设定公司愿景然后下达

在旧的管理模式当中,老板付钱给下属,下属完全没有思考能力,只要把老板交代的事情做好就好。不过,这种做法放在今天已经留不住任何顶尖的人才。

如果你想让团队发挥最大的潜能,那你必须对公司创办的理由有足够的清晰度。公司的设立宗旨是什么?你想造福哪一群人?你打算如何改变世界?这是你需要思考的事情然后大肆传达给全体员工。

TIPS

– 开会分享你的愿景

– 会议结束后发送电邮提醒

– 写下公司愿景,然后张贴在每个人都看得到的地方

 

单独会见员工

当你定义了公司愿景之后,要如何确保员工承诺实行?你真的知道团队的需求吗?你知道如何激励他们吗?你必须亲自找出答案。

当你发现团队要的是什么时,你才有可能激发他们一起加入你愿景的行列,并且提高他们对公司的参与度。

TIPS

– 召开脑力激动会议,展开一对一的单独会议

– 尽可能将公司愿景和他们的诉求结合

– 聆听团队意见以及分享他们的想法

– 让员工感受到自己正在迈向成功的道路上

 

了解个人品牌的影响力

什么是个人品牌?个人品牌是人们对于你、你的团队和你的公司的第一印象。良好的个人品牌将赋予你影响力,因为人们对你具有信心。

领导者必须非常清楚,个人和公司想对市场投射什么样的形象。然后再跟团队沟通,力求上下一致。

TIPS

– 设定公司的服装指南,确保团队的一致性

– 如果你想表现激情和创造力,大家可以穿红色、亮蓝色、黄色等颜色的衣服。

– 如果你想表现出信任和权威,大家可以穿黑色、深蓝色和灰色。

 

维持良好沟通

你跟团队的沟通是否不足?你是否确定团队100%接收到你的讯息?维持良好沟通的秘诀就是经常进行良好的沟通。

所谓“良好的沟通”指的是创造一种文化,让你和员工可以分享共同的目标,一起努力实现。这提高了他们的参与度和精神能量。

TIPS

– 使用言语跟团队沟通

– 透过书写的方式来强化公司的愿景、目标和可能性。

 

把工作变得好玩

我们可以从世界最成功的两家公司 Google 和 Facebook 中学到什么? 那就是他们把办公地点变得很有趣。

当员工喜欢公司或与共事的团队,他们有很大的机会会继续留下来。最重要的是员工热爱他们所做的事,那么,他们才会有动力跟你一起打天下。

TIPS

– 在工作时制造多点欢乐,鼓励你的团队尽情享受。 我们每天都必须上班,没有不让自己快乐的理由!