有些人一生只做一件事，只是不断换一种方式，把它做得更好。对高御严Eric Kao而言，无论站在讲台前，还是走进牙医诊所，他始终在做同一件事：把复杂的专业，说到让人听懂、愿意相信，并因此做出更好的决定。

从台湾补教界深耕二十五年的数学讲师，到牙科集团的行销顾问，再到国际牙医商学院的创办者，他的路径看似跨界，却始终围绕着一个清晰而坚定的核心：当专业被理解，价值才会真正发生。

在台湾企业精神的语境里，真正推动时代前行的，往往不是站在最前端被看见的人，而是那些默默补位、补系统、补价值的实践者。高御严，正是横跨教育与牙医产业的其中一人。

 

这不是一段转行的故事，而是一场关于当专业遇见初心，产业才会真正进化。

 

25 年讲台经验，奠定 “把复杂说清楚” 的能力 

高御严在台湾补教界深耕超过 25 年。 曾任教于宏育、同心、佑升、满分、龙门等多所知名升学补习班，现为 P＆C 升高中补习班数学讲师，培育学生超过万人。

 

在台湾补教体系中，他最为人熟知的，并非只是一名数学老师，而是一位升学制度与选填志愿的权威解读者。 每年举办的学制说明会、选填志愿说明会，场场爆满，单场动辄数百人。 

 

这段经历，也悄悄塑造了他日后跨入牙医产业最关键的能力， 把复杂的专业，讲到让人听懂、愿意行动。

 

“教育的本质，是把困难的事，说到让人愿意继续前行。”

 

走进牙医产业，才发现问题不在技术

2019 年，高御严与国小同学共同创立牙材公司，进入植体与隐形矫正领域；为能真正与牙医师对话，他在疫情期间旁听大量牙医课程，补齐专业基础，也因此看见产业中常被忽略的现实——牙医师技术出众，却缺乏将专业价值清楚传达给患者的训练。

 

在只重技术的体系下，医生知道怎么治，却不一定说得清楚为什么要做、值不值得做；当患者说“很贵”或“我怕痛”，沟通就停住了。问题不在技术，而在专业没有被听懂。因此，高御严选择教牙医如何把专业说清楚，不是卖东西，而是让更多人真正受益。

 

在他看来，行销从来不只是成交，而是一种沟通。当一位牙医能把专业讲清楚，更多人就能做出对自己更好的决定。拥有一副健康、整齐的牙齿，不只是外在改变，更会提升一个人的信心，进而影响他面对世界的方式，甚至改变人生。

 

“技术本身不是问题，问题是，没有人教他们如何让技术被理解。”

教育 × 医疗：改变方向，与改善质量

横跨补教、牙材与牙医诊所三个不同现场，他逐渐意识到，自己最大的价值，并不在于懂多少专业，而在于如何把专业整理成一套别人用得上的方法。

 

在牙材公司时期，他已开始将教育逻辑带入产业现场，与其推产品，不如先梳理观念、厘清逻辑，把复杂技术拆解为清楚的判断依据，让牙医真正理解“为什么”。进入牙医诊所担任行销管理顾问后，这套思维被进一步系统化。

 

他重新设计医病沟通方式，让专业能被患者理解，并协助诊所建立清楚的服务流程，使团队明白每一个环节“为什么这样做”，而不只是照表执行。

 

这个过程中，他逐渐把零散的经验，整理成一套可以被复制的运作模式。行销不再只是曝光或成交，而是一种有逻辑、有顺序的沟通；系统也不只是管理工具，而是让好专业能够长期稳定发挥影响力的基础。

 

对高御严而言，教育与医疗的交集，不在理念，而在方法。教育，负责把复杂变清楚；医疗，负责把清楚的专业，真正用在人的身上。当两者结合，专业才不再只是技术，而是一种能持续改善生活质量的力量。

 

“当专业被整理成方法，价值才能被真正复制。”

 

IDBA 国际牙医商学院：为牙医补上最后一块拼图

2023 年，高御严认识林裕峰老师，从线上到实体课堂，他在对方身上看见一种少见的领导特质——不是站在最前面被看见，而是站在后方，把别人托举起来。

 

这份价值观的共鸣，让两人意识到，关注的已不只是个人成就，而是产业能否真正提升。因此，他们在 2025 年成立 IDBA 国际牙医商学院，由高御严出任院长，并同时担任超越巅峰商学院培训讲师，希望将他在牙材与诊所现场反复验证的方法系统化，补上牙医产业长期缺失的关键一环。

 

“好技术，如果不能被理解，就无法真正造福更多人。”

 

在 IDBA 的课程设计中，行销被视为沟通而非推销，成交是建立信任的过程，系统与流程让专业得以在团队中稳定运作，而科技与 AI 则只是协助价值传达的工具。

 

对高御严而言，IDBA 的意义不在于教牙医做生意，而是把原本就很好的专业说清楚、传出去，让更多人真正受益。

 

“企业精神，不是你走 多快，而是你愿不愿 意把事做对”

 

台湾企业精神:做事可以慢，但不能做错

高御严常说: 做事可以慢，但不能做错。这句话源自他十三 岁时在加护病房与生死擦身而过的经历，也因此，他对责任 始终近乎执着— —无论在讲台、诊所或社会场域，都要求自 己对每 一份托付负责。

 

在他眼中，真正的台湾企业精神，从来不在于速度或规模， 而在于是否愿意为对的事情长期负责。哪怕走得慢，只要方向正确、价值清楚，就值得坚持下去。企业精神，不是你走多快，而是你愿不愿意把事做对

 

从台湾出发，下一站：马来西亚

成立 IDBA 国际牙医商学院后，高御严为自己设下一个清楚的目标：协助一千家牙医诊所，把专业真正说清楚，让超过一百万个家庭，拥有更健康、自信的笑容。

 

他从台湾出发，选择马来西亚，并非为了扩张，而是看见这里正处于成长中的牙科产业，以及双方可以相互补位的空间；若能把台湾累积的经验转化为本地诊所用得上的方法，影响就能走得更远。在这条路上，他始终把自己视为桥梁，而非输出者。对他而言，医疗的价值从来不只存在于诊所里，而是会一点一滴走进家庭，改变人们面对生活的方式。

 

“当一间诊所变得更好，一个家庭的生活质量就会被改变。”