有家面馆四十岁左右老板,从父亲那代到现在第二代经营了接近四十年,在小区中他们的生意属于相当的突出。五年前旧址的地主出售后,他被逼搬离到附近的店面经营生意。万万没有想到的是,五年后的今天,这小区不断发展出现新商业区下,现有的店主过去除了逐年提高租金对他经营食馆到了有点无法负荷的状况外,现在店主联合新伙伴想开家面包蛋糕店而逼迫他搬迁。
原本这位年青老板想着好好经营这家食馆,一年赚着二、三十万的净利润对他而言已经不错了。他也清楚知道,如果要所谓转型成现代化管理、建立品牌甚至搞多家分行等,需要的资本非常的大。动额五十万、一百万以上。
想想自己从与父亲一起管理到现在自己管理的这些年,在扣除了生活负担、结婚、买房装修生儿育女后,所剩的积蓄也是那几十万而已。
如果要所谓转型或者升级,手上的积蓄简直无法应付,除非获得家人们的协助。再说,转型升级又无法打保单肯定成功。家人及伴侣也不是非常赞同。
现在被店主通知被逼搬迁时,突然有感今天不做任何改变 ,想要保持同样生意模式也会被大环境改变下被逼被动式应对。心中有种累及烦啊!
最近和相熟客户提到自己面对的问题与烦恼时,居然有几位对他的生意有兴趣,纵容他开间现代化品牌化的食馆。表示可以投资他的转型升级,甚至积极游说他。
这位年青老板参与我一场演讲分享会后,私下询问我,他是否应该让这些客户投资他开店呢?又要如何分配盈利呢?而他最担心时,如果万一经营失败,要如何面对这些投资者呢?
借以上的状况,不知各位读者有什么想法呢?
传统生意如以上年青面家老板,一般主要靠劳力、时间与技能/手艺赚钱。当经营环境成本逐渐上升时,就被逼向外退出或者收缩经营以便能保持继续生存赚钱。
不管我们愿不愿意,要不要,随着时代往前推进,市场消费行为模式不断改变、营运企业的挑战也越来越多。不做任何改变调整,我们就会随着大环境被逼配合改变,这种被逼调整往往是退步式的改变,最后经营的老板就会越来越感受莫名沮丧。
针对以上的面家老板,我给以以下简单的问题与建议供他思考。
- 创业或者企业转型、升级一定有失败风险。一个人承担亏损风险和一班人共同分担亏损风险,哪一个可以减低亏损风险呢?
- 老板或者投资者愿意承担亏损风险,肯定是风险背后带来的成功回报率。认真规划预算新模式后的盈利模式就非常重要。
对老板与投资者而言,我们应该要了解风险背后的甜头是否值得入场。权衡利弊后的投资就要做最坏打算下努力获得最好的结果。 - 做为创业老板或者进行转型升级老板,任何的新项目或者发展,照理我们根本不怕结果赚钱,只怕万一亏损后是否能承担。因此,赚钱时与投资者分享是合理的,当然前提是做好股权规划。
- 与任何人的合作,无论是合作伙伴或者投资者,清楚的共识、在经营过程负责任适当适时的传递企业发展状况的信息供就非常的重要。
- 经营生意就像逆水行舟,不进则退!在考验与挑战面前,抓紧扭转乾坤的突破口,再努力跨出去是比经之路。我个人的建议是,尽可能获得专业人士的咨询及有深厚经验的前辈给于意见是非常的重要。
周志强
- 执业财务规划师
- 迈悦理财集团创办人
- 《老板理财》品牌创始人
- 七本理财书籍作者
- 对理财充满使命与热忱,身兼作者、讲师还管理着理财学院。