从无到有，稳步崛起于健康电商领域。
Danson对未来的布局充满雄心，他计划将团队规模扩大至千人，迈向全球市场，不仅致力于让Ins Tech成为马来西亚的领军品牌，更要成为全球健康生活的引领者。对于品牌的成长，他秉持 “快而不急” 的原则，相信只有稳扎稳打，才能筑牢基石。他坦言： “我们不是单纯扩展市场，而是在构建一种全球健康生活的可能。”
他计划在2025年通过加盟模式推动Ins Tech的全球扩展，建立本地团队，贴近消费者需求。他的愿景是让Ins Tech成为全球健康生活的倡导者，使健康成为每个人的选择，赋予生活更多活力。
简历
- 90后创业家，在创业旅程上披荆斩棘4次。在创业路上屡挫屡战，终发挥自己专长及强 项，从餐饮业转战保健业，于2019年创立Ins Tech及Daelife保健电商平台。
- 具备敏锐的市场洞察力，擅长团队建设，不断引领行业创新。他曾打造风靡一时的Loaf U连锁龙虾三明治早餐品牌。
- 现任Ins Tech首席执行官，全面掌舵企业未来发展，立志打造千人团队。