管理不能犯的3大禁忌
一名优秀管理者成功因素各异，但遭遇失败的理由，却是大同小异。对于管理工作来说，难免犯错，但是有些错误却是绝对不能犯。以下3大禁忌绝对不能犯，如果在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。
第1忌：不培养接班人
很多人都知道，“一个人走的快，一群人走的远”的道理，由此可见团队的重要性。为此，提升团队的素质，就成了首要任务，再者随着时间的推移和你自己的成长，你总会有离开位子的那一天。因此，留下来的空缺，就需要接班人填补。一个不会培养接班人的管理者，从本质上来说就是一个不会培养人才的领导。
第2忌：不忍心淘汰不合格的人员
一旦确认公司里、部门里、团队里有不合格的人员，一定要下定决心，坚定淘汰。每个人都想有所作为，没人愿意混日子，与其大家都痛苦，不如快刀斩乱麻。如果你没有这个狠心，在管理这条路上必然走不远。
第3忌：过于注重感情，却又忽视制度
现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事。但是，千万不要忘记，“讲感情”有一个很严肃的前提，那就是 “重制度”。但如果不重视制度，这些美好的事情，终究会给公司、部门、团队带来巨大的创伤。因此，作为管理者，应该先讲制度。总之，如果一家公司重制度而轻感情，那它是一家正常公司；如果一家公司既讲制度又讲感情，那它是一家好公司；如果一家公司只讲感情却不讲制度，那这家公司就一定有问题。
Image credit to krakenimages from Unsplash