ESG 已成全球企业无法回避的课题，不仅关乎合规，更是投资人评估价值的标准。陈建聿（Kevin Tan）认为，ESG 不只是责任，而是助力企业盈利与发展的战略工具。
从企业战略咨询走向 ESG
2023年，Kevin 在进入企业战略咨询领域时，敏锐地意识到 ESG 的重要性。“除了 SWOT 等常见商业分析工具，企业还需要一个与全球接轨的标准。ESG 由18家国际机构提出，本质是金融机构和投资人用来评估企业管理水平和永续性的依据。”拥有25年跨界经验，曾在高峰集团、佶帝集团及国家动物园任职12年，他现为 Adcellent Biz 首席执行官兼 ESG 战略顾问。多元背景让他更洞悉企业运作，也能有力证明：ESG 是融入战略、提升竞争力的关键，而非额外负担。
企业的迷思与误区
在推动 ESG 的过程中，他发现马来西亚许多企业存在三大迷思：
- ESG 等同环保：多数人把 ESG 简化为碳排放与装设太阳能板。
- 成本高昂：以为必须花大笔资金更换机器设备。
- 应付心态：只为交报告、满足合规，而非出于企业本身的战略需求。
“其实碳排放只是其中一个维度。ESG 涵盖环境、社会与治理，最终目标是让企业更有价值，更具永续性。”
政策推力与时代趋势
在马来西亚，政府积极推动 ESG，昌明（Madani）治国理念首提“永续”，并针对不同行业制定框架。2026 年碳税将率先覆盖钢铁与能源业，欧洲 CBAM 也将同步实施。Kevin 形容，这些政策是典型的“推力”，企业已无选择，唯有转型。
ASSA 模型：把 ESG 化繁为简
为了让企业能真正理解并落实 ESG，他设计了 ASSA 模型：
- A – Awareness（认知）：先让管理层与员工理解 ESG 的意义；
- S – Strategy（战略）：从企业长期战略出发，而不是单纯做报告；
- S – Solution（方案）：制定解决实际问题的举措，例如提升生产力；
- A – Assessment（评估）：通过报告与数据衡量执行效果。
“老板必须看到 ESG 与盈利的关系，才会真正执行。”他强调，单纯从合规角度切入，往往让企业感到繁琐和抗拒；但若能展示 ESG 带来的竞争力，企业则会主动投入。
建屋比喻：治理是地基，盈利是屋顶
为了让中小企业易于理解，他常用“建屋”来比喻 ESG：
- 地基 = G（治理）：公司治理与 SOP 是基础。
- 砖瓦外观 = E 与 S（环境与社会）：决定企业的市场价值。
- 屋顶 = 盈利与经济效应：没有盈利，房子不完整；若只赚钱不顾责任，企业也难以稳固。
“如果治理不稳固，公司迟早会倒塌；如果只盖屋顶而无地基与砖瓦，也撑不久。”
马来西亚企业的现状
根据数据，80% 的马来西亚中小企业已经听过 ESG，真正执行的只有 20%。很多企业认为垃圾分类、调低冷气温度、员工生日关怀就是 ESG 的全部。但在 Kevin 看来，这只是表层工作。“如果能把关怀员工、节能措施转化为战略和文化，就能直接提升生产力和竞争力。”
行业差异与未来机会
不同行业落实 ESG 难度不一：高排放行业需高投入、周期长；中小企业则可从社会与治理切入，见效更快。Kevin 认为，再生能源与循环经济将成未来趋势，Patagonia、星巴克等品牌已展现其潜力。
ESG 顾问的选择
Kevin 指出，ESG 顾问多偏重单一领域，企业易执行失衡，应先找战略顾问统筹，再衔接环保、财务等专家，如同“全科医生”先把脉。对初步起步的企业，他建议：建立认知、转变思维、全局统筹，把 ESG 视为盈利战略而非负担，方能事半功倍。